সফল তহবিল সংগ্রহের পর বিশাল নিয়োগ এড়িয়ে চলুন

বেশিরভাগ প্রতিষ্ঠাতা সফলভাবে মূলধন সংগ্রহের পর বিপুল সংখ্যক অতিরিক্ত কর্মী নিয়োগ করবেন, তারা জানেন না যে এতে ভালোর চেয়ে ক্ষতিই বেশি হতে পারে।

বেশিরভাগ প্রতিষ্ঠাতা সফলভাবে মূলধন সংগ্রহের পর বিপুল সংখ্যক অতিরিক্ত কর্মী নিয়োগ করবেন, তারা জানেন না যে এতে ভালোর চেয়ে ক্ষতিই বেশি হতে পারে।

প্রচুর অর্থের পাশাপাশি বিনিয়োগকারী, অংশীদারদের চাপ এবং তাদের নিজস্ব প্রবৃদ্ধির প্রত্যাশার কারণে, অনেক প্রতিষ্ঠাতা বিনিয়োগ মূলধন পাওয়ার পরে ২০-৩০% নতুন কর্মী নিয়োগ করতে পছন্দ করেন।

তবে, বাস্তবে, যদি মডেলটি যথেষ্ট ভালো না হয়, প্রতিষ্ঠাতার ব্যবস্থাপনা ক্ষমতা পর্যাপ্ত না হয়, তাহলে স্টার্ট-আপ নতুন নিয়োগপ্রাপ্ত কর্মীদের সম্ভাবনার পূর্ণ সদ্ব্যবহার করতে পারবে না। এর ফলে স্টার্ট-আপের খরচ বেশি হবে, অন্যদিকে বিক্রয় খুব বেশি হবে না। এমনকি কর্মীদের অতিরিক্ত পরিমাণও কিছু বিভাগকে অকার্যকর করে তোলে, যার ফলে কোম্পানির সামগ্রিক কর্মক্ষমতা হ্রাস পায়।

এছাড়াও, ব্যাপক নিয়োগের আরেকটি স্পষ্ট পরিণতি হল কর্পোরেট সংস্কৃতির ব্যাঘাত। একটি স্টার্ট-আপ প্রতিষ্ঠার প্রাথমিক পর্যায়ে, কর্পোরেট সংস্কৃতি প্রায়শই প্রতিষ্ঠাতা এবং কর্মীদের প্রথম গোষ্ঠী দ্বারা গঠিত হয়। তারা একটি সাধারণ দৃষ্টিভঙ্গি ভাগ করে নেয়, একসাথে অসুবিধাগুলি কাটিয়ে ওঠে এবং দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্যে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হয়। তবে, দলের সম্প্রীতির দিকে মনোযোগ না দিয়ে খুব দ্রুত নিয়োগের সময়, এই মূল মূল্যবোধগুলি সহজেই ম্লান হয়ে যেতে পারে। সেখান থেকে, ব্যবসার মধ্যে দ্বন্দ্ব দেখা দিতে পারে, যা সাধারণ লক্ষ্য অর্জনকে কঠিন করে তোলে।

অভিজ্ঞ প্রতিষ্ঠাতাদের ক্ষেত্রে, নিয়োগের ফলাফল না দেখার ৩-৪ মাস পর, তারা ব্যাপকভাবে কর্মী ছাঁটাই করার সিদ্ধান্ত নেন। কিন্তু অনভিজ্ঞ প্রতিষ্ঠাতাদের ক্ষেত্রে, বেশিরভাগই তাদের কর্মী রেখে দেন কারণ কোম্পানির পূর্ণাঙ্গ বোর্ড এবং নেতৃত্ব থাকাকালীন তারা নিরাপদ বোধ করেন। তারা আরও ভয় পান যে ভবিষ্যতে যখন কোম্পানিটি বৃদ্ধি পাবে, তখন তাদের নতুন কর্মী নিয়োগের বিষয়ে চিন্তা করতে হবে।

"আপনি যদি এভাবে দ্বিধাগ্রস্ত থাকেন, তাহলে মাত্র কয়েক মাসের মধ্যেই আপনার টাকা ফুরিয়ে যেতে পারে," স্টার্টআপ বিশেষজ্ঞ হাই নগুয়েন একটি অনলাইন সেমিনারে শেয়ার করেছেন।

মিঃ হাই-এর মতে, তাড়াহুড়ো করে কর্মী সংখ্যা বৃদ্ধি করার জন্য মূলধন ব্যবহার না করে, প্রতিষ্ঠাতাদের নিয়োগ কৌশল বেছে নেওয়ার ক্ষেত্রে বুদ্ধিমান হওয়া উচিত। একই বাজেটের সাথে, তাদের কর্মীদের নীচে রাখা উচিত, শুধুমাত্র কয়েকটি উচ্চপদস্থ পদে নিয়োগ করা উচিত। একই সময়ে, স্টার্টআপগুলি আউটসোর্স করতে পারে।

যেসব স্টার্টআপ অনেক বেশি লোক নিয়োগ করেছে কিন্তু কার্যকর নয়, এবং তাদের নগদ প্রবাহ মাত্র অর্ধ বছর স্থায়ী হতে পারে, তাদের জন্য সবচেয়ে জরুরি সমাধান হল নতুন নিয়োগপ্রাপ্ত দলকে দ্রুত ছাঁটাই করা।

মিঃ হাই স্টার্ট-আপ ভুয়া কুয়ার উদাহরণ দিলেন - কাঁকড়ার খাবার বিক্রিতে বিশেষজ্ঞ একটি দোকানের শৃঙ্খল। পরিচালনা পর্ষদে যোগদানের পর, এই বিশেষজ্ঞ প্রতিষ্ঠাতাকে কর্মীদের ২/৩ ভাগ কমানোর পরামর্শ দিয়েছিলেন। ফলস্বরূপ, স্টার্ট-আপ "সুস্থভাবে জীবনযাপন" করত, বিক্রয় আরও ভালভাবে বৃদ্ধি পেত। অভ্যন্তরীণ দ্বন্দ্ব সমাধানের উপর মনোযোগ দেওয়ার পরিবর্তে, প্রতিষ্ঠাতা মূলধন সংগ্রহ এবং বাজার সম্প্রসারণের জন্য সময় পেয়েছিলেন, যার ফলে মার্কিন বাজারে স্টার্ট-আপের পণ্যগুলি প্রচার করা হয়েছিল।

সূত্র: https://baodautu.vn/tranh-tuyen-dung-o-at-sau-khi-goi-von-thanh-cong-d239501.html