7. sjezd strany, volební období 2025-2030, MB: Solidarita - Akcelerace - Kreativita - Rozvoj - Udržitelnost

Ve dnech 7. a 8. srpna se v sídle MB - č. 18 Le Van Luong v Hanoji - slavnostně konal 7. sjezd stranického výboru Vojenské obchodní akciové banky (MB) pro období 2025-2030.

„Toto je obzvláště důležitá politická událost pro celý systém strany MB, která demonstruje ducha solidarity, demokracie, inteligence a vysokého politického odhodlání 2 776 členů strany v celém stranickém výboru.“

Kongres měl tu čest přivítat generálporučíka Vu Hai Sana - člena ústředního výboru strany, člena ústřední vojenské komise, náměstka ministra národní obrany - a zástupce vedoucích představitelů agentur a jednotek uvnitř i vně armády, kteří se zúčastnili a řídili sjezd.

Delegáti účastnící se kongresu.

S tématem „Podpora tradice Hrdinské jednotky, budování čisté a silné stranické organizace; urychlení inovací a kreativity, stát se digitálním podnikem, přední finanční skupinou, přispět k budování revoluční, disciplinované, elitní, moderní Lidové armády a bohaté, prosperující, civilizované a šťastné země“ se sjezd dohodl na hlavním mottu pro celé funkční období: „ Solidarita – Zrychlení – Kreativita – Rozvoj – Udržitelnost.“

Komplexně splnit úkoly období 2020–2025 a udržet si klíčovou roli

Při prezentaci politické zprávy na sjezdu generálmajor Luu Trung Thai, tajemník strany a předseda představenstva MB, prohlásil: „Během uplynulého volebního období stranický výbor MB důkladně pochopil a seriózně plnil usnesení a směrnice nadřízených; pochopil situaci a úkoly; vedl a řídil komplexní plnění stanovených cílů. MB si udržela vysoké roční tempo růstu a pevně si udržela pozici na špici odvětví, pokud jde o rozsah, efektivitu a bezpečnost. Byl dokončen model multifunkční finanční skupiny, který plně uspokojuje potřeby finančních a organizačních služeb a potvrzuje sílu ekosystému MB na trhu.“

V souladu s tím se celková aktiva ve srovnání s rokem 2020 zvýšila více než 2,3krát a dosáhla 1 128 801 miliard VND; úvěry se zvýšily více než 2,5krát s průměrnou mírou růstu (CAGR) 25,63 %/rok. Kvalita aktiv je vždy přísně kontrolována, poměr špatných úvěrů je kontrolován na 1,62 %. ROE dosáhla 21,5 % (2020: 19,1 %), TOP 3 vietnamského bankovního systému z hlediska efektivity a kvality operací. Celkový počet transakčních bodů (DPO) dosáhl 319 bodů, což představuje nárůst o 23 DPO, které působí ve 33 provinciích a městech po celé zemi, pobočky v Laosu a banky v Kambodži fungují bezpečně a stabilně s více než 20 000 zaměstnanci, což představuje nárůst o 1,25krát. Výhody pro akcionáře jsou dobře zaručeny, s průměrnou dividendovou sazbou přes 22 % a průměrnou návratností investic (dividendy a bonusové akcie) ~34 %. Pozice a značka MB se posilují a v roce 2025 dosáhnou 1,6 miliardy USD.

Na akci promluvil generálmajor Luu Trung Thai - předseda představenstva MB.

Jménem stranického výboru MB zdůraznil předseda Luu Trung Thai odhodlání „vybudovat čistý a silný stranický výbor, komplexně silnou banku a úspěšně implementovat strategii digitální transformace“. Vedení pokračuje v konsolidaci a zefektivňování organizace, zvyšování manažerských kapacit a efektivním a udržitelným fungováním členských společností a budování strategií pro každou společnost v souladu se strategií skupiny. Zavést model řízení prostřednictvím zástupců; zlepšit řídící personál a předpisy interního řízení společností; podporovat spolupráci v oblasti křížového prodeje. Do roku 2024 bude multifunkční finanční skupina MB s 8 členskými společnostmi plně uspokojovat potřeby finančních služeb a organizací.

