V současné bezútěšné globální ekonomické situaci je Vietnam stále považován za světlý bod. Přetrvává však mnoho obtíží; některé politiky a iniciativy nebyly rozhodně ani efektivně realizovány a v některých oblastech dokonce došlo k poklesu morálky. Závěr politbyra č. 14-KL/TW ze dne 22. září 2021, po němž následovalo vládní nařízení č. 73/2023/ND-CP ze dne 29. září 2023, si klade za cíl povzbudit a chránit dynamické a kreativní úředníky, kteří se odváží myslet a jednat pro společné dobro.
Lezení na horu, sny o dosažení vysokých vrcholků.
Snaha o prosperující a šťastný život je odvěkou aspirací našeho národa. Tato aspirace utvářela vůli vietnamského lidu, který vždy touží čelit výzvám, aby potvrdil svou sílu: „Zdolávat hory, snít o vysokých vrcholcích / Cestovat lodí, toužit po dlouhých řekách.“ Aspirace národa se sbíhají a krystalizují v Ho Či Minově aspiraci: dosáhnout úplné nezávislosti naší země, úplné svobody pro náš lid a aby každý měl dostatek jídla, oblečení a vzdělání. S mimořádnou silou vůle on a strana tuto aspiraci proměnili ve skutečnost vítězstvím srpnové revoluce v roce 1945. Jak řekl: „Nic není těžké / Pouze strach z nedostatku vytrvalosti / Kopat hory a zasypávat moře / S odhodláním lze dosáhnout čehokoli.“
Vítězství, která pod vedením strany vepsala zlaté stránky vietnamských revolučních dějin, nebyla dosažena snadno; byla zaplacena krví celého národa, oběťmi mnoha generací kádrů a mnoha lidí, kteří se odvážili vsadit své politické životy pro společné dobro země. Jedním z příkladů je tajné „smluvní přidělování“ půdy jednotlivým rolnickým domácnostem v letech 1966-1968 Kimem Ngocem, tajemníkem provinčního stranického výboru Vinh Phuc, v rozporu s tehdejší politikou strany. Byl kritizován, ale právě na základě tohoto průlomu v myšlení a přístupu politbyro vypracovalo a vydalo rezoluci č. 10-NQ/TW ze dne 5. dubna 1988 o reformě ekonomického řízení v zemědělství a uvolnění tvůrčí práce lidu. Zahrnovalo to také rozhodnutí tajemníka stranického výboru provincie Long An, Nguyena Van Chinha, zavést tržně orientovaný mechanismus jednotných cen a zrušit přídělový systém po roce 1975. Ukázkovým příkladem je generální tajemník Nguyen Van Linh, který v raném období reforem odvážně prosazoval změny v mechanismu ekonomického řízení v některých státních podnicích v oblasti, když působil jako tajemník stranického výboru Ho Či Minova města. V letech 1987–1990 také napsal sérii článků do sloupku „Věci, které je třeba okamžitě udělat“ v novinách Nhan Dan, v nichž ostře kritizoval konzervativní, stagnující, zkorumpované a nekompetentní myšlení tehdejších úředníků; přispěl k obratu a vydláždění cesty reformnímu procesu. Dalším příkladem je odvážné rozhodnutí premiéra Vo Van Kieta postavit 500kV severojižní elektrické vedení, a to navzdory četným námitkám.
V tomto konkrétním kontextu byly výše zmíněné činy „porušování pravidel“ a odvážná rozhodnutí jako „velké vlny“ nebo „tsunami“ té doby. Pouze úředníci s odvahou, proaktivním duchem a planoucí touhou po inovacích pro společné dobro mohli vést loď vpřed. Tyto příběhy z minulosti zůstávají cenné a slouží nám jako ponaučení a příklady i dnes, zejména když se část úředníků bojí dělat chyby, vyhýbá se odpovědnosti a pracuje polovičatě kvůli bezpečnosti.
Jen silní odolávají větru.
Prezident Ho Či Min zdůraznil, že úspěch či neúspěch veškerého úsilí závisí na tom, zda jsou kádry dobré, nebo špatné. Kádry se odváží efektivně myslet a jednat pouze tehdy, když disponují vynikajícími profesními dovednostmi, kompetencemi, pracovními zkušenostmi a schopností předvídat a řešit nepříznivé situace, zejména ty bezprecedentní. Naši předkové říkali: „Jen ti, kdo jsou silní, odolávají větru“; jinak jen zničí věci. Bezohledné a impulzivní jednání je ještě nebezpečnější a může vést ke zkáze.
Závěr politbyra č. 14-KL/TW a vládní nařízení č. 73/2023/ND-CP povzbudily úředníky k odvážnému myšlení, rozhodnému jednání a častějšímu dosahování průlomů, ale nedržely krok s požadavky současné reality. Požadavek je synchronizovanější a rozhodnější implementace a jasnější mechanismy.
