فيتنام تنهض في العصر الرقمي: إعطاء الأولوية للتكنولوجيا الأساسية
Báo Dân trí•11/01/2025
القرار 57-NQ/TW للمكتب السياسي بشأن الإنجازات في العلوم والتكنولوجيا والابتكار والتحول الرقمي الوطني يحدد الهدف الذي بحلول عام 2030، سيكون لدى فيتنام إمكانات علمية وتكنولوجية وابتكارية متقدمة ومستوى في العديد من المجالات المهمة، في المجموعة الرائدة بين البلدان ذات الدخل المتوسط العالي؛ سيصل مستوى وقدرة المؤسسات التكنولوجية والابتكار إلى ما فوق المتوسط العالمي؛ سيصل عدد من مجالات العلوم والتكنولوجيا إلى المعايير الدولية... في السنوات الخمس المقبلة، ستكون فيتنام من بين الدول الثلاث الأولى في جنوب شرق آسيا، وأعلى 50 دولة في العالم في مؤشر القدرة التنافسية الرقمية وتنمية الحكومة الإلكترونية؛ الدول الثلاث الأولى في جنوب شرق آسيا في البحث والتطوير للذكاء الاصطناعي، ومركز تطوير عدد من صناعات التكنولوجيا الرقمية والمجالات التي تتمتع فيها فيتنام بمزايا؛ ستكون 5 شركات على الأقل في مجال التكنولوجيا الرقمية على قدم المساواة مع الدول المتقدمة... في السياق الحالي، تحتاج فيتنام إلى إعطاء الأولوية للتركيز على عدد من التقنيات الأساسية ومتعددة التخصصات التي يمكن أن تكون بمثابة أساس لتعزيز العديد من المجالات الأخرى (صورة توضيحية: السيرة الذاتية) حدد القرار رقم 57 المهام والحلول المتزامنة لتحقيق الأهداف، بالإضافة إلى تنظيم عملية التنفيذ وتوزيع المهام على الجهات في النظام السياسي. في المقال السابق ، ومن منظور مستشار في استراتيجيات التكنولوجيا، اقترحتُ مجموعة من الحلول للمساهمة في تنفيذ القرار على أساس "اختيار ما يجب فعله، واختيار ما لا يجب فعله، وتحديد الأولوية القصوى". هذا نموذج إدارة استراتيجية حديث، تُعطى فيه الأولوية للكفاءة والتطبيق العملي، مع ضمان التوجه الرئيسي للحزب والدولة طوال عملية بناء مستقبل فيتنام الرقمي. بعد أن أتيحت لي فرصة زيارة عدد من مراكز الابتكار في الدول المتقدمة، لم يكن ما أعجبني فقط تطور الآليات أو حجم الاستثمار، بل الأهم من ذلك، عقلية "الاختيار المدروس" في تنفيذ المشاريع. لقد جعلني نجاح تلك الدول أدرك أنه إذا تمكنت فيتنام من التركيز على المجالات التي تتمتع بإمكانات متميزة أو احتياجات أساسية، وكانت مرنة في الإدارة والتنسيق، فسنتمكن بالتأكيد من الاستفادة من الفرص التي توفرها موجة التكنولوجيا العالمية. من خلال ملاحظتي الشخصية، أعتقد أنه في ظل الظروف الراهنة، تحتاج فيتنام إلى إعطاء الأولوية للتركيز على عدد من التقنيات الأساسية ومتعددة التخصصات التي يمكن أن تُشكل أساسًا للنهوض بالعديد من المجالات الأخرى. أولًا، لا يخدم الذكاء الاصطناعي والبيانات الضخمة الإدارة العامة فحسب، بل يفتحان أيضًا آفاقًا جديدة في مجالات الرعاية الصحية والزراعة والتعليم والتصنيع. ثانيًا، تُعتبر تكنولوجيا أشباه الموصلات والرقائق الدقيقة "قلب" العصر الرقمي، وترتبط بجميع المنتجات الإلكترونية وأنظمة الأتمتة. ثالثًا، تتطلب الطاقة النظيفة والبيئة أيضًا حلولًا تكنولوجية متطورة، بدءًا من المواد الجديدة ووصولًا إلى تطبيقات إنترنت الأشياء لحل مشاكل الكهرباء والمياه والنفايات. أعتقد أنه من خلال هذا النهج، يمكن لفيتنام أن تُرسخ مكانتها في سلسلة القيمة التكنولوجية العالمية، بدلًا من تبني العديد من اتجاهات التنمية دون الوصول إلى نقطة تحول محددة. كما تُظهر تجارب الدول المتقدمة أن فيتنام بحاجة إلى تصميم نظام سياسات "منفتح" ومرن. صحيح أن كل نموذج أعمال أو منتج جديد لا يُكتب له النجاح من أول تطبيق، إلا أن آلية "الانفتاح" ستساعد على اختبار المبادرات الواعدة عمليًا، وتعديلها بسرعة، وتوسيع نطاقها عند تحقيق نتائج إيجابية. تتطلب هذه الروح أيضًا من المديرين تقبّل بعض المخاطر، مما يسمح للشركات والمؤسسات بالابتكار ضمن إطار إداري واضح، ولكن غير مُقيّد للغاية. تُعدّ سياسة "الانفتاح" أيضًا وسيلةً للدولة لقيادة وخلق زخم لنماذج التكنولوجيا الجديدة لتأكيد قيمتها في البداية. يُعدّ نشر فعالية التطبيقات الجديدة