أوصى الأستاذ المشارك الدكتور فو هاي كوان بضرورة أن يكون لدى المقاطعة سياسات لجذب وتنمية الموارد البشرية عالية الجودة. وعلى وجه الخصوص، هناك حاجة إلى سياسة لإعادة تدريب الفريق، وفي مقدمته القادة المحليين، والموظفين المدنيين والموظفين العموميين، لتحسين القدرات، والتفكير الإبداعي، والتعامل مع التكنولوجيا، والابتكار والتحول الرقمي.

وبناءً على ذلك، أشار الأستاذ المشارك الدكتور فو هاي كوان إلى العديد من جوانب المشكلة، إلى جانب الحلول العملية التي يمكن أن تقدمها كا ماو لتحقيق تقدم في تنفيذ السياسة. وعلى وجه التحديد، تحتاج المقاطعة إلى استثمارات كبيرة في العلوم والتكنولوجيا، مع وصول الاستثمار في البحث والتطوير وحده (المسؤول عن أنشطة البحث والتطوير في عملية الإنتاج) إلى 2% من الناتج المحلي الإجمالي، ويمثل التمويل من القطاع الخاص أكثر من 60%. وفي الوقت نفسه، يتعين علينا أن نقبل المخاطر في البحث العلمي، ونطلق العنان للإبداع، ونخلق الظروف التي تمكن العلماء من إجراء التجارب الجريئة.

ومن الضروري بشكل خاص منح الاستقلال في استخدام أموال البحث، والقضاء على الإجراءات الإدارية المعقدة، وتشجيع الإبداع الحقيقي. تعتبر الشركات مركز النظام البيئي للابتكار، حيث تلعب دورًا رئيسيًا في تطبيق وتسويق نتائج البحوث العلمية. ستلعب مؤسسات البحث دوراً هاماً في خلق المعرفة الجديدة وتطوير التكنولوجيا وتدريب الموارد البشرية عالية الجودة.

ومع ذلك، فإن التحديات في التنفيذ ليست صغيرة. وقال الأستاذ المشارك الدكتور فو هاي كوان إن الشركات تفتقر إلى الثقة في جدوى مبادرات العلوم والتكنولوجيا والابتكار، مما يجعل من الصعب تعبئة أكثر من 60٪ من تمويل البحث والتطوير من القطاع الخاص. ولم يتم بعد تمكين العلماء ومراكز الأبحاث وتسهيل تجربتهم للمبادرات الجديدة. لا يزال تطبيق مبدأ المخاطرة في الأبحاث لا يتم بشكل فعال. وعلى العكس من ذلك، لا يزال قادة الوزارات والقطاعات والمحليات لا يثقون حقًا في قدرة العلماء والشركات على خلق زخم النمو من خلال الابتكار الوطني والتحول الرقمي.

وبالإضافة إلى ذلك، فإن الافتقار إلى الموظفين ذوي الخبرة في العلوم والتكنولوجيا في فريق القيادة وعدم كفاية الموارد البشرية تشكل أيضًا عقبات رئيسية. ومن الواضح أن نسبة كبار القادة في لجان الحزب ووكالات إدارة الدولة الذين حصلوا على تدريب متخصص في العلوم والتكنولوجيا والابتكار لا تزال منخفضة. الافتقار إلى القادة الذين يتمتعون بالمعرفة العميقة والشاملة لتطوير وتخطيط السياسات الخاصة بتطوير العلوم والتكنولوجيا والابتكار. وتواجه الموارد البشرية في مجال العلوم والتكنولوجيا والابتكار في المحليات العديد من الصعوبات.

علاوة على ذلك، لا تزال الإدارة العلمية تعتمد على آليات الموافقة والإشراف، بدلاً من منح الاستقلالية للعلماء ومراكز البحث. كما أن الإجراءات الإدارية المعقدة في الموافقة على المشاريع، وإقرار الميزانية، وشراء المعدات، تُطيل أمد المبادرات وتُبطئها. وفي غياب آلية تحفيز المخاطر، يظل العلماء مسؤولين في حال فشل المشروع، مما يُعزز مبدأ السلامة، ويُحد من التجارب الرائدة، كما حلل الأستاذ المشارك، الدكتور فو هاي كوان.

