عقدت مجموعة فيتنام الوطنية للبترول ( بتروليمكس / PLX / Group) مؤتمرا لتلخيص أعمال عام 2024 ونشر مهام عام 2025 في هانوي في 10 يناير 2025.
حضر المؤتمر وأداره عضو اللجنة المركزية للحزب، رئيس لجنة إدارة رأس مال الدولة في الشركات (CMSC/اللجنة) نجوين هوانج آنه؛ وممثلو لجنة الحزب في كتلة الشركات المركزية (كتلة الشركات المركزية) وممثلو إدارات CMSC.
شهد عام 2024 تحدياتٍ جسيمة، مثل ارتفاع التضخم، والصراعات الجيوسياسية ، والكوارث الطبيعية الشديدة، بما في ذلك العواصف والفيضانات والجفاف والانهيارات الأرضية، مما تسبب في خسائر فادحة في الأرواح والممتلكات. في هذا السياق، واجه الاقتصاد الفيتنامي تراجعًا في الطلب الاستهلاكي المحلي، وصعوبات في الصادرات بسبب انكماش السوق العالمية، وضغوطًا ناجمة عن ارتفاع أسعار المدخلات.
تحديد عام 2024 باعتباره عام الاختراق للرحلة الاقتصادية التي استمرت 5 سنوات للفترة 2021-2025. وبفضل الاهتمام والتوجيه والدعم من CMSC ولجنة الحزب في كتلة المؤسسات المركزية؛ والتوجيه الصحيح وفي الوقت المناسب للجنة الحزب ومجلس إدارة المجموعة والإدارة الصارمة والوثيقة والفعالة لمجلس الإدارة، نفذ النظام بأكمله من الشركة الأم للمجموعة إلى الوحدات الأعضاء في Petrolimex بحزم العديد من الحلول المتزامنة والمرنة وفي الوقت المناسب، والسعي إلى إكمال وتجاوز أهداف الإنتاج والأعمال المخطط لها بشكل شامل؛ وفي الوقت نفسه، إكمال المهام السياسية بنجاح، واستقرار إمدادات سوق البترول المحلية في جميع المواقف، والمساهمة في ضمان أمن الطاقة الوطني، وخدمة التنمية الاجتماعية والاقتصادية.
نتائج بتروليمكس المتميزة في عام 2024 أولاً، ضمان إمدادات النفط واستقرار سوقه في جميع الظروف: تنفيذاً لتوجيهات الحكومة ورئيس الوزراء ووزارة الصناعة والتجارة، نظمت المجموعة في عام ٢٠٢٤ إنشاء مصادر لاستكمال ١٠٩٪ من الحد الأقصى للمصادر الذي حددته وزارة الصناعة والتجارة. وعلى وجه الخصوص، الاستجابة الاستباقية وتنفيذ السيناريوهات في الوقت المناسب لضمان استمرار إمدادات النفط، وتلبية الاحتياجات الأساسية للشعب، وتقليل المخاطر على الأشخاص والممتلكات في حالات الكوارث الطبيعية والعواصف والفيضانات، وخاصةً عاصفة ياغي التي حدثت في سبتمبر ٢٠٢٤. ثانياً، تحقيق وإكمال أهداف خطة الإنتاج والأعمال لعام 2024 بشكل شامل: - يقدر إجمالي إنتاج البترول الموحد الذي تبيعه المجموعة بأكملها في عام 2024 بنحو 15،635،571 م3/طن، وهو ما يعادل 120% من الخطة ويزيد بنسبة 9% عن نفس الفترة. - تقدر مساهمة الميزانية العامة للدولة بنحو 31.250 مليار دونج، أي ما يعادل 130% من الخطة. ثالثًا، حماية أمن الشبكات وأمن المعلومات بشكل استباقي من خلال إنشاء فريق للوقاية من حوادث الشبكات والاستجابة لها، وتطبيق تدابير فنية