العديد من حركات المحاكاة ذات المواضيع المتنوعة في العديد من المجالات
في الفترة 2020 - 2025، وتنفيذاً لخطة مكتب الجمعية الوطنية بشأن تنظيم حركات المحاكاة وأعمال التكريم السنوية، قامت إدارة القانون والعدل بنشر العديد من حركات المحاكاة في الوحدة مع العديد من المواضيع الغنية والمتنوعة في العديد من المجالات.
ومن خلال كل حركة محاكاة ذات مواضيع عملية، تم تحسين جودة المشورة والخدمة لكل موظف مدني في الإدارة، وهو ما يتجلى بوضوح من خلال جودة مشاريع القوانين والأنظمة والقرارات التي نظرت فيها ووافقت عليها الجمعية الوطنية واللجنة الدائمة للجمعية الوطنية في الآونة الأخيرة؛ حيث تم إكمال المزيد من العمل كل عام مقارنة بالعام السابق، مما ساهم بشكل إيجابي وفعال في عمل المشورة والخدمة للجمعية الوطنية ووكالاتها.
وكانت النتائج المحددة على النحو التالي:
أولا، ترتبط المنافسة بمعايير التقدم والجودة وفعالية الاستشارات، وتأدية المهام السياسية الموكلة.
على أساس حركات المحاكاة التي تم إطلاقها، يتم تنفيذ ابتكار أعمال المحاكاة المرتبطة بأنشطة التشريع من قبل الإدارة من خلال إدراج معايير حول التقدم والجودة وفعالية الاستشارة وخدمة الجمعية الوطنية ولجنة القانون والعدالة في بناء وتحسين النظام القانوني في محتوى المحاكاة والمكافآت.
ومن ثم فإن حركات المحاكاة لا تتوقف عند الشكليات بل تصبح قوة دافعة لتحفيز موظفي الخدمة المدنية في الوحدة على تقديم المشورة والمساعدة بشكل نشط للجنة الدائمة للجنة لتنفيذ كمية هائلة من العمل المتعلق بالتشريع مع إنجازات بارزة، مثل تقديم المشورة وخدمة تعديل واستكمال عدد من مواد دستور 2013؛ وتقديم المشورة وخدمة جلسات الجمعية الوطنية واجتماعات اللجنة الدائمة للجمعية الوطنية بشكل فعال بروح الابتكار القوي في التفكير التشريعي...
ثانياً، يرتبط المحاكاة بتعزيز الاحترافية والكفاءة في العمل الاستشاري والخدمي.
على أساس حركة المحاكاة "الجودة والكفاءة والاحترافية في الاستشارات العامة وخدمة الجمعية الوطنية ووكالات الجمعية الوطنية ومكتب الجمعية الوطنية والوكالات التابعة للجنة الدائمة للجمعية الوطنية" التي أطلقها مكتب الجمعية الوطنية، تم ابتكار وتحسين عمل الاستشارات والخدمة في الإدارة تدريجياً من خلال العمل.
ثالثا، المحاكاة مرتبطة بالتطبيق الجيد للقواعد والأنظمة.
خلال الفترة 2020-2025، أطلق مكتب الجمعية الوطنية عددًا من الحركات مثل: "تتحد الدولة بأكملها وتتكاتف وتتنافس للوقاية من جائحة كوفيد-19 ومكافحتها وهزيمتها" (2021-2022)؛ "تتكاتف الدولة بأكملها من أجل الفقراء - لا أحد يتخلف عن الركب في الفترة 2021-2025"؛ "يتنافس الكوادر والموظفون المدنيون والموظفون العموميون والعاملون المتعاقدون على تنفيذ ثقافة المكتب في الفترة 2019-2025".
ولتنفيذ هذه الحركات، يسعى كل موظف مدني في الإدارة إلى تعزيز الوعي التنظيمي، والالتزام الصارم باللوائح والانضباط في الوكالة؛ وتنفيذ معايير الاتصال والسلوك الصارمة لموظفي الخدمة المدنية لضمان روح التعاون والمساعدة المتبادلة في أداء المهام والواجبات العامة والتسلسل الإداري، وعدم التحيز، مما يسبب الانقسام داخل الوكالة.
