Cesta k upevnění pozice vietnamských univerzit na mapě globálního vzdělávání

V éře globalizace a silné transformace vysokoškolského vzdělávání již žebříčky nejsou závodem o pozici, ale měřítkem odrážejícím kapacitu, prestiž a vizi udržitelného rozvoje.

Pro Hočiminovou městskou ekonomickou univerzitu (UEH) je cesta do světa prostřednictvím prestižních mezinárodních žebříčků neochvějným – podstatným – strategickým procesem, který demonstruje ambice povýšit vietnamské univerzity na globální mapě znalostí.

Rok 2025 i nadále nese znamení stabilního pokroku Ekonomické univerzity v Ho Či Minově městě na cestě k mezinárodní integraci: 136 nejlepších univerzit v Asii (THE 2025), 501+ nejlepších světových univerzit (THE 2026), 318 nejlepších univerzit v Asii (QS 2026), 301+ nejlepších univerzit přispívajících k 17 cílům udržitelného rozvoje (THE Impact 2025) a 650 nejlepších světových univerzit pro udržitelný rozvoj (QS Sustainability 2026). Za těmito čísly se skrývá příběh smysluplné strategie hodnocení, založené na vnitřní síle a vůli ke komplexní reformě.

UEH - Cesta k potvrzení pozice vietnamských univerzit na mapě globálního vzdělávání

FOTO: UEH

KONTEXT A ZÁKLAD PRO SOLIDNÍ STRATEGII ŽEBŘÍČKOVÉHO POŘADÍ

V kontextu vstupu Vietnamu do průlomového období ve vzdělávání, vědě a inovacích stanovila dvě důležitá usnesení politbyra: usnesení 57/NQ-TW (22. prosince 2024) o rozvoji vědy, techniky, inovací a národní digitální transformace a usnesení 71/NQ-TW (22. srpna 2025) o průlomu ve vzdělávání a odborné přípravě požadavek na modernizaci vzdělávacího systému, investice do univerzit směrem ke kvalitě a efektivitě, spojené s autonomií, digitální transformací a mezinárodní integrací.

V tomto trendu je strategickým směrem rozvoj univerzitních vzdělávacích institucí založených na přístupu prestižních škol s dlouhou historií a solidní akademickou pozicí.

UEH, s téměř 50 lety založení a rozvoje, tyto podmínky splňuje. Z specializované ekonomické univerzity se UEH postupně restrukturalizovala v multidisciplinární a udržitelnou univerzitu, která se zaměřuje na vědu, technologie a inovace a jejímž cílem je sloužit regionálnímu a národnímu rozvoji. Toto poslání je součástí cíle rozvinout UEH v přední univerzitu v Asii se závazkem: prokázat skutečnou kapacitu, skutečné výsledky a skutečný dopad na akademickou obec, studenty a společnost.

Rok 2025 i nadále značí solidní pokrok UEH na cestě k mezinárodní integraci.

FOTO: UEH

5 STRATEGICKÝCH PILÍŘŮ

Místo honu za žebříčky volí UEH přístup: spoléhání se na kritéria pro komplexní zlepšení aktivit školy. Strategie UEH pro správu dat o žebříčcích systematizuje celý proces jako strategický program na úrovni univerzity, včetně následujících kroků:

Krok 1: Určete čtyři prioritní žebříčky: QS Asia, THE Asia, QS Sustainability a THE Impact Rankings – jedná se o žebříčky, které komplexně odrážejí akademické kapacity, řízení a společenskou odpovědnost v souladu s multidisciplinární strategií udržitelného rozvoje školy.

Krok 2: Porovnejte kritéria těchto čtyř žebříčků s národními standardy (oběžník Ministerstva školství a odborné přípravy č. 01/2024).

Krok 3: Vypracovat „Soubor kritérií syntetizující 5 skupin strategických standardů – 26 specifických kritérií“.

Krok 4: Vyhodnoťte aktuální stav celé UEH podle stanovených kritérií.

Krok 5: Stanovte cíle pro každé kritérium, přímo propojené s celouniverzitním systémem OKR (Cíle a Klíčové výsledky).

Krok 6: Aplikujte technologii správy dat o hodnocení, určete odpovědnou osobu, vyhodnoťte úroveň dosažení cílů a navrhněte akční strategie pro zlepšení každý rok.

