Firmy si vytvářejí konkurenční výhody díky digitální transformaci a zelenému růstu

Digitální věk otevírá podnikům mnoho nových příležitostí, ale zároveň představuje mnoho výzev, zejména pro firmy, domácnosti a malé a střední podniky (MSP). Podle odborníků se podniky, které čelí rozvojovému trendu digitálního obchodu, zeleného růstu, oběhového hospodářství, snižování emisí, udržitelné spotřeby atd., musí proaktivně vybavit digitálními dovednostmi a využít příležitosti k „zelené“ výrobě a podnikání, aby zvýšily konkurenceschopnost a nezůstaly pozadu.

Firmy v deltě Mekongu živě streamují prodej na e-commerce platformách.

Výběr správné digitální platformy

V kontextu rostoucích provozních nákladů a stále tvrdší konkurence se mnoho podniků potýká s obtížemi v prodeji, ale ne s optimalizací zisků, chybí jim nástroje na podporu snižování nákladů a chybí jim strategie udržitelného rozvoje. V rámci online semináře s tématem „Digitální obchod – Zelený růst: Nové příležitosti pro firmy, domácnosti a malé a střední podniky“, který nedávno uspořádal Institut podnikového vzdělávání a poradenství (iEIT) Univerzity zahraničního obchodu ( Hanoj ), odborníci uvedli, že digitální transformace je základem pro malé a střední podniky, aby se transformovaly na zelenou platformu, a vytvořily tak nové konkurenční výhody a rozšířily domácí a exportní trhy.

Podle paní Nguyen Ngoc Bich, vedoucí kanceláře Institutu vzdělávání a obchodního poradenství Hanojské univerzity zahraničního obchodu, se svět rychle mění s explozí digitálních technologií a nárůstem environmentálních problémů. V éře obchodu se neomezuje pouze na nákup a prodej zboží, ale rozšiřuje se i na elektronické a digitální obchodování, což přispívá k vytváření nových příležitostí a výzev. Podpora zeleného růstu se navíc stala důležitým faktorem strategie udržitelného rozvoje každé země. V této souvislosti musí podniky proaktivně aktualizovat trendy a řešení v digitálním obchodu, od aplikace informačních technologií až po tvorbu politik na podporu zeleného růstu.

Podle Dr. Nguyen Thi Hong Vana, lektora Fakulty podnikové administrativy Univerzity zahraničního obchodu, mají podniky v současné době díky novým technologiím a systémům podpory rozhodování možnost podnikat rychleji, lépe a chytřeji. Při výběru nástrojů a plánu digitální transformace musí podniky upřednostňovat technologie podle 4 úrovní: První jsou technologie „nezbytné“ z důvodu bezpečnosti, právních požadavků nebo specifických požadavků odvětví, jako jsou elektronické faktury. Druhou jsou technologie „velmi nezbytné“ k vybavení, což znamená, že přinesou přímé zisky a zvýší krátkodobou konkurenceschopnost. Třetí jsou technologie „chtít mít“, které přispějí k dlouhodobým ziskům. Čtvrtou jsou technologie „dobré k dispozici“, což znamená technologie s potenciálem, které však ještě nejsou jasné, nejsou naléhavé a musí být okamžitě vybaveny.

V poslední době se firmy i malé a střední podniky digitálně transformují a poměrně energicky zavádějí elektronické obchodování, ale přístup k digitálním nástrojům pro analýzu dat a rozhodování je stále omezený. Odborníci také poznamenávají, že firmy nejen prodávají produkty, ale také se snaží vybudovat síť věrných zákazníků, kteří jsou ochotni sdílet a představovat použité produkty novým zákazníkům. Proto je nutné vzbudit zájem o optimalizaci vyhledávacích technologií, výběr digitálních platforem s odpovídajícími náklady pro snadný přístup k zákazníkům a optimalizaci zisků.

Reakce na požadavky na ekologizaci

V období 2025–2030 se digitální nástroje stanou populárnějšími. Podniky se musí proaktivně vybavit digitálními dovednostmi, aby pochopily trendy digitální transformace a překonaly výzvy v novém kontextu. Proaktivní učení, zlepšování dovedností a porozumění pomůže podnikům přizpůsobit se změnám, dohnat vlnu digitálního růstu a zelené transformace. Při analýze vztahu mezi digitální transformací a zelenou transformací odborníci uvádějí, že podniky se nemohou transformovat zeleně bez digitalizace. Digitalizace dat a procesů je základem pro podniky, aby mohly implementovat a vykazovat postupy ESG (životní prostředí, společnost, správa věcí veřejných). Digitální technologie navíc mění všechna odvětví. Například sledování původu zemědělských produktů je také technologie, která je blízká podnikům a malým a středním podnikům při účasti ve velkých a renomovaných dodavatelských řetězcích.

Obecně platí, že kombinace digitálního obchodu a zeleného růstu pomáhá podnikům vytvářet nové konkurenční výhody, rozšiřovat zelené exportní trhy, optimalizovat provoz, snižovat náklady na zásoby, vadné výrobky, přebytky a snižovat emise. Zelené faktory jsou nezbytným požadavkem, když se podniky účastní globálního trhu. A proces transformace povědomí podniků musí vycházet ze změny obchodního myšlení, podniky musí určit, jaké pozitivní dopady podnikání přinášejí společnosti a komunitě. Zejména u malých a středních podniků se příležitosti k zelenému růstu odrážejí v každém kroku, i v tom nejmenším. Podniky mohou například využívat internet věcí (IoT) k monitorování energie, umělou inteligenci k optimalizaci dodacích tras (snížení emisí) nebo se účastnit zelených dodavatelských řetězců, recyklovat, snižovat obaly, optimalizovat zásoby atd.

Dr. Nguyen Thi Hong Van se podělil: „Při výrobě a podnikání v souladu s orientací na zelený růst musí podniky prokazovat konzistenci ve sděleních, sloganech, image, potvrzovat účinnost postupů zelené transformace, optimalizovat energeticky úsporné operace, účastnit se zelených dodavatelských řetězců a mít ověření úsilí jednotky o udržitelný rozvoj třetí stranou... Pro malé a střední podniky, když se rozhodují pro zelenou výrobu a odpovědné podnikání prostřednictvím malých transformací, to také znamená, že jsou podniky připraveny provádět větší transformace, když mají zdroje. Když se technologie mění příliš rychle, je nevyhnutelné, že podniky budou čelit tlaku a „dojdou jim dech“ před změnami na trhu. Je však důležité, aby si podniky vybraly správné digitální nástroje, ve správný čas a v souladu se svou stávající kapacitou. Podniky by měly začít s bezplatnými nástroji nebo standardními balíčky a v krátkodobém horizontu je testovat, aby zjistily, které nástroje jsou vhodné. Zároveň můžete využít zapojení do komunity malých a středních podniků, abyste se poučili z úspěšných zkušeností podobných jednotek a vybrali si vhodné nástroje, které podnikům pomohou podpořit efektivitu podnikání.“

Článek a fotografie: MINH HUYEN

Zdroj: https://baocantho.com.vn/doanh-nghiep-tao-loi-the-canh-tranh-tu-chuyen-doi-so-tang-truong-xanh-a194821.html