বেতন এবং আয় হল শ্রম এবং সৃজনশীলতার "উপকরণ"।

দ্য ওয়ার্ল্ড এবং ভিয়েতনাম সংবাদপত্রের সাথে শেয়ার করে, জাতীয় পরিষদের পিটিশন কমিটির উপ-প্রধান ডঃ লু বিন নুওং বলেছেন যে বেতন এবং আয় হল শক্তিশালী "উপকরণ" এবং শ্রম ও সৃজনশীলতার চালিকা শক্তি।

ডঃ লু বিন নুওং নিশ্চিত করেছেন যে বেতন এবং আয় হল শ্রম এবং সৃজনশীলতার "উপকরণ"।

বেতন - সৃজনশীলতার চালিকা শক্তি

আপনার মতে, যদি কর্মকর্তা এবং বেসামরিক কর্মচারীরা নিবেদিতপ্রাণ এবং আন্তরিকভাবে নিবেদিতপ্রাণ না হন এবং কর্মকর্তাদের উৎসাহিত না করেন, তাহলে বেতন এবং আয় কি একটি ব্যক্তিগত কারণ?

রাষ্ট্রীয় কর্মকর্তা, বেসামরিক কর্মচারী এবং সরকারি কর্মচারীদের জন্য, আন্তরিক না হওয়ার অনেক কারণ রয়েছে, যার মধ্যে রয়েছে বেতন, আয়, নীতি এবং পুরষ্কারের বিষয়গুলি। কারণ আন্তরিকতার সাথে উদাহরণ স্থাপনের অনুভূতি, দায়িত্ববোধ এবং পেশাদার নীতিশাস্ত্রও জড়িত।

দ্বিতীয়ত, অনেকেই কর্মপরিবেশের কথাও উল্লেখ করেছেন। যে সংস্থায় এমন একজন নেতা থাকেন যিনি পরিস্থিতি তৈরি করেন, যত্ন নেন, মূল্যায়ন করেন এবং নিয়ম অনুসারে শ্রেণীবদ্ধ করেন এবং ন্যায্য হন, সেখানে কর্মীরা অবশ্যই আন্তরিকভাবে কাজ করবেন।

আজকাল, বিজ্ঞান ও প্রযুক্তির ব্যাপক বিকাশ ঘটছে, বিজ্ঞান ও প্রযুক্তির প্রয়োগ ভালো কর্মপরিবেশ তৈরি করেছে, যা কর্মীদের তাদের ক্ষমতা, শক্তি এবং পেশাদার দক্ষতা বৃদ্ধির জন্য পর্যাপ্ত পরিবেশ তৈরি করতে সাহায্য করেছে।

তাই, অনেক কারণ আছে, কিন্তু আমার মতে, বেতন এবং আয় কেবল একটি বিষয়, কিন্তু খুবই গুরুত্বপূর্ণ। কারণ কিছু দিক থেকে, বেতন এবং আয়, বস্তুগত এবং আধ্যাত্মিক পুরষ্কার ব্যবস্থা শ্রম এবং সৃজনশীলতাকে উদ্দীপিত এবং অনুপ্রাণিত করার জন্য অত্যন্ত শক্তিশালী "উপকরণ"।

তাহলে কর্মী এবং সরকারি কর্মচারীদের মান উন্নত করার জন্য বেতন নীতি সংস্কার বাস্তবায়নকে আপনি কীভাবে মূল্যায়ন করেন?

আমি যেমন বলেছি, বেতনের বিষয়টি কর্মীদের উদ্দীপিত করার, প্রচেষ্টা চালানোর, তাদের নিবেদিত ইউনিটের ভাগ্য এবং খ্যাতির প্রতি আরও যত্নশীল করার জন্য একটি "উপকরণ" তৈরি করে। কর্মীদের দায়িত্ববোধ উন্নত করতে, তাদের কাজের প্রতি তাদের ভালোবাসা বৃদ্ধি করতে এবং তাদের নিষ্ঠা বৃদ্ধি করতে সাহায্য করার জন্য সমাধান তৈরি করার জন্য এটি একটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয়।

অতএব, বেতন ব্যবস্থা এবং নীতিমালার সংস্কার এবং উদ্ভাবন সর্বোত্তম পরিস্থিতি তৈরির জন্য অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলির মধ্যে একটি হবে, যদি সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ নাও হয়। কর্মীরা ভাল এবং চমৎকার কর্মক্ষমতার জন্য প্রচেষ্টা করাকে অন্যতম লক্ষ্য বলে মনে করেন; এমনকি কর্মক্ষেত্রে সৃজনশীল সাফল্যের জন্য প্রচেষ্টা করাকেও।

আসলে, কর্মীদের কাজই মূল, তাহলে কর্মীদের সংগঠন, বেতন বৃদ্ধি এবং বেতন সংস্কারের ক্ষেত্রে কোন যুগান্তকারী সমাধানের প্রয়োজন, স্যার?

