V současném ponurém obrazu globální ekonomiky je Vietnam stále považován za světlý bod. Stále však přetrvává mnoho obtíží; některé politiky a směrnice nebyly realizovány rozhodně a efektivně a místy je dokonce i depresivní duch. Politbyro vydalo závěr č. 14-KL/TW ze dne 22. září 2021; poté vláda vydala nařízení č. 73/2023/ND-CP ze dne 29. září 2023 s cílem povzbudit a chránit dynamické a kreativní kádry, které se odvažují myslet a jednat pro společné dobro.
Lezení po horách, snění o vysokých horách
Snaha o prosperující a šťastný život je věčnou aspirací našeho národa. Je to aspirace, která utváří vůli vietnamského lidu, který si vždy přeje čelit výzvám, aby prosadil svou sílu: „Šplhám na hory, sním o vysokých horách / Pluji lodí po dlouhé řece.“ Aspirace národa se sbíhá a krystalizuje v Ho Či Minově aspiraci, tedy v tom, jak učinit naši zemi zcela nezávislou, náš lid zcela svobodným, každý mít jídlo k jídlu, oblečení k nošení, každý se může učit. S mimořádným odhodláním on a naše strana proměnili tuto aspiraci ve skutečnost vítězstvím srpnové revoluce v roce 1945. Jak řekl: „Nic není těžké / Jen strach z nestálosti / Kopání hor a zasypávání moří / Odhodlání to dovede k úspěchu.“
Vítězství, která pod vedením strany napsala mnoho zlatých stránek historie vietnamské revoluce, nebyla snadná, ale musela být vyměněna krví celého národa, obětí mnoha generací kádrů, mnoha lidí, kteří se odvážili vsadit své politické životy za společné zájmy země. Příkladem je „tajná smlouva“ o přidělování půdy jednotlivým zemědělcům v letech 1966-1968, kterou uzavřel provinční tajemník strany Vinh Phuc Kim Ngoc, což bylo v rozporu s tehdejší politikou strany. Byl kritizován, ale později, na základě tohoto průlomu v myšlení a práci, politbyro provedlo výzkum a vydalo rezoluci č. 10-NQ/TW ze dne 5. dubna 1988 o inovacích v ekonomickém řízení zemědělství, které probouzí tvůrčí práci lidu. To bylo také rozhodnutí zavést mechanismus jednotného trhu a zrušit potravinové lístky tajemníkem strany provincie Long An, Nguyenem Van Chinhem, po roce 1975. Typickým příkladem byl generální tajemník raného období obnovy Nguyen Van Linh, který v době, kdy byl tajemníkem stranického výboru Ho Či Minova města, odvážně prosadil změny v mechanismu ekonomického řízení v řadě státních podniků v oblasti; v letech 1987-1990 publikoval v novinách Nhan Dan v rubrice „Co udělat okamžitě“, v nichž ostře kritizoval konzervativní, stagnující, zkorumpovanou a slabou ideologii tehdejších kádrů; byl tím, kdo přispěl k obratu situace a vydláždil cestu pro renovaci. Typickým příkladem bylo odvážné rozhodnutí premiéra Vo Van Kieta postavit 500kV severojižní přenosové vedení, a to navzdory mnoha protichůdným názorům.
V daném konkrétním kontextu byly výše zmíněné „průlomové“ činy a odvážná rozhodnutí v té době jako „přílivové vlny“ a „tsunami“. Pouze kádry s odvahou, vůlí útočit a touhou inovovat pro společné dobro mohou pevně řídit loď vpřed. Příběhy včerejška mají stále hodnotu, jsou pro nás i dnes stále ponaučením a příkladem, zvláště když se řada kádrů bojí dělat chyby, vyhýbá se odpovědnosti a pracuje napůl, jen aby se spokojila se svým údělem.
Jen silní se mohou postavit proti větru.
Prezident Ho Či Min varoval, že veškerý úspěch či neúspěch závisí na dobrých či špatných kádrech. Kádři se odváží efektivně myslet a jednat pouze tehdy, když mají dobrou odbornou kvalifikaci, schopnosti, pracovní zkušenosti a schopnost předvídat a dobře řešit špatné situace, zejména bezprecedentní problémy. Naši předkové říkali: „Jen ti, kdo jsou silní, se mohou postavit větru“; jinak jen zničí věci; dělat věci ukvapeně a bezohledně je ještě nebezpečnější a vede dokonce k sabotáži.
Závěr politbyra č. 14-KL/TW a vládní dekret č. 73/2023/ND-CP povzbudily kádry k odvaze myslet, konat a dosahovat dalších průlomů, ale nedržely krok s požadavky současné reality. Požadavek spočívá v tom, že implementace musí být synchronnější a drastičtější; musí existovat jasnější mechanismus.
