أنشأ كوانج تري مجموعتين عمل لدعم ترتيب الوحدات الإدارية على كافة المستويات.

زاوية من المدينة. دونغ ها، مقاطعة كوانغ تري

في 23 مايو، أعلنت اللجنة الشعبية لمقاطعة كوانج تري أنها قررت إنشاء مجموعتين عمل رئيسيتين لدعم إعادة ترتيب الوحدات الإدارية على جميع المستويات وبناء نموذج للحكومة المحلية على مستويين. وستبدأ المجموعتان العمل فورًا هذا الأسبوع.

وتتولى مجموعة العمل الأولى برئاسة رئيس وزارة الداخلية مسؤولية حل السياسات والأنظمة الخاصة بالكوادر والموظفين المدنيين والموظفين العموميين المتأثرين بالترتيب، وترشيد الموظفين وإعادة ترتيب الكوادر والموظفين المدنيين والموظفين العموميين بعد الدمج. وتركز المجموعة الثانية، برئاسة رئيس إدارة المالية، على معالجة القضايا المتعلقة بالأصول العامة مثل المقرات والمركبات والآلات والمعدات.

وقال مدير إدارة الشؤون الداخلية نجو كوانج تشين إن مهام إعادة هيكلة الجهاز وتبسيط الرواتب تم تنفيذها في الموعد المحدد، ومع ذلك، لا تزال هناك بعض الصعوبات في إعادة تنظيم وحدات الخدمة العامة على مستوى البلديات.

وفيما يتعلق بالسكن الرسمي، قالت إدارة المالية إن الوحدة قامت بالتنسيق مع إدارة المالية في كوانغ بينه لوضع خطة لترتيب السكن لـ 515 مسؤولاً وموظفاً مدنياً يعملون في دونغ هوي. ويلبي المكتب الأساسي احتياجات الإدارات والفروع الإقليمية الجديدة بعد الدمج.

وأفادت إدارة البناء أن إجمالي عدد المسجلين في السكن العام بالمحافظة بلغ 2277. وللحصول على بيانات حول الإسكان العام، طلب السيد هونغ من قادة المقاطعتين إكمال المشروع في أقرب وقت.

طلب رئيس اللجنة الشعبية الإقليمية بالنيابة في مقاطعة كوانغ تري هوانغ نام التركيز على إعطاء الأولوية للحل المبكر والنهائي للسياسات المتعلقة بالكوادر والموظفين المدنيين، وخاصة القضايا المتعلقة بالاندماجات. أكد القائم بأعمال رئيس اللجنة الشعبية الإقليمية، هوانغ نام، على أهمية التركيز على إيجاد حل شامل قبل إجراء أي تغييرات، حتى لا يُثقل كاهل الجهاز الإداري الجديد. واعتبر هذه المهمة ذات الأولوية القصوى التي يجب التركيز عليها.

وفيما يتعلق بتنظيم جهاز العمل بالمقاطعة بعد الاندماج، قال القائم بأعمال رئيس اللجنة الشعبية للمقاطعة هوانج نام إنه يجب إعطاء الأولوية لكفاءة العمل، وليس التركيز على نسبة بقاء المسؤولين ومغادرتهم. ولم تحدد اللجنة الشعبية الإقليمية نسبة محددة من المسؤولين والموظفين المدنيين الذين سيبقون أو يغادرون، لكنها تعتمد على ظروف العمل والبنية الأساسية لتكنولوجيا المعلومات والمرافق والاتصالات في الوجهة الجديدة.

بالنسبة لبعض وحدات الخدمة العامة، من حيث المبدأ، يجب على الوحدة التي تقدم الخدمات للأشخاص والشركات في المنطقة أن تحسب الكمية ذات الأولوية، والتي يمكن توزيعها على مقاطعتين. بالنسبة لشركات الخدمات البيئية العامة والحضرية، يظل المبدأ كما هو في تلك الوحدة. ستقوم مجالس إدارة المشاريع في البلديات والأحياء التي تتوفر فيها الظروف الكافية بإنشاء مراكز. أما البلديات التي لا تتوفر لديها الظروف أو القدرة الكافية فإنها ستقوم بتوظيف هذه الوحدات للقيام بالعمل.

ووجه القائم بأعمال رئيس اللجنة الشعبية الإقليمية هوانج نام بضرورة دراسة الموارد الحالية لتخصيصها للمشاريع؛ تسريع توظيف الموظفين المدنيين ومسؤولي التعليم والصحة لتلبية احتياجات التعليم والرعاية الصحية. بالنسبة للفائض من المقرات، من الضروري مراجعة الهيكل بأكمله لترتيبه بشكل معقول، مع إعطاء الأولوية للتعليم والرعاية الصحية.

ضمان أن تتم عملية اندماج كوانج تري وكوانج بينه بشكل متزامن وفعال

وفي فترة ما بعد الظهر من يوم 23 مايو، عقدت اللجنة التوجيهية لدمج الوحدات الإدارية لمقاطعتي كوانج بينه وكوانج تري (مجموعة الدعم رقم 1) اجتماعها الأول أيضًا.

وبروح المبادرة والعزيمة على حسن سير نشاطات الهيئات والوحدات عند دمج المحافظتين، تم تنفيذ أعمال المراجعة وإجراء الإحصائيات وتهيئة الظروف بالتنسيق الوثيق بين هيئات ووحدات المحافظتين.

ومن ثم تحديد الوضع الحالي للأصول والمالية والموارد البشرية والبنية التحتية بشكل مبدئي؛ - اقتراح خطط فعالة للترتيب والاستخدام على وجه السرعة لتجنب الهدر والتداخل، وضمان الاستقرار والاستمرارية في تشغيل النظام السياسي، وخدمة الشعب والشركات على أفضل وجه.

وفي كلمته في ختام الاجتماع، طلب رئيس اللجنة الشعبية لمقاطعة كوانغ بينه تران فونج من الأعضاء أن يحافظوا على شعورهم بالمسؤولية، وأن يفهموا الوضع بدقة وكاملة، وأن يقدموا المشورة ويقترحوا الحلول على الفور لضمان أن تتم عملية اندماج المقاطعتين بشكل متزامن وفعال. وأشار أيضًا إلى عدد من المهام والقضايا المحددة التي تحتاج إلى التنسيق لضمان الوحدة وخلق أرضية للتنمية الاجتماعية والاقتصادية للمحافظة بعد الاندماج.

مينه ترانج

المصدر: https://baochinhphu.vn/quang-tri-thanh-lap-2-to-cong-tac-ho-tro-sap-xep-don-vi-hanh-chinh-cac-cap-102250523172116824.htm