Připravte si nový způsob myšlení pro novou strategii

Předseda představenstva skupiny Dat Xanh Luong Tri Thin: Připravte si nový přístup k nové strategii

Na výroční valné hromadě akcionářů skupiny Dat Xanh v roce 2024 předseda představenstva Luong Tri Thin vyjádřil mnoho ambiciózních obchodních plánů pro letošní rok. Ambice s sebou nese mnoho výzev a podle něj je Dat Xanh schopen těchto cílů dosáhnout, protože má plně připravené zdroje, zejména lidské zdroje s talentovaným týmem generálních ředitelů.

Prochází ambiciózní člověk, jako jste vy, obtížným obdobím, které se projevuje v jeho ekonomice obecně a zejména v realitním trhu.

Jsem stále stejný jako vždy. V příbězích, které vyprávím, při výběru a školení vedoucích pracovníků členských společností (CTTV), aby inspirovali a svěřili jim budoucí úspěch, vždy směruji generaci vedení skupiny k velkým cílům, kterými jsou udržitelný rozvoj podnikání, zvyšování příspěvků společnosti a závazek vůči akcionářům. Stanovením si tak ambiciózních a prozíravých cílů je nedávné obtížné období nezbytnou zkušeností pro udržitelný rozvoj organizace.

Často se svěřuji s tím, že pandemické roky, dny, kdy se podnikání neposouvalo vpřed kvůli tržním faktorům, objektivním faktorům... to vše byly pro mé vedoucí cenné zkušenosti, které jim pomohly získat dlouhodobější vizi, více vytrvalosti a odvahy na další dvacetileté cestě skupiny. Abych byl přesný, výzvy jsou pro ambiciózní lidi vždy příležitostmi k učení.

Podle pana Luong Tri Thina je plán na posílení nástupnické vedoucí skupiny nejvhodnějším testem zaměřeným na udržitelný rozvoj skupiny Dat Xanh.

V poslední době mnoho vedoucích pracovníků firem často hovoří o „plánu nástupnictví“. Aplikujete ho ve své firmě?

„Plán nástupnictví“ je často chápán mnoha způsoby. Nejběžnější definicí je generační přechod, když vrcholoví lídři zestárnou, nebo příprava organizace na plán nástupnictví pro jednu nebo několik klíčových vedoucích pozic.

Stále preferuji druhé pojetí. Ve skutečnosti mám tento plán v hlavě už od založení Dat Xanh, že musím po dosažení 20 let skupiny vyškolit 100 generálních ředitelů. Mnoho lidí si myslelo, že tento plán není proveditelný, ale nakonec jsme ho stejně udělali a udělali jsme to velmi úspěšně. Když se dívám na lídry, kteří se v každém CTTV posouvají z nejnižší pozice na nejvyšší, myslím si, že úspěch je úsilím celého systému Dat Xanh, nejen mým.

V minulosti, když byla společnost malá, jsem zastával mnoho pozic a každý den jsem dělal mnoho rozhodnutí. Nyní jsem hrdý na to, že Dat Xanh je řízena a provozována mnoha speciálními faktory, včetně týmu schopných a profesionálních generálních ředitelů, kteří studovali v zahraničí a mají praktické zkušenosti v systému Dat Xanh Group, moderní technologické platformy, a to prostřednictvím zákonů, v nichž je hluboce zakořeněn způsob, jakým aparát vědecky rozhoduje.

Z jiného úhlu pohledu nic nevydrží věčně bez testování, a to zejména podnikání. Výhoda týmu odvážných a nadšených generálních ředitelů, kteří dokáží činit rozhodnutí na ochranu zájmů akcionářů, směrem k rozvoji a přínosům organizace, mi vnucuje myšlenku: proč neotestovat plán, který by posílil postavení další generace lídrů, a tím vytvořil příležitosti pro sebe i pro Dat Xanha, aby se posunuli směrem k udržitelnosti a otestovali náročné problémy trhu?

Takže tentokrát „ilustruji“ nezávislý vůdčí aparát, beze mě v klíčové roli.

Školení nástupních lidských zdrojů je jedním z úkolů, na které se pan Luong Tri Thin zaměřuje v posledních 20 letech.

Můžete se o tomto plánu posílení podělit konkrétněji?

Předám roli předsedy představenstva (BOD) a ujmu se funkce předsedy strategické rady. Strategická rada, kterou řídím, je v nezávislé roli zodpovědná za vývoj a plánování strategií pro představenstvo a výkonnou radu v oblasti investic, obchodu a důležitých politických otázek ve všech činnostech skupiny. Je to také náročné období, ale zároveň dostatečné k tomu, aby se prokázaly kapacity týmu výkonné rady, který jsem dlouhodobě školil a budoval.

Stále se podílím na všech operacích, budování, plánování a implementaci strategií pro celý systém. Především je to také fáze, kdy se mohu zaměřit na přípravu na větší strategie a „hry“ skupiny a sloužit novému vývojovému cyklu Dat Xanh ve střednědobém a dlouhodobém horizontu.