Podle mnoha úředníků, včetně vedoucích pracovníků, manažerů a odborníků, je prvním krokem, aby stranické výbory, agentury a jednotky na všech úrovních vytvořily a efektivně zavedly mechanismy na podporu a ochranu úředníků s kreativním myšlením a průlomovými přístupy, odstranily úzká hrdla a překážky ve stávajících mechanismech, politikách nebo předpisech, které již neodpovídají praktické realitě, a tím přinesly praktické výsledky a pozitivně přispěly k celkovému rozvoji. Všechny kreativní nápady a průlomy pro společné dobro by měly být podporovány úzkou spoluprací stranických výborů a vedoucích pracovníků, čímž by se vytvořily zdroje pro proces implementace. Úspěchy by měly být neprodleně odměněny a podporovány, což by mělo vést k dominovému efektu v pracovních programech. Neúspěchy, nebo dokonce neúspěchy, by měly být důkladně prozkoumány a analyzovány, aby se určily jejich příčiny. Pokud jsou motivy čisté a ne sobecké, nelze vyvozovat odpovědnost, ale je třeba se z nich poučit a sdílet je. Každý, kdo zneužívá tuto politiku k svévolnému jednání, nadměrnému utrácení, sebepropagaci a způsobování negativních důsledků, musí být přísně potrestán.
Spolu s tím je zapotřebí důrazná reforma personálního řízení, zejména v procesu hodnocení. Hodnocení by mělo být prováděno tak, aby se úkoly přidělovaly podle schopností a silných stránek; nemůžeme pověřit tesaře kováním nožů. Hodnocení personálu by mělo být objektivní a nestranné v průběhu celého pracovního procesu, aby ti s dobrými vlastnostmi a schopnostmi byli proškoleni a povýšeni, zatímco ti slabí budou přiděleni k jiným úkolům. Takto se vytvoří motivace pro personál k přispívání a k tomu, aby se nebál obtížných úkolů. Pokud však existuje vnitřní nejednota, jen málo lidí se věnuje své práci, ale existuje spousta lidí, kteří dělají jen málo, jen kritizují, piplají nebo sabotují; pokud jsou vedoucí pracovníci zaujatí a schopní pracovníci, kteří nejsou součástí jejich kliky, jsou ignorováni nebo dokonce potlačováni, pak bez ohledu na to, jak talentovaní jsou pracovníci, bude pro ně obtížné plně využít jejich schopnosti.
Je faktem, že kompetence kádrů na všech úrovních, zejména vedoucích pracovníků a manažerů, se neustále zlepšují a v mnoha oblastech dosahují vynikajících výsledků. Nicméně blednutí ideálů a pokles vůle k úsilí u části kádrů nadále vyvolávají obavy. Tito kádři mohou být teoreticky zdatní, ale postrádají dynamiku a kreativitu v organizaci praktických činností, váhají s inovacemi a nemají zkušenosti s řešením neočekávaných, složitých a citlivých situací.
Aby se tedy vychovaly kádry, které se odváží myslet a jednat, musí se personální práce zaměřovat jak na ctnost, tak na talent, přičemž ctnost je základem. Kádry musí mít odborné znalosti a zároveň integritu, morální charakter, čestný životní styl, oddanost své práci a závazek k celkovému rozvoji země, lokality a jednotky. Musí zůstat neochvějní tváří v tvář všem obtížím a výzvám, včetně zkreslených a nepřátelských narativů nebo neuspokojivé rétoriky.
Zejména kádry se musí nejen odvážit myslet a jednat, ale také mít silný charakter, bdělost a odvahu překonávat sami sebe tváří v tvář všem pokušením každodenního života. Realita nám stále častěji poskytuje drahé lekce; mnoho kádrů s vysokou kvalifikací, schopnostmi a zkušenostmi v mnoha důležitých pozicích, kteří významně přispěli a těší se důvěry strany a lásce lidí, si nechalo zničit kariéru okamžikem nedbalosti, sebezničením nebo tím, že dovolili příbuzným, aby se stali korupčními.
„Jeden strom sám o sobě les neudělá,“ což znamená, že růst vyžaduje les; dynamický, proaktivní úředník, odvážný myslet a jednat, bude jen těžko dosahovat velkých věcí sám, zejména v organizaci s mnoha frakcemi. Proto je kromě zdokonalování mechanismů, které povzbuzují úředníky k odvaze myslet a jednat, nezbytné budovat zdravé pracovní prostředí; stranická organizace musí být skutečně čistá, silná, demokratická a jednotná. Všechny záležitosti by měly být řešeny se sdílenou odpovědností; neshody by měly být projednávány demokraticky, aby bylo dosaženo konsensu, a všichni by měli spolupracovat, stejně jako „tři stromy dohromady tvoří vysokou horu“.
Odvaha myslet a jednat pro společné dobro je vrozená každému Vietnamci. Když víme, jak tuto vlastnost probudit prostřednictvím konkrétních politik a mechanismů, bez ohledu na to, jak dlouhá nebo obtížná může být cesta, půjdeme společně k dosažení našeho cíle, jak jsme slíbili.
(Noviny Nhan Dan)
Zdroj
Komentář (0)