.jpg)
Odpoledne 1. června uspořádal Stálý výbor provinčního stranického výboru An Giang konferenci, na které zhodnotil jeden rok fungování dvoustupňového politického systému a místní samosprávy.
Provinční výbor strany An Giang vyhodnotil, že díky cílenému a rozhodnému vedení a směru stálého výboru provinční strany a synchronizovanému zapojení celého politického systému dosáhl politický systém a místní samospráva na provinční i okresní úrovni po roce fungování významných výsledků.
Provinční výbor strany se rozhodl zřídit 5 poradních a podpůrných agentur pro provinční výbor strany a 2 jednotky veřejné služby přímo podřízené stálému výboru provinčního výboru strany a vydal úplné předpisy týkající se funkcí, úkolů, organizační struktury a pracovních vztahů agentur a jednotek po reorganizaci.
Nařídit úřadům na úrovni obcí zřízení 3 specializovaných agentur, které by radily a pomáhaly stranickému výboru (4 agentury ve 3 zvláštních zónách), politickým centrům ve způsobilých lokalitách a Vietnamské vlastenecké frontě na úrovni obcí.
.jpg)
Po restrukturalizaci má Provinční lidový výbor nyní 14 specializovaných agentur (snížení o 13 agentur), 3 další správní organizace a 14 přidružených jednotek veřejných služeb; což představuje snížení o 141 oddělení a ekvivalentních jednotek v rámci specializovaných agentur a správních organizací, což odpovídá 55,08 %.
Lidové výbory 102 obcí, obvodů a zvláštních zón mají pod svou přímou kontrolou 410 specializovaných agentur a správních organizací (308 oddělení a 102 center veřejných správních služeb), 1 147 veřejných vzdělávacích institucí (snížení o 152 jednotek); 106 zdravotnických stanic (snížení o 192 stanic); 102 center všeobecných služeb a 6 projektových řídících rad na úrovni obcí.
Od 1. července 2025 do současnosti provincie nasadila, přidělila a posílila 3 154 státních úředníků a zaměstnanců veřejné správy na komunální úrovni, aby splnila požadavky po restrukturalizaci; a přijala 809 nespecializovaných pracovníků na komunální úrovni na pozice státních úředníků.
.jpg)
Po restrukturalizaci dvoustupňové místní samosprávy provincie dočasně přidělila agenturám a jednotkám 74 989 personálních pozic; skutečný počet je v současnosti 67 924. Zároveň provincie plně provedla politiku snižování počtu zaměstnanců u 4 758 případů s celkovým rozpočtem přesahujícím 4 668 miliard VND.
Řízení personálu probíhalo pečlivě, demokraticky, objektivně a v souladu s předpisy, v podstatě zajišťovalo, aby byli zaměstnanci po restrukturalizaci přidělováni podle svých schopností, silných stránek a požadavků na danou práci.
Byla posílena odborná příprava a profesní rozvoj úředníků, státních zaměstnanců a veřejných zaměstnanců. V roce 2025 bylo zorganizováno 63 školení pro 11 518 úředníků, státních zaměstnanců a veřejných zaměstnanců, zaměřených na administrativní reformu, digitální transformaci, aplikace umělé inteligence, digitální dovednosti, informační bezpečnost a pracovní dovednosti na místní úrovni.
V roce 2026 bude provincie pokračovat v realizaci plánu vzdělávání a rozvoje úředníků a státních zaměstnanců a zároveň vypracuje plán vzdělávání lidských zdrojů pro účast na summitu APEC 2027.
.jpg)
Aby společnost An Giang lépe sloužila lidem a firmám, zaměřuje se na implementaci decentralizace a delegování pravomocí a zefektivnění administrativních postupů.
Pokud jde o decentralizaci, Provinční lidová rada vydala 4 usnesení o decentralizaci; Provinční lidový výbor vydal 14 rozhodnutí o decentralizaci; a předseda Provinčního lidového výboru vydal 4 rozhodnutí o decentralizaci, která specifikují pravomoci a odpovědnosti mezi různými úrovněmi a sektory.
Pokud jde o delegování pravomocí, vydala Provinční lidová rada právně závazné usnesení o delegování; Provinční lidový výbor a předseda Provinčního lidového výboru vydali 36 dokumentů, kterými delegovali pravomoc ředitelům ministerstev a agentur vykonávat určité úkoly a pravomoci dle předpisů. To přispělo k posílení proaktivity a odpovědnosti agentur a jednotek při plnění jejich povinností, ke snížení potřeby konzultací na více úrovních a ke zlepšení efektivity a účinnosti státní správy.

