Inovace může být zahájena kdekoli.

V rozhovoru s reportéry z novin a rozhlasu a televize Gia Lai se pan Vu Hong Quan – předseda Asociace mladých podnikatelů Binh Dinh a zároveň vedoucí několika podniků v Gia Lai – podělil o svou vizi, řešení a konkrétní kroky k vytvoření inovačního ekosystému.

Pan Vu Hong Quan, předseda Asociace mladých podnikatelů Binh Dinh, se zúčastnil poskytování zpětné vazby na intenzivním kurzu sdružení v oblasti umělé inteligence. **Foto: Hai Yen.**

* Věda a technologie jsou považovány za klíčové pro regionální hospodářský rozvoj. Jak se díváte na tuto příležitost pro mladé podnikatele?

- Věřím, že toto je klíčový okamžik pro mladé firmy, aby se mohly prosadit. Dříve se mnoho podniků v Gia Lai spoléhalo hlavně na zemědělství a lesnictví. Věda a technologie, zejména umělá inteligence, velká data a návrh mikročipů, však otevírají nové dveře.

Pokud víme, jak toho využít, mohou firmy překonat tradiční omezení a rozšířit svůj vývojový prostor. Důležité je, abychom nebrali zkratky, ale postupovali stabilně a vytvářeli konkrétní hodnotu z laboratoří a od mladých inženýrů, a nezůstávali jen u sloganů.

* Jaké aktivity podnikla Asociace mladých podnikatelů Binh Dinh pro naplnění tohoto ducha?

- Od začátku roku Asociace spolupracuje s univerzitami na organizaci mnoha smysluplných akcí. Například soutěž Pitching Portfolio 2025, Professional AI Showcase 2025 a veletrh pracovních příležitostí QNU 2025 s 9 stánky členů, které studentům poskytují více než 2 000 pracovních příležitostí a stáží.

Kromě toho jsme se také zúčastnili významných programů, jako je vícekanálový digitální marketing v Mezinárodním centru pro interdisciplinární vědu a vzdělávání (ICISE); školicích konferencí o elektronickém obchodování a digitální transformaci; a 6. Národního fóra inovačních startupů v provincii. Tyto aktivity nejen propojily podniky, ale také vytvořily praktické prostředí pro aplikaci technologií.

Asociace mladých podnikatelů Binh Dinh podepsala dohodu o spolupráci v oblasti digitální transformace se společností MISA Joint Stock Company. **Foto: Hai Yen.**

* Vzhledem k nedostatku vysoce kvalifikovaných technologických pracovníků, co považujete za udržitelnou cestu vpřed?

- V oblasti infrastruktury vždycky jdou lidé příkladem. Jsem velmi potěšen, že Provinční lidový výbor zavedl vzdělávací program v oblasti umělé inteligence a STEM. Abychom však zajistili skutečně udržitelné lidské zdroje, potřebujeme výběrový model „20-5-2“. To znamená, že z 20 studentských stážistů vybereme 5 klíčových pracovníků a poté vytvoříme 2 hlavní inženýry, kteří budou mít na starosti technický a produktový vývoj.

Firmy by měly proaktivně zadávat výzkum univerzitám, využívat mechanismy daňových odpočtů na náklady na vzdělávání a zejména zvát domácí i zahraniční odborníky, kteří by poskytovali přímé školení.

Konkrétním příkladem je možnost budování laboratoří na univerzitách s využitím modelu partnerství veřejného a soukromého sektoru, kdy firmy přispívají kapitálem, univerzita poskytuje infrastrukturu a odborníci se starají o školení.

* Někteří tvrdí, že výroba čipů nebo polovodičů vyžaduje příliš mnoho zdrojů, což překračuje schopnosti mladých místních podniků…

- Je pravda, že vybudování „továrny za miliardu dolarů“ je nad naše možnosti, ale můžeme si naprosto vybrat menší komponenty. Například návrh specializovaných mikročipů nebo aplikaci umělé inteligence v managementu a chytrém zemědělství. To vše jsou dosažitelné směry, které však mohou přinést obrovskou hodnotu.

Od dubna do června letošního roku Asociace uspořádala workshop o umělé inteligenci v managementu, podepsala dohodu o spolupráci v oblasti digitální transformace se společností MISA Joint Stock Company a zúčastnila se řady školicích programů v oblasti energetiky a elektronického obchodování. Jsou to malé kroky, ale přispívají ke zlepšení manažerských kapacit a propojení členů s novými znalostmi.

Mohou se tedy malé podniky s omezenými zdroji zapojit do této technologické hry?

- Věřím, že ano. Malé podniky mohou začít zdánlivě malými věcmi: sponzorováním stipendií pro technologické inženýry, podporou startupových inkubátorů nebo navazováním kontaktů se zahraničními vietnamskými experty jako mentory. Pokud se to udělá správně, může to vést k významným změnám. Ne každý podnik se stane technologickým centrem, ale inovace lze iniciovat kdekoli.

Jaké poselství byste chtěl poslat mladé podnikatelské komunitě?

- Mladí podnikatelé se musí odvážit to zkusit, odvážit se jednat a odvážit se převzít zodpovědnost. Není třeba spěchat, jen to udělejte pořádně; není třeba hned mířit do velkých cílů, jen to udělejte správně.

Právě tato neochvějnost a stálý pokrok vytvoří dlouhodobý pokrok. Když soukromé podniky spojí síly s vládou a školami, jistě se postupně vytvoří regionální inovační ekosystém propojující regiony Jižní a Střední vysočiny. A to je nová hnací síla udržitelného rozvoje.

Komentář (0)