حيوية جديدة للشركات العائلية على أكتاف "الورثة"

على مدى نصف العقد الماضي، كانت مدينة هوشي منه دائمًا "أرضًا خصبة" للشركات العائلية المرنة، مما ساهم في تطوير مدينة هوشي منه.

مع نمو المدينة، دخلت العديد من الشركات العائلية الآن مرحلة الانتقال بين الأجيال.

إن رواد الأعمال في الفورمولا 1 - الذين وضعوا الأساس منذ الأيام الأولى الصعبة - يسلمون المسؤولية إلى أجيال الفورمولا 2 والفورمولا 3 - وهم أشخاص أصغر سنا وأكثر تدريبا ولديهم رؤية عالمية ورغبة قوية في الابتكار.

العودة لتولي إدارة الأعمال العائلية

قبل أكثر من عشر سنوات، وبينما كانت لا تزال شغوفة بالقفز بالمظلات في الولايات المتحدة بعد دراسة إدارة الأعمال، تلقت كيو نغوك فونغ رسالة قصيرة من والدتها في فيتنام، تقول فيها إن صحة والدها ليست جيدة.

كانت تلك الرسالة بمثابة تغيير مهني، مما دفع فونج إلى العودة إلى المنزل على الفور. ومنذ ذلك الحين، بدأ فونج وشقيقه كيو كونغ بينه في المشاركة بشكل أكبر في الأعمال التجارية العائلية، شركة تان ثانه للحاويات.

تم تأسيس هذه الشركة على يد السيد كيو كونغ ثانه والسيدة تران ديو كانه في أوائل التسعينيات، من ورشة ميكانيكية صغيرة في مدينة ثو دوك، مدينة هوشي منه.

في حين ينشغل السيد ثانه بالسوق، ويوجه الاستراتيجيات ويبني العلاقات، تلعب السيدة كانه دور "أمين الصندوق"، وتهتم بالشؤون المالية والجبهة الداخلية.

بينه وفونج، طفلان درسا في الخارج في الولايات المتحدة، اختارا العودة إلى فيتنام والمشاركة في العديد من الأدوار والمناصب المختلفة لتعلم كيفية إدارة وفهم كل ركن من أركان العمل.

يتذكر فونغ: "لم نكن نستطيع تجنب الأوقات التي كنا نتوق فيها لإثبات أنفسنا. في ذلك الوقت، كانت الشركة أشبه بعربة خشبية - قديمة وخاملة."

إن الجيل القادم مثل فونج وبينه يجلب التفكير التكنولوجي، ويحسن عمليات الإنتاج والتسويق، في حين يساهم الجيل المؤسس بالخبرة والتوجيه الاستراتيجي والدعم الشخصي لبناء شبكة من العلاقات.

التكاملية تساعد الجيل الأكبر سنا على تسليم السلطة بثقة. لدى السيد ثانه وجهة نظر واضحة: "يجب أن نسمح للأطفال بتطوير أنفسهم، وليس الاعتماد على إنجازات والديهم".

وأضاف فونج أن "الشركات العائلية تتمتع ببعض المزايا الفريدة مثل سرعة اتخاذ القرارات والانفتاح بين الأعضاء... لكن التحدي الرئيسي يكمن في تحقيق التوازن بين الأحداث والمسؤوليات العائلية واستمرارية الأعمال"، مضيفاً أن هذا يتطلب خطة واضحة لتعيين وإدارة الموظفين الاحتياطيين لضمان استمرار العمليات دون انقطاع.

بناء حلم الوصول إلى العالم مع أبي

أمام مكتب السيد لي فيت هيو (33 عامًا) - نائب رئيس مجلس الإدارة، نائب المدير العام الدائم لمجموعة هوا بينه للإنشاءات في مقرها الرئيسي في مدينة هوشي منه - توجد رقعة شطرنج خشبية.

وقال السيد هيو إنه عندما يكون لديه وقت، فإنه غالبا ما يلعب الشطرنج لأن هذه الرياضة الفكرية، مثل الأنشطة التجارية، تتطلب تطبيق التكتيكات والاستراتيجيات لكل حركة على الأنشطة التجارية في هوا بينه، وكيفية القيام بحركة واحدة ولكن تحقيق العديد من الأهداف.

هذا رجل الأعمال الشاب هو الابن الأصغر للسيد لي فيت هاي - رئيس مجلس إدارة شركة هوا بينه، وهي شركة ذات 37 عامًا من التطوير في مدينة هوشي منه.

على الرغم من أنه درس التخطيط الحضري في الولايات المتحدة، إلا أنه عندما عاد إلى فيتنام، أمضى السيد هيو عامين يعمل في مجال تقييم البنوك في أحد البنوك الدولية لفهم بيئة العمل في الخارج بشكل أفضل، قبل "الوصول" إلى هوا بينه.

وعندما عاد لأول مرة، تولى منصب مدير تطوير السوق الأجنبية، مسؤولاً عن سوق ميانمار، وبنى الأعمال من الصفر تقريبًا. وبعد أن اعتاد على العمل، تولى مناصب أكثر أهمية في الشركة التي أسسها والده.