Průlom v digitální transformaci – Potvrzení modelu multifunkční finanční skupiny

Během uplynulého funkčního období MB efektivně realizovala dva strategické průlomy v oblasti digitální transformace a vojenské disciplíny. Digitální platformy jako MB App, MB Biz, VietQR... byly neustále modernizovány a obsluhují téměř 33 milionů zákazníků, čímž se zlepšuje jejich zkušenost a udržuje si průkopnickou pozici v ekosystému digitálního bankovnictví ve Vietnamu.

Skupina MB v současnosti zahrnuje mateřskou banku a 8 členských společností působících v oblasti cenných papírů, pojišťovnictví, správy fondů, spotřebitelského financování atd., které stále efektivněji přispívají ke konsolidovaným ziskům. Model multifunkční finanční skupiny vytvořil pro MB solidní základ pro to, aby se stala komplexní digitální finanční skupinou ve Vietnamu, Laosu a Kambodži.

Budování strany: Pravidelnost - Disciplína - Efektivita

Výbor strany MB si pevně udržel svou komplexní vůdčí roli s 240 stranickými organizacemi a 2 776 členy strany (5 řadových stranických výborů, 87 řadových stranických buněk, 1 stranický výbor a 147 přidružených stranických buněk). Během funkčního období MB přijala 626 nových členů strany , čímž překročila cíl o 125 %. Práce v oblasti politické a ideologické výchovy , inspekce a dohledu, budování řadových stranických organizací a personální práce byly prováděny vážně, synchronně a metodicky.

Na sjezdu generálporučík Vu Hai San, člen ústředního výboru strany a náměstek ministra národní obrany, ocenil vynikající výsledky a vyjádřil velkou podporu směrům a řešením pro období 2025–2030. Navrhl, aby se MB i nadále důkladně orientoval v politice strany, státu a armády v oblasti propojení ekonomiky s národní obranou, inovoval myšlení, propagoval kvality „vojáků strýčka Ho“ na ekonomické frontě, efektivně realizoval strategii rozvoje na období 2022–2026, vizi 2030, a zároveň podporoval komunikaci a propagoval značky a produkty.

Generálporučík Vu Hai San, člen ústředního výboru strany a náměstek ministra národní obrany, promluvil na 7. národním kongresu Vietnamské lidové armády.

Strategické cíle do roku 2030: Průkopnické – Vedoucí – Udržitelné

MB si klade za cíl stát se přední digitální podnikovou a finanční skupinou , udržet si pozici jedné z 5 největších komerčních bank ve Vietnamu, patřit mezi 3 nejefektivnější banky na trhu a usilovat o vedoucí bankovní skupinu v Asii. Roční cíle růstu: celková aktiva se zvýší o 15–20 %, zisk před zdaněním se zvýší o 10–20 %, minimální návratnost vlastního kapitálu (ROE) dosáhne 20–22 %, nedobytné pohledávky pod 2 %, poměr kapitálové přiměřenosti (CAR) se udrží na úrovni 11 %; členské společnosti přispívají 15–20 % k celkovému zisku systému.

Kongres identifikoval tři strategické průlomy : (1) Zlepšení organizace, pracovních metod a produktivity práce; (2) Aplikace umělé inteligence, robotiky, RPA a nových technologií v managementu, podnikání a vývoji digitálních produktů a služeb; (3) Zdokonalení strategií a zlepšení implementační kapacity.

Potvrzujeme politickou odvahu – Odhodláni úspěšně implementovat rezoluci Kongresu

Výkonný výbor stranického výboru MB pro volební období 2025–2030 na závěr sjezdu potvrdil své vysoké politické odhodlání, solidaritu a razantní a kreativní kroky k rychlému uvedení rezoluce do praxe. MB i nadále hraje roli finančního pilíře armády a průkopníka v digitálním věku, prosazujíc pevný politicko-ekonomický základ, pevnou organizaci a tým odvážných a nadšených kádrů.

Generálporučík Vu Hai San předal květiny k poblahopřání stranickému výkonnému výboru Vojenské obchodní akciové banky.

Sjezd zvolil 7. výkonný výbor a schválil rezoluci s vysokou mírou konsensu, což demonstruje vůli a aspiraci celého stranického výboru vydat se na novou cestu.

Zdroj: https://daibieunhandan.vn/dai-hoi-dai-bieu-dang-bo-lan-thu-vii-nhiem-ky-2025-2030-cua-mb-doan-ket-tang-toc-sang-tao-phat-trien-ben-vung-10382667.html