এই গুরুত্বপূর্ণ অর্থ উপলব্ধি করে, সংস্থা এবং ইউনিটের নেতা এবং কমান্ডাররা ব্যবহারিক পরিস্থিতির সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ বিভিন্ন বিষয়বস্তু, ফর্ম এবং ব্যবস্থা বাস্তবায়নের দিকে মনোযোগ দিয়েছেন। সমগ্র সেনাবাহিনীর অনেক সংস্থা এবং ইউনিটের সৈনিকদের আদর্শ এবং শৃঙ্খলা পরিচালনার ক্ষেত্রে সৃজনশীল এবং কার্যকর মডেল এবং পদ্ধতি রয়েছে।

ভালো মডেল, সৃজনশীল উপায়

ইঞ্জিনিয়ারিং কর্পসের ইউনিটগুলিতে, নতুন সৈন্যরা যখন থেকে ইউনিটে যোগদান করে, তখন থেকেই সকল স্তরের কর্মীরা সৈন্যদের সামরিক পরিবেশে একীভূত হতে এবং প্রশিক্ষণে আত্মবিশ্বাসী হতে উৎসাহিত এবং আধ্যাত্মিক সহায়তা তৈরিতে আগ্রহী হয়ে ওঠে। সমস্ত ইউনিট তালিকাভুক্তির প্রথম দিনেই মতবিনিময়ের আয়োজন করে যাতে পুরাতন এবং নতুন সৈন্যরা অর্থপূর্ণ গল্প ভাগ করে নিতে পারে এবং সৌহার্দ্য জোরদার করতে পারে। আদর্শকে কার্যকরভাবে পরিচালনা করার জন্য, ব্রিগেড 239, ইঞ্জিনিয়ারিং কর্পস সৈন্যদের জন্য "আবেগ ভাগাভাগি বাক্স" মডেলটি ডিজাইন করেছে যাতে তারা আবেগগত অবস্থার বোতাম টিপতে পারে, যার ফলে কমান্ডাররা মনোবিজ্ঞান এবং আদর্শকে বুঝতে পারে যাতে তারা ভাল ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থা গ্রহণ করতে পারে...

প্রশিক্ষণ কেন্দ্র ৩৩৪ (জেনারেল স্টাফ, লজিস্টিকস অ্যান্ড ইঞ্জিনিয়ারিং বিভাগ) -এ সৈন্যদের উৎসাহিত করার জন্য ইউনিট এবং পরিবারগুলি সমন্বয় করে।

তৃণমূল ইউনিটগুলিতে পরিচালিত মডেলগুলি সম্পর্কে ভাগ করে নিতে, ইঞ্জিনিয়ারিং কর্পসের রাজনৈতিক বিভাগের প্রচার বিভাগের প্রধান কর্নেল নগুয়েন ডাং চিয়েন জোর দিয়েছিলেন: "ইউনিটের বৈশিষ্ট্য এবং কাজের অবস্থার উপর ভিত্তি করে, সকল স্তরের নেতা এবং কমান্ডাররা আদর্শকে শিক্ষিত এবং পরিচালনা করার জন্য যথাযথ ব্যবস্থা গ্রহণ করেছেন। যার মধ্যে, আমরা "5 টি জানা" ভালভাবে বাস্তবায়ন করেছি: রাজনৈতিক পটভূমি, পারিবারিক পরিস্থিতি, যোগ্যতা, সামাজিক সম্পর্ক এবং সৈন্যদের দৈনন্দিন কার্যকলাপ জানা। সেখান থেকে, আমরা সক্রিয়ভাবে আদর্শকে উপলব্ধি করতে, পূর্বাভাস দিতে, পরিচালনা করতে, অভিমুখী করতে এবং সমাধান করতে পারি"।

