Dne 23. září uspořádala společnost Central Retail Vietnam Group ve spolupráci se společností FM Logistic Group v Ho Či Minově Městě workshop s názvem „Spolupráce pro lepší dodavatelský řetězec ve Vietnamu“.
Zástupce ředitele odboru řízení a rozvoje domácího trhu ( Ministerstvo průmyslu a obchodu ) Nguyen Thanh Nam se konference zúčastnil a přednesl na ní projev.
Workshopu se zúčastnili také zástupci více než 100 firem, strategickí partneři, dodavatelé, značky rychloobrátkového spotřebního zboží a odborníci z oblasti logistiky.
Konference se zúčastnil pan Nguyen Thanh Nam - zástupce ředitele odboru řízení a rozvoje domácího trhu - Ministerstvo průmyslu a obchodu (zcela vpravo). |
Podle organizačního výboru se workshop konal za účelem diskuse o směru budování moderního, koncentrovaného a udržitelného dodavatelského řetězce pro Vietnam v kontextu formování nových městských oblastí po sloučení provincií a měst.
Na workshopu pan Mike Reid - ředitel dodavatelského řetězce společnosti Central Retail Vietnam Group, uvedl, že pro firmy je dodavatelský řetězec životodárnou silou provozu. Společnost může mít nejlepší produkty, nejsilnější marketingovou kampaň, ale pokud nedokáže efektivně a spolehlivě dodávat zboží zákazníkům, stejně selže.
Scéna konference. |
Pro zemi je dodavatelský řetězec páteří prosperity. Míra penetrace moderního maloobchodu je totiž měřítkem ekonomického zdraví země. Rozhodujícím faktorem však není jen maloobchod, ale centralizovaný a efektivní dodavatelský řetězec, který za ním stojí. Země s fragmentovaným a neefektivním dodavatelským řetězcem je jako „zatažení za záchrannou brzdu“ na cestě k růstu.
Výše uvedená realita vede k tomu, že mnoho rozhodnutí v dodavatelském řetězci se točí pouze kolem krátkodobých nákladů, což pramení z mylné představy o kontrole a vázanosti krátkodobými smlouvami, což podnikům ztěžuje investice do moderních aktiv a infrastruktury; nezávislé dodavatelské řetězce, krátkodobé smlouvy, krátkodobé myšlení a předpisy o minimálním objednaném množství (MOQ) brzdí kapacitu dodavatelského řetězce.
„Musíme přejít od nepřátelských vztahů k partnerstvím, od fragmentovaných operací k propojeným ekosystémům, od lokální optimalizace nákladů k optimalizaci hodnoty v celém řetězci. Vietnam se rychle mění. Dodavatelský řetězec musí dohnat zpoždění – ne se stát úzkým hrdlem, ale konkurenční výhodou. To je budoucnost, kterou budujeme,“ zdůraznil pan Mike Reid.
Aby bylo možné vytvořit udržitelný a efektivní dodavatelský řetězec, hostující řečníci na workshopu se ponořili do klíčových prvků moderního dodavatelského řetězce a ilustrovali, jak strategická partnerství mezi 3PL prodejci, maloobchodníky a značkami rychloobrátkového spotřebního zboží mohou ve Vietnamu vytvořit cílený a efektivní dodavatelský řetězec.
Jedním z faktorů, které činí dodavatelský řetězec úspěšným, je kombinace silných stránek zúčastněných stran. Například spolupráce mezi maloobchodníkem Central Retail a poskytovatelem služeb dodavatelského řetězce FM Logistic a značkami FMCG... díky které mohou vzájemně využít silné stránky a vybudovat tak bezproblémovější a efektivnější centralizovaný dodavatelský řetězec.
Tato spolupráce zejména významně přispívá k udržitelnému rozvoji Vietnamu, a to snižováním emisí CO₂, optimalizací počtu nákladních vozidel na silnicích a instalací solárních panelů; směřuje k digitalizaci dodavatelského řetězce díky digitálním nástrojům a technologiím, což umožňuje bezpapírovou spolupráci založenou na datech s výhodami v oblasti sledovatelnosti a bezpečnosti.
Ve Vietnamu má dodavatelský řetězec stále mnoho omezení. Studie Dr. Ton That Tua, experta na logistiku, z roku 2023 zjistila, že Vietnam má přibližně 1,5 milionu silničních nákladních vozidel, což je více než Thajsko, ale objem přepravovaného zboží představuje pouze 50 % thajského objemu. To je patrné každý den: neoptimální malé nákladní vozy, dlouhé fronty kamionů čekajících v obchodech, dopravní zácpy a nevyužití úspor z rozsahu.
Zdroj: https://huengaynay.vn/kinh-te/de-chuoi-cung-ung-viet-nam-tro-thanh-loi-the-canh-tranh-158064.html
Komentář (0)