وإدارية للوقاية من مخاطر الهجمات الإلكترونية والحد منها بشكل استباقي. وفي الوقت نفسه، نسقت المجموعة الاستجابة للحوادث وفقًا للوائح، ونفذت نسخًا احتياطية للبيانات واستعادتها، ووضعت خطة لحماية أمن أنظمة تكنولوجيا المعلومات. تُبرز هذه الجهود التزام المجموعة الراسخ وأولويتها القصوى في مواجهة المخاطر الأمنية غير التقليدية المتزايدة. رابعًا، يُعد عام 2024 عامًا قياسيًا في تطوير منظومة محطات الوقود بالتجزئة التابعة لشركة بتروليمكس، حيث سيشهد تشغيل 93 محطة جديدة، ليصل إجمالي عدد محطات الوقود التابعة لها إلى 2774 محطة. وقد فازت المجموعة بمناقصة إنشاء أربعة أزواج من محطات الاستراحة على الطريق السريع بين الشمال والجنوب، وتواصل طرح مناقصة إنشاء محطات الاستراحة في المرحلة الثانية؛ بالإضافة إلى تجربة محطات خدمة الشاحنات بتصميمات وهويات علامات تجارية جديدة، وإصدار لوائح إدارة محطات الوقود المُعدّلة لتحسين الكفاءة التشغيلية. خامساً، توجيه تعزيز الرقابة وإدارة المخاطر في تسليم ونقل البترول بشكل حازم، وتقليل الخسائر غير الطبيعية والسيطرة عليها بشكل صارم في جميع المراحل؛ ومواصلة مراجعة وتنفيذ تحسين طرق نقل البضائع في المحليات بشكل حازم لزيادة كفاءة السلسلة للمجموعة ووحداتها الأعضاء. سادسًا، تعديل زيادة رواتب مديري شركات البترول اعتبارًا من 1 يناير 2024: لتحسين الدخل، ومواكبة متطلبات السوق، ومواءمة المهام الموكلة إليهم. وفي الوقت نفسه، يضمن هذا التعديل ترابطًا منطقيًا بين رواتب المديرين والموظفين، مما يُسهم في تحفيزهم وتحسين الكفاءة التشغيلية في شركات البترول الأعضاء. سابعًا، استقطاب الموارد البشرية عالية الجودة بشكل استباقي والسعي إليها وتعزيز التدريب لتحسين جودة الموارد البشرية: هذا هو أساس استراتيجية تطوير بتروليمكس حتى عام 2030، رؤية 2045. في عام 2024، اقترح المجلس التنفيذي بشكل استباقي على مجلس الإدارة بناء آلية لجذب المواهب وتعزيزها، وعادةً ما يتم ذلك بالتعاون مع جامعة هانوي للعلوم والتكنولوجيا، وتنظيم توقيع اتفاقية تعاون ومنح 40 منحة دراسية للطلاب المتفوقين. وتواصل المجموعة تعزيز التدريب وتحسين جودة الموارد البشرية من خلال ما يقرب من 40 برنامج تدريبي و137 دورة تدريبية مباشرة وعبر الإنترنت تم نشرها في عام 2024، واستقطاب ما يقرب من 16000 مشارك، مع التركيز على تدريب موظفي الأعمال ودعم أصحاب الامتياز وتحسين مهارات المراقبين والعديد من المحتويات المهنية المهمة الأخرى. ثامناً، مواصلة تعزيز تنفيذ استراتيجية التحول الرقمي الشاملة: من خلال تنفيذ سلسلة من المشاريع الرئيسية مثل: مشروع نشر الأتمتة في المستودعات ومحطات الوقود؛ الدفع التلقائي عبر تقنية RFID والكاميرات الذكية؛ حل إدارة الطلبات SMO؛ ترقية تطبيق Petrolimex الإصدار 2؛ ترقية واجهة