VietNamNet-এর সাথে কথা বলতে গিয়ে, ওয়েস্টমিনস্টার একাডেমি এবং মেন্টরস১৪-এর প্রতিষ্ঠাতা এবং সিইও মিসেস হা মিন বলেন যে সিইও হওয়া কোনও শিক্ষাক্ষেত্রের "গন্তব্য" নয়, বরং সময়ের সাথে সাথে, চ্যালেঞ্জের মধ্য দিয়ে, এবং সবচেয়ে অনিশ্চিত সময়ে আত্ম-শৃঙ্খলা এবং উন্নতির মাধ্যমে একটি নেতৃত্বের ভূমিকা পালন করে।

অতএব, গুরুত্বপূর্ণ প্রশ্নটি "সঠিক ক্ষেত্র" নির্বাচন করা নয়, বরং ব্যবসা বা ইউনিটের বৃদ্ধির সাথে সাথে চাপ বৃদ্ধির সাথে সাথে জনগণকে নেতৃত্ব দেওয়ার, সংগঠন পরিচালনা করার এবং মূল্যবোধ সমুন্নত রাখার জন্য সঠিক দক্ষতা কাঠামো "নির্মাণ" করা।

"ছাত্র এবং অভিভাবকদের সাথে অনেক কথোপকথনে, আমি প্রায়শই একটি খুব সাধারণ প্রত্যাশার মুখোমুখি হই: সঠিক মেজর বেছে নেওয়ার ফলে সঠিক পদের দিকে এগিয়ে যাওয়া সম্ভব হবে এবং এর ফলে একজন সিইও হওয়ার একটি ভবিষ্যদ্বাণীযোগ্য পথ খুলে যাবে। আমার দৃষ্টিকোণ থেকে, একজন শিক্ষক হিসেবে যিনি কর্পোরেট ফাইন্যান্স এবং ব্যবহারিক শিক্ষা উভয় ক্ষেত্রেই কাজ করেছেন, আমি বিশ্বাস করি না যে সিইও হওয়া কোনও নির্দিষ্ট ক্ষেত্রের জন্য একচেটিয়া 'পেশা'। একজন সিইও একটি ভূমিকা, এবং সেই ভূমিকার জন্য পর্যাপ্ত গভীর দক্ষতার প্রয়োজন হয় যাতে তথ্যের অভাবে সিদ্ধান্ত নেওয়া যায়, জটিল মানসিক পরিস্থিতিতে মানুষকে নেতৃত্ব দেওয়া যায় এবং ক্রমাগত পরিবর্তনশীল পরিস্থিতিতে সংস্থাটি সুচারুভাবে পরিচালিত করা যায়," মিসেস হা মিন শেয়ার করেন।

z6583596121062_5de6fa4285b77c27028a0066a1584e71.jpg
১:১ পরামর্শদান কর্মসূচির বিশেষজ্ঞ মিসেস হা মিন তরুণদের পরামর্শ দেন। ছবি: সাক্ষাৎকারগ্রহীতা কর্তৃক প্রদত্ত।

তবে, মিস হা মিনের মতে, বাস্তবসম্মত এবং পদ্ধতিগতভাবে বিবেচনা করলে, এখনও কিছু শিল্প ক্ষেত্র রয়েছে যেখানে কেউ যখন ঊর্ধ্বতন ব্যবস্থাপনা পদে প্রবেশ করে তখন স্পষ্ট সুবিধা পাওয়া যায়। এই সুবিধা ডিগ্রির উপর নির্ভর করে না, বরং প্রশিক্ষণ প্রক্রিয়া তাদের "চিন্তার ধরণ" এবং "মৌলিক দক্ষতার" উপর নির্ভর করে যা দিয়ে তারা সজ্জিত হতে পারে।

প্রথম গ্রুপের মধ্যে রয়েছে অর্থনীতি , ব্যবস্থাপনা এবং অর্থায়ন। যারা এই ক্ষেত্রগুলি অধ্যয়ন করেন তাদের সাধারণত সিস্টেম চিন্তাভাবনা, তথ্য বিশ্লেষণ, সম্পদ ব্যবস্থাপনা এবং ঝুঁকি-ভিত্তিক সিদ্ধান্ত গ্রহণের উপর একটি শক্তিশালী ভিত্তি থাকে। এমন একটি ব্যবসায়িক পরিবেশে যেখানে বৃদ্ধি, নগদ প্রবাহ এবং স্থায়িত্বের ভারসাম্য বজায় রাখা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ, এটি একটি উল্লেখযোগ্য সুবিধা।

"তবে, এই গোষ্ঠীর একটি সাধারণ দুর্বলতা হল সংখ্যার উপর অত্যধিক মনোযোগ দেওয়ার এবং মানব সম্পদের গভীরতার অভাবের ঝুঁকি, যদি না তারা সক্রিয়ভাবে নেতৃত্বের দক্ষতা, সাংস্কৃতিক ব্যবস্থাপনা এবং প্রেরণার শিল্প গড়ে তোলে। একটি সংস্থা কেবল স্প্রেডশিটের উপর কাজ করে না, বরং বিশ্বাস, শৃঙ্খলা, মানসিক নিরাপত্তার অনুভূতি এবং ঐক্যমত্যের উপরও কাজ করে," মিসেস হা মিন বিশ্লেষণ করেছেন।