যদি আপনি বেতন বাড়াতে চান, তাহলে প্রথমে আপনার মানব সম্পদের সমস্যা থাকতে হবে। যদি আপনি মানব সম্পদের সমস্যা সমাধান করতে চান, তাহলে আপনাকে বেতন তহবিলের ভারসাম্য বজায় রাখতে হবে। সুতরাং, এই দুটি বিষয় একে অপরের সাথে ঘনিষ্ঠভাবে জড়িত, বেতনের কথা না বলে আপনি মানব সম্পদ সম্পর্কে কথা বলতে পারবেন না, মানব সম্পদের কথা না বলে আপনি বেতন সম্পর্কে কথা বলতে পারবেন না।

যখন আপনি আপনার বেতন বাড়াতে চান, তখন আপনার তা একবারে বৃদ্ধি করা উচিত নয়, অথবা সকলের কাছে তা পৌঁছে দেওয়া উচিত নয় অথবা উত্তেজনা তৈরির জন্য সমানভাবে বিতরণ করা উচিত নয়। বেতন কাজের সাথে সাথে চলে। অতএব, প্রথমত, আমাদের উৎপাদনশীলতা, গুণমান এবং কাজের দক্ষতা সম্পর্কে কথা বলতে হবে। এই কাজটি প্রতিটি ধরণের পেশাদার দক্ষতার সাথে যুক্ত এবং প্রতিটি কাজের অবস্থানের সাথে সম্পর্কিত হতে হবে।

অতএব, বেতন ব্যবস্থার সংস্কার এবং উদ্ভাবনের মাধ্যমে কর্মী ব্যবস্থার উদ্ভাবন করতে হবে, যেখানে আমাদের অবশ্যই ক্যাডার এবং কর্মীদের কাজকে মানুষের পরিমাণ এবং মানের দিক থেকে যুক্তিসঙ্গত বলে বিবেচনা করতে হবে এবং এমন লোকদের নির্বাচন করতে হবে যারা বিভিন্ন স্তরে দায়িত্ব গ্রহণ এবং পরিচালনা করতে সক্ষম। এর অর্থ হল আমাদের কর্মী এবং কর্মীদের যুক্তিসঙ্গতভাবে ব্যবস্থা করতে হবে, সঠিক পেশা এবং পেশার লোকদের ব্যবহার করে যাতে তারা তাদের শক্তি বিকাশ করতে পারে।

যদি আমরা বেতন বৃদ্ধির হিসাব "ভাসমান জলে" করি, তাহলে এটি ন্যায্যতা নিশ্চিত করবে না, যার ফলে প্রতিষ্ঠানের মধ্যে সন্দেহ এবং অনৈক্য তৈরি হবে। সুতরাং, বেতন বৃদ্ধি কখনও কখনও একটি "ফাঁদ", নেতিবাচকতা হয়ে ওঠে যা ইউনিট বা প্রতিষ্ঠানের ক্ষতি করতে পারে।

"প্রতিভাবান লোক নিয়োগের" একটি কৌশল থাকতে হবে।

"আমরা কখন আমাদের বেতন দিয়ে বাঁচতে পারব?" এই প্রশ্নটি সম্পর্কে আপনার উদ্বেগ কী এবং কীভাবে সরকারি কর্মচারীরা "এক পা অন্য পা থেকে লম্বা বাইরে থাকা" এড়াতে পারেন?

বেতন উৎপাদনশীলতা, গুণমান, শ্রম দক্ষতা এবং অর্থনৈতিক অবস্থা, প্রধানের নেতৃত্বের ভূমিকার মতো অনেক বিষয়ের উপর নির্ভর করে। উদাহরণস্বরূপ, বেতন প্রদানের জন্য টাকা ধার না করে, এমনকি কর্মচারীদের খুব বেশি বেতন দেওয়ার সাহস না করে একটি কোম্পানি পরিচালনা করার সময়, মূল্যবান পণ্য তৈরি করার জন্য, উচ্চ মুনাফা অর্জনের জন্য সাফল্য অর্জনের জন্য কখনই একটি ভাল কর্মীবাহিনী থাকবে না। সুতরাং, বেতন কেবল মানুষের শ্রমের জন্য অর্থ প্রদান হিসাবে বিবেচিত হয় না, এমনকি এটি একটি বিনিয়োগ হিসাবেও বিবেচনা করা উচিত।