وميزات المكتب الرقمي؛ تقرير Smart BI؛ التحول الرقمي للوائح الإدارة الداخلية للمجموعة؛ مسح الوضع الحالي للثقافة الرقمية... تاسعاً، التحول إلى الطاقة الخضراء: تنفيذ خطة بناء استراتيجية صافية خالية من الكربون وحيادية الكربون من النطاقين 1 و2 بحلول عام 2026 (تسليم أكثر من 2300 جهاز لتنقية المياه في لاو كاي، ها جيانج، ين باي؛ البحث في الاستثمار في التشجير؛ إجراء جرد للغازات المسببة للاحتباس الحراري في جميع أنحاء المجموعة؛ تعزيز الاستشارات البحثية لإنشاء أرصدة الكربون، التسجيل للمشاركة في مشاريع JETP ...) عاشراً، تنفيذ عمل الضمان الاجتماعي بشكل جيد: بما في ذلك دعم 364 مليار دونج (ما يعادل حوالي 10٪ من الأرباح المجمعة بعد الضريبة) للصندوق الوطني للتعاون في القضاء على المنازل المؤقتة والمتداعية للأسر الفقيرة وبرامج الضمان الاجتماعي الأخرى؛ إنفاق حوالي 130 مليار دونج للتعويض عن تكلفة إنشاء الموارد للوحدات في المناطق النائية والمعزولة ذات المواقع التجارية الصعبة لضمان توفير البنزين لتلبية احتياجات المجتمع، والمساهمة في ضمان أمن الطاقة الوطني في جميع مناطق البلاد. مع اختتام عام ٢٠٢٤، أطلقت بتروليمكس سلسلة من الفعاليات احتفالًا بالذكرى السبعين لتأسيس المجموعة، شملت ثلاثة مهرجانات رياضية رئيسية في مناطق: جنوب وسط ووسط المرتفعات، وجنوب غرب وشمال وسط البلاد. لا تقتصر هذه الأنشطة على توفير بيئة عمل صحية وربط الموظفين ببعضهم البعض، بل تشجع أيضًا جميع الكوادر والعمال والموظفين على بذل قصارى جهدهم لإنجاز مهامهم على أكمل وجه، محققةً بذلك العديد من الإنجازات نحو تحقيق الذكرى السبعين لتأسيس المجموعة في يناير ٢٠٢٦. |
في عام ٢٠٢٤، نجحت المجموعة في تحقيق المهمة السياسية الموكلة إليها من الحزب والدولة، والمتمثلة في ضمان إمدادات واستقرار سوق النفط في جميع الظروف في ٦٣ مقاطعة ومدينة وأكثر من ٧٠٠ منطقة على مستوى البلاد، وخاصة في المناطق الجبلية النائية، حدود الوطن. بالإضافة إلى ذلك، قُيِّمت المجموعة بنجاح في إنجاز العمل المشترك لإزالة المنازل المؤقتة والمتداعية للأسر الفقيرة، وبرامج الضمان الاجتماعي الأخرى، بما يعادل ٧٠٠٠ منزل في عام ٢٠٢٤. تفخر بتروليمكس بتكريمها ضمن أفضل ١٠ شركات في مجال حوكمة الشركات وأفضل ٢٠ تقريرًا سنويًا في استطلاع رأي الشركات المدرجة.
وفي كلمته في المؤتمر، أكد نائب سكرتير لجنة الحزب وعضو مجلس الإدارة والمدير العام لشركة بتروليمكس داو نام هاي: في عام 2024، تعاونت المجموعة واتحدت وتوحدت للتغلب على التحديات وأكملت بشكل ممتاز وشامل ومتفوق أهداف خطة الإنتاج والأعمال، وضمان الإمدادات واستقرار سوق البترول والضمان الاجتماعي ومواصلة تحسين الحياة المادية والروحية للضباط والموظفين والحفاظ على المكانة والدور الرائد في سوق البترول المصب.
