An Giang navrhuje rámec digitální strategie pro průlom

Návrh politické zprávy předložený 1. provinčnímu sjezdu strany za období 2025–2030 vypracoval stručnou a výstižnou mapu činností pro nové období: 1. vizi, 2 spojovací osy, 3 klíčové oblasti, 4 rozvojové pilíře, 5 hnacích sil a 6 klíčových programů a projektů. Toto je krystalizace reality, aspirací a moudrosti celé země. Problémem je proměnit tato čísla ve skutečnou strategii: Mít správná hodnocení, jasné volby a klíčové kroky k dosažení úspěchu.

Roh oddělení Long Xuyen. Foto: THANH CHINH

Strategie provincie je způsob, jak odpovědět na nejobtížnější otázky: Které uzly je třeba rozvázat, jakou cestou se vydat k prolomení a co jsme ochotni nechat za sebou, abychom se mohli soustředit na to nejdůležitější. Pro An Giang je v současnosti největším uzlem to, že ekonomická struktura je stále silně založena na surovém zemědělství, nízké přidané hodnotě a průmysl a služby se dosud včas nerozvinuly. Kromě toho existují výzvy, jako je změna klimatu, sesuvy půdy, pronikání slané vody; tvrdá konkurence z Thajska a Kambodže; a situace, kdy se pracovní síla stěhuje z provincie. Právě uprostřed obtíží se však otevírají příležitosti: An Giang má hranice, moře, pramen řeky Mekong, Phu Quoc - Ha Tien jako mezinárodní bránu, pokladnici multietnické kultury a pozornost ústřední vlády.

Z tohoto hodnocení musí být strategická volba rozhodující. Jedna vize je jednota vůle: Jeden An Giang - Jedna vize - Jedna víra ve vítězství. Nemůže existovat dynamika, když je vnitřní situace stále roztříštěná, když vláda, podniky a lidé skutečně nesdílejí stejné aspirace. Dvě spojovací osy vedou podél Long Xuyen - Rach Gia - Ha Tien a přes Chau Doc - Can Tho - Soc Trang . Toto je zásadní volba pro otevření dveří k propojení regionu s mořem a horizontální k propojení se světem.

Ve třech klíčových oblastech musí být první vybudování čisté a silné strany a politického systému, protože bez poctivého aparátu se všechny plány zastaví pouze u sloganů. Druhým pilířem je rychlá a udržitelná ekonomika s novými, ale nevyhnutelnými koncepty: zelená ekonomika, digitální ekonomika, cirkulární ekonomika. Třetím pilířem je kultura – lidé – národní obrana, aby se žádný ekonomický krok neodchyloval od etiky a bezpečnosti. Toto je kompromisní volba, místo aby se An Giang rozptyloval a honil kvantitativní růst, musí v některých oblastech akceptovat pomalý postup a zaměřit se na dlouhodobé hodnoty.

Čtyři hlavní pilíře tvoří základ: věda, technologie a digitální transformace; dynamická soukromá ekonomika; transparentní instituce, efektivní správa věcí veřejných a regionálně-mezinárodní vazby. Protože An Giang není schopen dělat vše sám, je nucen spoléhat se na strategické podniky, regionální spolupráci a toky investičního kapitálu. Je to střízlivost v poznání, kde je člověk silný a kde slabý.

Je jasně identifikováno pět dynamických regionů: Rach Gia je administrativním a ekonomickým centrem moře; Phu Quoc je zvláštní zónou mezinárodního cestovního ruchu a obchodu; Long Xuyen je hlavním městem high-tech zemědělského zpracování; Chau Doc je centrem duchovní turistiky a pohraničního obchodu; Ha Tien je branou pro obchod a námořní turistiku. Zaměření investic do těchto pět oblastí znamená přijetí kompromisů a omezení rozptylu na méně rozšířené oblasti.

Všechny jsou specifikovány v 6 klíčových programech: Přezkoumat a dokončit plánování; rozvíjet čtyřúhelník Long Xuyen, ekonomiku Phu Quoc a hraničních bran; vybudovat dopravní infrastrukturu, zejména dálnici Chau Doc - Can Tho - Soc Trang; přilákat strategické soukromé podniky; rozvíjet vysoce kvalitní lidské zdroje; přilákat investice do high-tech zpracování zemědělských a akvakulturních produktů. Jedná se o soubor opatření dostatečně velkých, dostatečně specifických na to, aby se daly měřit, a schopných vyvolat strukturální změny.

Silná strategie je taková, která se odvažuje dělat kompromisy. Zemědělec z řad velšských dělníků nemůže současně usilovat o zemědělskou produkci a zároveň přijímat ambice těžkého průmyslu a expandovat do všech odvětví služeb. Volba „zemědělství – zpracování – cestovní ruch – přeshraniční obchod – moře a ostrovy“ jako hlavní osy znamená opustit méně efektivní směry a soustředit se na silné stránky. To je odvaha skutečné strategie.

V kontextu klimatických změn, globální konkurence a digitální transformace již An Giang nemá možnost „jít pomalu“. Období 2025–2030 je klíčové, ať už se chceme prosadit, nebo zaostat. Strategie čísel „1 – 2 – 3 – 4 – 5 – 6“ je proto jasnou mapou postupu. A co je důležitější, představuje nového ducha: Vězte, kde jste, odvažte se zvolit cestu a buďte odhodláni proměnit svou volbu ve výsledky.

An Giang s jednou myslí, jednou jednotnou vizí, dvěma osami otevřené infrastruktury, třemi klíčovými oblastmi, čtyřmi pilíři udržitelnosti, pěti dynamickými regiony a šesti klíčovými programy je kompletní rozvojovou strategií. Tato strategie, pokud bude implementována důsledně a transparentně, promění An Giang z „rýžové sýpky“ v „hodnotové centrum“ delty Mekongu a přispěje celé zemi nejen potravinami, ale také modelem zeleného, ​​udržitelného a integrovaného rozvoje v nové éře.

VIET TIEN

Zdroj: https://baoangiang.com.vn/an-giang-de-ra-khung-chien-luoc-so-de-but-pha-a462936.html