Pokud jde o administrativní reformu, An Giang dokončil modernizaci a konfiguraci informačního systému pro řešení administrativních postupů podle dvoustupňového modelu místní samosprávy; zajistil synchronní propojení a integraci s Národním portálem veřejných služeb v centralizovaném a jednotném přístupu „digitálního jednoho kontaktního místa“. Současně plně aktualizoval účty úředníků, státních zaměstnanců a zaměstnanců agentur a jednotek a zdokonalil interní postupy a elektronické formuláře v systému.
Provinční lidový výbor zveřejnil v národní databázi 2 154 administrativních postupů, což představuje míru 99,1 %; včetně 1 060 částečně online veřejných služeb a 1 094 plně online veřejných služeb.
Digitální transformace ve správních postupech přinesla mnoho pozitivních výsledků: míra digitalizovaných dokumentů a výsledků řešení dosáhla více než 86,8 %; míra elektronického vydávání výsledků dosáhla více než 86,9 %; a míra využití a opětovného použití digitalizovaných dat dosáhla více než 93 %.
.jpg)
Od 1. července 2025 do současnosti obdržela celá provincie více než 587 000 žádostí, z nichž míra včasného vyřízení dosáhla 98,56 %; míra opožděného vyřízení činila 1,44 %, a to zejména v pozemkovém sektoru a některých oblastech s velkým objemem složitých žádostí.
Výsledky Indexu služeb pro občany a podniky za první čtvrtletí roku 2026 ukázaly, že provincie dosáhla 95,86 bodů, což ji umístilo na 18. místě z 34 provincií a měst v zemi.
Provinční výbor strany An Giang uznal několik obtíží a překážek při zavádění dvoustupňového vládního systému, jako například: počet podřízených jednotek v provincii se zvýšil z 26 na 102, což vedlo k rozptýlenému přidělování investičních zdrojů; celková velikost obcí a obvodů zůstává relativně malá; a administrativní aparát na úrovni obcí je ve srovnání se skutečným pracovním vytížením příliš zjednodušený. Konkrétně má Lidový výbor na úrovni obcí pouze 3 specializovaná oddělení, z nichž každé musí vykonávat funkce 3 až 5 oddělení na úrovni provincie…

Ve svém závěrečném projevu na konferenci tajemník strany provincie An Giang Nguyen Tien Hai potvrdil, že dvoustupňový model místní samosprávy je správnou politikou s dlouhodobým strategickým významem, která přispívá k zefektivnění aparátu, zlepšení efektivity a účinnosti státní správy a přiblížení vlády k lidem.
Konference však také poukázala na mnoho obtíží a omezení, jako je rychle rostoucí pracovní zátěž na úrovni obcí, zatímco lidské zdroje jsou stále nedostatečné; infrastruktura informačních technologií a databáze v některých oblastech dosud nejsou synchronizované; a datové propojení a sdílení dosud nejsou skutečně efektivní.
Tajemník provinčního stranického výboru An Giang požádal, aby všechny úrovně a sektory nadále přezkoumávaly a zlepšovaly operační mechanismy; urychlily administrativní reformu spojenou s digitální transformací; zaměřily se na odstranění úzkých míst v institucích, pozemkech, investicích a rozdělování veřejného investičního kapitálu a vytvořily tak hybnou sílu pro socioekonomický rozvoj v nadcházejícím období.
V období 2026–2031 bude An Giang posilovat centralizované a jednotné vedení a řízení; zlepší stranické předpisy a státní zákony týkající se organizační struktury a operačních mechanismů; bude prosazovat decentralizaci a delegování moci v souladu se „šesti jasnými“ principy; bude silně inovovat personální práci směrem k otevřenosti, transparentnosti a propojení s pracovními pozicemi a výsledky plnění úkolů; zaměří se na přezkoumávání a řešení problémů souvisejících s institucemi, pozemky, investicemi, financemi a vyplácením veřejných investic; upřednostní rozvoj dopravní infrastruktury, námořního hospodářství, cestovního ruchu, high-tech zemědělství a přeshraničního obchodu; a v novém období usilovat o dvouciferný růst…
Provincie An Giang zavedla mnoho inovativních přístupů, které přinesly praktické výsledky, včetně „Hnutí za digitální gramotnost“ spojeného s politikami online veřejných služeb a „Týmů pro digitální gramotnost“ a „Týmů rychlé podpory“ ve 102 obcích, obvodech a zvláštních zónách, které vytvořily ekosystém podporující digitální transformaci od místní úrovně; a modelu „Jednotného kontaktního místa pro monitorování souborů“.
„Počáteční implementace“ v obci Khanh Binh a instalace chytrých kiosků a QR kódů v obci Phu An jsou příklady inovativních iniciativ, ze kterých se stojí za to poučit.Zavedení synchronizovaných dvouúrovňových videokonferencí, bezpapírových zasedacích místností s 80 vyhrazenými tablety; provoz integrovaného operačního centra (IOC) pokrývajícího 8 oblastí na podporu vedení a řízení na základě dat v reálném čase.
Zdroj: https://daibieunhandan.vn/an-giang-bo-may-chinh-quyen-2-cap-hoat-dong-thong-suot-10418939.html








Komentář (0)