সৈনিক ব্যবস্থাপনার কার্যকারিতা উন্নত করার জন্য, দ্বাদশ কর্পস "আত্মীয়দের ডাকা" মডেলটি বাস্তবায়ন করেছে। কর্পসের রাজনৈতিক বিভাগ সামরিক শিল্প-টেলিকম গ্রুপ ( ভিয়েটেল ) এর সাথে সমন্বয় করেছে যাতে কোম্পানি এবং ইউনিটগুলিকে সমতুল্য টেলিফোন সরবরাহ করা যায়। বিরতি এবং ছুটির সময়, সৈন্যরা তাদের আত্মীয়দের সাথে যোগাযোগ করে। কল প্রক্রিয়া চলাকালীন, কর্তব্যরত কর্মকর্তা ফোন নম্বর এবং সময়কাল নিবন্ধন করেন। কিছু ইউনিটে, "সৈনিকদের আত্মীয়দের জন্য জালো গ্রুপ" মডেলটি বাস্তবায়িত হয়, ইউনিট কমান্ডাররা প্রয়োজনীয় তথ্য বিনিময়, পরিস্থিতি উপলব্ধিতে সমন্বয়, সৈন্যদের উৎসাহিত এবং শিক্ষিত করার জন্য সৈন্যদের আত্মীয়দের জালো গ্রুপে যোগদানের জন্য আমন্ত্রণ জানান। দ্বাদশ কর্পসের রাজনৈতিক কমিশনার মেজর জেনারেল ট্রান দাই থাং বলেছেন: "মডেলগুলি সৈন্য এবং তাদের আত্মীয়দের মধ্যে ঘনিষ্ঠ সম্পর্ক জোরদার করতে অবদান রাখে, দ্বিমুখী তথ্য "ডিজিটাল পরিবেশ" তৈরি করে, ইউনিট এবং পরিবারের মধ্যে দূরত্ব কমিয়ে দেয়, অফিসারদের তাৎক্ষণিকভাবে সৈন্যদের চিন্তাভাবনা বুঝতে সহায়তা করে"।

নির্দিষ্ট কাজের উপর ভিত্তি করে, সেনাবাহিনীর বিভিন্ন সংস্থা এবং ইউনিটগুলি প্রতিটি ধরণের ইউনিট এবং পরিচালনার বস্তুর জন্য উপযুক্ত অনেক কার্যকর অপারেটিং মডেল তৈরি এবং মোতায়েন করেছে; সাধারণ মডেলগুলির মধ্যে রয়েছে: "সোশ্যাল ওপিনিয়ন গ্রুপ" (সামরিক অঞ্চল 1), "মিটিং লেটার" (আর্মার্ড কর্পস 34), "কমরেডলি ফিলিংস ক্লাব" (আর্মার্ড কর্পস), "সৈনিকদের সাথে সঙ্গী" (সীমান্ত রক্ষী)...

ভিয়েতনাম পিপলস আর্মির জেনারেল ডিপার্টমেন্ট অফ পলিটিক্সের প্রোপাগান্ডা ডিপার্টমেন্টের ডিরেক্টর লেফটেন্যান্ট জেনারেল নগুয়েন ভ্যান ডুক নিশ্চিত করেছেন: "সকল স্তরে দলীয় সংগঠন এবং কমান্ড সংগঠনের মাধ্যমে সেনাবাহিনী জুড়ে আদর্শিক ব্যবস্থাপনা এবং শৃঙ্খলার কাজ পদ্ধতিগতভাবে, সমকালীনভাবে এবং অভিন্নভাবে পরিচালিত হয়। সংস্থা এবং ইউনিটগুলি প্রচার ও শিক্ষামূলক কাজের বাস্তবায়ন, রাজনৈতিক দক্ষতা, দায়িত্ববোধ এবং অফিসার, কর্মচারী এবং সৈন্যদের আইন ও শৃঙ্খলা মেনে আত্ম-শৃঙ্খলা সম্পর্কে সচেতনতা তৈরির উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। কিছু ইউনিট সৃজনশীলভাবে নীতি ও আইন প্রচারের কার্যকর রূপ প্রয়োগ করে, একটি সুস্থ সাংস্কৃতিক পরিবেশ তৈরি করে এবং সৈন্যদের আধ্যাত্মিক জীবন উন্নত করে।"

