Podnikatel sdílí inspirativní cestu startupu se studenty

Na workshopu „Start-up – Začněte lokálně – Myslete globálně“, který se konal 3. listopadu, se mnoho podnikatelů podělilo o své startupové příběhy z mnoha perspektiv, což studentům pomohlo poučit se, pokud hodlají založit firmu.

Přehled workshopu „Start-up – Začněte lokálně, myslete globálně“, který se bude konat 3. listopadu. (Zdroj: Univerzita Van Lang)

Založení firmy je náročná cesta, mnoho studií ukazuje, že v prvních 5 letech musí více než 95 % startupů po celém světě z mnoha důvodů ukončit činnost. Aby se studentům vytvořily podmínky pro přípravu solidního základu v oblasti startupů, uspořádala 3. listopadu Fakulta public relations – komunikace (Univerzita Van Lang) workshop „Založení firmy – Začínáme lokálně, myslíme globálně“, kterého se zúčastnilo více než 2 000 studentů z celé školy.

Prostřednictvím programu mají studenti možnost komunikovat s řečníky, kteří jsou úspěšnými odborníky a vedoucími pracovníky prestižních společností, a tím získat přístup k hlubokým znalostem, cenným zkušenostem a čerpat praktická a smysluplná ponaučení pro svou podnikatelskou cestu.

Docent Dr. Tran Huu Duc, spoluzakladatel BCC a Better Living, s více než 20 lety zkušeností v oblasti managementu a vzdělávání uvedl, že Vietnam se v počtu startupů umístil na 3. místě v jihovýchodní Asii. Do 5 let od založení firmy však 95–97 % podniků „zkrachuje“.

Pan Duc uvedl, že při zakládání firmy je třeba nejprve vycházet z lokality, včetně faktorů, jako je geografie, osoba samotná a aktuální dění.

„Začínáme v malém s globální vizí. Pokud chcete myslet globálně, nezapomínejte na své kořeny a na to, co máte v sobě, jako je vášeň, talent a hodnoty. Pak přichází na řadu mládež, kurikulum, technologie a informace a soutěžní projekty startupů,“ řekl pan Duc.

Pan Nguyen Trung Dung, předseda představenstva akciové společnosti DH Foods, hovořil o svých čtyřech trnitých startupech a vzpomínal, že ve 28 letech otevřel řemeslnou firmu. Ve 31 letech zahájil svůj druhý podnik se záporným kapitálem. V roce 2007, ve věku 45 let, zahájil svůj třetí podnik s myšlením bohatého člověka, ale globální ekonomická krize ho nechala s prázdnýma rukama. A ve věku 50 let (v roce 2012) zahájil svůj čtvrtý podnik, když se po 30 letech života v Polsku vrátil domů.

V této době pan Dung založil společnost DH Foods se snem o čistém vietnamském speciálním koření, bez syntetických barviv a umělých konzervantů. V současné době se společnosti DH Foods podařilo vybudovat značku čistého speciálního koření, která přispívá k tomu, aby se vietnamské koření dostalo do světa .

Generální ředitel systému DOL English thinking English na programu uvedl, že jeho startup má dvě vynikající silné stránky, včetně supertechnologického systému DOL SuperLMS a metody myšlení Linearthinking English (certifikované Ministerstvem duševního vlastnictví v roce 2019).

Jako bývalý student specializující se na matematiku na Střední škole pro nadané děti (Národní univerzita v Ho Či Minově městě) zkoumal Dinh Luc výše uvedenou metodu již od desáté třídy, aby vyřešil svůj vlastní „problém“ se špatnou angličtinou.

V podstatě metoda lineárního myšlení Dinh Luca kombinuje tři prvky: studium vlivu prvního jazyka na druhý jazyk, v tomto případě učení se vietnamštiny na učení se angličtiny. Zbývající dva prvky zahrnují aplikaci technik superpaměti a matematické logiky k procvičování angličtiny.

Stejně jako způsob učení gramatiky, namísto učení se spousty vzorců a řešení problémů pomocí triků a znaků „ukazuje“, jak vytvářet myšlenkové mapy a zjednodušovat je a také jak aplikovat kontext. Způsob, jakým se myšlení převádí z vietnamštiny do angličtiny, zároveň vyřeší situace, kterých se studenti dříve báli, zejména v komunikační části.

Jakmile Dinh Luc zvládl angličtinu, rozhodl se během studia na univerzitě a na vysoké škole otevřít kurz doučování angličtiny, aby si vydělal něco navíc a snížil finanční zátěž své rodiny. Díky efektivitě metody lineárního myšlení se počet studentů šířil ústním podáním a rostl. To byl také důvod, proč v roce 2017 odmítl doktorské stipendium v ​​Austrálii, aby mohl založit firmu v oblasti vzdělávacích technologií. Nazval to rozhodnutím „naplno“, kdy nechal za sebou všechny ostatní příležitosti.

Před pandemií covidu-19 měl pouze jedno offline centrum a značně investoval do online, včetně digitalizace managementu a akademických aspektů. A díky sledování směru v oblasti vzdělávacích technologií se startupu Dinh Luca pandemii podařilo překonat. V současné době má systém 18 center ve třech regionech – severním, středním a jižním.

„Aby byly vietnamské startupy v oblasti vzdělávacích technologií připraveny proniknout na globální trh, musí si připravit základní konkurenční výhody. První je produktová výhoda. Ve vzdělávání je úspěch produktu určen efektivitou učení uživatelů. Startupy v oblasti vzdělávacích technologií proto musí intenzivně investovat do obsahu, budovat jedinečné a efektivní výukové metody. Zároveň potřebují tým učitelů s dostatečnými odbornými znalostmi, aby tyto metody optimálně zprostředkovali,“ sdělil pan Luc.

Druhým faktorem je podle pana Luca technologie. Když vietnamské vzdělávací startupy vstupují na zahraniční trhy, technologické produkty musí být odlišné a kreativní ve srovnání s konkurencí ve stejném odvětví na mezinárodním trhu. Výzvy v oblasti marketingu, komunikace, prodeje, legislativy a provozu na mezinárodním trhu mohou být obrovské.

„Pokud však má startup výhodu v kvalitě produktů, zejména ve výukových metodách, pedagogickém personálu a technologických prvcích pro studenty, bude to významná výhoda, která pomůže vietnamským vzdělávacím startupům efektivně konkurovat při expanzi na mezinárodní trh,“ uvedl.

Zdroj: https://baoquocte.vn/doanh-nhan-chia-se-chang-duong-khoi-nghiep-day-cam-hung-toi-sinh-vien-292482.html