Čtyři kroky k zaplnění strategické mezery v lidských zdrojích v polovodičovém průmyslu

Aby Vietnam zaplnil strategickou mezeru v lidských zdrojích v polovodičovém průmyslu, potřebuje čtyři faktory: inovace v politickém myšlení, návrh a implementaci programů strategického vedení, podporu interdisciplinárního vzdělávání a přilákání a propojení globálních informací o managementu polovodičů.

Noviny VietNamNet uvádějí článek „Zaplnění strategické mezery v lidských zdrojích vytváří odrazový můstek pro vietnamský polovodičový průmysl, aby se prosadil a dostal na světový trh “ od Dr. Phama Manha Hunga a Dr. Le Trunga Hieua (Univerzita ekonomická , VNU).

Část 1: Tři strategické mezery v lidských zdrojích, které musí vietnamský polovodičový průmysl zaplnit
Část 2: Čtyři průkopníci pro zaplnění strategické mezery v lidských zdrojích v polovodičovém průmyslu

Geopolitická konkurence a posuny v globálním dodavatelském řetězci polovodičů otevírají Vietnamu historické příležitosti k upevnění jeho role a pozice v globálním hodnotovém řetězci polovodičů. Foto: TD

Inovativní politické myšlení pro pozvednutí polovodičového průmyslu

Je nutné začít s inovacemi v politickém myšlení, abychom pozvedli polovodičový průmysl a upevnili jeho strategickou pozici nejen jako high-tech sektoru, ale také jako strategického technologického odvětví, které je zásadní pro národní konkurenceschopnost a postavení v digitálním věku.

Stejně jako Jižní Korea vnímá čipy jako „technologickou rýži“, symbol národního přežití a rozvoje, z něhož vychází dlouhodobá, hloubková investiční politika s vizí, která přesahuje běžné ekonomické cykly.

Dále je nutné si velmi jasně uvědomit, že polovodiče nejsou jen technologie, ale hra strategických myslí na národní, průmyslové a obchodní úrovni, která vyžaduje strategické mysli s hlubokými znalostmi nejen polovodičové technologie, ale i managementu a politiky, se strategickou vizí, schopné dlouhodobé orientace, propojení zdrojů a vedení odvětví k překonání tvrdé konkurence a dosažení světové úrovně.

Poučení z Tchaj-wanu (Číny) a Jižní Koreje ukazují, že rozhodujícím faktorem jejich úspěchu není jen tým dobrých inženýrů nebo moderní infrastruktura, což jsou pouze nezbytné podmínky, ale také dobře naplánovaná, konzistentní a dlouhodobá strategie národního rozvoje. Tyto strategie jsou navrženy a realizovány strategickými mozky s hlubokými znalostmi polovodičových technologií, globálních hodnotových řetězců a mezinárodního geopolitického a ekonomického kontextu.

Je zřejmé, že TSMC by se jen stěží mohla stát globálním „gigantem“ bez strategické vize tchajwanského (čínského) vedení z 80. let, velkých investic do výzkumu a vývoje se zaměřením na polovodiče, podpory transferu polovodičových technologií a vytvoření hlubokého domácího ekosystému polovodičů.

Deska plošných spojů s polovodičovými součástkami navržená a vyrobená ve Vietnamu. Foto: TD

Spolu s tím je nezastupitelná role zakladatele a generálního ředitele Morrise Changa, strategického lídra s globální vizí, bystrým manažerským myšlením a hlubokou mezinárodní sítí kontaktů. Pod vedením Morrise Changa se TSMC rozrostla z začínajícího startupu na přední světovou skupinu vyrábějící čipy a v roce 2020 dosáhla tržeb více než 45 miliard USD – což svědčí o síle národní strategie v kombinaci se skvělým vedením.

Navrhnout a implementovat program strategického vedení pro polovodičový průmysl

Navrhnout a implementovat program strategického vedení pro polovodičový průmysl s cílem vybudovat tým lídrů a strategických manažerů na národní, průmyslové a podnikové úrovni, kteří povedou vietnamský polovodičový průmysl k průlomu a osloví svět v digitálním věku. Program je koncipován interdisciplinárně a integruje znalosti polovodičového inženýrství, strategického managementu, veřejné politiky spojené s praktickými požadavky země, průmyslu a podniků, jakož i globální vizi...

Program trvá 6 až 12 měsíců a zaměřuje se na klíčová témata, jako jsou: strategie polovodičových technologií, geopolitika dodavatelského řetězce polovodičů, správa duševního vlastnictví a řízení výzkumných a vývojových operací atd. Cílem je vybavit studenty nejen hlubokými znalostmi, ale také strategickým myšlením a schopnostmi vícerozměrné analýzy v kontextu globální konkurence.

