ছুটির দিনে ৬০১তম তথ্য ব্রিগেডে উপস্থিত থাকার সময়, আমরা দেখলাম যে ব্যাটালিয়ন ২-এর প্রশিক্ষণ গ্রাউন্ডে, পাঠ পরিকল্পনার কার্যক্রম এখনও গুরুত্ব সহকারে চলছে, প্রতিটি ক্যাডার পালাক্রমে পাঠদান করছে, শিক্ষক এবং ইউনিট কমান্ডারদের একটি দল শব্দ থেকে নমুনা গতিবিধি পর্যন্ত মন্তব্য এবং সংশোধন করছে...

ব্যাটালিয়ন ২-এর ব্যাটালিয়ন কমান্ডার লেফটেন্যান্ট কর্নেল ড্যাম ডুক গিয়াপ শেয়ার করেছেন: "ইউনিটের ব্যবস্থাপনা এবং নতুন সৈন্যদের প্রশিক্ষণের ফলাফল বেশ ভালো। তবে, ইউনিটের প্লাটুন-স্তরের অফিসাররা এখনও খুব তরুণ, যাদের অনেকেই সবেমাত্র স্কুল থেকে স্নাতক হয়েছেন, তাই তাদের ব্যবহারিক অভিজ্ঞতা, সংগঠিত করার পদ্ধতি, প্রশিক্ষণ অনুশীলন এবং সৈন্য পরিচালনা এখনও সীমিত। পাঠ পরিকল্পনা এবং বক্তৃতার মাধ্যমে কঠোর শৃঙ্খলা এবং শাসনব্যবস্থা বজায় রাখার পাশাপাশি, ব্যাটালিয়ন কমান্ডার সক্রিয়ভাবে পর্যবেক্ষণ করেন, উপলব্ধি করেন, প্রশিক্ষণ দেন এবং কমরেডদের "ঊর্ধ্বতনরা অধস্তনদের প্রশিক্ষণ দেন, যারা জানেন তারা যারা জানেন না তাদের সাহায্য করুন" এই নীতিবাক্য অনুসারে তাদের কাজগুলি ভালভাবে সম্পন্ন করার জন্য উৎসাহিত করেন।

ব্রিগেড ৬০১ কমিউনিকেশনস ব্যাটালিয়ন ৩-এর অফিসার এবং সৈন্যরা রিলে স্টেশনের মাধ্যমে যোগাযোগের বিষয়বস্তু সম্পর্কে প্রশিক্ষণ নিচ্ছেন।

প্লাটুন ৯, কোম্পানি ৪, ব্যাটালিয়ন ২-এর প্লাটুন লিডার লেফটেন্যান্ট হোয়াং থান হিউ বলেন: "একজন সদ্য স্নাতক ডিগ্রিপ্রাপ্ত অফিসার হিসেবে, আমি সর্বদা সক্রিয়ভাবে কমান্ডার, সিনিয়রদের কাছ থেকে শিখি এবং প্রতিটি প্রশিক্ষণের পর অভিজ্ঞতা অর্জন করি; মিশনের প্রয়োজনীয়তাগুলি দ্রুত পরিপূরক, কাটিয়ে ওঠা এবং পূরণ করার জন্য কী অভাব এবং দুর্বলতা রয়েছে তা দেখার জন্য নিজেকে আত্ম-প্রতিফলিত করি। বিশেষ করে, অফিসারদের প্রশিক্ষণ অধিবেশনগুলি আমাদের জ্ঞান এবং ব্যবহারিক অভিজ্ঞতার পরিপূরক করার একটি সুযোগ।"