انطلاقاً من شعار: "الامتثال للقانون - تركيز القوة - تبسيط الكفاءة - التحول الشامل - الابتكار - النجاح الباهر" ، تسعى شركة بتروليمكس وتصمم على إكمال أهداف خطة الإنتاج والأعمال لعام 2025 من خلال التوجهات والمهام التالية:
(1) استباقية ومرنة - توريد في الوقت المناسب: تطوير سيناريوهات استباقية لتنظيم الأعمال وعمليات المبيعات لضمان السلامة والمرونة والملاءمة مع تطورات السوق؛ تنفيذ الحد الأدنى الإجمالي من البنزين والنفط المخصص بشكل صارم وكامل، وضمان إمدادات البنزين والنفط للاقتصاد في جميع الحالات، والمساهمة في ضمان أمن الطاقة الوطني، والحفاظ على مكانة بتروليمكس الرائدة ودورها في السوق.
(2) إدارة الأهداف - الالتزام بالتوجيه: تحسين جودة إدارة الأعمال والمبيعات والإدارة المالية، وتنفيذ سياسات الدولة واللوائح الخاصة بالمجموعة بشكل مستمر، والسعي إلى استكمال أهداف التخطيط وبرامج العمل للمجموعة ووحداتها الأعضاء.
(3) صدى القوة - التنمية الشاملة: تم تحديد النظام بأكمله لاستشعار القوة لنشر أقصى الفرص بشكل حاسم ومتزامن، واغتنامها، والسعي إلى إكمال أهداف خطة تطوير الإنتاج والأعمال والاستثمار بشكل شامل في عام 2025 وكذلك الفترة 2021-2025؛ بالإضافة إلى ذلك، متابعة عن كثب 08 مجموعات من المهام والحلول المحددة لمجموعة البترول الوطنية الفيتنامية في الخطة المرفقة بالقرار رقم 38/NQ-CP بتاريخ 20 أغسطس 2024 من الحكومة بشأن خطة تنفيذ الاستنتاج رقم 76-KL/TW بتاريخ 24 أبريل 2024 من المكتب السياسي بشأن تنفيذ القرار رقم 41-NQ/TW بتاريخ 23 يوليو 2015 من المكتب السياسي بشأن اتجاه استراتيجية تطوير صناعة النفط والغاز في فيتنام حتى عام 2025، مع رؤية لعام 2035 وبعض التوجهات للفترة الجديدة.
(4) تبسيط الكفاءة - تحسين الموارد - تحويل المستقبل: التمسك العميق بروح القرار رقم 18-NQ / TW بتاريخ 25 أكتوبر 2017 للجنة التنفيذية المركزية الثانية عشرة بشأن الابتكار وتبسيط الجهاز والتشغيل الفعال والناجح؛ تركز المجموعة بأكملها على تطبيق الحلول بشكل شامل لترقية وتحديث التكنولوجيا والأتمتة في المستودعات ومحطات الوقود؛ مراجعة وتقليل التكاليف غير المعقولة، والتحكم الجيد في أنشطة إنشاء المصادر، والخدمات اللوجستية، والنقل المائي والبري؛ البحث والتطوير للآليات والسياسات لجذب وتعزيز الموارد البشرية عالية الجودة؛ ترتيب واستخدام العمالة بطريقة علمية ومعقولة، وتقليل العمليات المباشرة وعمليات الأعمال التي يمكن استبدالها، وتحسين إنتاجية العمل، وتحسين كفاءة الأعمال.
(5) توسيع الشبكة - التنمية المستدامة: تعزيز النمو القوي في جميع أساليب البيع بالتجزئة والجملة والامتياز والتوزيع؛ وفي الوقت نفسه، التحول بشكل حاسم وناجح إلى اتجاه الأعمال لمنتجات الوقود والطاقة الخضراء والنظيفة والطاقة المتجددة وحماية البيئة؛ ونشر برامج العمل للوفاء بالتزام الحياد الكربوني وفقًا لخارطة الطريق المحددة.
