ঘনিষ্ঠ বন্ধুদের সাথে ব্যবসায়িক সহযোগিতা, অপ্রত্যাশিতভাবে তিক্ত পরিণতি

অনেকেই বিশ্বাস করেন যে ঘনিষ্ঠ বন্ধুর সাথে ব্যবসা করা নিরাপদ। কিন্তু যখন লাভ এবং দায়িত্ব একে অপরের সাথে জড়িত থাকে, তখন বন্ধুত্ব কখনও কখনও কাটিয়ে ওঠা কঠিন হয়ে পড়ে।

খাবারের প্রতি আগ্রহের বশবর্তী হয়ে, ২০২৩ সালে, মিসেস ল্যান আন (থান জুয়ান, হ্যানয়) এবং ঘনিষ্ঠ বন্ধুদের একটি দল একটি রেস্তোরাঁ খোলার সিদ্ধান্ত নেন। তারা মূলধন অবদানের অনুপাত এবং মূলধন উত্তোলনের অধিকার, দায়িত্ব এবং শর্তাবলী স্পষ্টভাবে উল্লেখ করে একটি চুক্তিতে সম্মত হন।

প্রথমে, ব্যবসাটি সুষ্ঠুভাবে চলছিল। সদস্যরা আলোচনা করেছিলেন, কাজগুলি ভাগ করেছিলেন এবং আগ্রহের সাথে পরিকল্পনাটি বাস্তবায়ন করেছিলেন।

যখনই কার্যক্রম পরিচালনায় অসুবিধার সম্মুখীন হতে হয়, তখন কাজের পদ্ধতিতে ভিন্নতা দেখা দিতে শুরু করে। প্রত্যেক ব্যক্তির নিজস্ব দৃষ্টিভঙ্গি ছিল এবং সাধারণ ভিত্তির অভাব ব্যবসাকে চাপের মধ্যে ফেলে দেয়। ঘনিষ্ঠ বন্ধুত্ব থেকে, ধীরে ধীরে দলের মধ্যে সন্দেহ এবং তর্কের সৃষ্টি হয়।

বিনিয়োগকারীর সাথে সমানভাবে লাভ ভাগ করে নেওয়ার সময় অবদানকারী অসুবিধাগ্রস্ত বোধ করেন, অন্যদিকে বিনিয়োগকারী ভেবেছিলেন যে তিনি আরও বড় আর্থিক ঝুঁকি নিচ্ছেন। যখন সহযোগিতা আর চলতে পারেনি, তখন মিসেস ল্যান আন ব্যবসাটি বন্ধ করার সিদ্ধান্ত নেন।

অনেক ব্যবসায়িক সহযোগিতা মডেল ব্যর্থ হয়। ছবি: ন্যাম ফং

একইভাবে, মিঃ কং (ডং দা, হ্যানয় ) এবং তার ৩ বন্ধু একবার চীন থেকে আমদানি করা গৃহস্থালী যন্ত্রপাতির ব্যবসার জন্য মূলধন অবদান রেখেছিলেন। গ্রুপের মোট প্রাথমিক মূলধন ছিল কয়েকশ মিলিয়ন ভিয়েতনামি ডং পর্যন্ত, যার মধ্যে মিঃ কং অবদান রেখেছিলেন ১০০ মিলিয়ন, বাকি ১০০ থেকে ২০০ মিলিয়ন ভিয়েতনামি ডং।

প্রাথমিক লক্ষ্য ছিল দ্রুত মূলধনের বিনিময়ে পাইকারি পণ্য আমদানি করা। তবে, পণ্য আসার পর, গ্রুপটির মধ্যে মতবিরোধ শুরু হয়। কেউ কেউ উচ্চ মুনাফার জন্য খুচরা বিক্রির দিকে যাওয়ার পরামর্শ দেন, আবার কেউ কেউ মূল পাইকারি মডেলটিই রাখতে চান। অনেক আলোচনার পর, তারা খুচরা বিক্রির চেষ্টা করার সিদ্ধান্ত নেন।

যেহেতু প্রতিটি সদস্যের নিজস্ব কাজ থাকে, তাই ব্যবসা পরিচালনার জন্য কারও কাছে পর্যাপ্ত সময় এবং দায়িত্ব নেই। খুচরা বিক্রয় কঠিন, মজুদ বৃদ্ধি পাচ্ছে, ব্যয় মেটানোর জন্য রাজস্ব পর্যাপ্ত নয়। এই পরিস্থিতি সদস্যদের মধ্যে দ্বন্দ্বকে আরও তীব্র করে তোলে।

যখন তারা কোনও নির্দেশনায় একমত হতে পারছিল না, তখন দলটি প্রায় কাজ বন্ধ করে দিতে বাধ্য হয়েছিল। জিনিসপত্র গুদামে রেখে দেওয়া হয়েছিল, নষ্ট হয়ে গিয়েছিল এবং মূল্য হারিয়েছিল। প্রাথমিক বিনিয়োগকৃত মূলধন পুনরুদ্ধার করা সম্ভব হয়নি এবং প্রতিটি ব্যক্তি লক্ষ লক্ষ ডং ক্ষতির সম্মুখীন হয়েছিলেন।

বন্ধুত্ব এবং টাকা দুটোই কীভাবে না হারানো যায়?