Podle názorů mnoha kádrů, včetně vedoucích pracovníků, manažerů a odborníků, je v první řadě třeba, aby stranické výbory, agentury a jednotky vybudovaly a zavedly dobrý mechanismus na podporu a ochranu kádrů s kreativním myšlením, průlomovými metodami, odstranily úzká hrdla a uzly ve stávajících mechanismech, politikách nebo předpisech, které již neodpovídají realitě..., přinesly praktické výsledky a pozitivně přispěly ke společnému rozvoji. Veškerou kreativitu a průlomové myšlení pro společné dobro je třeba podporovat v úzké spolupráci stranických výborů a vedoucích pracovníků a vytvářet zdroje pro proces implementace. Úspěšné případy by měly být neprodleně odměněny a podporovány, čímž by se vytvořil rozptyl pracovních programů. Neúspěšné případy, dokonce i neúspěchy, je třeba zvážit a důkladně analyzovat z hlediska příčin. Pokud je motiv čistý a nesobecký, odpovědnost se nemusí nést, ale je nutné se organizovat, aby se ze zkušeností vyvodily ponaučení jako ze společného ponaučení. Každý, kdo zneužívá této politiky k svévolnému „utrácení nad poměry“, sebepropagaci a způsobování špatných následků, musí být přísně potrestán.
Spolu s tím je zde silná inovace v personální práci, zejména v hodnocení personálu. Hodnocení má za cíl přidělovat práci podle kapacity a odbornosti, ne nechat „tesaře kovat nože“. Objektivně a nestranně hodnotit personál během pracovního procesu, aby ti s dobrými vlastnostmi a schopnostmi měli plány školení a povýšení; ti se slabými vlastnostmi budou přiděleny jiné práce. To je způsob, jak motivovat personál k přispívání, aby se nebál obtížných úkolů. Co se týče vnitřní nejednoty, existuje jen málo lidí, kteří se své práci věnují, ale není nouze o lidi, kteří dělají málo, ale hodně kritizují, navzájem se zkoumají nebo „vkládají paprsky do kola“; vůdci jsou zaujatí, kompetentní personál, který není pravicový, o něj nemá zájem, ba dokonce je potlačován. Proto bez ohledu na to, jak dobrý je důstojník, je obtížné rozvíjet jeho talent.
Je faktem, že schopnosti kádrů na všech úrovních, zejména vedoucích pracovníků a manažerů, se stále zlepšují a v mnoha oblastech jsou dobří. Nicméně blednutí ideálů a pokles vůle k úsilí u části kádrů je stále znepokojivý. Kádři jsou dobří v teorii, ale chybí jim dynamika a kreativita v organizaci praktických činností, neodvažují se k průlomům a jsou nezralí v řešení neočekávaných, složitých a citlivých situací.
Aby tedy měli kádry, které se odvažují myslet a konat, musí kádrová práce věnovat pozornost jak ctnosti, tak talentu, jejichž kořenem je ctnost. Kádry s odbornou kvalifikací musí mít také vlastnosti, etiku, čistý životní styl, být oddané své práci, přispívat ke společnému rozvoji země, obce a jednotky a neochvějně se bránit žádným obtížím nebo výzvám, včetně zkreslených, nepřátelských nebo nespokojených argumentů.
Zejména kádry se nejen odvažují myslet a jednat, ale musí mít také odvahu, být ostražití a odvážit se překonávat se tváří v tvář všem pokušením každodenního života. Realita nám stále více dává cenné lekce. Mnoho kádrů má kvalifikaci, schopnosti, zastávalo mnoho důležitých pozic, přispělo určitými věcmi, strana jim důvěřuje a lidé je milují, ale zároveň jsou trochu laxní, ztrácejí se nebo nechávají své příbuzné „ušpinit se“ a ničí si tak kariéru.
„Jeden strom nemůže vytvořit les“, pokud chcete růst, musíte se spolehnout na les; dynamický kádr, který se odvažuje myslet a odvažuje se konat, ale sám o sobě je velmi těžké dělat velké věci, zvláště když má agentura „pět klik a sedm frakcí“, je to ještě obtížnější. Proto je spolu se zdokonalováním mechanismu, který povzbuzuje kádry k odvaze myslet a konat, nutné vybudovat zdravé pracovní prostředí; stranická organizace musí být skutečně čistá, silná, demokratická a jednotná. Veškerá práce musí být sdílenou odpovědností; pokud neexistuje konsenzus, je k dosažení konsensu nutná demokratická diskuse a všichni se spojí, jako „tři stromy dohromady tvoří vysokou horu“.
Odvaha myslet, odvaha jednat pro společné dobro je vždycky skrytá v každém Vietnamci. Když víme, jak tuto ctnost probudit prostřednictvím konkrétních politických mechanismů, bez ohledu na to, jak dlouhá nebo obtížná je cesta, vždy dosáhneme cíle, jak jsme slíbili.
(Lidové noviny)
Zdroj






Komentář (0)