Systém správy dat o hodnocení zajišťuje přesnost, transparentnost a sledovatelnost a vytváří proces pro odesílání dat, reporting a analýzu zpětné vazby za účelem stanovení cílů pro další cyklus. Jedná se o pokročilý model správy dat, který demonstruje profesionální, vědecký a udržitelný způsob práce moderní univerzity.

Důležitým prvkem je celková rozvojová strategie UEH založená na 5 pilířích (školení - výzkum - administrativa - provoz - komunita), což je také vnitřní struktura, která podporuje indexy hodnocení.

Díky této důsledné strategii si UEH nejen zlepšila své umístění v žebříčku, ale také se stala hluboce integrovanou univerzitou, která funguje podle mezinárodních standardů, ale vždy je úzce spjata s vietnamskou realitou.

PŘÍBĚH VIETNAMSKÉ UNIVERZITY , KTERÁ SE ODVÁŽILA ZMĚNIT, ABY RŮSTLA

Dnešní výsledky žebříčku nejsou jen odměnou za interní úsilí, ale mají také široký význam pro vietnamský systém univerzitního vzdělávání. UEH přispívá ke zvyšování akademické reputace Vietnamu na mezinárodní mapě vzdělávání a zároveň je lídrem v modelu autonomního, multidisciplinárního a udržitelného rozvoje univerzit v souladu s národní strategií pro rozvoj vzdělávání, vědy a inovací.

Na regionální úrovni se tři akademická centra UEH – Ho Či Minovo Město, Vinh Long a Khanh Hòa – stávají „centry městských univerzit“, která propojují místní úřady, podniky a komunitu. UEH prakticky přispívá k socioekonomickému rozvoji regionů Jihovýchod, Delta Mekongu a Jižní centrální Anglie tím, že poskytuje vysoce kvalitní lidské zdroje, předává znalosti a iniciuje udržitelné iniciativy.

S vizí udržet si do roku 2030 pozici v žebříčku 250 nejlepších asijských univerzit a do roku 2045 dosáhnout 100 nejlepších asijských univerzit si UEH klade za cíl stát se multidisciplinární, víceoborovou univerzitou s přední reputací v regionu. Využívá své silné stránky v ekonomii, obchodu a managementu jako základ pro integraci technologií, designu a společenských věd. Nejde jen o integrační strategii, ale také o cestu k povýšení vietnamských znalostí – od základů ke standardu, od reputace k vlivu.

„Ponaučením z této cesty je ‚filozofie správy a řízení univerzity‘. UEH dokázala, že když univerzita staví lidi do centra pozornosti, bere znalosti jako své poslání a udržitelný rozvoj jako svou hlavní zásadu, pak umístění v žebříčku již nebude cílem, ale přirozeným výsledkem správné filozofie rozvoje,“ zdůraznil docent Dr. Bui Quang Hung, zástupce ředitele UEH, který má na starosti.

Cesta UEH je příběhem vietnamské univerzity, která se odvažuje změnit, aby mohla růst, odvažuje se integrovat, aby mohla sloužit, a postupně si zanechává stopu na mapě globálního vzdělávání svými vlastními vnitřními hodnotami.

9 klíčových strategických projektů UEH pro období 2025–2030, vize 2045

1. Projekt „Zlepšení kvality personálu UEH – Top 250 Asia“.
2. Projekt „Budování mezinárodního akademického ekosystému na UEH“.
3. Projekt „Posílení kapacity pro vědecký výzkum, mezinárodní publikace, transfer vědy a technologií a komercializaci produktů“.
4. Projekt „Vzdělávání vysoce kvalitních lidských zdrojů, internacionalizace, praktická integrace, multidisciplinární integrace, digitální transformace, udržitelnost na UEH“.
5. Projekt „Univerzitní centrum UEH City“.
6. Projekt „Rozvoj ekosystému pro startupy a inovace na UEH, stát se jádrem startupů a inovací, propojit vietnamskou a asijskou startupovou komunitu“.
7. Projekt „Modernizace technické infrastruktury a zařízení, efektivní řízení, udržitelné financování“.
8. Projekt Šťastná univerzita.
9. Projekt „UEH Digitální transformace 360“.

Zdroj: https://thanhnien.vn/hanh-trinh-khang-dinh-vi-the-dh-viet-tren-ban-do-giao-duc-toan-cau-185251115181840153.htm