على نطاق واسع، إلى جانب بناء إطار قانوني جاد لحماية الخصوصية، عاملين لا ينفصلان. أودّ أيضًا التأكيد على أهمية ربط منظومة الشركات الناشئة بحاضنات الأعمال وصناديق رأس المال الاستثماري، لأن هذا هو مصدر "الحيوية" لأفكار الشركات الناشئة، بما يتيح لها مساحةً للتطور والانتشار والمساهمة في الاقتصاد الرقمي الفيتنامي. ومن الحلول الأخرى بالغة الأهمية تعزيز التعاون الدولي. تحتاج فيتنام إلى الاستفادة بشكل استباقي من اتفاقيات التجارة، وتوسيع الروابط مع شركات التكنولوجيا الرائدة لاستيراد التقنيات الأساسية، وإرسال الكوادر إلى الخارج للتعلم والتدريب. وبذلك، يُمكننا تسريع عملية "التعلم السريع، والتنفيذ السريع"، والاستفادَة من إنجازات العالم المتقدمة على الفور، وتجنب تفويت الفرصة قبل الثورات الصناعية التي تحدث بسرعة مذهلة. أخيرًا، يلعب عامل "إدارة التغيير" دورًا حاسمًا في كل استراتيجية. فطبيعة الابتكار هي تقبّل المخاطر، إذ ستكون هناك دائمًا مشاريع تجريبية لا تُحقق النتائج المتوقعة. المهم هو أننا نحتاج إلى آلية للرصد والتقييم الدقيقين، ومعرفة كيفية استخلاص الدروس في الوقت المناسب، والحفاظ على تعديلات مستمرة للتكيف مع الوضع الفعلي. من ناحية أخرى، يجب تنظيم العمل القيادي من المستوى المركزي إلى المستوى المحلي تنظيمًا دقيقًا، بما يضمن فهم كل حلقة للأهداف والمحتوى وأساليب التنفيذ بوضوح، وتجنب حالة "الطبول تدق في اتجاه، والأبواق تنفخ في اتجاه آخر". عندما تُدار هذه العملية بشكل متزامن، "من الأعلى إلى الأسفل" و"من الأسفل إلى الأعلى"، سيتم تعزيز القوة المشتركة، مما يُقرّبنا من نجاحات ملموسة في رحلة التحول الرقمي وتطوير التكنولوجيا. في كل استراتيجية وطنية، يلعب بناء آلية التنفيذ والرصد دورًا لا يقل أهمية عن عملية التخطيط الأولية. بالنسبة للتحول الرقمي والابتكار وتطوير العلوم والتكنولوجيا، تكتسب هذه المهمة أهمية بالغة، إذ تتطلب نظام تشغيل مبسطًا وموحدًا بمشاركة قوية من المستوى المركزي إلى المستوى المحلي. ووفقًا للقرار رقم 57، قرر المكتب السياسي إنشاء لجنة توجيهية مركزية تُعنى بالعلوم وتطوير التكنولوجيا والابتكار والتحول الرقمي، برئاسة الأمين العام. كما ستُنشئ فيتنام مجلسًا استشاريًا وطنيًا يُعنى بالعلوم وتطوير التكنولوجيا والابتكار والتحول الرقمي بمشاركة خبراء محليين وأجانب. ويمكن القول إن القرارات المذكورة أعلاه تُشكل الأساس والقوة الدافعة القوية لنجاح تنفيذ القرار رقم 57. إلى جانب القيادة المركزية من المركز، نحتاج إلى تعزيز آلية اللامركزية للمحليات. ومن البديهي أن لكل مقاطعة ومدينة خصائصها الاجتماعية والاقتصادية الخاصة، لذا يجب منحها قدرًا من الإبداع والمرونة لاقتراح وتنفيذ مشاريع مناسبة للوضع العملي. ومع ذلك، يجب أن تضمن عملية اللامركزية الامتثال لمجموعة من المعايير التقنية ومنصة بيانات موحدة. وهذا لا يُساعد المحليات على اختبار المبادرات الجديدة بشكل استباقي فحسب، بل يُعزز أيضًا التنافس النزيه بين المناطق، ويشجع على تبادل الخبرات والدروس المستفادة وتكرار النماذج الفعالة. عندها، ستكون النتائج المحققة بمثابة "تسربات نفطية"، تنتشر من المستوى المحلي إلى الوطني، مما يُشكّل قوة دافعة مشتركة للنظام بأكمله. عندما تُوجّه الدولة، وتُشارك الشركات بنشاط، ويُرافق الناس، وينهض المجتمع بأكمله معًا بروح القرار 57، لدينا كل الأسباب للإيمان بمستقبل لا تواكب فيه فيتنام التوجهات العالمية فحسب، بل تُتقن التكنولوجيا أيضًا بشكل استباقي، لتصبح دولة متقدمة ومزدهرة في العصر الرقمي.
المؤلف: درس السيد داو ترونغ ثانه للحصول على درجة الماجستير في الأمن السيبراني في المعهد الوطني للاتصالات في فرنسا؛ وشغل العديد من المناصب الفنية والإدارية مثل نائب مدير مركز دعم العملاء وإدارة الرسوم - VNPT مدينة هوشي منه؛ نائب مدير شركة تكنولوجيا معلومات البريد والاتصالات (Netsoft)؛ مدير تكنولوجيا المعلومات (CIO) لنظام Vinschool... يشغل السيد ثانه حاليًا منصب نائب مدير معهد Blockchain والذكاء الاصطناعي.
تعليق (0)