দ্বিতীয় দলটি হলো ইঞ্জিনিয়ারিং, প্রযুক্তি এবং প্রয়োগ বিজ্ঞান । অনেক সফল সিইও STEM ক্ষেত্র থেকে আসেন কারণ তাদের যৌক্তিক চিন্তাভাবনা, সমস্যা সমাধানের দক্ষতা এবং মূল পণ্য এবং প্রযুক্তি সম্পর্কে গভীর ধারণা রয়েছে। কৌশলগত চিন্তাভাবনা এবং জনবল ব্যবস্থাপনার দক্ষতার সাথে মিলিত হলে, তারা খুব কার্যকরভাবে উদ্ভাবনের নেতৃত্ব দিতে পারেন কারণ তারা "যন্ত্র" কে বোঝেন যা এর মূল থেকে কাজ করে।

বিশেষজ্ঞদের মতে, এই গোষ্ঠীর জন্য চ্যালেঞ্জগুলি প্রায়শই তাদের যোগাযোগ, অনুপ্রেরণা এবং সংস্কৃতি পরিচালনার ক্ষমতার মধ্যে নিহিত - এমন দক্ষতা যা স্বাভাবিকভাবেই বিকশিত হয় না যদি শিক্ষার্থীরা কেবল সিস্টেমের সাথে কাজ করতে অভ্যস্ত হয়, আবেগ, আচরণ এবং স্বার্থের দ্বন্দ্বের সাথে নয়।

তৃতীয় দলটি হলো সামাজিক বিজ্ঞান এবং মানবিক, বিশেষ করে শিক্ষা, আইন, মনোবিজ্ঞান এবং আন্তর্জাতিক সম্পর্ক। সিইও হওয়ার সুযোগ নিয়ে আলোচনা করার সময় এই দলটিকে প্রায়শই অবমূল্যায়ন করা হয়। "কিন্তু আমার মতে, ক্রমবর্ধমান জটিল সংস্থা, ক্রমবর্ধমান বৈচিত্র্যময় মানুষ এবং প্রতিভা ধরে রাখার ক্রমবর্ধমান কঠিন চ্যালেঞ্জের প্রেক্ষাপটে, এই দলটির প্রচুর সম্ভাবনা রয়েছে। সামাজিক বিজ্ঞান এবং মানবিক বিভাগের লোকেরা প্রায়শই মানুষকে বোঝার, আগ্রহের সমন্বয় সাধন করার, সংস্কৃতি ডিজাইন করার এবং ঐক্যমত্য তৈরি করার ক্ষমতা রাখে - যা একটি প্রতিষ্ঠানের স্থায়িত্ব নির্ধারণ করে। যেসব ক্ষেত্রগুলিতে উন্নতির প্রয়োজন তা হল সাধারণত আর্থিক এবং পরিচালনাগত ক্ষমতা, যাতে দৃষ্টিভঙ্গি সিস্টেম শৃঙ্খলার সাথে হাত মিলিয়ে যায় এবং অনুপ্রেরণা পরিমাপ করার ক্ষমতার সাথে হাত মিলিয়ে যায়," মিসেস মিন শেয়ার করেন।

সংক্ষেপে, মিসেস হা মিন বিশ্বাস করেন যে আপনার পড়াশোনার ক্ষেত্র নির্ধারণ করে না যে আপনি একজন ভালো সিইও হবেন কিনা। এটি নির্ধারণ করে যে আপনি ক্রমাগত শেখার এবং নিজেকে আপগ্রেড করার ক্ষমতা, আপনার নেতৃত্বের দক্ষতা (শুধুমাত্র চাকরি ব্যবস্থাপনা নয়), আপনার দীর্ঘমেয়াদী কৌশলগত চিন্তাভাবনা এবং আপনার বাস্তবায়ন শৃঙ্খলা। এর পাশাপাশি, কঠিন সময়ে প্রতিষ্ঠানকে পরিচালনা করার জন্য আপনার অবশ্যই একটি স্পষ্ট মূল্যবোধ থাকতে হবে। "অতএব, 'সিইও হওয়ার জন্য আমার কোন মেজর পড়া উচিত' তা নিয়ে চিন্তা করার পরিবর্তে, তরুণদের এই প্রশ্নের উত্তর দেওয়ার দিকে মনোনিবেশ করা উচিত: 'অন্যদের নেতৃত্ব দেওয়ার যোগ্য হওয়ার জন্য আমি কোন দক্ষতা বিকাশ করছি?'" মিসেস মিন বলেন।

সূত্র: https://vietnamnet.vn/nhung-nganh-hoc-nao-la-chia-khoa-de-tro-thanh-ceo-2472123.html