(6) الابتكار - النجاح المذهل: تعزيز ونشر روح الابتكار التكنولوجي لتطوير جميع جوانب الأعمال؛ تحسين القدرة الإدارية الشاملة للمجموعة ووحداتها الأعضاء في جميع أنحاء النظام؛ إطلاق حركة للتنافس على الإنجازات في الإنتاج والعمل التجاري جنبًا إلى جنب مع سلسلة من الأنشطة الثقافية والرياضية ... للاحتفال بالذكرى السنوية الكبرى للبلاد مثل الذكرى الخمسين لتحرير الجنوب وإعادة التوحيد الوطني، والذكرى الثمانين لتأسيس البلاد، والذكرى الخامسة والتسعين لتأسيس الحزب، نحو التنظيم الناجح لمؤتمرات الحزب على جميع المستويات، والاحتفال بالذكرى السبعين لتأسيس بتروليمكس في يناير 2026.
سيتم تنفيذ المهام والتوجهات الرئيسية الستة المذكورة أعلاه من قبل شركة بتروليمكس من خلال 10 حلول موضوعية حول: (1) ضمان الموارد؛ (2) الأعمال ودعم الأعمال؛ (3) الأمن والسلامة؛ (4) الاستثمار في المرافق التقنية؛ (5) الإدارة والإدارة وإعادة هيكلة الشركات؛ (6) تنظيم العمل والأجور؛ (7) تطبيق تكنولوجيا المعلومات والأتمتة والتحول الرقمي؛ (8) التحول الأخضر؛ (9) الابتكار والإبداع؛ (10) الالتزام بالخطة المعتمدة في مشروع إعادة هيكلة المجموعة للفترة 2021-2025، مع رؤية حتى عام 2035.
وفي كلمته في المؤتمر، أقر عضو اللجنة المركزية للحزب ورئيس CMSC نجوين هوانغ آنه وأشاد بالإنجازات التي حققها موظفو وعمال بتروليمكس في عام 2024؛ وفي الوقت نفسه، أكد على أن أنشطة الأعمال البترولية بالنسبة لبتروليمكس تلعب دائمًا دورًا حيويًا في الاقتصاد الوطني، وهذا وقود مهم في معظم الصناعات ومجالات الإنتاج والأعمال والحياة الاجتماعية. في عام 2024، لم تستمر بتروليمكس في مهامها السياسية المتمثلة في ضمان إمدادات البترول من أجل تطوير حياة الناس والمجتمع والأمن الوطني للطاقة فحسب، بل أكملت المجموعة أيضًا بنجاح أهداف ومهام الإنتاج والأعمال المحددة. تم تحقيق الأهداف المتعلقة بالإنتاج والإيرادات والأرباح قبل الضرائب والدفع إلى ميزانية الدولة وتم الوصول إليها على مستوى عالٍ مقارنة بالخطة. في الوقت نفسه، تم نشر وتنفيذ محتويات استراتيجية التنمية ومشروع إعادة الهيكلة من قبل بتروليمكس، مما يضمن التقدم بشكل أساسي.
