يتزايد عدد الشباب المنتمين إلى الأقليات العرقية الذين يصبحون رواداً في التنمية الاقتصادية في المناطق الجبلية.
بفضل تعليمهم الرسمي وروحهم الابتكارية، قاموا ببناء نماذج زراعية فعالة، مما أدى إلى خلق سبل عيش مستدامة للمجتمع والمساهمة في تغيير عقلية الإنتاج المحلي.
تؤكد هذه القصص على تطلعات وتفاني شباب اليوم.
رحلة ريادة الأعمال المنبثقة من المعرفة.
في قصة ريادة الأعمال لهوانج نجوك فو (مواليد 1993، من المجموعة العرقية تاي، كومونة دين لاب، مقاطعة لانغ سون )، من السهل رؤية نضج وتواضع شاب اختار طريقًا صعبًا: الحفاظ على أنواع الأشجار المحلية النادرة ونشرها، وهي خشب الصندل الثلجي.
وُلِدَ فو في عائلةٍ زراعيةٍ كانت حياةُ أهلها تعتمدُ بشكلٍ كبيرٍ على أراضي الغابات، إلا أنَّ معظمَ هذه الأراضي كانت تُدارُ من قِبَل شركاتٍ حكوميةٍ لإدارة الغابات، مما حدَّ من مساحةِ الأراضيِ المُنتِجةِ المتاحةِ للسكان. وقد شكّلت هذه الصعوبةُ ضغطاً وحافزاً في آنٍ واحدٍ لفو للبحثِ عن مسارٍ مختلف.
بعد تخرجه من المدرسة الثانوية، اجتاز فو امتحان القبول في أكاديمية فيتنام للزراعة، وهي مؤسسة رائدة في مجال التدريب في العلوم الزراعية.
في عام 2018، حصل على درجة الماجستير في إدارة الأراضي. بالنسبة له، هذه ليست مجرد شهادة، بل هي أساس مستقبله بأكمله.
"أكثر ما يجعلني فخوراً في هذه الرحلة هو دراستي في أكاديمية فيتنام للزراعة. لقد كان ذلك العامل الحاسم تقريباً. لولا الوقت الذي قضيته في الدراسة بشكل منهجي، مع أساتذة ينقلون المعرفة حول التربة والتسميد وعلم وظائف النبات، وما إلى ذلك، لما كنت بالتأكيد أملك الأساس اللازم للبحث وزراعة شجرة خشب الصندل الثلجي، وهي نوع شديد الحساسية"، هكذا صرّح فو.
في أواخر عام ٢٠٢٢، عندما انتشرت النقاشات حول شجرة خشب الصندل الثلجي المهددة بالانقراض، وهي شجرة مستوطنة من المجموعة الأولى (أ)، بدأ فو البحث والتجريب في مجال إكثار البذور. برأس مال أولي قدره ١٥ مليون دونغ فيتنامي، أنشأ نموذج "مشتل لانغ سون لخشب الصندل الثلجي"، حيث أجرى بنفسه تجارب على أنواع التربة والإضاءة والري ومعالجة البذور لتحسين معدلات الإنبات. تم تسجيل كل معيار بدقة متناهية كما لو كان تجربة علمية.
إلى جانب المعرفة المتراكمة، قال فو إنه كان محظوظًا لأنه "لا يزال يتلقى الدعم من المعلمين والأصدقاء طوال فترة اختبار النموذج وتطويره، بدءًا من التعليقات الفنية وصولًا إلى التشجيع المعنوي؛ وأصبحت العلاقات التي تربطه بأيام دراسته نظام دعم مهم".
تجاوزت النتائج التوقعات: ففي السنة الأولى، حقق النموذج إيرادات بلغت 200 مليون دونغ فيتنامي، مما يشير بقوة إلى رغبة فو في مواصلة الاستثمار. وفي عام 2024، وسّع نطاق المشروع، وحسّن البيوت الزجاجية، واستثمر 40 مليون دونغ إضافية من الأرباح، ليصل إجمالي الإيرادات إلى 800 مليون دونغ.
بحلول عام 2025، سيكون النموذج أكثر اكتمالاً، حيث سيحتوي على: 5000 متر مربع من مساحة المشاتل، و1000 متر مربع من البيوت الزجاجية القياسية، ونظام ري بالرش أوتوماتيكي، و30000 شتلة قيد الإنتاج، وقيمة تقديرية للنموذج تتراوح بين 5 و8 مليارات دونغ فيتنامي.
