Pan Le Minh Nhan, člen městského výboru strany, místopředseda výboru Vietnamské vlastenecké fronty, předseda městské odborové federace Hue

Jak se zefektivnila organizační struktura Městské odborové federace po sloučení s Výborem Vietnamské vlasti města Hue? Jaké jsou, pane, nejvýznamnější změny?

Organizační struktura Odborové federace města Hue byla zefektivněna se zaměřením na sloučení kontaktních míst, snížení překrývání a zlepšení provozní efektivity. V současné době již neexistují samostatná oddělení ani kanceláře; celek se nazývá Pracovní výbor odborů. Je pozoruhodné, že již neexistuje model odborů na úrovni okresu, místních průmyslových odborů a odborů ekonomických zón a průmyslových parků. Odborový svaz se zaměřuje především na činnost v podnicích a jednotkách veřejných služeb, které nedostávají 100 % svých platů ze státního rozpočtu; zároveň je mzdové rozpočty upraveno tak, aby odpovídaly novému modelu, ale stále zajišťuje základní funkce a úkoly. Předložili jsme projekt na zřízení odborů v obcích a obvodech s cílem posílit vazby na místní úrovni.

Jak reorganizace a konsolidace odborů ovlivnila proces implementace, zejména v odborech na místní úrovni? Jaké existují podpůrné faktory a jaké problémy je třeba zvážit a vyřešit?

Největší výhodou je, že odborová organizace se spolu s dalšími společensko-politickými organizacemi zaměřuje na plnění funkce zastupování, péče a ochrany legitimních a zákonných práv a zájmů členů odborů a pracovníků. Vzhledem k rozsáhlé působnosti a rozmanitým tématům však musí Městská odborová federace přímo řídit odborovou organizaci na místní úrovni, zatímco dosud nezřídila odbory obcí a obvodů jako most pro vedení a směřování. Některým kádrům stále chybí zkušenosti se změnou pozic a úkolů; některé odbory na místní úrovni jsou stále zmatené novým způsobem fungování a potřebují více času na adaptaci.

Tváří v tvář organizačním změnám, jaká řešení měla Městská odborová federace k dispozici, aby zajistila práva a psychologickou stabilitu kádrů a členů odborů, kterých se proces reorganizace a racionalizace dotkl?

Jakákoli organizační změna ovlivňuje lidi. Reorganizace odborového systému mění úkoly a pozice a vyžaduje přizpůsobení se novým metodám fungování. Stálý výbor Městské odborové federace se od začátku zaměřoval na propagandistickou práci, pořádal konference a tematické schůzky, aby jasně vysvětlil plán, cíle a dlouhodobé přínosy reorganizace. Zároveň jsme pečlivě prověřili každou pozici a jednotlivce, abychom je vhodně uspořádali, podpořili silné stránky, podpořili přechod na jiný status a přizpůsobili se novým podmínkám. V případech, kdy existuje přání odejít do předčasného důchodu nebo ukončit práci, Městská odborová federace koordinovala s příslušnými orgány situaci s cílem vyřešit rozumným a spravedlivým způsobem, zajistit práva a vytvořit příznivé podmínky pro přechod na jiný pracovní poměr. Právě transparentnost a otevřenost pomohly zaměstnancům rychle stabilizovat jejich mentalitu a adaptovat se na nové prostředí.

Jaká konkrétní řešení zavedla Městská odborová federace bezprostředně po restrukturalizaci organizace, aby zajistila, že odborové aktivity nebudou přerušeny a že bude i nadále prosazovat svou roli v navazování kontaktů s pracovníky?

Zefektivnění aparátu je nezbytné, ale důležité je zachovat „životvornou sílu“ odborového hnutí, činnosti úzce spojené s pracovníky, jako je zastupování, péče, ochrana práv, organizace hnutí za soupeření, podpora členů odborů v obtížích... Ihned po reorganizaci Městská odborová federace přehodnotila a přeřadila kádry zodpovědné za dané oblasti, zorganizovala pracovní skupiny, aby pochopila situaci, pracovní život, příjmy a implementaci politik v podnicích, aby zajistila, že činnost odborů na místní úrovni nebude přerušena. Specializované oddělení byla přepracována tak, aby se více přiblížila realitě, a zaměřila se na podporu odborů na místní úrovni při plnění jejich úkolů. Monitorovací aktivity, vlastenecká hnutí za soupeření, chválení typických příkladů, organizace školení pro kádry odborů na místní úrovni... jsou stále pravidelně udržovány. Programy péče o materiální a duchovní život pracovníků o svátcích, výročích a dni založení odborů jsou stále realizovány včas, podle harmonogramu a v souladu s praktickou situací.

Tváří v tvář potřebě inovací, na co se zaměří odborový svaz města Hue, aby i nadále byl průkopníkem v péči o práva pracovníků, jejich zastupování a ochraně?

Nadcházejícím cílem je zlepšit kvalitu vyjednávání, podepisování a monitorování kolektivních pracovních smluv; vyjednávání o platech, dialog na pracovišti a posílit péči o materiální a duchovní život členů odborů. Zaměřujeme se také na podporu adaptačních dovedností a podporu pracovníků v kontextu změny zaměstnání. Odborové hnutí pokračuje v inovacích, které jsou podstatnějším, praktičtějším a bližším směrem k členům.

V kontextu digitální transformace a silného rozvoje umělé inteligence, jak Městská odborová federace uplatnila a bude uplatňovat technologické platformy k rychlému pochopení myšlenek pracovníků a k vytváření praktičtějších a efektivnějších politik?

Digitální transformace je nevyhnutelným trendem a jedním z hlavních úkolů současných odborových aktivit. Městská odborová federace zavedla online nástroje pro průzkumy, aby včas zjistila myšlenky, aspirace a doporučení pracovníků, a vytvořila tak základ pro tvorbu a úpravu politik v souladu s realitou. Zároveň zdokonalujeme databázi odborů a jejich členů pro efektivnější řízení a propojení. Pro zvýšení interakce, úsporu nákladů, zkrácení doby odezvy a přiblížení rozhodnutí realitě byly použity platformy sociálních sítí, jako je Zalo a Facebook, a interní software pro správu. Městská odborová federace nadále aktualizuje a integruje nová technologická řešení, včetně umělé inteligence, s cílem zlepšit efektivitu propagandy, péče, zastupování a ochrany práv pracovníků v digitálním věku.

Děkuju!

HAI THUAN (implementace)

Zdroj: https://huengaynay.vn/chinh-tri-xa-hoi/theo-dong-thoi-su/kien-toan-to-chuc-dam-bao-mach-hoat-dong-cong-doan-156129.html