الاحتفال بالذكرى الثالثة والستين ليوم تقاليد صناعة النفط والغاز في فيتنام (27 نوفمبر 1961 - 27 نوفمبر 2024)
الفخر يخلق "جودة" عمال النفط والغاز عبر الأجيال
منذ الجيل الأول الذي ساهم في تأسيس هذه الصناعة، مرورًا بتقلبات تاريخ الأمة، وصولًا إلى الجيل الحالي من العمال، غرس الجميع في نفوسهم فخر المساهمة في صناعة الطاقة المهمة في البلاد. وقد حفز ذلك مسؤولي وموظفي النفط والغاز على السعي لبناء هذه الصناعة والمساهمة فيها بأعلى معايير الجودة "من أجل قضية النفط والغاز".
خلال الأيام التي سبقت اليوم التقليدي لصناعة النفط والغاز في فيتنام (27 نوفمبر 1961 - 27 نوفمبر 2024)، أجرت PetroTimes محادثة مع أجيال من عمال النفط والغاز لتسجيل أفكارهم ومشاركتها.
شهادة تاريخية من الجيل الأول من أهل النفط والغاز
باعتباره الجيل الأول من الكوادر والعمال الذين انضموا إلى صناعة النفط والغاز مباشرة بعد عامها الأول، لا يزال السيد نجوين دوك توان، الرئيس السابق لنقابة عمال النفط والغاز في فيتنام، والعضو السابق في مجلس إدارة شركة النفط والغاز في فيتنام (التي أصبحت الآن مجموعة النفط والغاز الوطنية في فيتنام - بتروفيتنام ) مليئًا بالحماس عندما سُئل عن ذكرياته أثناء العمل.
رغم بلوغه 83 عامًا هذا العام، لا يزال السيد توان يتذكر كل إنجازاته في صناعة النفط والغاز الفيتنامية. دخل السيد توان هذه الصناعة عام 1962، وهو في العشرين من عمره فقط، وقد كرّس 42 عامًا من حياته لصناعة النفط والغاز الفيتنامية، لذا فإن كل مرحلة من مراحل تحول بتروفيتنام، إلى جانب تاريخ البلاد، محفورة في ذهنه.
وكان السيد توان شاهداً تاريخياً على الفترة المبكرة من تأسيس الصناعة، حيث يتذكر قائلاً: "كنت أول دفعة من الموظفين الفنيين الذين انضموا إلى فريق المسح الجيولوجي المتمركز في باك نينه ، وتعلموا من تجربة الخبراء السوفييت الذين ساعدوا فيتنام في استكشاف النفط والغاز، ثم عملت مع زملائي في الميدان، مرتبطين بالبيئة مع عمال النفط والغاز في تلك الفترة".
يتذكر السيد توان تلك الفترة، قائلاً إنه عندما كان لا يزال يدرس في كلية هانوي التقنية الثانية، سمع أن فيتنام تستعد للتنقيب عن النفط والغاز. كان هو والطاقم المختار متحمسين للغاية لدخول صناعة جديدة كليًا، لكنهم شعروا بالحيرة أيضًا لعدم وجود جيل سابق للتعلم منه. وأضاف السيد توان: "اكتسبنا المعرفة والخبرة والتكنولوجيا في ذلك الوقت من الخبراء السوفييت. كما تأثر أسلوب العمل لدينا وغرس فينا الطاقة".
تم توظيف أول دفعة من الموظفين الإداريين من جهات أخرى، وكانوا جميعًا متحمسين للغاية، على الرغم من أن آلية الرواتب آنذاك كانت موحدة في جميع القطاعات. خلق هذا الحماس والحماس جوًا حيويًا، توطدت فيه الروابط بينهم وساعدوا بعضهم البعض على تجاوز الصعوبات والتحديات. وأصبحت الدفعة الأولى من الموظفين العمود الفقري لصناعة النفط والغاز في ذلك الوقت.
في الوقت نفسه، كانت حرب المقاومة ضد الولايات المتحدة لإنقاذ البلاد في أوجها، لذلك أدركنا نحن عمال النفط والغاز أننا نساهم في مقاومة البلاد. عشنا بين الناس، وأكلنا معهم، وناموا معهم، وكانوا يحموننا، حتى عندما كنا نستكشف الحقول ونعمل فيها أحيانًا، كانت جدران منازلنا متصدعة ومكسورة، لكن الناس تعاطفوا معنا، وأدركوا أن هذا هو عمل الوطن. في ذلك الوقت، لم يكن لدى عمال النفط والغاز منازل ورواتب عالية، لكنهم أدركوا أن عليهم المساهمة والتفاني في هذه الصناعة. هذا ما خلق روحًا لدى عمال الصناعة: كلنا من أجل مهنة النفط والغاز،" كما شارك السيد توان.
لم يقتصر دور عمال النفط والغاز على المشاركة في إنتاج القوى العاملة لبناء صناعة الطاقة في البلاد، كما أراد الرئيس هو تشي منه، بل انخرط جزء منهم في ساحات القتال مباشرةً، مساهمين بدمائهم وأرواحهم في حرب المقاومة. وواصل من حالفهم الحظ بالنجاة من الحرب العودة للمساهمة في هذه الصناعة. ولهذا السبب، أنشأت شركة بتروفيتنام جمعية المحاربين القدامى ضمن المجموعة.