আদর্শিক ব্যবস্থাপনা এবং শৃঙ্খলা জোরদার করা

আজকাল, সামাজিক জীবনের নেতিবাচক দিকগুলি সৈন্যদের চিন্তাভাবনা এবং উপলব্ধির উপর উল্লেখযোগ্য প্রভাব ফেলে। বিজ্ঞান ও প্রযুক্তি, ইন্টারনেট অ্যাপ্লিকেশন এবং সামাজিক নেটওয়ার্কের বিকাশের সাথে সাথে, সামাজিক কুফলগুলি আরও জটিল এবং ব্যাপক হয়ে উঠছে। এর জন্য সংস্থা এবং ইউনিটগুলিকে আদর্শিক ব্যবস্থাপনা এবং শৃঙ্খলার কাজকে শক্তিশালী করতে হবে।

৮৬তম কমান্ডের ইউনিটগুলিতে, তরুণ ক্যাডাররা সামরিক বাহিনীর ৬০% অবদান রাখে এবং সাইবারস্পেসে শত্রুপক্ষের তথ্য-অপসারণ অভিযানের কারণে প্রায়শই খারাপ এবং বিষাক্ত তথ্যের সংস্পর্শে আসে। দৃঢ় ইচ্ছাশক্তি এবং সঠিক সচেতনতা ছাড়া, অভিযানের সময় তথ্য সুরক্ষা লঙ্ঘন করা সহজ। ৮৬তম কমান্ডের রাজনৈতিক কমিশনার মেজর জেনারেল নগুয়েন মিন থাং-এর মতে, ডিজিটাল পরিবেশে অভিযানের প্রকৃতির কারণে সাইবারস্পেসে কর্মরত সৈন্যদের আদর্শিক ব্যবস্থাপনার কাজের নিজস্ব অসুবিধা রয়েছে এবং আদর্শ ও মনোবিজ্ঞানের লক্ষণগুলি বাইরে থেকে সহজেই প্রকাশ করা হয় না। অতএব, সৈন্যদের জন্য "প্রতিরোধ" তৈরি করার জন্য, ইউনিটগুলিকে আদর্শিক ব্যবস্থাপনা এবং শৃঙ্খলার নিয়মকানুন সম্পর্কিত নির্দেশিকা প্রচার এবং বাস্তবায়ন জোরদার করতে হবে, রাজনৈতিক শিক্ষা এবং আদর্শিক অভিমুখীকরণ প্রচার করতে হবে; তাদের রাজনৈতিক বিভাগ পরিবর্তন করার জন্য বেশ কয়েকজন উচ্চ বিশেষজ্ঞ কমরেডের ব্যবস্থা করতে হবে যাতে তারা তাদের দক্ষতা অর্জন করতে পারে এবং পার্টি এবং রাজনৈতিক কাজ পরিচালনা করতে সক্ষম হয়।

সিগন্যাল কর্পসের ক্ষেত্রে, ২০২৫ সালে, কোনও গুরুতর শৃঙ্খলা লঙ্ঘনের ঘটনা ঘটেনি। উপরোক্ত ফলাফল অর্জনের জন্য, কর্পস নমনীয়ভাবে অনেক ব্যবস্থা বাস্তবায়ন করেছে। সিগন্যাল কর্পসের রাজনৈতিক কমিশনার মেজর জেনারেল নগুয়েন ভ্যান ট্রাই তার অভিজ্ঞতা ভাগ করে নিয়েছেন: কর্পস আসলে সমস্যার প্রকৃতি নির্ধারণের জন্য তথ্যের অনেক উৎসের মাধ্যমে ইউনিটের পরিস্থিতি নিয়ন্ত্রণ করেছিল এবং স্বাধীন ও বিচ্ছিন্ন ইউনিটে সৈন্যদের মতাদর্শ এবং ইউনিটের বাইরে কর্মরত সৈন্যদের ভাল ব্যবস্থাপনা পরিচালনা করেছিল। কর্পস ব্যাটালিয়ন, কোম্পানি, স্বাধীনভাবে মোতায়েন করা প্লাটুন এবং ইউনিটগুলির যুদ্ধ দায়িত্বের সাথে সংযুক্ত পৃথক স্টেশনগুলিতে নজরদারি ক্যামেরা মোতায়েন করেছিল, যার ফলে সৈন্যদের সুশৃঙ্খল অপারেশন ব্যবস্থার রক্ষণাবেক্ষণ পর্যবেক্ষণ করা হয়েছিল; গণতান্ত্রিক সংলাপ কার্যক্রম, সাধারণ এবং ব্যক্তিগত সভাগুলির একটি ভাল কাজ করছে...

