يتطلب تطبيق الذكاء الاصطناعي في الصحافة تفكيرًا استراتيجيًا

في 20 يونيو، وخلال حديثهم في جلسة المناقشة "الذكاء الاصطناعي واستراتيجية التحول الرقمي للمكاتب الصحفية الفيتنامية" في المنتدى الوطني للصحافة 2025، قال العديد من الخبراء إنه من أجل تطبيق الذكاء الاصطناعي بشكل فعال، تحتاج وكالات الصحافة إلى التحول من التفكير الأداتي إلى التفكير الاستراتيجي، وتغيير إنتاج الصحافة ونموذج الأعمال في العصر الرقمي.

ألقى السيد نجوين كوانغ دونغ، مدير معهد أبحاث السياسات وتطوير الإعلام، كلمةً في المنتدى. (تصوير: دوك آنه)

قال السيد نجوين كوانج دونج، مدير معهد دراسات السياسات وتطوير الإعلام (IPS)، إنه وفقًا لمسح أجرته IPS وجمعية الصحفيين الفيتناميين وجمعية الاتصالات الرقمية الفيتنامية، فإن نسبة وكالات الأنباء التي طبقت الذكاء الاصطناعي أو تخطط لتطبيقه قد تضاعفت مقارنة بعام 2023، لتصل إلى أكثر من 60٪ في عام 2024. ومع ذلك، لا تزال معظم تطبيقات الذكاء الاصطناعي الحالية تركز على مراحل إنتاج المحتوى مثل اقتراح وتحرير العناوين وتلخيص المعلومات والتحرير والتحقق من التهجئة وإنشاء الصور/مقاطع الفيديو أو الترجمة.

إن استخدام الذكاء الاصطناعي في أنشطة البحث المُعمّقة أو في معالجة مشاكل الأعمال وتحليل سلوك القراء منخفضٌ جدًا. وهذا يُشير إلى أن التركيز مُنصبّ بشكل رئيسي على الدور الفردي للصحفيين، بدلًا من التوجيه الاستراتيجي لغرفة الأخبار بأكملها. أكثر أدوات الذكاء الاصطناعي استخدامًا هي ChatGPT وGemini وCopilot، بالإضافة إلى البرامج الداخلية. ولا تزال تكلفة الاستثمار في الذكاء الاصطناعي لغرف الأخبار منخفضة جدًا، حيث تقلّ في الغالب عن مليون دونج فيتنامي شهريًا، أو عند استخدام النسخة المجانية.

وفقًا للسيد نجوين كوانغ دونغ، فإن المشكلات الرئيسية الثلاث التي تؤثر على فعالية تطبيقات الذكاء الاصطناعي في وكالات الأنباء الفيتنامية هي: سوء التركيز (التركيز على إنتاج المحتوى بدلًا من التركيز على مشاكل نموذج العمل، وفهم القراء، وتحقيق الإيرادات)؛ وغياب استراتيجية شاملة (لا يزال تطبيق الذكاء الاصطناعي عفويًا، على مستوى الأفراد أو الأقسام، وليس على مستوى المؤسسات)؛ ونقص الموارد (بما في ذلك الموارد المالية والكوادر المتخصصة في الذكاء الاصطناعي). كما يُمثل جمع بيانات سلوك القراء وتخزينها وتحليلها لتخصيص المحتوى تحديًا كبيرًا.

جلسة نقاشية بعنوان "الذكاء الاصطناعي واستراتيجية التحول الرقمي للمكاتب الصحفية الفيتنامية" ضمن فعاليات المنتدى الوطني للصحافة 2025. (تصوير: دوك آنه)

وفقًا للسيد نجوين كوانغ دونغ، للتغلب على التحديات الحالية، تحتاج وكالات الأنباء إلى نهج شامل واستراتيجي للذكاء الاصطناعي. لا يقتصر تطبيق الذكاء الاصطناعي على تحسين عملية إنتاج الأخبار فحسب، بل يُعدّ أيضًا أداةً مهمةً لجذب القراء والاحتفاظ بهم وتوسيع مصادر دخل جديدة في ظل تراجع الإعلانات التقليدية، وتحول حركة المرور من محركات البحث إلى منصات الذكاء الاصطناعي الاصطناعي. تحتاج كل غرفة أخبار إلى وضع استراتيجية شاملة لتطبيق الذكاء الاصطناعي، بما في ذلك خطة استثمار في التكنولوجيا، وعملية تنظيم الإنتاج، وسياسات داخلية واضحة. إلى جانب ذلك، تُعدّ إدارة المخاطر وضمان الأخلاقيات في استخدام الذكاء الاصطناعي من المتطلبات الإلزامية. كما اقترح السيد دونغ أن تُصدر جمعية الصحفيين الفيتناميين مجموعة من القواعد للاستخدام المسؤول للذكاء الاصطناعي، كأساسٍ للتوجه العام لقطاع الصحافة بأكمله.

وفقًا للسيد لي آنه دونغ، نائب مدير التكنولوجيا في شركة "جوت إت فيتنام"، يتطلب تطوير نموذج ذكاء اصطناعي وصيانته موارد ضخمة، سواءً من حيث الأجهزة أو فريق البحث. واقترح أن يكون التوجه الأنسب هو الاستعانة بخدمات شركات التكنولوجيا الكبرى لتوفير التكاليف وضمان تحديث التقنيات الجديدة.

في ختام النقاش، اتفق الخبراء على أن العائق الأكبر اليوم ليس الأدوات، بل طريقة طرح الصحافة لمشكلة التنمية. ولا يمكن للصحافة أن تتكيف وتتحول بفعالية وتنمو بشكل مستدام في عصر الذكاء الاصطناعي إلا بترسيخ التفكير الاستراتيجي والاستثمار المنهجي.

المصدر: https://thoidai.com.vn/ung-dung-ai-trong-bao-chi-can-tu-duy-chien-luoc-214349.html