من المتوقع أن تبلغ الإيرادات في عام 2025 حوالي 2.1 مليار دونغ فيتنامي، مع ربح متوقع قدره 1.6 مليار دونغ فيتنامي. إضافةً إلى ذلك، توفر شركة فو فرص عمل دائمة لخمسة عمال وفرص عمل موسمية لثمانية عمال، كما تدعم الشباب المحلي في الحصول على المعرفة التقنية وأنواع النباتات.
إلى جانب توفير الدخل لنفسه ولمجتمعه، يحمل نموذج فو آثاراً هامة على جهود الحفاظ على البيئة. إذ يُسهم نجاح إكثار شجرة خشب الصندل الثلجي في تخفيف الضغط على أعدادها الطبيعية المهددة بالانقراض.
كما قام فو بتوجيه العديد من الأسر في تطبيق النموذج، مما ساعدهم على زيادة دخلهم إلى 500-800 مليون دونغ فيتنامي، وهو رقم نادر في منطقة دينه لاب الجبلية.
بفضل هذه المساهمات، حصل فو على العديد من التكريمات: جائزة رائد الأعمال الشاب المتميز في مقاطعة لانغ سون عام 2024؛ وتكريم من اللجنة الشعبية للمقاطعة لمساهماته في حوار الشباب؛ وتكريم من الاتحاد المركزي للشباب عام 2025 لإنجازاته المتميزة في التنمية الاقتصادية في مناطق الأقليات العرقية والمناطق الجبلية.
لكن بالنسبة لفو، ما حققه اليوم ليس سوى إنجاز بسيط. لا يجرؤ فو على تسميته نجاحاً، لأن الشاب لا يزال لديه الكثير من الطموحات.
طوال القصة، أكد فو باستمرار على العلاقة بين المعرفة والمسار الذي اختاره: "لطالما أردت أن أثبت أن الشباب من الأقليات العرقية يمكنهم بالتأكيد ممارسة الزراعة الحديثة، وإجراء البحوث العلمية، وخلق قيمة جديدة من نباتاتهم المحلية. يمكن للمعرفة أن تعود بالفعل لخدمة المجتمع".
الطموح إلى بناء زراعة مستدامة.
أصبحت ها ثي في (مواليد 1991، من المجموعة العرقية تاي)، سكرتيرة اتحاد الشباب في حي كاو ثيا، مقاطعة لاو كاي، واحدة من الشباب المثاليين الذين أخذوا زمام المبادرة بجرأة في تحويل هيكل المحاصيل ونجحوا في بناء نموذج لزراعة الفلفل الأخضر الحار للتصدير إلى اليابان.
انطلاقاً من قطعة أرض تجريبية مساحتها 2000 متر مربع، تواصلت في مع 60 عضواً وقادتهم وشكلتهم، مما أدى إلى خلق سبل عيش مستقرة لعشرات الأسر والمساهمة في تغيير عقلية الإنتاج لدى سكان المرتفعات.
تم إنشاء حي كاو ثيا من خلال دمج خمس وحدات إدارية، ويبلغ عدد سكانه حوالي 24000 نسمة، حيث تمثل المجموعة العرقية التايلاندية أكثر من 66٪، وتمثل المجموعة العرقية موونغ أكثر من 16٪، وهناك أيضًا مجموعات عرقية أخرى مثل تاي، وداو، ومونغ، ونونغ، وخو مو.
تتمتع هذه المنطقة بظروف مواتية لتطوير الزراعة والسياحة المجتمعية، لكن حياة الناس لا تزال تعتمد بشكل أساسي على الإنتاج التقليدي.
في عام 2019، أُرسلت ها ثي في لزيارة نموذج زراعة الفلفل الحار في فو ثو. شكلت هذه الرحلة نقطة تحول في حياتها. فإدراكًا منها للإمكانات الاقتصادية، قامت بجرأة بتحويل 2000 متر مربع من حقول الأرز إلى زراعة الفلفل الحار الأخضر للتصدير إلى اليابان.
بلغ إنتاج المحصول الأول في عام 2020 نحو 55 قنطارًا للهكتار، بمتوسط سعر 6500 دونغ فيتنامي للكيلوغرام، وهو سعر أعلى بكثير من زراعة الأرز. وقد دفع هذا النجاح الأولي فاي إلى الاعتقاد بأن هذا توجه تنموي مناسب للشعب.
"عندما نجرؤ على أخذ زمام المبادرة، سيثق الناس بنا ويتبعوننا. إذا لم نبادر، فلن ينتشر هذا النموذج"، هذا ما قالته فاي.