আমার মতে, রাষ্ট্রেরও ব্যবসার মতো আচরণ করা উচিত। ভালো কর্মক্ষমতা অর্জনের জন্য, একটি শক্তিশালী রাষ্ট্র গঠনের জন্য, তাকে অবশ্যই জনগণের উপর বিনিয়োগ করতে হবে। আরও স্পষ্ট করে বলতে গেলে, প্রচুর পরিমাণে বিনিয়োগ করতে হবে, এবং এই বিনিয়োগগুলির মধ্যে একটি হল বেতন এবং কর্মীদের জন্য নীতিমালা যেমন আবাসন নীতি, ভাতা, প্রশিক্ষণ এবং উন্নয়ন ইত্যাদি।

যদি আমরা জানি কিভাবে "প্রথমে টাকাই স্মার্ট মানি" ব্যবহার করতে হয়, যার মধ্যে বেতন ব্যয়ও অন্তর্ভুক্ত, তাহলে আমরা একটি ভালো কর্মীবাহিনী তৈরি করতে পারব। যখন আমরা বেতনের অগ্রগতির জন্য একটি নতুন ব্যবস্থা তৈরি করব, তখন শ্রমিকরা তাদের বেতনের উপর নির্ভর করে বেঁচে থাকতে পারবে এবং মানসিক শান্তিতে কাজ করতে পারবে। যদি আমরা এভাবে চিন্তা করি, তাহলে "কখন আমরা আমাদের বেতনের উপর নির্ভর করে বাঁচব" গল্পটি ধীরে ধীরে ব্যবধান কমিয়ে দেবে।

যদি আমরা এই মানসিকতা অনুসরণ করতে থাকি যে, আমাদের কাজ অনুযায়ী বেতন দেওয়া হবে, অথবা টাকা থাকলে বেশি মজুরি দেওয়া হবে, আর টাকা না থাকলে কম মজুরি দেওয়া হবে, তাহলে শ্রমিকরা কখনই প্রকৃত অর্থে তাদের মজুরি দিয়ে বাঁচতে পারবে না।

যেহেতু সমাজ ক্রমশ উন্নত হচ্ছে, চাহিদা ক্রমশ বৃদ্ধি পাচ্ছে, আমরা বলতে পারি না যে আজ খাওয়ার জন্য খাবার নেই, আগামীকাল খাওয়ার জন্য খাবার আছে, যার অর্থ হল মানুষ তাদের বেতনের উপর বেঁচে থাকতে পারে। মানুষকে উচ্চতর মূল্যবোধের উপর বেঁচে থাকতে হবে, যার মধ্যে বস্তুগত এবং আধ্যাত্মিক মূল্যবোধ উভয়ই রয়েছে। অতএব, বেতনকে একটি বিনিয়োগ হিসাবে বিবেচনা করা উচিত, তাহলে আমরা বেতনের উপর বেঁচে থাকতে সক্ষম হব।

মজুরি প্রদান করলে একটি ভালো কর্মী তৈরি হবে। (সূত্র: NLĐ)

দক্ষতা, সক্ষমতা এবং সাহসের অধিকারী সরকারি কর্মচারীদের একটি দল তৈরি করার জন্য আপনার কী সুপারিশ আছে?

দল এবং রাষ্ট্রের অনেক নিয়মকানুন রয়েছে এবং প্রতিটি সংস্থা এবং কর্পোরেশনের নিজস্ব নিয়মকানুন রয়েছে যাতে তারা তাদের পরিস্থিতি, কার্যাবলী, কাজ এবং সাংগঠনিক কাঠামো অনুসারে কর্মী নির্বাচন এবং ব্যবস্থা করতে পারে।

মানব সম্পদ ব্যবস্থা করার জন্য, সংস্থা, ইউনিট, এমনকি রাষ্ট্রেরও মানব সম্পদ এবং চাকরির পদের উপর একটি কৌশল থাকতে হবে, যেখান থেকে প্রতিভা, বিশেষ করে চমৎকার প্রতিভাদের, প্রশিক্ষণ, লালন-পালন এবং কীভাবে ভালোভাবে ব্যবহার করতে হয় তা জানতে হবে এবং "প্রতিভাবান ব্যক্তিদের নিয়োগ" কীভাবে করতে হয় তা জানতে হবে।