Čeho Dat Xanh očekává, že tímto procesem dosáhne?

Společnost Dat Xanh musí zajistit nepřetržitou nástupnictví na klíčových pozicích, a tím zajistit trvalou provozní efektivitu skupiny v budoucnu.

Kromě lidského faktoru je nástupnictví úspěšné pouze tehdy, když pomáhá organizaci udržovat a rozvíjet její znalosti a odborné znalosti a zajišťuje tak využití těchto cenných aktiv v budoucnu. Zejména v realitní společnosti, jako je Dat Xanh, je to zásadní faktor, protože praktické zkušenosti, investiční strategie a předvídání tržních trendů významně přispívají k úspěchu celé společnosti v každém novém tržním cyklu.

Stručně řečeno, všechny výsledky směřují k cíli plánování modelu správy a řízení společností podle mezinárodních standardů, včetně následujících faktorů: transparentnost, podpora rozvoje talentů, důležitá rozhodnutí nezávislá na jediné osobě a další zdokonalování technologické platformy.

Například v posledních letech jsme zřídili Investiční radu. Jedná se o orgán, který má pravomoc posuzovat, analyzovat a vyhodnocovat na základě rozsahu, struktury spolupráce a investic... aby mohl učinit konečné rozhodnutí. Úzce propojený aparát s realistickým pohledem na trh a s využitím dovedností, zkušeností a analytických schopností týmu generálních ředitelů pomůže předcházet rizikům a zvýšit efektivitu investic Skupiny.

Nebo zřízení Strategické rady, která bude fungovat nezávisle na tvorbě, plánování a implementaci strategií ve všech důležitých rozhodnutích v systému.

Budova ústředí skupiny Dat Xanh

Na nedávné valné hromadě akcionářů v roce 2024 jste zmínil manažerské a obchodní technologie. Jak to pomůže společnosti Dat Xanh v novém tržním kontextu ?

Trh s nemovitostmi je vždy cyklický. Lidé nejsou jediným faktorem, který ovlivňuje plánování a provoz podniku. Investice do platforem pro řízení technologií a obchodních technologií je proto více než jen otázkou přežití podniku.

Dokončení technologické platformy nám také výrazně pomáhá v řízení práce na dálku, zvyšování produktivity a zároveň v pochopení obchodních operací skupiny prostřednictvím dat a analýz trhu. Technologie také pomáhá představenstvu nebýt připoutáno k kancelářské židli a být flexibilnější při vyvažování svého denního časového rozpočtu.

Věřím, že investice do technologií také pomáhá společnosti Dat Xanh být proaktivní v plánování organizační práce, zvyšování produktivity a důležitá rozhodnutí lze činit přímo na úrovni středního managementu.

V současném provozu hrají technologie klíčovou roli v řízení podniku. Dá se říci, že Dat Xanh je společnost, která výrazně investuje do technologických aplikací. Spolupracovali jsme sespolečností FPT na nasazení ERP na platformě SAP a oficiálně jsme jej spustili 1. července 2024 v celém systému. Dat Xanh je také průkopníkem ve vývoji technologií pro realitní podnikání (proptech) v posledních 6 letech. Díky tomu jsme doposud vlastníkem technologické platformy, která slouží prodeji, provoznímu řízení a efektivní péči o zákazníky.

Jak jste uvedl/a, Dat Xanh během své činnosti vždy buduje dlouhodobé strategie. V současné situaci, jaký je nový strategický směr skupiny Dat Xanh?

V dlouhodobém strategickém cíli na období 2025–2035, s orientací na více odvětví a více oborů založenou na využití silných stránek, bude skupina Dat Xanh využívat stávající klíčové obchodní oblasti a vytvářet silné stránky jako předpoklad pro proniknutí na nové trhy v ekosystému realitního průmyslu.

V blízké budoucnosti se skupina Dat Xanh zaměří na rozsáhlé projekty, městské oblasti a cílové produktové segmenty, které splňují skutečné potřeby trhu v oblasti bydlení, v souladu s novým cyklem rozvoje nemovitostí 2025-2035 pro potenciální trhy, jako jsou Dong Nai, Ho Či Minovo Město, Binh Duong a další provincie po celé zemi. Zaměření na klíčové oblasti podnikání: technologické realitní služby a rozvoj nemovitostí bude vždy prioritou a důležitým úkolem představenstva společnosti.

Rok 2024 je prvním rokem v dalším 20letém vývojovém cyklu skupiny Dat Xanh. Aktivy Dat Xanh nejsou jen silné finanční zdroje, ale také silný systém značky a bohaté praktické zkušenosti reprezentované systémem statečných generálních ředitelů po celé zemi. Věřím, že jednotlivci a talentovaní nástupci spojí síly, aby zdokonalili střednědobé a dlouhodobé strategie, kterým skupina a akcionáři důvěřují a svěřují jim.

Zdroj: https://baodautu.vn/chu-cich-hdqt-tap-doan-dat-xanh-luong-tri-thin-chuan-bi-tam-the-moi-san-sang-cho-chien-luoc-moi-d219158.html