সাইগন কো.অপের সিইও: আর্থিক এবং সম্পদের সীমা স্পর্শ করা উচিত নয়

সাইগন কো.অপের জেনারেল ডিরেক্টর মিঃ নগুয়েন আনহ ডুক, ফোরামে শেয়ার করেছেন - ছবি: এইচকে

সম্প্রতি হো চি মিন সিটিতে ভিয়েতনাম সিইও ফোরাম ২০২৪ অনুষ্ঠিত হয়েছে, যেখানে দেশজুড়ে হাজার হাজার সিইও এবং সিনিয়র ম্যানেজার অংশগ্রহণ করেছেন।

এখানে, সাইগন কো.অপের জেনারেল ডিরেক্টর নগুয়েন আনহ ডুক খুচরা বাজারে উদ্ভাবনের উপর তার অভিজ্ঞতা ভাগ করে নেন।

মিঃ নগুয়েন আনহ ডুক বলেন যে খুচরা শিল্পে বিভিন্ন লক্ষণ রয়েছে যা থেকে বোঝা যায় যে একটি ব্যবসার পরিবর্তনের প্রয়োজন, যা একই ক্ষেত্রের "প্রতিযোগীদের" সাথে নিজেকে তুলনা করে এবং ব্যবসায়িক বৃদ্ধির একটি নির্দিষ্ট অনুপাত অনুসারে ক্ষেত্রের বাইরের লোকেদের সাথেও তুলনা করে।

যদি রেনো (সংস্কার) কে উন্নতি হিসেবে বোঝানো হয়, তাহলে ইনো (উদ্ভাবন) এর অর্থ নতুন মডেল তৈরি করা। সেই প্রেক্ষাপটে, ব্যবসাগুলি উপযুক্ত মডেলটি বেছে নেবে এবং মূল্যায়ন করবে যে এটি তাদের টেকসই উন্নয়নকে কীভাবে প্রভাবিত করে।

যদি পরিস্থিতি নির্ধারিত সীমার চেয়ে পিছিয়ে পড়ে বলে প্রমাণিত হয়, তাহলে ব্যবসার টিকে থাকার জন্য ইনো (উন্নতি - পিভি) এবং উদ্ভাবন জরুরি হয়ে পড়ে।

মিঃ নগুয়েন আনহ ডুকের মতে, সংস্কৃতির মাঝে মাঝে উন্নতি এবং সংস্কারের প্রয়োজন হয়, তবে এটিকে আরও গভীরে যেতে হবে, অর্থাৎ, কী ধরে রাখা দরকার তা আলাদা করতে হবে যাতে এর সারাংশ হারাতে না পারে।

মিঃ ডুক ব্যাখ্যা করেছেন যে ইনো হল নতুন সীমা নির্ধারণ, পুরাতন সাংস্কৃতিক মূল্যবোধ বহন করা কিন্তু উচ্চতর অংশকে সেবা প্রদান করা। "যা স্পর্শ করা উচিত নয় তা হল আর্থিক এবং সম্পদের সীমা," সাইগন কো.অপের সিইও উল্লেখ করেছেন।

ক্ষুদ্র ও মাঝারি উদ্যোগের ঝুঁকি কমানোর কোন উপায় আছে কি? মিঃ ডুক বিশ্বাস করেন যে উন্নতি বা সংস্কারের জন্য কোন সাধারণ সূত্র নেই তবে সাধারণ পদক্ষেপ রয়েছে।

"একটি ব্যবসাকে ৬টি অংশের একটি মানচিত্রে স্থাপন করতে হবে: সম্পদ - সংস্কৃতি, ব্যবসায়িক মডেল, তথ্য, প্রযুক্তি, কৌশল এবং কর্ম। আপনার কাছে থাকা উপাদানগুলির উপর ভিত্তি করে আপনার নিজস্ব কৌশল তৈরি করুন," মিঃ ডুক ব্যাখ্যা করেন।

কৌশলটি সঠিক কিনা তা জানতে, সাইগন কো.অপের নেতারা বিশ্বাস করেন যে উন্নতি বা সংস্কারের যাত্রায় 3টি দিক রয়েছে, যার মধ্যে রয়েছে: সরাসরি প্রভাবিত মানুষ (অর্থাৎ গ্রাহক), বিক্রয় বৃদ্ধি এবং অভ্যন্তরীণ কার্যক্রম।

সকল দিক একই সাথে বাস্তবায়িত হয় কিন্তু প্রতিটি পর্যায়ের গন্তব্যকে অগ্রাধিকার দিতে হবে। যদি গ্রাহক আরও ভালো মূল্য পান, তাহলে এটি সঠিক পদক্ষেপ।

কোন "SOS সংকেত" ব্যবসাগুলিকে ইনোর দিকে বাধ্য করে? সাইগন কোং-এর জেনারেল ডিরেক্টর বিশ্বাস করেন যে ব্যবসাগুলি এই প্রবাদের উপর নির্ভর করবে: "যখন আপনি পর্যবেক্ষণ করবেন এবং দেখবেন যে বাইরের পরিবর্তনের হার ভিতরের চেয়ে বেশি", এটি ইনো বা রেনোর লক্ষণ।

এছাড়াও কিছু সরঞ্জাম রয়েছে যেমন: দৈনিক এবং ঘন্টায় পর্যবেক্ষণের তথ্য; বাণিজ্য সম্পর্কিত বৃদ্ধির হার, প্রতিটি প্রতিযোগীর তুলনামূলক হার। স্তর যত জরুরি হবে, পরিবর্তন তত তীব্র হবে...

"উদ্ভাবন বা সংস্কার - যা আসলে টেকসই প্রবৃদ্ধি তৈরি করে" এই প্রতিপাদ্য নিয়ে ভিয়েতনাম বিজনেস ফোরাম ২০২৪-এ ১,০০০ জনেরও বেশি ব্যবসায়ী নেতা অংশগ্রহণ করেছিলেন।

আন্তর্জাতিক প্রেক্ষাপটের চ্যালেঞ্জ এবং কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা প্রযুক্তির উন্নয়নের প্রবণতার মুখোমুখি হয়ে, ভিয়েতনামী উদ্যোগগুলিকে নতুন, টেকসই প্রবৃদ্ধির মডেলগুলি সন্ধান করতে হবে যা উদ্ভাবনের উপর ভিত্তি করে অতিরিক্ত মূল্য তৈরি করে।

কারণ, যদি পুরাতন "ট্র্যাক" অনুসরণ করা হয়, তাহলে উদ্ভাবন কেবল ব্যবসাগুলিকে ট্র্যাক প্রসারিত করতে, সীমিত স্তরে গতি বাড়াতে সহায়তা করে। অতএব, অনেক সাফল্য অর্জনের জন্য ব্যবসার সংগঠন এবং পরিচালনায় পরিবর্তন আনার জন্য নতুন আন্দোলনের প্রয়োজন।

সূত্র: https://tuoitre.vn/ceo-saigon-co-op-khong-nen-dung-vao-gioi-han-tai-chinh-va-nguon-luc-20240823153046024.htm