في عقل السيد توان، شهد قطاع النفط والغاز تحولاً جذرياً عندما نُقلت إدارة الدولة إلى وزارة الصناعات الثقيلة (آنذاك)، ونُقلت أنشطة الإنتاج والأعمال إلى شركة فيتنام للنفط والغاز، المعروفة الآن باسم بتروفيتنام. وقد شكّل هذا قوة دافعة جديدة، ساعدت بتروفيتنام على صياغة رسالتها والحفاظ عليها طوال مسيرتها، من بضع مئات من الموظفين عند تأسيسها إلى فريقها القوي اليوم.
تتطور القوى العاملة في قطاع النفط والغاز مع تطور الصناعة.
بفضل أدائه المتميز في المهام الموكلة إليه من رؤسائه، تم ترشيح السيد توان لشغل العديد من المناصب: رئيس فريق الجيوفيزياء آنذاك، الذي اختارته الهيئة العامة للبترول كأفضل وحدة محاكاة. بعد ذلك، أُرسل لتلقي تدريب طويل الأمد لمسؤولي صناعة البترول.
بعد إرساله للدراسة في مدرسة الحزب العليا نجوين آي كوك لمدة عامين، عاد السيد توان إلى الإدارة العامة للنفط والغاز ليشغل المناصب التالية: نائب مدير إدارة العمل والأجور؛ نائب مدير إدارة التنظيم والموظفين؛ نائب مدير إدارة التنظيم والموظفين ورئيس إدارة الموظفين في الإدارة العامة للنفط والغاز في ذلك الوقت، حيث كان يقوم بأعمال الموظفين للقيادة لإعداد الموظفين والموارد البشرية للصناعة.
خلال 42 عامًا من العمل في هذا القطاع، قضيتُ معظم وقتي في العمل مع العاملين فيه. قد يكون من الجشع القول إنني أفهم كل شيء عن هذه الصناعة، لكنني عشتُ واندمجتُ مع الموظفين والعمال فيها،" هذا ما قاله الرئيس السابق لنقابة عمال النفط والغاز، نجوين دوك توان.
بحسب ذاكرة السيد توان، كان عمل الكوادر آنذاك مختلفًا عن اليوم، إذ كان الأهم هو إيجاد الموارد اللازمة لتلبية احتياجات الصناعة، وبناء فريق عمل مواكب للتطورات. ورغم أن صناعة النفط والغاز في فيتنام جاءت متأخرةً، إلا أنها كانت الصناعة التي استوعبت وطبقت جميع الإنجازات الاقتصادية الصناعية القائمة للمضي قدمًا، لذا كان على فريق الكوادر الخضوع لاختيار دقيق لتلبية الاحتياجات.
بحلول عام ١٩٩١، دخلت البلاد مرحلة التجديد، وتحولت صناعة النفط والغاز في فيتنام من آلية الدعم إلى آلية السوق. أدى هذا السياق إلى ظهور سلسلة من التحديات الجديدة، بما في ذلك تغير عقلية وتطلعات العمال. كانت صناعة النفط والغاز في نمو، وتزايد الطلب على التعاون الدولي، مما استدعى رفع مستوى العمال لمواكبة التقدم العالمي. وقد قُيّمت سمعة شركة بتروفيتنام على أنها تضاهي سمعة شركات النفط والغاز في الدول الكبرى، مما تطلب بناء فريق عمل لتلبية المتطلبات الجديدة.
افتتحت الصناعة جامعات وكليات، وربطت نفسها بجامعات أخرى (مثل جامعة باخ كوا، وكلية التعدين والجيولوجيا، وكلية الاقتصاد)، وأرسلت كوادرها للدراسة في الخارج لخدمة العمل التدريبي، وراجعت طلبات التوظيف، واختارت بعناية. كما تغيرت الأيديولوجية، وطريقة العمل التنظيمي، وأنظمة الرواتب والدخل، ليشعر العمال بالثقة في تفانيهم.
ومن أجل تلبية المتطلبات المذكورة أعلاه، وُلِد اتحاد عمال النفط والغاز في فيتنام، الذي يوحد جميع عمال النفط والغاز في جميع أنحاء البلاد في كتلة موحدة وموحدة، تستمع على الفور إلى أفكارهم وتطلعاتهم، وخاصة في فترات الانتقال المعقدة التي تتطلب الحساسية والتكيف في الوقت المناسب.
عُيّن السيد نجوين دوك توان أول رئيس لاتحاد عمال النفط والغاز في فيتنام. للنقابة ثلاث وظائف: رعاية حياة العمال، وبناء الإدارة، وبناء نظام قوي. وقد اختارت النقابة هدفها التشغيلي الأسمى وهو التنمية المستدامة لصناعة النفط والغاز، وحافظت عليه حتى الآن. ومنذ ذلك الحين، ازداد عمال النفط والغاز حماسًا وثقةً وفخرًا بالمساهمة في الصناعة بفضل دعم النقابة.