وقال السيد هيو "من خلال عملي في هوا بينه، أدرك تمامًا المسؤولية الكبيرة تجاه عائلتي وموظفي وشركائي، وأعتبر ذلك دافعًا إيجابيًا بالنسبة لي لمحاولة كل يوم".

إحدى منتجات مجموعة بيتي، تواصل السيدة كوين التقاليد العائلية بتطلعات ورؤى جديدة - الصورة: TTO

"رياح جديدة" للعلامة التجارية التقليدية

بالنسبة للسيدة فو لو كوين (45 عامًا)، الجيل القادم من مجموعة بيتي، فإن مواصلة التقاليد العائلية يجلب تطلعات ورؤى جديدة. وعلى وجه الخصوص، يلعب رجل الأعمال 8X دورًا كبيرًا في ابتكار وتحديث خطوط منتجات Biti، مما يمثل تحولًا قويًا للعلامة التجارية لتكون أقرب إلى الشباب.

وباعتبارها ابنة السيد فو خاي ثانه، مؤسس ورئيس شركة بيتي، قالت السيدة فو لي كوين إنها تلقت إعدادًا دقيقًا للغاية من عائلتها إلى جانب تفانيها وشغفها بصناعة الأحذية.

"من المدرسة الثانوية إلى الجامعة، ذهبت إلى المصنع لتعلم كيفية صنع الأحذية وتجربة مراحل صنع الحذاء."

وبحسب السيدة كوين، فإنها خلال عملها لمدة 20 عامًا في بيتي، قد خاضت تجربة معظم الأقسام، وقد قامت بإنشاء العديد منها وتجديدها حتى تتمكن من العمل بشكل أكثر ديناميكية واحترافية.

وقالت السيدة كوين إن الضغط الناتج عن الاستمرار في تقاليد الأعمال العائلية يأتي من ضرورة التكيف والتغيير مع العصر، من المنتجات والخدمات ونهج السوق والتكنولوجيا والتفكير وأساليب العمل وثقافة الشركة، يجب أن تتغير جميعها لأن المستهلكين وموظفي الشركة قد تغيروا أيضًا.

لا يمكننا الاستمرار في النهج التقليدي الذي لم يعد مناسبًا لتنمية فيتنام. ما يُعيننا على تجاوز هذه التحديات هو القدرة على التكيف، وقبول التحديات، وتحمل الضغوط، والصبر والمثابرة للتغلب عليها، إلى جانب الإبداع، والرغبة في ابتكار أشياء جديدة، وتصحيح الأخطاء لإيجاد طريق النجاح لأعمالنا، كما قالت السيدة كوين.

وفقًا لمسح PwC العالمي للجيل القادم لعام 2024، فإن 48% فقط من الجيل القادم في فيتنام يفهمون بوضوح أدوارهم ومسؤولياتهم في العمل، وهو أقل من 53% من الجيل الحالي.

يواجه أكثر من نصف (52%) من جيل المستقبل صعوبة في فهم معايير توظيف أفراد العائلة واختيار أعضاء مجلس الإدارة/التنفيذيين، مما يشير إلى نقص الشفافية في حوكمة الشركات العائلية.

تسعى شركة NextGen Vietnam إلى أن تصبح وكيلًا للابتكار، وتحقيق الإنجازات للشركات العائلية. ومع ذلك، يعتقد ما يقرب من نصف (45%) من الجيل القادم أن الجيل الحالي لا يفهم بشكل كامل الفرص المتاحة من التحول التكنولوجي، وهي نسبة أعلى بكثير من المتوسط ​​العالمي (29%). إن عدم وجود توافق في الآراء بشأن رؤية الابتكار بين الجيلين يصبح بمثابة حاجز، مما يخلق فجوة في التفكير بين الأجيال.

الجيل "الموروث" وليس "الموروث"

وفي تعليقه على ذلك، قال توي تري، خبير خدمات الأعمال الخاصة في مجموعة استشارية، إن مفهوم "رواد الأعمال العائليين"، أي العائلة بأكملها التي تعمل نحو دور الأعمال والابتكار والتنمية المستدامة، يحل تدريجيا محل نموذج الأعمال الذي يقتصر على "الملكية العائلية".

وقد بدأت بعض الشركات في تنفيذ عمليات انتقال بين الأجيال من خلال منح الجيل الثاني الفرصة للابتكار ضمن حدود خاضعة للرقابة، مما يتيح للجيل التالي مجالاً للتجريب، ولكن دون المساس بالنظام القديم.

ولكن هناك أيضًا عائلات أعمال لا تستطيع تقديم المشورة لبعضها البعض، ولا تستطيع نقل الملكية، وتقع بسهولة في الصراع والتجزئة، وحتى تفقد السيطرة لصالح المساهمين خارج العائلة.

بالإضافة إلى ذلك، فإن أحد أكبر العوائق أمام انتقال الأجيال في الشركات العائلية هو الطريقة التي ينظر بها الجيل المؤسس إلى أبنائهم باعتبارهم "ورثة" وليسوا "خلفاء".

