Propojení sektoru přímých zahraničních investic a domácí ekonomiky

Představujeme moderní výrobní technologii skupiny LG v Hai Phongu .

Usnesení 68-NQ/TW Dekret politbyra o rozvoji soukromé ekonomiky vydaný 4. května 2025 stanoví úkol posílit vazby mezi soukromými podniky, soukromými podniky se státními podniky a podniky s přímými zahraničními investicemi. Stát podporuje poradenské a obchodní služby s cílem propojit podniky s přímými zahraničními investicemi s domácími podniky. Uplatňovat vhodné míry lokalizace podle plánu; velké projekty s přímými zahraničními investicemi musí mít plány na využití domácích dodavatelských řetězců již od fáze schvalování projektu...

Trendem v mnoha zemích je dnes potřeba, aby se domácí podniky podílely na dodavatelských a servisních řetězcích podniků s přímými zahraničními investicemi. Ve Vietnamu má tento proces mnoho „bariér“, které je třeba odstranit...

„Úzké hrdlo“ propojující sektor přímých zahraničních investic a domácí podniky

Podle Agentury pro zahraniční investice Ministerstva financí Vietnam v roce 2024 přilákal více než 38 miliard USD přímých zahraničních investic, z čehož realizovaný kapitál dosáhl více než 25 miliard USD. Mnoho odborníků toto číslo hodnotilo ve srovnání s předchozími lety jako poměrně působivé.

Do konce prvního čtvrtletí roku 2025 měl Vietnam více než 42 700 platných projektů přímých zahraničních investic s celkovým registrovaným kapitálem přesahujícím 510 miliard USD. Kumulovaný realizovaný kapitál činil téměř 327,5 miliard USD, což odpovídá téměř 64,2 % celkového registrovaného investičního kapitálu. S tímto číslem se Vietnam řadí mezi 15 zemí. přilákání přímých zahraničních investic největší na světě.

Společnost Nichias Hai Phong Co., Ltd. je jedním z japonských podniků s přímými zahraničními investicemi, investujících ve Vietnamu od roku 2001 a specializujících se na výrobu produktů pro filtraci vzduchu, plastových výrobků a příslušenství (PTFE, ETFE) a těsnění z nekovových minerálů.

Pan Kengo Iwahara, generální ředitel společnosti, se podělil: „V současné době jsme lokalizovali mnoho výrobních fází a hlavní suroviny, které bylo nutné dovážet, byly nahrazeny materiály od vietnamských podniků. To nám pomáhá snižovat náklady, redukovat zásoby, šetřit na nákladech na dopravu, snižovat emise CO2 a zkracovat dodací lhůty. Toto propojení je jasnou a efektivní ukázkou spolupráce mezi podniky s přímými zahraničními investicemi a domácími podniky. V současné době jsme lokalizovali 36 % (poměr mezi hodnotou domácích materiálů a celkovou hodnotou produktů)“.

„Vždy vítáme spolupráci s vietnamskými podniky. Aby se však vietnamské podniky staly partnery v našem dodavatelském řetězci, musí splňovat podmínky pro poskytování vysoce kvalitních a stabilních produktů. Přísně dodržovat technické a bezpečnostní požadavky. Nejkonkurenceschopnější ceny. Schopnost dodávat včas. Jasný a transparentní systém řízení. Jakmile vietnamské podniky splní tyto standardy, budou mít skvělé příležitosti se hluboce zapojit do našeho hodnotového řetězce,“ zdůraznil pan Kengo Iwahara.

Pan Pham Xuan Hoe, bývalý zástupce ředitele Banking Strategy Institute, uvedl: „Při investování ve Vietnamu většina korporací a podniků s přímými zahraničními investicemi proaktivně buduje dodavatelské řetězce předem. Vietnamské podniky, které se chtějí zapojit do tohoto hodnotového řetězce, musí nejprve splnit povinné požadavky na technologickou kapacitu, stroje, výrobní linky, úroveň řízení a aktuální trendy standardy, jako je ESG (včetně environmentálního, sociálního a udržitelného řízení). K dosažení těchto požadavků je zapotřebí obrovská finanční investice, zatímco finance představují pro domácí podniky „bariéru“.“