علاوةً على ذلك، وبصفتها شركةً حكوميةً رائدةً في مجال إمدادات النفط، ستواصل بتروليمكس تضافر جهودها وبذلها للمساهمة في تحقيق الأهداف التي وضعها الحزب والحكومة للاقتصاد، مما يُسهم في بناء اقتصادٍ مستقلٍّ يعتمد على الذات في فيتنام. وقد طلب رئيس مجلس إدارة شركة بتروليمكس من الشركة تعزيزَ تنفيذ عددٍ من المهام والحلول، والتركيز على تنفيذها، مثل:
أولاً، السعي إلى إكمال الأهداف في خطة الإنتاج والأعمال والاستثمار التنموي في عام 2025 بشكل ممتاز، وإكمال خطة الإنتاج والأعمال والاستثمار التنموي لمدة 5 سنوات للفترة 2021-2025، وإنشاء مقدمة للفترة 2026-2030 والتحرك نحو الاحتفال بالذكرى السبعين لتأسيس المجموعة؛
ثانياً، مواصلة الحفاظ على ودعم موقف أكبر مؤسسة في السوق الفيتنامية في مجال أعمال النفط المصب؛ واتخاذ البترول كمحور رئيسي في الأنشطة التجارية؛ وتنظيم عمل خلق الموارد بشكل جيد، وإنشاء توقعات مبكرة وبعيدة المدى للوضع العالمي والسوق، وضمان إمدادات البترول لخدمة تنمية الاقتصاد الاجتماعي في فيتنام؛
ثالثًا، مراجعة وتنفيذ وإكمال الأهداف والمهام في مشروع إعادة هيكلة بتروليمكس للفترة 2021-2025، واستراتيجية تطوير بتروليمكس للفترة 2021-2030، ورؤية 2035 بشكل متزامن وفعال؛ إلى جانب ذلك، التنفيذ الكامل لمحتوى وتوجيهات رئيس الوزراء والسلطات المختصة الأخرى مثل البحث وتنفيذ مشروع إمداد الوقود في مطار لونغ ثانه الدولي، وتنفيذ الاستثمار في محطات الراحة على الطرق السريعة، وتطوير نظام متاجر البنزين بالتجزئة؛
رابعا، مواصلة البحث والتطوير وتطبيق نماذج حوكمة الشركات المتقدمة والحديثة في اتجاه تبسيط وإدارة رأس المال الاستثماري وإدارة المخاطر، والمساهمة في التنفيذ الفعال لمهمة الحفاظ على رأس المال الاستثماري للدولة وتنميته؛ والتكيف بنجاح والتحول والتحول إلى اتجاه الأعمال لمنتجات الوقود والطاقة الخضراء والنظيفة والصديقة للبيئة، بما يتماشى مع اتجاهات الاستهلاك العالمية؛
خامسا، الاهتمام دائما بالحياة المادية والروحية للموظفين؛ وزيادة الفوائد للمساهمين والدولة وتحسين قيمة الحياة، والمساهمة في قضية التنمية الاجتماعية والاقتصادية.
نيابة عن قادة المجموعة، تلقى عضو لجنة الحزب في كتلة المؤسسات المركزية، أمين الحزب ورئيس مجلس إدارة شركة بتروليمكس، فام فان ثانه، توجيهات قادة CMSC. يكتسب عام 2025 أهمية خاصة، كونه العام الأخير لتنفيذ الخطة الخمسية 2021-2025، وسنة البداية، مما يخلق الأساس لتطوير خطة المرحلة الجديدة؛ وفي الوقت نفسه، فهو أيضًا العام المحوري الذي يركز على تنظيم مؤتمرات الحزب على جميع المستويات، وصولًا إلى المؤتمر الوطني الرابع عشر للمندوبين. في عام 2025، من المتوقع أن يظل الوضع العالمي والإقليمي معقدًا وغير قابل للتنبؤ؛ ومع ذلك، هناك تحديات أكثر من المزايا، في سياق تركيز الدولة بأكملها على إعطاء الأولوية القصوى لجميع الموارد من أجل تنفيذ المهام بشكل كامل وشامل وتوجيه خطة تنفيذ القرار 18 في اتجاه "المستقيم - المتماسك - القوي - الكفؤ - الفعال - الفعال"، تحتاج المجموعة أيضًا إلى تحديد أهداف محددة للغاية، مع السعي الجاد وضمان النمو والكفاءة وفقًا لتوجيهات الحكومة المركزية.