وفي الوقت نفسه، إذا نظرنا إليهما باعتبارهما رفيقين من حيث الرؤية والمسؤولية والسلطة، فإن F2 سيكون أكثر استباقية، وبالتالي يشكل بشكل طبيعي القدرة على الوراثة. وهذه عملية "وراثة" وليس "وراثة" وهي أيضًا خطوة أساسية في مساعدة الشركات العائلية على الانتقال من نموذج التشغيل العاطفي إلى منظمة موحدة، جاهزة لمواجهة كافة المنافسات.

بعد مرور 50 عامًا، أصبحت مدينة هوشي منه متكاملة ومتطورة بشكل مستدام - الصورة: TU TRUNG

مواصلة رحلة الابتكار

بعد يوم التحرير في 30 أبريل 1975، وفي خضم الصعوبات العديدة التي فرضها الاقتصاد المتغير، بدأت العديد من الأسر في سايجون - مدينة هوشي منه في إنشاء مشاريع تجارية صغيرة عفوية.

وفي ظل ظروف ندرة المواد وآلية اقتصادية مدعومة بشكل كبير، بدأوا بالمرونة والإبداع: من محلات البقالة وورش العمل الحرفية الصغيرة ومصانع الأغذية إلى مؤسسات الخدمات التقليدية مثل صناعة الملابس والطباعة والرعاية الصحية.

وقال السيد بوي تا هوانغ فو، مدير إدارة الصناعة والتجارة في مدينة هوشي منه، إننا نتحدث في كثير من الأحيان عن "القدرة الداخلية" - وقد ثبت أن أعظم قدرة داخلية للمدينة هي مجتمع الأعمال. إنهم يشكلون الأساس والقوة الدافعة لمدينة هوشي منه نحو التكامل والتنمية المستدامة.

بعد مرور 50 عامًا، تشهد المدينة انتقالًا قياديًا بين الأجيال في الشركات الخاصة والعائلية. وعلى النقيض من آبائهم وأجدادهم الذين بدأوا حياتهم المهنية من الصفر خلال الأوقات الاقتصادية الصعبة، فإن جيل رواد الأعمال الذين يتولون إدارة المؤسسات القائمة أصبح مستعدًا لمرحلة جديدة من التطور.

وبحسب السيد لي فيت هيو، فإن الثقة بين أفراد الأسرة تساعد على مشاركة المعلومات بشكل ملائم وتحقيق الأهداف بسرعة، دون التردد في تحمل المسؤولية الشخصية. بفضل خلفيته التعليمية القوية وخبرته العملية المتنوعة، تولى السيد هيو دور القيادة تدريجياً، وعمل مع مجلس الإدارة لمساعدة شركة هوا بينه في التغلب على العديد من تحديات السوق.

وعلى المدى الطويل، قال السيد هيو إنه سيعمل مع هوا بينه للتوسع دوليا. وهو يعمل حالياً بجهد على بناء منظمة وفريق دولي، ويتعلم من تجارب الشركات الكبرى حول العالم للتحضير لرحلة التوسع إلى البحر الكبير.

وفي الوقت نفسه، يعتقد كيو نغوك فونغ أن الجيلين يكملان بعضهما البعض، مما يخلق قوة مشتركة. وقال فونج "في حالة وجود اختلافات في الرأي، فإن القرار النهائي يتخذه رئيس مجلس الإدارة، بما يتوافق مع النظام الأساسي للشركة وبما يخدم مصلحة العمل".

تحافظ ثلاثة أجيال من عائلة كيو على عادة الاجتماع بانتظام وتناول العشاء معًا كطريقة لتعزيز الروابط العائلية ومناقشة العمل بصراحة. وهذه أيضًا ميزة مألوفة في العديد من الشركات العائلية، حيث تتشابك الأسرة والعمل.

باعتبارها الجيل القادم من رواد الأعمال، فإن السيدة فو لو كوين لديها توقعات كبيرة لشركة Biti's، حيث ترغب في جلب Biti's إلى آسيا، وخلق علامة تجارية فيتنامية إنسانية وملهمة مع "مهمة تعزيز سعادة الجميع".

إن طموح رواد الأعمال الشباب لا يقتصر على الحفاظ على الأعمال العائلية فحسب، بل يشمل أيضًا توسيع مكانة العلامات التجارية الفيتنامية في المنطقة والعالم.

إنه حلم العلامات التجارية "صنع في فيتنام" التي تظهر على الخريطة الاقتصادية العالمية، وتتنافس بشكل عادل مع الشركات المتعددة الجنسيات، وتلهم العالم بالقيم الفيتنامية الحديثة والفخورة.

اقرأ المزيد العودة إلى المواضيع

هونغ فوك - منظمة غير حكومية هين

المصدر: https://tuoitre.vn/suc-song-moi-cua-doanh-nghiep-gia-dinh-tren-vai-nhung-nguoi-thua-ke-20250427090836655.htm