বিশেষজ্ঞ ট্রান খান মিন সন বিশ্বাস করেন যে ব্যবসায়, আত্মীয়স্বজন বা বন্ধুদের সাথে সহযোগিতা প্রায়শই বিশ্বাস এবং বোঝাপড়া দিয়ে শুরু হয়, যা সুবিধাজনক বলে মনে হয়।

তবে, পেশাদারিত্বের অভাবের কারণে, বিশেষ করে অর্থ, সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষমতা এবং মুনাফা ভাগাভাগি সম্পর্কিত বিষয়গুলিতে সহজেই দ্বন্দ্ব দেখা দেয়। অনেক ক্ষেত্রে, ব্যবসা ভেঙে যায় এবং সম্পর্ক ভেঙে যায়, যার ফলে এমন পরিণতি হয় যা মেরামত করা কঠিন।

ভালোবাসা এবং অর্থ উভয়ই হারানো এড়াতে, প্রথম ধাপ থেকেই একটি স্পষ্ট পরিকল্পনা থাকা প্রয়োজন। প্রস্তুতির পর্যায়ে, পক্ষগুলির উপযুক্ততা মূল্যায়ন করতে হবে। প্রতিটি ব্যক্তির দক্ষতা, মূল মূল্যবোধ এবং প্রতিশ্রুতির স্তর বিবেচনা করুন। যদি কাজের ধরণ বা লক্ষ্যে বড় পার্থক্য থাকে, তাহলে শুরু করার আগে সাবধানে বিবেচনা করুন।

সেটআপ পর্যায়ে, একটি আইনি চুক্তি একটি অপরিহার্য উপাদান, পক্ষগুলি যতই ঘনিষ্ঠ হোক না কেন। চুক্তিতে মূলধন অবদানের অনুপাত, ভূমিকা, সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়া এবং মূলধন প্রত্যাহারের পরিকল্পনা স্পষ্টভাবে নির্দিষ্ট করা উচিত। কাজের স্পষ্ট বিভাজন এবং একটি স্বচ্ছ ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থা প্রতিষ্ঠা ওভারল্যাপিং এবং পারস্পরিক সন্দেহ এড়াতে সহায়তা করে।

কার্যক্রম পরিচালনার সময়, স্বচ্ছ যোগাযোগ এবং পেশাদার কাজের শৃঙ্খলা বজায় রাখা উচিত। নিয়মিত সভা, স্পষ্ট আর্থিক প্রতিবেদন এবং "ব্যক্তিগতকরণ ব্যতীত" নিয়ম পক্ষগুলিকে সাধারণ লক্ষ্যগুলিতে মনোনিবেশ করতে সহায়তা করে এবং মতবিরোধ দেখা দিলে সহায়তা করার জন্য একজন নিরপেক্ষ উপদেষ্টা থাকা উচিত।

সংকটের সময়ে, একটি বহির্গমন পরিকল্পনা অপরিহার্য। চুক্তিতে একটি সমাপ্তির ধারা অন্তর্ভুক্ত করা উচিত, যাতে স্পষ্টভাবে উল্লেখ করা থাকে যে শেয়ার কেনার অধিকার আছে কিনা অথবা যদি কোনও পক্ষ প্রত্যাহার করতে চায় তবে সম্পদ কীভাবে ন্যায্যভাবে ভাগ করা হবে। যখন দ্বন্দ্বগুলি নিজেরাই সমাধান করার ক্ষমতার বাইরে থাকে, তখন আপনার স্বার্থ রক্ষা করতে এবং সম্পর্ক রক্ষা করার জন্য আপনি মধ্যস্থতাকারী বা নিরপেক্ষ আইনজীবীদের সন্ধান করতে পারেন।

এই বিশেষজ্ঞ জোর দিয়ে বলেন যে বন্ধুদের সাথে ব্যবসা শুরু করা বিশ্বাসের মাধ্যমে শুরু করা যেতে পারে, তবে টেকসই হতে হলে পেশাদারিত্ব, স্পষ্টতা এবং পারস্পরিক শ্রদ্ধা প্রয়োজন। ব্যবসায়িক জগতে বন্ধুত্ব বজায় রাখাই সবচেয়ে বড় সাফল্য।

জিমের মালিক ১০০ বিলিয়ন ডলার আয় করেন, বিলাসবহুল গাড়ি চালান এবং তারপর একটি দুঃখজনক পরিণতি পান: স্টার্টআপদের জন্য একটি শিক্ষা একটি ছোট জিম থেকে, একজন প্রাক্তন ছাত্র এটিকে ৬টি জিমের একটি শৃঙ্খলে প্রসারিত করেছিলেন, এক পর্যায়ে ১০০ বিলিয়ন ভিয়েতনামী ডং আয়ে পৌঁছেছিলেন এবং ৩ বিলিয়ন ভিয়েতনামী ডংয়েরও বেশি মূল্যের একটি মার্সিডিজের মালিক হয়েছিলেন। তবে, মাত্র ২ বছর পরে, পুরো ব্যবসাটি প্রায় 'বাষ্পীভূত' হয়ে যায়।

সূত্র: https://vietnamnet.vn/hop-tac-kinh-doanh-voi-ban-than-ai-ngo-nhan-cai-ket-dang-2453130.html