حددت المجموعة شعار عام ٢٠٢٥ على النحو التالي: "عام التركيز على تبسيط الإجراءات، وخفض التكاليف؛ وتحسين كفاءة الإدارة لتنظيم وتنفيذ أنشطة الأعمال نحو تحقيق هدف نمو أدنى بنسبة ٨٪، والسعي لتحقيق نمو مزدوج الرقم" . وقد أكد رئيس مجلس إدارة بتروليمكس على بعض التوجهات والمضامين الرئيسية، كما يلي:
أولاً، من الضروري توحيد الوعي العميق والإجراءات الصارمة بشأن منع النفايات والسيطرة عليها: هذه سياسة يوليها قادة الحزب والدولة اهتمامًا خاصًا ويوجهونها عن كثب. أصدر مجلس إدارة المجموعة القرار رقم 1141/PLX-QD-HDQT بتاريخ 23 ديسمبر 2024 لإنشاء لجنة توجيهية لمنع النفايات والسيطرة عليها في مجموعة فيتنام الوطنية للبترول، بقيادة مباشرة من سكرتير الحزب ورئيس مجلس إدارة المجموعة. وفي معرض تعليقه على أعمال منع النفايات والسيطرة عليها الحالية، أكد الأمين العام أن النفايات لا تزال منتشرة على نطاق واسع، بأشكال مختلفة عديدة، وقد تسببت في العديد من العواقب الوخيمة على التنمية الشاملة للبلاد. لذلك، تحتاج المجموعة إلى تعزيز أعمال الدعاية والتواصل لزيادة الوعي لدى كل مسؤول وموظف في Petrolimex حول الآثار الضارة للنفايات على الموارد الوطنية بشكل عام وموارد المجموعة بشكل خاص؛ مطالبة قادة كل وحدة بإنشاء لجنة توجيهية لمنع النفايات على وجه السرعة ووضع خطة لتنفيذ منع النفايات في كل وحدة؛ وفي الوقت نفسه، قم بمراجعة مجالات العمل المتبقية بعناية، وبنود التكلفة التي يمكن تخفيضها، وتعظيم دور المراقبين في الوحدات لأداء وظيفة الإشراف على مجلس إدارة المجموعة.
ثانيًا، من الضروري الالتزام الدقيق بسياسة الحزب بشأن تبسيط الجهاز، بما يضمن تبسيطه وشفافيته وقوته وفعاليته وكفاءته، مع تجنب تداخل المهام وإهدار الموارد بما يتوافق مع متطلبات التنمية المستدامة والتكامل الدولي. يُعد التوجه الحالي لتبسيط الجهاز ودمجه، بروح القرار رقم 18-NQ/TW، سياسةً صحيحةً ودقيقةً للجنة المركزية، تتوافق تمامًا مع الهدف التشغيلي لمجموعة فيتنام الوطنية للبترول المتمثل في "تبسيط الجهاز وفعاليته وكفاءته". ولمواصلة تعزيز قيادة وتوجيه تبسيط الجهاز، وزيادة الكفاءة وإنتاجية العمل في القطاع بأكمله، يتعين على قادة الوحدات تعزيز دور القائد في مراجعة الجهاز وتقييمه، ومراجعة الكوادر الكفؤة لتنفيذ ترتيبات وتعديلات وبناء جهاز فعال؛ وفي المستقبل القريب، إنشاء لجنة توجيهية عاجلة لتنفيذ القرار رقم 18-NQ/TW، ووضع خطة لتبسيط الجهاز في الوحدة. في ظلّ تبسيط الإجراءات الحالي، يجب أن يكون هذا التبسيط مُركّزًا وقويًا وفعّالًا وكفؤًا. ستستند المجموعة إلى توجيهات الحكومة المركزية لوضع سياسات مناسبة لمن هم روّاد في مجال التقاعد المبكر. ابتداءً من عام ٢٠٢٥، لن يكون هناك وضع يسمح للموظف بالعمل براحة بال حتى التقاعد بمجرد تعيينه، وعند انتهاء فترة ولايته، إذا كان ضعيفًا أو لم يُنجز المهمة، فسيتم استبداله فورًا.