ইউনিটগুলির সামরিক কর্মী ব্যবস্থাপনার অনুশীলনের মাধ্যমে দেখা যায় যে নেতিবাচক চিন্তাভাবনার উত্থান এবং শৃঙ্খলা লঙ্ঘন সীমিত করার জন্য, ইউনিটের আদর্শিক পরিস্থিতির পর্যবেক্ষণ এবং মূল্যায়ন নিয়মিত এবং উল্লেখযোগ্য হতে হবে। আদর্শিক শিক্ষা এবং শৃঙ্খলা ব্যবস্থাপনায়, সমন্বিত সমাধান বাস্তবায়ন করা, নিয়মিতভাবে আদর্শিক সমস্যাগুলি উপলব্ধি করা, মূল্যায়ন করা, পূর্বাভাস দেওয়া এবং সমাধান করা প্রয়োজন, বিশেষ করে এমন ক্যাডারদের ক্ষেত্রে যাদের পরিবার দূরে থাকে, স্ত্রী ও সন্তান সহ সৈনিক, অর্থনৈতিক সমস্যাযুক্ত পরিবার, বিশেষ সামাজিক সম্পর্কযুক্ত সৈনিক; সৈন্যদের শিক্ষিত এবং অনুপ্রাণিত করার জন্য ইউনিট, এলাকা এবং পরিবারের মধ্যে ঘনিষ্ঠভাবে সমন্বয় সাধন করা।

২০২৫ সালে সেনাবাহিনীতে আদর্শিক ব্যবস্থাপনা এবং শৃঙ্খলার অভিজ্ঞতা বিষয়ক সম্মেলনে, ভিয়েতনাম পিপলস আর্মির জেনারেল ডিপার্টমেন্ট অফ পলিটিক্সের ডেপুটি ডিরেক্টর সিনিয়র লেফটেন্যান্ট জেনারেল ট্রুং থিয়েন টো, সংস্থা এবং ইউনিটগুলিকে নির্দেশ দেন: রাষ্ট্রীয় আইন, সামরিক শৃঙ্খলা কঠোরভাবে প্রয়োগ করার জন্য নেতৃত্ব এবং নির্দেশনা জোরদার করুন এবং পরম নিরাপত্তা নিশ্চিত করুন; সৈন্য পরিচালনা, আদর্শ এবং শৃঙ্খলা পরিচালনার কাজকে ইমুলেশন মুভমেন্ট টু উইনের সংগঠনের সাথে ঘনিষ্ঠভাবে একত্রিত করুন, একটি সুস্থ সাংস্কৃতিক পরিবেশ তৈরি করুন। সংস্থা এবং ইউনিটগুলি শৃঙ্খলা জোরদার করুন, শৃঙ্খলাবদ্ধ করুন, দৃঢ়ভাবে সংশোধন করুন, ব্যবস্থাপনায় দৃঢ় পরিবর্তন আনুন, সৈন্যদের কমান্ড করুন এবং সকল স্তরে ক্যাডারদের দায়িত্ব ও কার্য সম্পাদন সংগঠিত করুন। ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থা কঠোরভাবে বাস্তবায়ন করুন, আদর্শ, শৃঙ্খলা এবং রিপোর্টিং ব্যবস্থা সমাধান করুন। সাংগঠনিক, কর্মী এবং নীতিগত কাজের সাথে আদর্শিক কাজকে ঘনিষ্ঠভাবে একত্রিত করুন, স্থিতিশীলতা বজায় রাখতে, নিরাপত্তা নিশ্চিত করতে এবং নির্ধারিত কাজগুলি সফলভাবে সম্পন্ন করতে অবদান রাখুন।

    সূত্র: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/dong-bo-cac-bien-phap-quan-ly-tu-tuong-ky-luat-de-xay-dung-don-vi-vung-manh-1014966