تطور شركة Ta Hoc التجارة والخدمات المتنوعة

تا هوك هي منطقة يمر بها الطريق الإقليمي رقم 112 وميناء تا هوك - أحد الموانئ الرئيسية الثلاثة في المقاطعة، وهو مناسب لتطوير التجارة والخدمات عن طريق الطرق والممرات المائية، وتشكيل شبكة أعمال متنوعة، مما يساهم في إعادة الهيكلة الاقتصادية وتحسين حياة الناس.

تستخدم الأسر التجارية في بلدية تا هوك رمز الاستجابة السريعة للدفع بدون نقد.

قال السيد دوان فان فونغ، من المنطقة الفرعية 8، وهو أحد رواد الاستثمار في تجارة الدراجات النارية والآلات الزراعية في مركز بلدية تا هوك: "في السابق، كان الناس يضطرون للذهاب بشكل رئيسي إلى بلدة هات لوت (حي ماي سون القديم) لشراء الدراجات النارية والمحاريث ومضخات المياه وقطع الغيار. وإدراكًا للطلب المتزايد، افتتحتُ متجرًا في عام 2015 بجرأة داخل البلدية. وبفضل تسهيلات الحكومة، وسّعتُ خدمات الإصلاح وبيعتُ قطع الغيار لتلبية احتياجات سكان المنطقة".

استثمرت العديد من الأسر في البلدية بجرأة في افتتاح متاجر بقالة ومطاعم وموتيلات وخدمات نقل لتلبية احتياجات السكان والزوار على الطرق الإقليمية. قال السيد لو فان تان، من قرية مونغ: في الماضي، كان التسوق صعبًا للغاية، إذ كان عليك الذهاب بعيدًا للعثور على متجر، أما الآن، ففي قلب البلدية ما يكفي من متاجر مواد البناء والدراجات النارية والأجهزة المنزلية والمطاعم لتلبية احتياجات السكان.

في منطقة ضفاف النهر، وخاصةً ميناء تا هوك، شهدت خدمات النقل المائي في البلدية تطورًا ملحوظًا في السنوات الأخيرة، حيث ازدهرت أنشطة التحميل والتفريغ، ونقل مواد البناء، وخدمات العبارات لنقل الأشخاص والمركبات عبر النهر. كما افتتحت بعض المنازل خدمات إضافية للأطعمة والمشروبات، لتوفير البنزين والمشروبات الغازية لتلبية احتياجات السكان والزوار. وبفضل ذلك، ازدادت حيوية منطقة الميناء، مما أدى إلى خلق فرص عمل ودخل ثابت للعديد من العمال المحليين.

تلبي متاجر الدراجات النارية والدراجات الهوائية والآلات الزراعية في المنطقة الفرعية 8 ببلدية تا هوك احتياجات التسوق لدى الناس.

بعد الاندماج، تبلغ مساحة بلدية تا هوك ما يقرب من 150 كيلومترًا مربعًا، مع أكثر من 3200 أسرة و13704 شخصًا. مساحة كبيرة، وعدد كبير من السكان، وطلب مرتفع على التبادل وشراء وبيع السلع والخدمات، مما يلائم الأسر التجارية والمؤسسات التجارية للتطور. تشجع البلدية الناس على تطوير أعمالهم، وتشكيل نقاط خدمة مركزة تدريجيًا، وتلبية احتياجات الإنتاج والاستهلاك على الفور. تضم البلدية بأكملها حاليًا 65 مؤسسة تجارية، منها 54 يديرها أفراد وأسر و11 مملوكة للمؤسسات والتعاونيات. تشمل الأنواع الرئيسية من الأعمال التجارية: محلات البقالة ومواد البناء والبنزين والمطاعم وخدمات الإصلاح الميكانيكي والكهرباء المدنية ونقاط شراء المنتجات الزراعية. بلغ إجمالي مبيعات التجزئة للسلع في الأشهر التسعة الأولى من عام 2025 159.3 مليار دونج، مما يعكس ديناميكية الاقتصاد الخاص والاحتياجات الاستهلاكية المتزايدة للشعب.

وفقًا لقرار المؤتمر الأول للجنة الحزب في بلدية تا هوك، للفترة 2025-2030، تسعى البلدية إلى أن يكون لديها ما لا يقل عن خمس شركات ومؤسسات خاصة تعمل في الإنتاج والتجارة في المنطقة بحلول عام 2030، مما يجعل الاقتصاد الخاص قوة دافعة مهمة في التنمية المحلية. ولتحقيق هذا الهدف، تركز البلدية على حشد الموارد للاستثمار في البنية التحتية الاجتماعية والاقتصادية، وخاصةً النقل والكهرباء والمياه والأسواق المركزية والمناطق السكنية. إلى جانب ذلك، تُراجع وتُخطط المناطق ذات الإمكانات التنموية التجارية، وتُشجع السكان على توسيع مؤسساتهم التجارية لتلبية الاحتياجات المتزايدة للسكان.

يشتري سكان بلدية تا هوك السلع لتلبية احتياجاتهم اليومية.

قال السيد نجو مينه توان، رئيس اللجنة الشعبية للبلدية: إن تطوير التجارة والخدمات اتجاهٌ ملائم للظروف المحلية. وفي الفترة المقبلة، ستنسق البلدية مع الجهات المختصة لمواصلة الاستثمار والاستغلال الفعال لميناء تا هوك، وتوسيع أنشطة نقل البضائع والركاب، وخلق زخمٍ لتشجيع التجارة وتطوير الخدمات. وفي الوقت نفسه، ستُكثّف البلدية حملاتها الدعائية، وتدعم المواطنين للحصول على قروض تفضيلية، وتشجع على إنشاء التعاونيات التجارية، وتشكل تدريجيًا شبكةً واسعة النطاق لتوريد السلع والخدمات. بالإضافة إلى ذلك، تنسق البلدية مع الجهات المختصة لتعزيز إدارة السوق، وضمان سلامة الغذاء، والوقاية من الحرائق ومكافحتها، والحفاظ على البيئة، وحماية حقوق المستهلك.

من خلال استغلال المزايا المحتملة والموارد المحلية، تفتح منطقة Ta Hoc اتجاهًا جديدًا في تطوير التجارة والخدمات، مما يجلب مظهرًا جديدًا للمنطقة، ويساهم في تنفيذ أهداف التنمية المستدامة.

المصدر: https://baosonla.vn/thuong-mai-dich-vu/ta-hoc-phat-trien-thuong-mai-dich-vu-da-dang-9EDAuGgDg.html