بالإضافة إلى ذلك، ولتعزيز روح التضامن، تولي قيادة القسم ولجنة الحزب، من خلال جهودهما، اهتمامًا دائمًا بحياة وأفكار وتطلعات متخصصي القسم. وتنظم قيادة القسم زيارات دورية للزملاء في القسم وعائلاتهم عند مرضهم، كما تنظم زيارات وتعزيات لأقارب الزملاء من وحدات أخرى في القسم، والهيئات التي تربطها علاقات عمل مع اللجنة والقسم.
رابعا، يرتبط المحاكاة بالابتكار وتحسين جودة العمل المجزى.
على مر السنين، ركزت جهود التكريم في الإدارة على ضمان الالتزام بالمواعيد، واختيار الشخص المناسب، والوظيفة المناسبة. ويستند اقتراح التكريم إلى الإنجازات، ومعايير التكريم، والشروط والملابسات الخاصة بالإنجازات، مع ضمان اتباع الإجراءات والمواضيع والإجراءات بدقة وفقًا للأنظمة.
إن المكافآت والتشجيع والتقدير في الوقت المناسب لجهود ومساهمات المجموعة والقادة والموظفين المدنيين في القسم قد خلقت الدافع لمواصلة الكفاح وتحسين كفاءة العمل والمساهمة في تعزيز حركة المحاكاة في الوحدة.
تنويع أشكال تنظيم حركات المحاكاة
وفي الفترة المقبلة، سيواصل قادة وموظفو الوزارة تطبيق الحلول لتطوير عمل المحاكاة، والمساهمة في تحسين فعالية وكفاءة العمل الاستشاري، وخدمة المجلس الوطني وأجهزته في العمل التشريعي.
وذلك لمواصلة تعزيز تنفيذ حركات المحاكاة وفقا للبرامج والخطط المرتبطة بالمهام السياسية والمهنية وحركات المحاكاة الوطنية نحو الذكرى الثمانين للانتخابات العامة الأولى لانتخاب الجمعية الوطنية الفيتنامية.
تنويع أشكال تنظيم الحركات الاحتجاجية لجذب مشاركة كافة القيادات والموظفين المدنيين في الوزارة لتحسين نوعية العمل الاستشاري والخدمة المقدمة لمجلس الأمة وأجهزته.
تعزيز روح المسؤولية والإيجابية والجرأة في التفكير والجرأة في الفعل والجرأة في تحمل المسؤولية؛ واقتراح المبادرات والحلول التقنية والإدارية والتشغيلية بشكل استباقي لتحسين جودة وكفاءة وفعالية وكفاءة العمل الاستشاري والخدمة المقدمة إلى الجمعية الوطنية ووكالاتها.
تلخيص وتقييم واقتراح المكافآت بشكل منتظم للمجموعات والأفراد ذوي الإنجازات المتميزة والطرق الجيدة والإبداعية في التعامل مع العمل؛ وتعزيز دور ومسؤولية قادة القسم، وفي مقدمتهم نواب رؤساء الأقسام المسؤولين عن المجال في اكتشاف المكافآت والثناء عليها واقتراحها على الجهات المختصة.
الاستمرار في اكتشاف ورعاية وتكرار العوامل الجديدة والنماذج المتقدمة مع المبادرات والحلول الجديدة في تطبيق العلوم والتكنولوجيا والتحول الرقمي والابتكار وما إلى ذلك في الوحدة.
المصدر: https://daibieunhandan.vn/vu-phap-luat-va-tu-phap-doi-moi-cong-tac-thi-dua-gan-voi-hoat-dong-tham-muu-phuc-vu-quoc-hoi-cac-co-quan-cua-quoc-hoi-trong-xay-dung-phap-luat-10396123.html
تعليق (0)