Pan Hoe také uvedl příklad, který to dokazuje: „Před více než 10 lety jsem provedl průzkum mezi podniky v hanojských podpůrných průmyslových parcích, včetně společnosti Samsung, a zjistil jsem, že aby se mohly zapojit do výrobního řetězce Samsungu, musely mít standardní strojní linku s investiční hodnotou přibližně 300 miliard VND. Vietnamské podniky, které chtěly mít tuto linku a půjčit si od banky, musely mít 30 % vlastního kapitálu – tedy 90 miliard VND. Který podnik v té době mohl mít dostatek 90 miliard VND, aby to dorovnal? Mezitím banky kvůli vysokým rizikům omezovaly přijímání hypoték na aktiva ze strojů a zařízení. V současné době mohou být náklady na výrobní linku o něco nižší, ale částka rozhodně není malá – musí se jednat o stovky miliard VND a přístup ke střednědobému a dlouhodobému kapitálu ve výši stovek miliard je obtížný, kde mohou malé a střední podniky získat tak velké množství peněz?“

„Musíme přezkoumat vhodné politiky. Samotné podniky by se neměly bát měnit své vlastní vnitřní slabiny. To je v první řadě prospěšné pro rozvoj samotného podniku, nejen pro účast v hodnotovém řetězci podniků s přímými zahraničními investicemi. Větším a vzdálenějším cílem je, aby se podniky zapojily do globálního hodnotového řetězce,“ zdůraznil pan Hoe.

Zřízení národního garančního fondu pro malé a střední podniky

Pan Lim Dyi Chang, ředitel firemního bankovnictví banky UOB Vietnam Bank, doporučuje, aby se Vietnam transformoval z pozice pouhého/pasivního přijímání zahraničního investičního kapitálu na pozici strategického partnera, který zároveň vytváří hodnotu společně s podniky s přímými zahraničními investicemi. Vietnam se musí zaměřit na investice do rozvojových platforem, jako je logistická infrastruktura, energetika atd. Právní prostředí musí být stabilní a transparentní, aby investorům poskytovalo klid.

Vláda vynakládá velké úsilí na urychlení a dosažení dvou důležitých cílů: do roku 2030 se stát rozvojovou zemí s moderním průmyslem a vysokým průměrným příjmem. Do roku 2045 se stát rozvinutou zemí s vysokými příjmy. K dosažení tohoto cíle je nezbytný významný příspěvek ze strany... Toky přímých zahraničních kapitálů stejně jako účast domácích podniků v dodavatelském řetězci zahraničních podniků zejména a v globálním hodnotovém řetězci obecně.

Pan Pham Xuan Hoe, bývalý zástupce ředitele Bankovního strategického institutu, uvedl: „Je nezbytné zvýšit přístup domácích podniků ke střednědobému a dlouhodobému kapitálu dokončením a konsolidací zřízení Národního záručního fondu pro malé a střední podniky. Tento fond funguje na základě následujících principů: úvěrová záruka (tj. záruka bez zajištění); bezpodmínečná a neodvolatelná záruka (pouze poté komerční banky přijmou úvěrový kapitál). Existuje akceptace rizika a rezerva na riziko. Spolu s tím musí existovat úvěrové pojištění (tj. část poplatku bude odečtena na pojištění úvěru dlužníka) pro případ nešťastných obchodních ztrát, toto pojištění bude k dispozici na pokrytí dluhu.“

Pokud jde o provozní kapitál fondu, pan Hoe navrhl, že by mohl být získán z místních garančních fondů, které v současnosti drží více než 1 500 miliard VND, a odečte 20 bilionů VND z 40 bilionů VND na podporu úrokových sazeb během období Covid-19, na kterou se Národní shromáždění a vláda usnesením rozhodly přidělit 40 bilionů VND, ale stále nebylo možné ji významně využít. Druhým zdrojem kapitálu pro tento fond je to, že každý rok musí ústřední rozpočet, obce a komerční banky odečíst část svých finančních prostředků, aby přispěly do fondu a zvýšily jeho hodnotu.

„Pouze tehdy, když malé a střední podniky získají finanční podporu od státu na základě principu ‚kontrolované akceptace rizika‘, mohou propojit hodnotový řetězec se sektorem přímých zahraničních investic,“ zdůraznil pan Hoe.

V současné nestabilní a náročné situaci je to doba, která vyžaduje užší spolupráci než kdy dříve mezi stranou, státem a podnikatelskou komunitou, včetně podniků se zahraničními investicemi, s cílem vytvořit nové hodnoty. Sami se daleko nedostaneme a průlomu můžeme dosáhnout pouze společnou prací. Spolupráce mezi Vietnamem a podnikatelskou komunitou zabývající se přímými zahraničními investicemi, pokud bude postavena na základech strategické důvěry a dlouhodobé vize, bude klíčem k společnému překonání výzev a k vytváření udržitelných hodnot a prosperity.

Zdroj: https://baoquangninh.vn/gan-ket-khu-vuc-fdi-va-kinh-te-trong-nuoc-3359841.html