Řešení pro budování firemní kultury v malých a středních podnicích ve městě Thanh Hoa ještě dnes

Malé a střední podniky (MSP), které tvoří 97 % počtu podniků ve městě Thanh Hoa , v současné době čelí mnoha výzvám při budování firemní kultury. Díky flexibilitě a schopnosti přímé komunikace však mohou malé a střední podniky vytvořit silnou firemní kulturu prostřednictvím identifikace základních hodnot, transparentní komunikace a podpory inovací.

Program talk show se Sao Doem s tématem „Poslání podnikatele“, kterou pořádala Obchodní asociace města Thanh Hoa večer 30. listopadu 2024. Foto: Dokument.

Město Thanh Hoa je ekonomickým , kulturním a společenským centrem provincie Thanh Hoa. V posledních letech se město vždy umístilo na předních příčkách v provincii, pokud jde o počet nově založených podniků. Od roku 2021 do současnosti město založilo 6 519 nových podniků, čímž překročilo cíl stanovený usnesením 05-NQ/TU (6 500 podniků). Ve městě se zaregistrovalo téměř 20 000 podniků, z nichž 9 328 je fungujících podniků, přičemž malé a střední podniky tvoří téměř 97 % počtu podniků.

Malé a střední podniky (MSP) hrají důležitou roli v hospodářském rozvoji města. Jejich malá velikost z hlediska kapitálu a lidských zdrojů jim pomáhá udržovat si vysokou flexibilitu a snadno se přizpůsobovat změnám na trhu díky rychlému rozhodovacímu procesu. Vztah mezi vedoucími pracovníky a zaměstnanci je často blízký, což usnadňuje přímou komunikaci, ale přístup ke zdrojům a technologiím je omezený, což ztěžuje investice do inovací a rozvoje lidských zdrojů.

Malé a střední podniky se často zaměřují na specializované trhy nebo lokální klienty, kde se mohou odlišit, ale čelí problémům s udržením talentů kvůli omezeným výhodám a možnostem růstu. Díky silnému podnikatelskému duchu a kreativitě jsou však malé a střední podniky vždy ochotny experimentovat s novými nápady a projevují flexibilitu a nadšení v obchodních operacích.

Pro zlepšení efektivity podnikání je nutné budovat a rozvíjet pozitivní a silnou firemní kulturu. Současné zavádění firemní kultury ve vietnamských malých a středních podnicích ve městě však stále čelí mnoha výzvám a omezením.

Vzhledem ke své malé velikosti se tyto podniky často zaměřují především na udržení obchodních operací a krátkodobý růst, což vede k tomu, že budování firemní kultury není věnována náležitá pozornost. Interní komunikace v mnoha malých a středních podnicích postrádá transparentnost a efektivitu, což vede k tomu, že informace nejsou sdělovány včas a úplně.

Navíc kvůli omezeným finančním zdrojům se do vzdělávacích aktivit, rozvoje lidských zdrojů a budování politiky sociálního zabezpečení často neinvestuje dostatečné množství prostředků, což ztěžuje udržení zaměstnanců a vytváření dlouhodobých vztahů.

Některé podniky si však uvědomily důležitost firemní kultury a vyvinuly úsilí o vybudování otevřeného a flexibilního pracovního prostředí, které podporuje kreativitu a vytváří tak konkurenční výhodu v nestabilním tržním kontextu.

Zejména je nutné si uvědomit, že vietnamské malé a střední podniky mají mnoho zvláštních výhod při budování firemní kultury.

Díky kompaktní velikosti a jednoduché organizační struktuře mohou malé a střední podniky snadno přizpůsobit základní hodnoty a kulturní zásady realitě. Schopnost komunikovat přímo mezi vedoucími pracovníky a zaměstnanci pomáhá rychle a efektivně sdělovat kulturní sdělení a vytváří tak úzké a přátelské pracovní prostředí.

Flexibilita v řízení navíc umožňuje malým a středním podnikům rychle testovat a aplikovat nové nápady, což vytváří prostředí, které podporuje inovace. Silný podnikatelský duch vedoucího se často šíří na všechny zaměstnance a pomáhá budovat kulturu solidarity a jednoty směrem ke společnému cíli.

Tyto faktory dávají vietnamským malým a středním podnikům výhodu při budování jedinečné firemní kultury, která se snadno přizpůsobí změnám na trhu.

Členové sdružení navštěvují turistický trh Hai Tien (Hoang Hoa) a prohlížejí si vystavené produkty. Foto: Dokument.

Z výše uvedených výhod a výzev lze vyvodit některá řešení, která by zvýšila efektivitu budování firemní kultury v malých a středních podnicích ve městě Thanh Hoa.

Nejprve si jasně definujte vizi, poslání a základní hodnoty.

Malé a střední podniky potřebují budovat a šířit základní hodnoty, které jsou v souladu s rozvojovými cíli společnosti. Tyto hodnoty nejen pomáhají řídit každodenní provoz, ale také pomáhají všem zaměstnancům pochopit a jednomyslně sledovat společné cíle, čímž vytvářejí pevný základ pro firemní kulturu.

Za druhé, podporovat transparentní a efektivní komunikaci.

Interní komunikace hraje důležitou roli v budování firemní kultury. Malé a střední podniky potřebují vytvořit otevřené a transparentní komunikační prostředí, kde jsou informace jasně sdíleny mezi vedoucími pracovníky a zaměstnanci, což pomáhá zvyšovat angažovanost a snižovat nedorozumění v práci.

Za třetí, neustálé vzdělávání a rozvoj lidských zdrojů.

Aby se vybudovala kultura učení a inovací, musí se malé a střední podniky zaměřit na investice do vzdělávacích programů pro zaměstnance. Rozvoj profesních dovedností a vůdčích schopností pomáhá zlepšit kvalitu lidských zdrojů a zároveň vytváří pouto mezi zaměstnanci a organizací.

Za čtvrté, podporujte kreativitu a inovace.

Úspěšná firemní kultura je vždy spojena s inovacemi. Malé a střední podniky musí povzbuzovat zaměstnance, aby přispívali novými nápady a experimentovali s iniciativami v práci. To pomáhá společnosti flexibilně se přizpůsobovat trhu a udržovat si konkurenceschopnost.

Za páté, vybudujte přátelské a flexibilní pracovní prostředí.

Přátelské, podpůrné a flexibilní pracovní prostředí je důležitým faktorem pro budování pozitivní kultury. Malé a střední podniky by měly vytvářet podmínky pro pohodlnou práci zaměstnanců, podporovat kreativitu a spolupráci mezi odděleními, a tím pomáhat zlepšovat efektivitu práce a spokojenost zaměstnanců.

Budování firemní kultury v malých a středních podnicích ve městě Thanh Hoa tedy hraje důležitou roli v udržitelném rozvoji města. Navzdory mnoha výzvám mají malé a střední podniky výhody ve flexibilitě a schopnosti přímo komunikovat. Jasné definování základních hodnot, podpora transparentní komunikace, investice do vzdělávání lidských zdrojů, podpora kreativity a budování přátelského pracovního prostředí pomohou malým a středním podnikům vytvořit silnou kulturu, zlepšit efektivitu práce a udržet si konkurenční výhodu.

Trinh Thi Yen

Provinční politická škola Thanh Hoa

Zdroj: https://baothanhhoa.vn/giai-phap-xay-dung-van-hoa-doanh-nghiep-trong-nbsp-cac-doanh-nghiep-vua-va-nho-tai-tp-thanh-hoa-hien-nay-232397.htm