في عام 2021، نجحت فاي في حشد وإقناع 24 أسرة بالمشاركة، مما أدى إلى توسيع مساحة الزراعة إلى 4.5 هكتار. ولتحسين الإنتاج وإقامة روابط أفضل مع الشركات، قدمت المشورة بشأن إنشاء تعاونية لزراعة الفلفل الحار للتصدير، والتي بدأت عملياتها في يناير 2022.
انتُخبت فاي قائدةً للمجموعة. وبحلول عام ٢٠٢٤، نما عدد أعضاء التعاونية إلى ٦٠ عضوًا، أي ٢٤٥ شخصًا، يزرعون ١٠ هكتارات من الفلفل الحار، بمتوسط إنتاجية ٥٠ قنطارًا للهكتار، ويدرّون دخلًا قدره ٣٥٠ مليون دونغ فيتنامي للهكتار سنويًا. أغلب الأعضاء من الأقليات العرقية، بما في ذلك المونغ والتاي والتاي. يعمل الجميع معًا، ويتبادلون الخبرات، ويلتزمون بالإجراءات الفنية، ويتمتعون بسوق مستقرة لمنتجاتهم.
وقّعت الجمعية التعاونية حالياً اتفاقية ربط بين الإنتاج والاستهلاك مع شركة GOC لتصنيع الأغذية المحدودة. وتقوم الشركة بتوفير البذور والأسمدة والمبيدات الحشرية القياسية، وتشتري كامل الإنتاج.
عملية زراعة الفلفل الحار موحدة: تبدأ البذر في نوفمبر، ويستمر الحصاد حتى يونيو من العام التالي؛ يجب أن يفي المنتج بالمعايير اليابانية فيما يتعلق بالحجم واللون والنضارة ومتبقيات المبيدات الحشرية، وما إلى ذلك. وبفضل الالتزام المستمر بهذه العملية، يتم شراء منتجات المجموعة دائمًا بسعر ثابت.
خلال تطوير النموذج، واجهت فاي حتمًا نقاشات حادة، لا سيما عند تطبيق إجراءات تقنية جديدة كتقليل استخدام المبيدات الحشرية وتدوين سجلات الإنتاج. كان المزارعون مترددين بسبب مخاوفهم من انخفاض المحاصيل. لذا، اضطرت فاي إلى عقد اجتماعات مع المجموعة، ودعوة فريق من الفنيين لشرح النموذج، وإنشاء نموذج لإثبات فعاليته قبل أن يوافق الجميع.
كان عام 2024 الأصعب، إذ تسببت الأحوال الجوية السيئة في إصابة النباتات بالأمراض، مما أدى إلى ارتفاع التكاليف. في بعض الأحيان، راودت فاي فكرة الاستسلام، لكنه، انطلاقًا من مسؤوليته تجاه المزارعين، ثابر وسعى للحصول على الدعم الفني. وبعد أن تغلب على التحديات، ازداد اقتناع فاي بأن الزراعة التعاونية، رغم صعوبتها، مستدامة.
منذ عام 2022، توسعت العديد من الأسر في المجموعة لتشمل زراعة الخيار، حيث غطت مساحة 1.2 هكتار. وبسعر شراء يبلغ 15,000 دونغ فيتنامي للكيلوغرام، يصل الدخل إلى 400 مليون دونغ فيتنامي للهكتار الواحد سنوياً. وتشتري الشركة كامل المحصول.
حتى الآن، بلغ إجمالي إنتاج المجموعة ما بين 450 و500 طن سنويًا، محققًا إيرادات إجمالية تتجاوز 3 مليارات دونغ فيتنامي، وموفرًا فرص عمل منتظمة لما بين 60 و80 شابًا من سكان الريف. وانطلاقًا من هذا النموذج في أول مجمع سكني، وسّعه فاي ليشمل 17 مجمعًا سكنيًا من أصل 39 في حي كاو ثيا، ناشرًا بذلك روح الجرأة في التفكير والعمل بين الشباب.
تُجسد رحلة ها ثي في حقيقة بسيطة ولكنها قوية: عندما يجرؤ الشباب على أن يكونوا روادًا، ويعرفون كيفية تنظيم الإنتاج، ويعرفون كيفية التواصل مع الآخرين، ويركزون على المجتمع، يمكن لنموذج صغير أن يصبح قوة دافعة لتنمية منطقة بأكملها.
المصدر: https://baolaocai.vn/nhung-mo-hinh-khoi-nghiep-ben-vung-cua-thanh-nien-dan-toc-thieu-so-post888927.html
تعليق (0)