Jaké kroky by měly podniky v Nghe An podniknout při budování ekosystému zelené výroby?

Klimatická změna se stala zásadní výzvou a nutí každý národ a ekonomiku ke změně myšlení a jednání. V této souvislosti je zelená transformace zásadním imperativem pro vietnamské podniky obecně a zejména pro podniky z provincie Nghe An, a to zejména pro ty, které se zaměřují na exportní trhy.

Aktivity v komplexu mléčné farmy skupiny TH v Nghe An. Foto s laskavým svolením Dinh Tuyen.

V této oblasti si reportéři z novin a rozhlasu a televize Nghe An vyměnili názory s ekonomickým expertem Huynh Thi My Nuongem – generálním ředitelem společnosti Sustainable Development Leadership Training and Services Company Limited (SDLT).

Vyžaduje to úzkou a efektivní koordinaci zdrojů.

Reportér: Mnozí tvrdí, že „propojení podniků s partnery, trhy a zdroji je klíčem k budování udržitelného ekosystému zelené výroby“. Jaký je váš názor na tuto problematiku?

Paní Huynh Thi My Nuong: Vietnam je v současné době aktivním členem mnoha dohod o volném obchodu (AFTA). To otevírá podnikům obrovské možnosti přístupu na slibné mezinárodní trhy, jako je ASEAN, Kanada, Austrálie, Japonsko, Spojené království a EU... Tyto trhy stále více kladou přísnější požadavky na dovážené produkty. Konkrétně musí podniky splňovat normy týkající se ochrany životního prostředí, bezpečnosti práce a udržitelného rozvoje.

Tři faktory spojující podniky s partnery, trhy a zdroji jsou tedy pouze „nezbytnými, ale ne postačujícími“ prvky pro vytvoření skutečně efektivního ekosystému zelené výroby. Zdroje jsou složeným faktorem, který zahrnuje všechny ostatní prvky, přičemž lidské zdroje, finance a technologie jsou nezbytnými vnitřními faktory podniku. Propojení s trhy a partnery jsou zároveň externími faktory, které hrají klíčovou roli, zejména v kontextu toho, že Vietnam podepsal téměř 20 dohod o volném obchodu (FTA) nové generace. A tyto dohody FTA ovlivňují pravidla globální hry. Bez silné a konzistentní „hnací síly“ však bude transformační cesta podniků náročná a postrádající synchronizaci.

Ekonom Huynh Thi My Nuong.

Touto hnací silou je „konstruktivní“ a „vedoucí“ role státu. Na konferenci COP26 se premiér Pham Minh Chinh zavázal k dosažení nulových čistých emisí do roku 2050, čímž vytvořil jasný strategický směr pro celou vietnamskou ekonomiku.

Nejde jen o politický závazek, ale také o právní základ pro vytváření politik, předpisů a mechanismů na podporu podniků v systematické a řádné účasti na transformaci. Bez ohledu na to, jak flexibilní a proaktivní je podnik, nemůže se sám rychle a daleko pohnout, aniž by se sladil s celkovými politikami a směry státu a nebyl jimi veden.

Kromě toho je mezi výše uvedenými faktory klíčovým prvkem lidské zdroje. Lidé jsou v konečném důsledku tvůrci a hnací silou většiny změn. Rozhodující roli hraje zejména myšlení a vize vedoucího pracovníka v podniku. Pokud vedoucí pracovníci skutečně chápou transformaci a touží po ní, budou tohoto ducha šířit v celém svém ekosystému. Naopak bez vůle a povědomí nebude jakékoli úsilí o vnější podporu pravděpodobně účinné. To je v dokonalém souladu s perspektivou Organizace spojených národů na prosazování Cílů udržitelného rozvoje (SDGs), která zdůrazňuje, že změna je udržitelná pouze za účasti a podpory celé společnosti, přičemž klíčovou roli hraje soukromý sektor.

Ekosystém zelené výroby není jen příběhem několika průkopnických podniků, ale synchronizovanou revolucí vyžadující úzkou a efektivní koordinaci zdrojů mezi státem, podniky a společností.

Průlomové řešení od vlády.

Reportér: Jaká průlomová řešení by podle vašeho názoru měly vládní agentury upřednostnit, aby překonaly obtíže, kterým podniky čelí při přechodu na zelenou výrobu?

Paní Huynh Thi My Nuong: Aby podniky, zejména malé a střední podniky (MSP), mohly překonat své potíže, musí všechny úrovně vlády upřednostňovat průlomová a praktická řešení.

Zaprvé je nutné zefektivnit administrativní postupy a urychlit digitalizaci. Přestože se o této otázce podrobně diskutovalo, přístup k vládnímu financování zůstává těžkopádný a složitý. Digitalizační procesy zvýší transparentnost, sníží čas a náklady a vytvoří co nejpříznivější podmínky pro podniky. Zásadním krokem vpřed by byl model „jednotného kontaktního místa“ nebo jednotný digitální portál pro postupy související se zelenou transformací.

Uzavřené výrobní procesy a dodržování požadavků na kvalitu jsou klíčovými články čisté výroby. (Foto: Archivní snímek)

Za druhé je nutné zřídit komplexní podpůrné centrum určené konkrétně pro podniky procházející zelenou transformací. Toto centrum by fungovalo jako „přestupní stanice“ a poskytovalo by kompletní škálu řešení od financí (balíčky preferenčních úvěrů, fondy zelených investic) až po technologie (propojení s výzkumnými ústavy, inovačními centry) a strategické poradenství. Jedná se o velkou výzvu, ale je zcela proveditelná za spolupráce veřejného a soukromého sektoru, s využitím silných stránek finančních institucí, investičních fondů, nevládních organizací a velkých podniků.

