Jak by měly podniky v Nghe An jednat při budování ekosystému zelené výroby?

Klimatická změna se stala existenční výzvou a nutí každou zemi a každou ekonomiku změnit své myšlení a jednání. V této souvislosti je zelená transformace nevyhnutelným příkazem pro vietnamské podniky obecně, zejména pro podniky z provincie Nghe An, a to zejména pro ty, které se orientují na exportní trhy.

Aktivity v klastru mléčných farem skupiny TH Nghe An . Foto: Dinh Tuyen

V této oblasti provedli reportéři novin, rozhlasu a televize Nghe An rozhovor s ekonomickým expertem Huynh Thi My Nuongem - generálním ředitelem společnosti Sustainable Development Services and Leadership Training Company Limited (SDLT).

Vyžaduje úzkou a efektivní koordinaci zdrojů

Reportér: Mnoho lidí se domnívá, že: „Propojení podniků s partnery, trhy a zdroji je klíčem k vybudování udržitelného ekosystému zelené výroby.“ Jak byste se podělil o své názory na tuto problematiku?

Paní Huynh Thi My Nuong: Vietnam je v současné době aktivním členem mnoha dohod o volném obchodu AFTA. To otevírá podnikům široké dveře k přístupu na potenciální mezinárodní trhy, jako je ASEAN, Kanada, Austrálie, Japonsko, Spojené království, EU... Tyto trhy kladou stále přísnější požadavky na dovážené produkty. To znamená, že podniky musí splňovat normy v oblasti životního prostředí, bezpečnosti práce a udržitelného rozvoje.

Tři faktory spojující podniky s partnery, trhy a zdroji jsou tedy pouze „nezbytnými, ale ne postačujícími faktory“ k vytvoření skutečně efektivního ekosystému zelené výroby. Zdroje jsou syntetickým faktorem, včetně zbývajících faktorů, v nichž jsou lidé, finance a technologie nezbytnými interními faktory podniků. Propojení trhů a partnerů je mezitím externími faktory, které hrají důležitou roli, zejména v kontextu toho, že Vietnam podepsal téměř 20 dohod o volném obchodu (FTA) nové generace. A dohody o volném obchodu určují pravidla globální hry. Bez silného a konzistentního „tlačení“ však bude cesta transformace podniků trnitá a postrádající konzistenci.

Ekonom Huynh Thi My Nuong.

Touto hnací silou je „tvůrčí“ a „vedoucí“ role státu. Na konferenci COP26 se premiér Pham Minh Chinh zavázal k dosažení nulových čistých emisí do roku 2050, čímž vytvořil jasný strategický směr pro celou vietnamskou ekonomiku.

Není to jen politický závazek, ale také právní základ pro vytváření politik, předpisů a mechanismů na podporu podniků, aby se systematicky a správně podílely na transformaci. Bez ohledu na to, jak flexibilní a proaktivní je podnik, sám o sobě nedosáhne rychlého a daleko, pokud nejde ruku v ruce a neřídí se obecnými politikami a směry dané země.

Kromě toho je mezi výše uvedenými faktory klíčovým faktorem lidské zdroje. Koneckonců, lidé jsou faktorem, který vytváří a vede většinu všech změn. Rozhodující roli hraje zejména myšlení a vize vedoucího pracovníka v podniku. Pokud vedoucí pracovníci skutečně chápou a touží po transformaci, budou to oni, kdo tohoto ducha rozšíří do celého svého ekosystému. Naopak, pokud chybí vůle a povědomí, jakékoli podpůrné úsilí zvenčí bude sotva účinné. To je zcela v souladu s názorem Organizace spojených národů na prosazování Cílů udržitelného rozvoje (SDG), která zdůrazňuje, že změna je udržitelná pouze tehdy, když se na ní podílí a reaguje celá společnost, v čemž hraje klíčovou roli soukromý sektor.

Ekosystém zelené výroby není jen příběhem několika průkopnických podniků, ale synchronní revolucí, která vyžaduje úzkou a efektivní koordinaci zdrojů mezi státem, podniky a společností.

Průlomová řešení od vlády

Reportér: Podle vašeho názoru by měly orgány na všech úrovních upřednostnit jaká průlomová řešení, aby pomohly podnikům překonat potíže s přechodem na zelenou výrobu?

Paní Huynh Thi My Nuong: Aby se vyřešily potíže podniků, zejména malých a středních podniků (MSP), musí orgány na všech úrovních upřednostňovat průlomová a praktická řešení.

Zaprvé je nutné zefektivnit administrativní postupy a podpořit digitalizaci. Ačkoli to bylo mnohokrát zmíněno, ve skutečnosti je přístup ke zdrojům podpůrného kapitálu od státu stále těžkopádný a komplikovaný. Digitalizace procesu pomůže k jeho zprůhlednění, zkrácení času a nákladů a vytvoření co nejpříznivějších podmínek pro podniky. Důležitým krokem vpřed bude model „jednotného kontaktního místa“ neboli jednotný digitální portál pro postupy související se zelenou transformací.

Uzavření výrobního procesu a dodržování požadavků na kvalitu je důležitým „článkem“ v čisté výrobě. Foto s laskavým svolením

Za druhé je nutné zřídit komplexní podpůrné centrum zaměřené na podniky zabývající se zelenou transformací. Toto centrum bude fungovat jako „přestupní stanice“ a bude poskytovat celou škálu řešení od financí (balíčky preferenčních úvěrů, fondy zelených investic) až po technologie (propojení s výzkumnými ústavy, inovačními centry) a strategickou orientaci. To je velká výzva, ale zcela proveditelná, pokud bude existovat koordinace veřejného a soukromého sektoru s využitím silných stránek finančních institucí, investičních fondů, nevládních organizací a velkých podniků.