استمرار التأكيد على شجاعة العصر الجديد
لا يزال فخرُ التفاني في صناعة النفط والغاز والمساهمة في تنمية البلاد يغمر كل موظف في بتروفيتنام اليوم. وقد استقطبت بتروفيتنام العديد من الكوادر والعمال المتميزين لمواصلة مسيرة أجدادهم.
في عام 2020، قرر السيد نجوين هو هونغ، الذي تخلى عن راتبه الذي بلغ مليارات الدونغ في مؤسسة أجنبية، اختيار شركة بتروفيتنام، وتحديدًا شركة فيتنام للنفط والغاز والطاقة (PV Power) كنائب رئيس القسم الفني لتكريس نفسه، نابعًا من الرغبة في تقديم مساهمات عملية لصناعة الطاقة الفيتنامية.
قبل انضمامه إلى شركة بتروفيتنام، عمل السيد هونغ لفترة طويلة مع شركات أجنبية كبيرة في قطاع الطاقة، مثل شركة AES في الولايات المتحدة، وشركة Hyundai في كوريا، وشركة Marubeni في اليابان... مع دخل سنوي من الراتب يمكن أن يكون أعلى بعدة مرات من الدخل الحالي.
ومع ذلك، أُدرك أن القيمة الكبرى لا تكمن فقط في الدخل أو السمعة، بل أيضًا في وجهة المساهمات، وأن أكون في صفوف شركة بتروفيتنام لأُعزز فخر المساهمة في تطوير صناعة النفط والغاز، وبالتالي صناعة الطاقة الفيتنامية. علاوة على ذلك، لديّ فرصة لإحداث تغييرات مؤثرة. وبصفتها شركة رائدة في صناعات النفط والغاز والكهرباء، أتاحت لي بتروفيتنام فرصة تطبيق الخبرات الدولية لتحسين كفاءة الإدارة الفنية والصيانة والإصلاح والتشغيل في محطات الطاقة المحلية، كما أكد السيد هونغ.
تحدث السيد هونغ عن الدافع الرئيسي لاختياره قطاع النفط والغاز والطاقة، مدركًا الإمكانات التنموية الهائلة لهذه الصناعة في فيتنام. ورغم راتبٍ مرتفعٍ قضاه في الخارج، يشعر "الضابط الفني" هو هونغ دائمًا بالحماس للعمل في بيئةٍ تُسهم جهوده في إحداث تغييرات إيجابية في البلاد.
في شركة بتروفيتنام، شارك السيد نجوين هو هونغ بشكل مباشر في برامج التحول الرقمي، وابتكر أفكارًا ونفذها. استخدم هو وفريقه برامج متطورة مثل OSIsoft PI وPower BI، ودمجوا الأفكار في البرنامج لحساب ومراقبة مؤشرات الأداء الرئيسية المتعلقة بأداء محطات الطاقة وأنظمة المعدات وتوفير الطاقة وتحسين الكفاءة. ساعدت هذه الحلول محطات مثل فونغ آنغ 1 ونون تراش... على توفير مليارات الدونات الفيتنامية، وتحسين تكاليف التشغيل، وتقليل انبعاثات ثاني أكسيد الكربون.
لمواصلة تعزيز تقاليد عمال النفط والغاز، يؤمن السيد هونغ دائمًا بأن التعلم المستمر، وتحسين المهارات، وتطبيق التقنيات الحديثة، شروط أساسية. يتطلب التغيير السريع في العالم منا تطبيقًا مرنًا للحلول الجديدة، لا سيما في مجال التحول الرقمي وإدارة أداء المعدات.
علاوة على ذلك، أتمسك دائمًا بروح المسؤولية ورغبتي في المساهمة في بناء الوطن، وأغرس هذه الروح ليس فقط في نفسي، بل أيضًا في فريق المهندسين الشباب في بتروفيتنام. ولا شك أن هذا التوافق سيسهم في الارتقاء بصناعة النفط والغاز عمومًا، وقطاع الطاقة النفطية والغازية خصوصًا، وفيتنام، إلى آفاق جديدة، نحو تنمية مستدامة في المستقبل، كما صرّح السيد نجوين هو هونغ.
يتضح أن كفاءة عمال النفط والغاز على مر العصور ظلت ثابتة، لا سيما فخرهم بالمساهمة في الاقتصاد الوطني، وتنمية الصناعة، والتقدم التاريخي للبلاد.
اليوم، يزداد هذا الفخر عندما يعمل العمال في مؤسسة صناعية قوية في البلاد، ويتمتعون بأفضل دخل، ليس بفضل سياسات تفضيلية، بل بفضل جهود عمال النفط والغاز أنفسهم. وقد أثبت التاريخ أن صناعة النفط والغاز، في كل حقبة، كانت تضم عمالًا روادًا، نفذوا المهام والأهداف المرسومة بأعلى معايير الطموح "من أجل قضية النفط والغاز".
فونغ ثاو
[إعلان 2]
المصدر: https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/98e52a63-295c-42a6-bbe9-a8d072b3c9e7
تعليق (0)