Dále bychom možná měli zvážit zavedení titulu „Národní zelený podnik“. Vietnam již má tituly pro vědu a techniku ​​a národní kvalitu. Podobně by titul pro zelené podniky byl zdrojem motivace a nabídl praktické pobídky. Aby byl tento titul hodnotný, musíme se poučit ze zkušeností jiných zemí, vypracovat transparentní a přísná hodnotící kritéria založená na mezinárodních standardech a čerpat z poznatků získaných ze stávajících titulů ve Vietnamu. To by nejen ocenilo průkopnické podniky, ale také jim pomohlo budovat důvěryhodnost na mezinárodním trhu.

Ekonom Huynh Thi My Nuong na workshopu o udržitelném podnikání. Foto: Hoang Dung

Podnikání v Nghe An: Mise z tradice a příležitosti z budoucnosti

Reportér: Splnění „zelených standardů“ je nezbytným požadavkem pro vietnamské firmy usilující o exportní trhy. Co by z vašeho pohledu měly firmy v Nghe An udělat, aby proaktivně využily příležitostí?

Paní Huynh Thi My Nuong: Pro podniky v provincii Nghe An není splnění „zelených standardů“ jen požadavkem exportního trhu, ale také ušlechtilým posláním. Podniky musí být průkopníky v oblasti udržitelného hospodářského rozvoje. Aby se podniky v provincii Nghe An mohly proaktivně chopit příležitostí, lze je podle mého názoru rozdělit do dvou skupin a vypracovat vhodné akční plány.

Skupina 1: Podniky s určitou úrovní zkušeností a úspěchu.

Tyto podniky je třeba povzbuzovat, aby se staly průkopníky v místním ekosystému. Hrají také klíčovou roli v šíření znalostí, zkušeností a dokonce i sdílení zdrojů, aby „přilákaly“ menší podniky k účasti.

Jde o podniky, které jasně pochopily hodnotu zelené výroby a dosáhly počátečního úspěchu. Jejich cílem je nejen dodržovat předpisy, ale také být průkopníky a vést tento trend. Plán pro tuto skupinu se musí zaměřit na pokročilé, průlomové strategie.

„Pro podniky v Nghe An není splnění ‚zelených standardů‘ jen požadavkem exportního trhu, ale také ušlechtilým posláním,“ řekl ekonom Huynh Thi My Nuong.

První je „Inovace a technologie“: Neustálé investice do výzkumu a vývoje (VaV) s cílem nalézt nová, ekologičtější výrobní řešení. Aplikace technologií Průmyslu 4.0 (jako je IoT, umělá inteligence) k optimalizaci procesů a snížení plýtvání zdroji a energií.

Dalším bodem je „Zvyšování hodnoty zeleného dodavatelského řetězce“: Proaktivní spolupráce s partnery, kteří sdílejí stejný environmentální závazek, s cílem vybudovat zcela zelený dodavatelský řetězec, od surovin až po konečný produkt.

Mnoho družstev a podniků v Nghe An zavádí zpracování produktů pomocí zelených výrobních metod. (Foto: Hoang Vinh)

Dále „Budování udržitelné značky“: Zelená transformace se netýká jen výroby, ale také vyprávění inspirativního příběhu. Firmy musí důrazně komunikovat o svém úsilí a úspěších, transformovat příběhy produktů do jedinečných hodnot značky a budovat důvěryhodnost u mezinárodních spotřebitelů.

Druhá skupina: Firmy bez předchozích zkušeností

Obvykle se jedná o malé a střední podniky (MSP) a startupy, které tvoří většinu ekonomické struktury. Pro tyto nové podniky může být transformační cesta náročná. Je to však také příležitost k vybudování pevných základů od samého začátku. Plán pro tuto skupinu je třeba pečlivě a systematicky rozvíjet:

Nejprve je nutné identifikovat a posoudit interní schopnosti a vypracovat plán: Podniky musí začít sebehodnocením, aby pochopily svou současnou situaci. Musí analyzovat faktory prostředí v rámci svých současných výrobních procesů, aby identifikovaly oblasti pro zlepšení, a poté vytvořit podrobný transformační plán s konkrétními a dosažitelnými cíli.

"

Musíme se učit a aplikovat od těch nejmenších věcí: Zelená transformace nemusí být nutně velkou revolucí; firmy mohou začít s jednoduchými kroky, jako je úspora elektřiny a vody, třídění odpadu nebo používání ekologických surovin. Zpočátku mohou ve výrobě a podnikání aplikovat metody jako 5S, 3R, 3T…, aby komplexně zlepšily efektivitu všech obchodních operací.

Obzvláště důležité je využít podporu: Aktivně vyhledávejte podporu od příslušných orgánů, oborových sdružení a poučujte se ze zkušeností zavedených podniků, a to jak offline, tak online. To jim pomáhá vyhnout se zbytečným chybám a zkrátit dobu potřebnou k dosažení požadovaných cílů.

"

Bez ohledu na fázi je klíčové pochopení hodnoty, proaktivní přístup a neochvějné setrvání na cestě k zelené transformaci. S jednotou a úsilím podniky v Nghe An nejen splní exportní standardy, ale také potvrdí svou pozici na mezinárodní scéně, zejména na náročných trzích, jako je EU, USA a Japonsko, které stále více zpřísňují environmentální předpisy, zejména mechanismus uhlíkové regulace na hranicích EU (CBAM).

Reportér: Děkuji mnohokrát, paní!

Inzerce

Zdroj: https://baonghean.vn/doanh-nghiep-o-nghe-an-can-hanh-dong-nhu-the-nao-trong-xay-dung-he-sinh-thai-san-xuat-xanh-10306214.html