Kromě akademického obsahu bude program zahrnovat stáže v polovodičových podnicích, které studentům pomohou získat přístup k provozním postupům, získat hlubší znalosti o hodnotovém řetězci, obchodních modelech a strategických výzvách v tomto odvětví. Toto „učení se zkušenostmi“ usnadní transformaci znalostí do praktických vůdčích schopností, připravených převzít vedoucí roli při vytváření zdroje plánovacích pracovníků pro státní organizace, polovodičový průmysl a podniky atd.

Podpora interdisciplinárního vzdělávání v oblasti inženýrství, administrativy a politiky

Zřídit na klíčových univerzitách řadu interdisciplinárních školicích center pro polovodičový průmysl, propojit a spojit síly se státem, školami a podniky s cílem vytvořit školicí programy integrující technologie, administrativu a politiky spojené s postupy v oboru s cílem školit a rozvíjet strategické myšlení na národní, průmyslové a podnikové úrovni...

Čínský inženýr polovodičů se po 7 letech u Applu vrací domů, aby přispěl...

Například Hanojská národní univerzita spolu s Ekonomickou univerzitou, Technickou univerzitou, Přírodovědnou univerzitou a Vietnamskou univerzitou hraje roli klíčových subjektů a koordinuje činnost s podniky jako Viettel, FPT Semiconductor, Samsung, Hana Micron atd. s cílem vybudovat integrovaný program propojení inženýrství, managementu a politiky, vzdělávání a rozvoje strategického myšlení vhodného pro praktické požadavky průmyslu, polovodičových podniků...

Spolu s tím vybírat a vysílat vynikající studenty ke studiu do zemí a regionů s rozvinutým polovodičovým průmyslem, jako je Tchaj-wan (Čína), Korea, USA, Japonsko, které nejenže disponují předními univerzitami zabývajícími se polovodiči, ale jsou také sídlem předních světových polovodičových společností, jako jsou TSMC, Samsung, Intel..., aby studenti nejen získali přístup k pokročilým polovodičovým technologiím, ale také se přímo seznámili s jejich skutečnými modely řízení a provozu výrobního řetězce.

Přilákání a propojení globálních informací o managementu polovodičů

Je nezbytné proaktivně přitahovat a rekrutovat strategické mozky v oblasti polovodičů z celého světa, aby byly splněny požadavky na rozvoj a vedení polovodičového průmyslu na mezinárodní úrovni. Integrace globálních znalostí do domácího operačního systému nejen zkracuje technologickou propast, ale také pomáhá formovat mezivrstvu lidských zdrojů – ty, kteří rozumí mezinárodnímu trhu a jsou si vědomi reality Vietnamu – a hrají klíčovou roli v procesu integrace globálního hodnotového řetězce polovodičového průmyslu.

Vzhledem k historickým okolnostem má Vietnam zdroj zahraničních expertů, kteří nashromáždili zkušenosti ve významných technologických centrech, jako jsou USA, Jižní Korea, Tchaj-wan (Čína), zejména v oblasti polovodičů a managementu high-tech. Je zapotřebí skutečný mechanismus posílení postavení, který vytvoří příznivé pracovní prostředí a otevří prostor pro přímou účast tohoto týmu na tvorbě politik, navrhování strategických projektů a vedení domácích výzkumných a inovačních center.

Toto je klíčový krok k vytvoření týmu lídrů a strategických manažerů s globálním myšlením, hlubokým porozuměním polovodičové technologii, dobrou znalostí managementu a politik a schopností vést vietnamský polovodičový průmysl k průlomu a dosažení světové úrovně.

Uzavřít

Geopolitická konkurence a posun v globálním dodavatelském řetězci polovodičů otevírají Vietnamu historickou příležitost, jak si upevnit svou roli a postavení v globálním hodnotovém řetězci polovodičů. Vietnam s velkými ambicemi podnikl konkrétní kroky s důrazem na vybudování týmu inženýrů a techniků.

Toto je krok správným směrem, nezbytný, ale nestačí kvůli nedostatku strategických myslí na národní, průmyslové a podnikové úrovni, vůdčích sil a mezioborového strategického managementu schopného formulovat politiky na makroúrovni, navrhovat průmyslové strategie a vést domácí podniky k hlubšímu zapojení do globálního hodnotového řetězce. Je načase, aby Vietnam věnoval náležitou pozornost a odpovídající investice do vzdělávání a podpory strategických myslí na národní, průmyslové a podnikové úrovni, aby pomohl vietnamskému polovodičovému průmyslu prorazit a dosáhnout světové úrovně.

Doktorát Pham Manh Hung , PhD Le Trung Hieu (Vysoká škola ekonomická, VNU)

Zdroj: https://vietnamnet.vn/bon-mui-giap-cong-lap-day-lo-hong-nhan-luc-chien-luoc-nganh-ban-dan-2408397.html