তবে, বাস্তবে, বর্তমান "প্রতিভাবানদের নিয়োগ এবং তাদের সাথে ভালো আচরণ" ব্যবস্থাটি কেবল তাত্ত্বিক বলে মনে হচ্ছে। বাস্তবে, এটা বলা যেতে পারে যে সংস্থা এবং মন্ত্রণালয়গুলি এখনও প্রতিভাবানদের নিয়োগের বিষয়ে পার্টির নীতি এবং রাষ্ট্রের আইনগুলি অনুশীলন এবং বাস্তবায়ন করেনি। আরও স্পষ্ট করে বলতে গেলে, এই বিষয়টি এখনও ... উন্মুক্ত। উদাহরণস্বরূপ, জাতীয় পরিষদের প্রতিনিধি লে থান ভ্যান একবার প্রস্তাব করেছিলেন যে জাতীয় পরিষদে প্রতিভাবানদের নিয়োগ এবং ব্যবহারের বিষয়ে একটি আইন থাকা উচিত, কিন্তু এখনও পর্যন্ত এটি স্পষ্ট যে এই বিষয়টি এখনও অনেক দূরে। ইতিমধ্যে, অনেক আইনি নথিতেও এটি উল্লেখ করা হয়েছে, এবং আমাদের কাছে উচ্চ প্রযুক্তিগত দক্ষতা সহ বিদেশে বসবাসকারী প্রতিভাবান ভিয়েতনামী ব্যক্তিদের নিয়োগের বিষয়েও নিয়ম রয়েছে।

উদাহরণস্বরূপ, হো চি মিন সিটিতে, বিশেষ ব্যবস্থার উপর ৫৪ নম্বর প্রস্তাব জারি হওয়ার পর, মূলত বেতন বৃদ্ধির নীতি ছিল, কিন্তু প্রতিভাদের পদোন্নতির ক্ষেত্রে, এখন পর্যন্ত এটি আসলে কার্যকর হয়নি।

হ্যানয়, হো চি মিন সিটি, দা নাং ইত্যাদি অঞ্চলে, সাফল্য অর্জন এবং বিশেষ ব্যবস্থা বাস্তবায়নের জন্য প্রতিভাবান ব্যক্তিদের ব্যবহার করা প্রয়োজন। একটি শক্তিশালী দল গঠনের জন্য, যাতে চমৎকারভাবে কাজ করার প্রেরণা থাকে, অথবা তাদের কার্যাবলী এবং কাজগুলি সম্পন্ন করার জন্য, সংস্থা এবং ইউনিটগুলির একটি কৌশল থাকা প্রয়োজন। আমাদের ইতিমধ্যেই একটি মানবসম্পদ কৌশল রয়েছে, তবে ইউনিট ব্যবস্থার জন্য এটিকে সুসংহত করার জন্য, এটি বাস্তবায়নের জন্য নির্দিষ্ট পরিস্থিতির উপর ভিত্তি করে তৈরি করা আবশ্যক।

সরকার ১ জুলাই, ২০২৪ থেকে রেজোলিউশন নং ২৭-এনকিউ/টিডব্লিউ অনুসারে নতুন বেতন নীতির একটি ব্যাপক সংস্কার বাস্তবায়নের জন্য কেন্দ্রীয় এবং জাতীয় পরিষদে প্রস্তাব পেশ করবে। বেসামরিক কর্মচারী এবং প্রতিভাবান ব্যক্তিদের ধরে রাখার ক্ষেত্রে এই নতুন বেতন নীতি থেকে আপনি কী আশা করেন?

আমি মনে করি এটি খুবই সঠিক নীতি। আমরা কেবল এই প্রস্তাবের উপর নির্ভর করি না কারণ এর আগে অনেক নীতিমালা ছিল। এই প্রস্তাবটি এই বিষয়টিকে জোরদার, সুসংহত এবং উষ্ণ করার নীতি বাস্তবায়নের পরবর্তী পদক্ষেপ। এটি মানবসম্পদ কৌশল এবং কর্মীদের কাজের উপর সম্পূর্ণ নতুন কোনও প্রস্তাব নয়।

আমাদের কেবল এই প্রস্তাবের উপর নির্ভর করা উচিত নয়, বরং নীতি, নির্দেশিকা এবং আইনি বিধিবিধানের ক্ষেত্রে সমস্ত বিষয় বিবেচনা করা উচিত। বিশেষ করে, উপযুক্ত নেতাদের ব্যবস্থা করার জন্য আমাদের প্রকৃত পরিস্থিতি এবং পরিস্থিতির উপর ভিত্তি করে কাজ করতে হবে। কারণ নেতারা যদি উপযুক্ত না হন, তাহলে আমরা কর্মীদের একটি ভাল দল তৈরি করতে পারব না। অতএব, নেতা এবং প্রধানদের বিবেচনা করতে হবে, যথাযথভাবে ব্যবস্থা করতে হবে এবং সঠিক ব্যক্তিদের নির্বাচন করতে হবে।

ধন্যবাদ!

উৎস: https://baoquocte.vn/ts-luu-binh-nhuong-tien-luong-va-thu-nhap-chinh-la-don-bay-cua-su-lao-dong-sang-tao-245765.html