জটিল ভূখণ্ড এবং আবহাওয়ার পরিস্থিতিতে নিয়মিত এবং অ্যাডহক যোগাযোগ নিশ্চিত করার কাজটি অবশ্যই সম্পন্ন করতে হবে, যার জন্য অনেক মধ্যবর্তী রিলে পয়েন্টের সংগঠন প্রয়োজন। ব্যাটালিয়ন 3-এর কমান্ডার প্লাটুন অফিসারদের সাংগঠনিক পদ্ধতি সম্পর্কে প্রশিক্ষণ, "মধ্যস্থ সংগ্রহ এবং পুনঃপ্রচার" এবং "মধ্যবর্তী রিলে স্টেশনের মাধ্যমে যোগাযোগ" সম্পর্কে প্রশিক্ষণ অনুশীলনের উপর মনোনিবেশ করেছিলেন। প্লাটুন 16, কোম্পানি 7-এর প্লাটুন নেতা লেফটেন্যান্ট নগুয়েন লে তুং লাম, কার্য নির্ধারণ, উপকরণ প্রস্তুতকরণ, প্রশিক্ষণ সরঞ্জাম প্রস্তুতকরণ; গঠন ব্যবস্থা, নমুনা দল নির্বাচন এবং প্রশিক্ষণ আয়োজনের পর্যায় থেকে সরাসরি এবং বিশেষভাবে বিস্তারিতভাবে প্রশিক্ষণ এবং নির্দেশনা দিয়েছিলেন।

মেজর নগুয়েন ভ্যান লুং বলেন: "ক্যাডারদের প্রশিক্ষণ দেওয়া অধস্তন ক্যাডারদের প্রতি ঊর্ধ্বতনদের দায়িত্ব। প্রশিক্ষণ কেবল অভিজ্ঞতা, জ্ঞান এবং সামরিক শিক্ষাগত দক্ষতার উপর নির্ভর করে না, বরং অধস্তন ক্যাডারদের আত্ম-প্রতিফলন, আত্ম-সংশোধন, চিন্তাভাবনায় সৃজনশীল হতে এবং প্রশিক্ষণ পদ্ধতি পুনর্নবীকরণের জন্য পরিস্থিতি তৈরি করে, যাতে প্রতিবার সৈন্যদের প্রশিক্ষণ দেওয়ার সময় তারা তাদের স্তর উন্নত করতে পারে এবং মিশনের প্রয়োজনীয়তা পূরণ করতে পারে।"

৬০১তম ইনফরমেশন ব্রিগেডের চিফ অফ স্টাফ, ডেপুটি ব্রিগেড কমান্ডার, লেফটেন্যান্ট কর্নেল লে মিন হোয়াং-এর মতে, ইউনিটের ক্যাডার প্রশিক্ষণ কাজ সর্বদা সুশৃঙ্খল এবং ব্যবহারিকভাবে পরিচালিত হয়। বিশেষ করে তরুণ ক্যাডার এবং অফিসার যারা সদ্য স্নাতক হয়েছেন তাদের জন্য, ব্রিগেড জ্ঞান বৃদ্ধি, তাদের কমান্ড সংগঠনের স্তর, পেশাদার দক্ষতা, ক্ষমতা, পদ্ধতি এবং ইউনিটের কাজের সাথে সম্পর্কিত কর্মশৈলী উন্নত করার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। প্রশিক্ষণের বিষয়বস্তু ইউনিটের ঐতিহ্য, স্থানীয় বৈশিষ্ট্য থেকে শুরু করে দলীয় কাজ পরিচালনা, প্রশিক্ষণে রাজনৈতিক কাজ; একটি নিয়মিত রুটিন তৈরি, ব্যবস্থাপনা, প্রশিক্ষণ শৃঙ্খলা এবং সংগঠন, প্রশিক্ষণ পদ্ধতি... প্রতি বছর, ব্রিগেড উচ্চপদস্থ কর্মকর্তার কর্মসূচি অনুসারে প্রশিক্ষণে অংশগ্রহণের জন্য ক্যাডারদের নিয়োগ করে; ইউনিটে প্রশিক্ষণ ক্লাস, ক্যাডার প্রশিক্ষণ আয়োজন করে; একই সাথে, প্রতিটি প্রশিক্ষণ বিভাগের মাধ্যমে অভিজ্ঞতা বৃদ্ধি এবং অভিজ্ঞতা অর্জনের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে; প্রতিযোগিতা এবং খেলাধুলার সংগঠনকে শক্তিশালী করে যাতে সকল স্তরের ক্যাডাররা শেখার এবং প্রচেষ্টা করার সুযোগ পায়...

    সূত্র: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/coi-trong-boi-duong-nang-cao-trinh-do-can-bo-cap-phan-doi-890540