ثالثًا، التركيز على التنفيذ الجاد للقرار الرسمي لرئيس الوزراء رقم 140/CD-TTrg الصادر في 27 ديسمبر 2024، بشأن السعي لتحقيق نمو اقتصادي ثنائي الرقم في عام 2025. في عام 2025، ستركز الوزارات والهيئات والفروع المحلية على التنفيذ الجاد للمهام الرئيسية ومجموعات الحلول، بتوجيه من رئيس الوزراء في القرار الرسمي رقم 140، بهدف تعزيز الاقتصاد ليصل إلى 8% في عام 2025، مع التركيز على جودة النمو والسعي لتحقيق نمو ثنائي الرقم في الفترة 2026-2030. وقد أُبلغت لجنة إدارة السوق المركزية (CMSC) بخطة عمل المجموعة لعام 2025، واستندت إلى حسابات دقيقة للغاية للمخاطر والعوامل غير المواتية. ومع ذلك، في الواقع، يتعين على قادة المجموعة ووحداتها الأعضاء وضع سيناريوهات ذات أهداف أسمى، وفي الوقت نفسه، وضع حلول محددة لهدف النمو لعام ٢٠٢٥، مما يُرسي أسسًا للفترة ٢٠٢٦-٢٠٣٠، وفقًا لتوجيهات الأمين العام، والتي تقضي بالسعي لتحقيق أعلى مستوى في الخطة الخمسية ٢٠٢١-٢٠٢٥ في عام ٢٠٢٥. ولضمان هذا الهدف، سيُشرف مجلس إدارة المجموعة مباشرةً على أعضاء مجلس الإدارة، ويُعيّنهم وفقًا لوظائفهم ومهامهم، لتوجيه كل وحدة عضو بشكل حاسم.
رابعًا، على مدار ما يقرب من 70 عامًا من التأسيس والتطوير، وطوال تلك المسيرة التاريخية، لطالما كانت بتروليمكس شركة رائدة في مجال أعمال البترول، متصدرةً الحصة السوقية الأولى. وتفخر CBCNV-NLĐ دائمًا بمكانتها الرائدة وتحترم نفسها. ومع ذلك، في ظل الظروف الحالية، ومع التغيرات السريعة في بيئة الأعمال، ومرونة وعزيمة ومبادرة المنافسين الرئيسيين في السوق، علينا أن نفكر ونرى ما إذا كانت بتروليمكس سلبية وتسير ببطء مقارنةً بالمنافسين الآخرين في سباق العصر الجديد.
كما أعرب رئيس مجلس إدارة بتروليمكس عن ثقته في أنه بفضل الإجماع وتصميم النظام بأكمله، وروح التضامن مع تاريخ طويل يمتد لـ 69 عامًا، ستواصل بتروليمكس بذل المزيد من الجهود، وستكون أكثر استباقية وإبداعًا للاستفادة من كل فرصة وميزة، والتغلب بحزم على جميع الصعوبات والتحديات، واستكمال الأهداف والمهام المحددة لعام 2025 والأعوام التالية بنجاح.
في عشية العام الجديد At Ty، يرسل قادة Petrolimex أطيب تمنياتهم للعام الجديد، ويشكرون بصدق قادة الحزب والدولة والمساهمين والشركاء والعملاء على ثقتهم وحبهم؛ لقد رافقت وكالات الصحافة الثورية الفيتنامية دائمًا Petrolimex بصدق للمضي قدمًا بثبات في رحلة استمرت 69 عامًا لبناء مكانة شركة مملوكة للدولة الرائدة في توريد واستقرار سوق البترول، والقوة الرئيسية في ضمان أمن الطاقة الوطني، مع تصميم قوي في أنشطة التحول الرقمي والتحول الأخضر مع دخول البلاد حقبة جديدة من التنمية.
[إعلان 2]
المصدر: https://www.petrolimex.com.vn/nd/tin-chuyen-nganh/thanh-tich-nam-2024-neu-bat-tam-voc-tap-doan-xang-dau-trong-yeu.html
تعليق (0)