ولا بد من الاعتراف بأن العديد من المحليات تعاني من الارتباك في وضع الخطط وتنفيذ السياسات لدعم الابتكار، وخاصة في مجال التحول الرقمي. ولا تزال بعض المحليات تعتمد على التوجيهات الصادرة عن الحكومة المركزية وتفتقر إلى المبادرة في بناء آليات الحوافز ودعم المشاريع المبتكرة. وأوضح الأستاذ المشارك الدكتور فو هاي كوان أن "العديد من مبادرات الابتكار عالقة عند مستوى التنفيذ، مما يقلل من فعالية برامج البحث والتطوير والتحول الرقمي".

ويقوم موظفو إدارة العلوم والتكنولوجيا في المقاطعة باستمرار بالبحث والابتكار وتنفيذ العديد من مشاريع العلوم والتكنولوجيا.

ويقوم موظفو إدارة العلوم والتكنولوجيا في المقاطعة باستمرار بالبحث والابتكار وتنفيذ العديد من مشاريع العلوم والتكنولوجيا.

وأوصى الأستاذ المشارك الدكتور فو هاي كوان بأن تقوم اللجنة التوجيهية الإقليمية بالتنسيق مع الجامعات ومعاهد البحوث والقادة المحليين لتحديد المنتجات الاستراتيجية للمنطقة. وعلى هذا الأساس، سنستثمر في العلوم والتكنولوجيا الاستراتيجية لرفع مستوى سلسلة القيمة للمنتجات الاستراتيجية في الاتجاه الذي سترافق فيه الشركات السلطات المحلية. حيث تطبق الدولة قاعدة 40/60، حيث تنفق الدولة 40% من الميزانية لدعم الأبحاث، وتنفق الشركات 60% من الميزانية لإيجاد طرق لزيادة قيمة المنتجات الاستراتيجية. وعليه، يجب أن تكون هناك علاقة عضوية بين المنتجات الإستراتيجية والتكنولوجيا الإستراتيجية. ومن هناك، ستنشئ الدولة والشركات والجامعات حاملًا ثلاثي الأرجل للعمل معًا على البحث وتحسين المنتجات. ومن شأن هذا أن يساعد الشركات على تقاسم المخاطر والمشاركة بنشاط في البحث والتطوير.

بالإضافة إلى ذلك، تحتاج المقاطعة إلى وضع سياسات لتشجيع الشركات على الاستثمار في العلوم والتكنولوجيا والابتكار وتسويق نتائج البحوث، مثل: إنشاء صندوق ابتكار إقليمي لتمويل مشاريع البحث والتطوير بشكل مشترك؛ تعبئة الميزانيات المحلية ومساهمات الشركات لمشاريع البحوث التطبيقية، وتقاسم المخاطر، وتشجيع الشركات على طلب الأبحاث من المعاهد/المدارس. وتحتاج المقاطعة إلى استكمال قائمة الصناعات ذات الأولوية بحوافز ضريبية محددة مناسبة للشركات التي تستثمر في أنشطة البحث والتطوير والابتكار التكنولوجي. تطوير مساحة الشركات الناشئة والابتكار الإقليمي.

وعلى وجه الخصوص، تحتاج المقاطعة إلى وضع سياسات لجذب وتنمية الموارد البشرية عالية الجودة. وعلى وجه الخصوص، هناك حاجة إلى سياسة لإعادة تدريب الفريق، وفي مقدمته القادة المحليين، والموظفين المدنيين والموظفين العموميين، لتحسين القدرات، والتفكير الإبداعي، والتعامل مع التكنولوجيا، والابتكار والتحول الرقمي. وفي الوقت نفسه، هناك سياسة لجذب الطلاب المؤهلين للعمل في المحافظة، من خلال حشد الشركات أو من خلال مجلس الشعب لإنشاء صندوق لدعم الطلاب بقروض دراسية والالتزام بالعودة إلى العمل في المحلية. وهذه أيضًا طريقة للحصول على مواهب حقيقية للمساهمة في المنطقة.

لا يمكن إنجاز العلوم والتكنولوجيا والابتكار والتحول الرقمي دون كوادر بشرية. وكما هو الحال في السياسات، مهما بلغت جودة السياسات، فإن تقصير الكوادر البشرية عن أداء مهامها لن يُحسن تطبيقها؛ بل على العكس، فحتى لو لم تكن السياسات مثالية، فإن توافر الكفاءات الكافية سيُسهم في تجاوز العقبات السياسية تدريجيًا، مما يُحدث تغييرات إيجابية، كما أكد الأستاذ المشارك الدكتور فو هاي كوان.

هونغ نونغ

المصدر: https://baocamau.vn/tu-nghi-khac-den-lam-khac-a38751.html