فيتنام تنهض في العصر الرقمي: إعطاء الأولوية للتكنولوجيا الأساسية

يحدد القرار 57-NQ/TW الصادر عن المكتب السياسي بشأن الإنجازات في مجال العلوم والتكنولوجيا والابتكار والتحول الرقمي الوطني الهدف المتمثل في أن تتمتع فيتنام بحلول عام 2030 بإمكانات متقدمة في العلوم والتكنولوجيا والابتكار في العديد من المجالات المهمة، وأن تكون من بين الدول الرائدة في البلدان ذات الدخل المتوسط ​​​​العالي؛ إن مستوى وقدرة المؤسسات التكنولوجية والابتكارية أعلى من المتوسط ​​العالمي؛ ستصل بعض مجالات العلوم والتكنولوجيا إلى المعايير الدولية... وفي السنوات الخمس المقبلة، ستكون فيتنام من بين الدول الثلاث الأولى في جنوب شرق آسيا وضمن أفضل 50 دولة في العالم من حيث القدرة التنافسية الرقمية ومؤشر تطوير الحكومة الإلكترونية؛ مجموعة من 3 دول رائدة في جنوب شرق آسيا في مجال البحث والتطوير في مجال الذكاء الاصطناعي، ومركز تطوير بعض صناعات التكنولوجيا الرقمية والمجالات التي تتمتع فيها فيتنام بمزايا؛ هناك ما لا يقل عن 5 شركات للتكنولوجيا الرقمية على قدم المساواة مع الدول المتقدمة ...

في السياق الحالي، تحتاج فيتنام إلى إعطاء الأولوية للتركيز على عدد من التقنيات الأساسية ومتعددة التخصصات التي يمكن أن تكون بمثابة أساس لتعزيز العديد من المجالات الأخرى (صورة توضيحية: السيرة الذاتية)

وقد حدد القرار 57 المهام والحلول المتزامنة لتحقيق الأهداف، فضلاً عن تنظيم التنفيذ وتوزيع المهام على الأجهزة في النظام السياسي. في المقال السابق ، من وجهة نظر مستشار استراتيجية التكنولوجيا، اقترحت مجموعات من الحلول للمساهمة في تنفيذ القرار على أساس "اختيار ما يجب فعله، واختيار ما لا يجب فعله، وتحديد ما هو الأولوية الأكبر". وهذا نموذج إدارة استراتيجية حديثة، حيث يتم إعطاء الأولوية القصوى للكفاءة والعملية، مع ضمان التوجه الرئيسي للحزب والدولة طوال عملية إنشاء مستقبل فيتنام الرقمي. وبعد أن أتيحت لي الفرصة لزيارة بعض مراكز الابتكار في البلدان المتقدمة، فإن ما أثار إعجابي لم يكن فقط مدى تطور الآلات أو حجم الاستثمار، بل والأهم من ذلك عقلية "الاختيار المتعمد" في تنفيذ المشاريع. إن نجاح تلك البلدان جعلني أدرك أنه إذا عرفت فيتنام كيفية التركيز على المجالات ذات الإمكانات المتميزة حقًا أو الاحتياجات الأساسية، وكانت مرنة في الإدارة والتنسيق، فسنكون قادرين بالتأكيد على الاستفادة من الفرص التي توفرها موجة التكنولوجيا العالمية. ومن خلال الملاحظة الشخصية، أعتقد أنه في السياق الحالي، تحتاج فيتنام إلى إعطاء الأولوية للتركيز على عدد من التقنيات الأساسية ومتعددة التخصصات التي يمكن أن تكون بمثابة أساس لتعزيز العديد من المجالات الأخرى. أولا، لا تخدم الذكاء الاصطناعي والبيانات الضخمة الإدارة العامة فحسب، بل تفتح أيضًا فرصًا جديدة في مجالات الرعاية الصحية والزراعة والتعليم والتصنيع. ثانياً، تعتبر تكنولوجيا أشباه الموصلات والرقائق الدقيقة "قلب" العصر الرقمي، وهي مرتبطة بكل المنتجات الإلكترونية وأنظمة الأتمتة. ثالثا، إن الطاقة النظيفة والبيئة هي أيضا مجالات تتطلب حلولا عالية التقنية، من المواد الجديدة إلى تطبيقات إنترنت الأشياء لحل المشاكل المتعلقة بالكهرباء والمياه والنفايات. وأعتقد أنه من خلال هذا النهج، يمكن لفيتنام بناء بصمة قوية في سلسلة القيمة التكنولوجية العالمية، بدلاً من احتضان العديد من اتجاهات التنمية دون الوصول إلى نقطة تحول محددة. وتظهر التجربة المكتسبة من البلدان المتقدمة أيضًا أن فيتنام بحاجة إلى تصميم نظام سياسي "منفتح" ومرن. ولكن ليس كل نموذج أعمال أو منتج جديد سوف ينجح في المرة الأولى، ولكن الآلية "المفتوحة" سوف تساعد على اختبار المبادرات الواعدة في الممارسة العملية، وتعديلها بسرعة، ويمكن توسيع نطاقها عندما تحقق نتائج إيجابية. وتتطلب هذه الروح أيضًا من المديرين قبول مخاطر معينة، مما يسمح للشركات والمنظمات بالابتكار ضمن إطار إداري واضح ولكن ليس مقيدًا للغاية. وتُعد السياسة "المفتوحة" أيضًا وسيلة للدولة لقيادة وخلق الزخم اللازم لنماذج التكنولوجيا الجديدة لتأكيد قيمتها في البداية. إن الانتشار الواسع لفعالية التطبيقات الجديدة، إلى جانب إنشاء إطار قانوني جدي لحماية الخصوصية، هما عاملان لا ينفصلان. وأود أيضًا أن أؤكد على أهمية ربط منظومة الشركات الناشئة بالحاضنات وصناديق رأس المال الاستثماري، لأن هذا هو مصدر "الشريان الحيوي" لأفكار الشركات الناشئة للحصول على مساحة للتطور والانتشار والمساهمة في الاقتصاد الرقمي في فيتنام. وهناك حل آخر مهم للغاية وهو تعزيز قوة التعاون الدولي. وتحتاج فيتنام إلى الاستفادة بشكل استباقي من اتفاقيات التجارة، وتوسيع الروابط مع شركات التكنولوجيا الرائدة لاستيراد التكنولوجيا الأساسية، وإرسال الموظفين إلى الخارج للدراسة والتدريب. ومن خلال ذلك، يمكننا تسريع عملية "التعلم السريع، والفعل السريع"، والاستفادة على الفور من الإنجازات المتقدمة التي حققها العالم، وتجنب تفويت الإيقاع قبل الثورات الصناعية التي تجري بسرعة مذهلة.