Zároveň je nutné zvážit vytvoření titulu „Národní zelený podnik“. Vietnam již má tituly za vědu a techniku ​​nebo Národní kvalitu. Podobně bude titul pro zelené podniky duchovní motivací a bude mít praktickou hodnotu. Aby byl tento titul hodnotný, je nutné se poučit ze zkušeností jiných zemí, vytvořit soubor transparentních a přísných hodnotících kritérií založených na mezinárodních standardech a také na poučeních z existujících titulů ve Vietnamu. To nejen pomáhá ocenit průkopnické podniky, ale také jim pomáhá budovat prestiž na mezinárodním trhu.

Ekonomický expert Huynh Thi My Nuong na workshopu Sustainable Startup Workshop. Foto: Hoang Dung

Nghe An Enterprises: Mise z tradice a příležitosti z budoucnosti

Reportér: Splnění „zelených standardů“ je pro vietnamské podniky nezbytným požadavkem při cílení na exportní trhy. Co by z vašeho pohledu měly podniky z Nghe An udělat, aby proaktivně využily příležitostí?

Paní Huynh Thi My Nuong: Pro podniky z provincie Nghe An není splnění „zeleného standardu“ jen požadavkem exportního trhu, ale také ušlechtilým posláním. Podniky musí být průkopníky v oblasti udržitelného hospodářského rozvoje. Aby podniky z provincie Nghe An mohly proaktivně využít příležitostí, lze je podle mého názoru rozdělit do dvou skupin a vytvořit tak vhodný akční plán.

Skupina 1: Podniky s určitými zkušenostmi a úspěchy

Tyto podniky by měly být povzbuzovány, aby se staly průkopníky v místním ekosystému. Hrají také důležitou roli v šíření znalostí, zkušeností a dokonce i sdílení zdrojů, aby „zaujaly“ menší podniky.

Jedná se o skupinu podniků, které jasně pochopily hodnotu zelené výroby a dosáhly počátečního úspěchu. Jejich cílem není jen dodržovat předpisy, ale také být průkopníky a vést tento trend. Plán pro tuto skupinu se musí zaměřit na pokročilé, průlomové strategie.

„Pro podniky v provincii Nghe An není splnění „zeleného standardu“ jen požadavkem exportního trhu, ale také ušlechtilým posláním,“ – ekonomický expert Huynh Thi My Nuong.

První je „Inovace a technologie“: Neustále investovat do výzkumu a vývoje (VaV) s cílem nalézt nová, ekologičtější výrobní řešení. Aplikovat technologie 4.0 (jako je IoT, umělá inteligence) k optimalizaci procesů, snížení plýtvání zdroji a energií.

Dalším bodem je „Zvyšování hodnoty zeleného dodavatelského řetězce“: Proaktivně spolupracovat s partnery, kteří sdílejí stejný environmentální závazek, na vybudování zcela zeleného dodavatelského řetězce, od vstupních materiálů až po finální produkty.

Zelenou produkci zavádí v Nghe An mnoho družstev a podniků. Foto: Hoang Vinh

Dále „Budování udržitelné značky“: Zelená transformace se netýká jen výroby, ale také inspirativních příběhů. Podniky musí silně komunikovat své úsilí a úspěchy, proměňovat příběhy produktů v jedinečné hodnoty značky a budovat si důvěryhodnost u mezinárodních spotřebitelů.

Druhá skupina: Nezkušené firmy

Obvykle se jedná o malé a střední podniky (MSP), startupy, které tvoří většinu ekonomiky. Pro ty, kteří teprve začínají, může být transformační cesta náročná. Je to však také příležitost k vybudování solidního základu od samého začátku. Plán pro tuto skupinu je třeba pečlivě a systematicky vytvářet:

Nejprve je nutné stanovit pozici, posoudit interní kapacitu a vytvořit plán: Podniky musí začít se sebehodnocením, aby věděly, kde se nacházejí. Musí analyzovat faktory prostředí v současném výrobním procesu, aby identifikovaly oblasti pro zlepšení, na jejichž základě mohou vytvořit podrobný transformační plán s konkrétními a dosažitelnými cíli.

„

Je třeba se učit a aplikovat od nejmenších věcí: Zelená transformace nemusí být nutně velkou revolucí, firmy mohou začít s jednoduchými věcmi, jako je úspora elektřiny, vody, třídění odpadu nebo používání ekologických surovin. Zpočátku můžete aplikovat metody 5S, 3R, 3T... ve výrobě i podnikání, abyste komplexně zlepšili efektivitu všech obchodních činností.

Obzvláště důležité je využít podpory: Proaktivně vyhledávejte podporu od úřadů, oborových sdružení a poučujte se ze zkušeností předchozích podniků v offline i online prostředí. To jim pomáhá vyhnout se zbytečným chybám a zkrátit dobu potřebnou k dosažení požadovaných cílů.

„

Bez ohledu na fázi je rozhodujícím faktorem pochopení hodnoty, proaktivní přístup a vytrvalost na cestě zelené transformace. S konsensem a úsilím podniky z Nghe An nejen splní exportní standardy, ale také potvrdí svou pozici na mezinárodní scéně, zejména na náročných trzích, jako je EU, USA nebo Japonsko, které stále více zpřísňují environmentální předpisy, typicky mechanismus EU pro vyrovnání emisí uhlíku na hranicích (CBAM).

Reportér: Moc vám děkuji!

Reklamní inzerce

Zdroj: https://baonghean.vn/doanh-nghiep-o-nghe-an-can-hanh-dong-nhu-the-nao-trong-xay-dung-he-sinh-thai-san-xuat-xanh-10306214.html