وأخيرا، فإن عنصر "إدارة التغيير" يلعب دائما دورا حاسما في كل استراتيجية. إن طبيعة الابتكار هي المخاطرة، حيث ستكون هناك دائمًا مشاريع تجريبية لا تحقق النتائج المتوقعة. ومن المهم أن تكون لدينا آلية للمراقبة والتقييم عن كثب، واستخلاص الدروس في الوقت المناسب، والحفاظ على التعديلات المستمرة للتكيف مع الوضع الفعلي. ومن ناحية أخرى، يجب تنظيم العمل القيادي من المستوى المركزي إلى المستويات المحلية بشكل محكم، مع ضمان أن كل حلقة تفهم بوضوح الأهداف والمحتوى وطرق التنفيذ، وتجنب حالة "قرع الطبول في اتجاه ونفخ الأبواق في الاتجاه الآخر". وعندما يتم تشغيل هذه العملية بشكل متزامن، "من أعلى إلى أسفل" و"من أسفل إلى أعلى"، سيتم تعزيز القوة المشتركة، مما يقربنا من نجاحات محددة في رحلة التحول الرقمي وتطوير التكنولوجيا. في أي استراتيجية على المستوى الوطني، يلعب تطوير آليات التنفيذ والرصد دورا مهما بنفس القدر مثل عملية التخطيط الأولية. وبالنسبة للتحول الرقمي والابتكار والتطوير العلمي والتكنولوجي، فإن هذه المهمة أكثر حيوية، وتتطلب نظام تشغيل موحد ومبسط مع مشاركة حاسمة من المستويات المركزية إلى المحلية. وبموجب القرار رقم 57، قرر المكتب السياسي إنشاء اللجنة التوجيهية المركزية لتطوير العلوم والتكنولوجيا والابتكار والتحول الرقمي، برئاسة الأمين العام. وستقوم فيتنام أيضًا بإنشاء مجلس استشاري وطني للعلوم والتكنولوجيا والابتكار وتطوير التحول الرقمي بمشاركة خبراء محليين وأجانب. ويمكن القول إن القرارات المذكورة أعلاه تشكل الأساس والدافع القوي لتنفيذ القرار 57 بنجاح. وإلى جانب القيادة المركزية من الحكومة المركزية، فإننا بحاجة إلى تعزيز آلية اللامركزية للمحليات. ومن الواضح أن لكل محافظة ومدينة خصائصها الاجتماعية والاقتصادية الخاصة، لذا فهي بحاجة إلى قدر معين من الإبداع والمرونة لاقتراح وتنفيذ المشاريع المناسبة للوضع العملي. ومع ذلك، يجب أن تضمن عملية اللامركزية الامتثال لمجموعة موحدة من المعايير الفنية ومنصة البيانات. وهذا لا يساعد المحليات على اختبار المبادرات الجديدة بشكل استباقي فحسب، بل يعزز أيضًا المنافسة الصحية بين المناطق، ويشجع على تبادل الخبرات والدروس الناجحة وتكرار النماذج الفعالة. وفي ذلك الوقت، فإن النتائج التي تم تحقيقها ستكون بمثابة "تسرب نفطي" وتنتشر من المستوى المحلي إلى الوطني، مما يخلق قوة دافعة مشتركة للنظام بأكمله. عندما ترشد الدولة، وتشارك الشركات بنشاط، ويرافق الناس، وينهض المجتمع بأكمله معًا بروح القرار 57، يكون لدينا كل الأسباب للاعتقاد بمستقبل لا تواكب فيه فيتنام الاتجاهات العالمية فحسب، بل وتتقن أيضًا التكنولوجيا بشكل استباقي، لتصبح دولة متقدمة ومزدهرة في العصر الرقمي.

المؤلف: السيد داو ترونغ ثانه درس درجة الماجستير في الأمن السيبراني في المعهد الوطني للاتصالات، فرنسا؛ - خبرة في العديد من المناصب الفنية والإدارية مثل نائب مدير مركز دعم العملاء وإدارة الرسوم - VNPT HCMC؛ نائب مدير شركة تكنولوجيا المعلومات البريدية (Netsoft)؛ مدير المعلومات الرئيسي (CIO) في نظام Vinschool... السيد ثانه هو حاليًا نائب مدير معهد Blockchain والذكاء الاصطناعي.

دانتري.كوم.فن

المصدر: https://dantri.com.vn/tam-diem/viet-nam-vuon-minh-trong-ky-nguyen-so-uu-tien-cong-nghe-loi-20250107131913964.htm