Pan Tran Thanh Hai, zástupce ředitele odboru dovozu a vývozu ( Ministerstvo průmyslu a obchodu ), promluvil k tisku:
Pane, cíl dovozu a vývozu pro tento rok je stanoven na více než 900 miliard USD. Takže podle vašeho názoru je tato částka dosažitelná?
V tomto okamžiku dosáhl náš obrat z dovozu a vývozu přibližně 820 miliard USD. Můžeme si tedy být jisti, že do konce letošního roku celkový obrat z dovozu a vývozu přesáhne 900 miliard USD.
Lze říci, že se jedná o rekordní milník, zejména v kontextu roku 2025, kdy trh zaznamená mnoho významných výkyvů, včetně reciproční celní politiky USA, narušení dodavatelského řetězce, dopadů přírodních katastrof atd. Tento úspěch má velký význam a je výsledkem úsilí podnikatelské komunity, jakož i silného směřování strany, vlády a zapojení ministerstev, poboček a obcí.
V kontextu složitého globálního obchodu zažívá zejména americký trh, který je tradičním trhem Vietnamu, mnoho výkyvů. Jak by podle Vašeho názoru měly vietnamské podniky změnit své exportní strategie?
Rok 2025 se vyznačuje reciproční celní politikou USA, která ukazuje trend návratu unilateralismu a protekcionismu do mezinárodního obchodu. To je však jen jedna z mnoha výkyvů, kterých jsme byli svědky od roku 2020, kdy pandemie COVID-19 a globální politické konflikty způsobily silné posuny v investičních a dodavatelských řetězcích.
Vietnamské podniky se v poslední době do určité míry proaktivně přizpůsobují, ale podpora ze strany státních orgánů je stále velmi důležitá, zejména pokud jde o orientaci a prognózy, které pomáhají podnikům cítit se sebejistě a mít lepší obchodní plány. To je vždy nejvyšší prioritou řídících orgánů, včetně Ministerstva průmyslu a obchodu.
Ve čtvrtém čtvrtletí roku 2025 a na začátku roku 2026 mnoho klíčových exportních podniků, jako je textilní, oděvní a obuvnický průmysl, uvedlo, že čelí potížím. Jaké jsou tedy podle vás největší potíže, kterým vietnamský export v roce 2026 čelí?
Světový trh se v současnosti v podstatě zotavuje po období velkých výkyvů způsobených pandemií COVID-19. Dopad celní politiky však ovlivňuje především americký trh. USA jsou však největším spotřebitelským trhem na světě a také největším exportním trhem Vietnamu. Jakékoli výkyvy na tomto trhu se rozšíří na další trhy a přímo ovlivní klíčová vietnamská odvětví, jako je textil, obuv, dřevěný nábytek, mořské plody, elektronika atd. Proto je příprava adaptačních a reakčních plánů v roce 2026 něco, čemu by podniky měly věnovat zvláštní pozornost.
Pokud jde o dlouhodobou strategii, podniky se musí v první řadě zaměřit na kvalitu produktů, zajištění udržení reputace u zákazníků a vytvoření základů pro dobývání nových trhů. Spolu s tím je důležité budování značky, protože značka je základem důvěry jak pro tradiční, tak pro nové zákazníky. Mnoho podniků věnuje pozornost kvalitě, ale úroveň investic do značky stále není odpovídající.
Kromě toho je současným požadavkem zelená transformace. Míra dopadu se bude lišit v závislosti na odvětví, ale od roku 2026 zavede EU mechanismus úpravy uhlíkové daně na hranicích (CBAM) pro položky, jako je ocel, hliník, vodík atd. Ocel je v tomto odvětví odvětvím, ve kterém má Vietnam určitý exportní objem do EU. Po EU může totéž uplatnit mnoho dalších trhů. Proto je přizpůsobení se zelené transformaci, snižování emisí, neutralizace uhlíku a začlenění environmentálních požadavků do výrobního procesu něco, co musí podniky zohlednit, zejména v energeticky náročných odvětvích, jako je ocel, hliník, cement a stavební materiály.
V současné době jsou postupy pro udělování původu zboží decentralizovány na jednotlivé lokality, ale mnoho míst je dosud efektivně neimplementovalo. Jakou další podporu tedy Ministerstvo průmyslu a obchodu poskytne v roce 2026, pane?
Podle statistik je doposud přibližně 26/34 lokalit připraveno vydávat osvědčení o původu (C/O). To svědčí o odhodlání lokalit, protože účast na vydávání C/O je důležitým krokem k podpoře podniků přímo na místě.
Na straně oddělení importu a exportu úzce spolupracujeme s lokalitami v oblasti školení a koučování s cílem zlepšit kapacitu zaměstnanců a zajistit, aby měli jasnou znalost předpisů týkajících se původu zboží. V roce 2026 to bude i nadále klíčový úkol zaměřený na dosažení cíle, aby se všechny lokality podílely na vydávání certifikátů, a co je důležitější, aby se zajistilo, že vydání proběhne rychle, efektivně a přesně, a aby se předešlo případům, kdy jsou podniky podezřelé nebo jejich certifikáty partneři odmítnou, což způsobí škodu.
Vietnam se dlouhodobě potýká s mnoha omezeními: nízkou přidanou hodnotou, závislostí na outsourcingu, slabou kapacitou digitální transformace, nedostatkem na trhu a špatným využíváním dohod o volném obchodu. Jak bude ministerstvo dovozu a vývozu v nadcházejícím období poradit, jak zlepšit, zejména zvýšit přidanou hodnotu pro klíčová odvětví?
Jedná se o příběh, který se táhne již mnoho let a k jeho efektivnímu vyřešení je zapotřebí více času. Zvýšení míry lokalizace vyžaduje komplexní strategii a zapojení mnoha subjektů. Za důležitý faktor však považujeme budování proaktivního zdroje surovin. V období, kdy nemůžeme být zcela soběstační, musíme diverzifikovat naše zdroje dodávek, abychom se vyhnuli závislosti a zároveň předešli rizikům překládky nebo podvodu s původem.
Proaktivní využívání surovin musí být spojeno s inovacemi a zvládnutím technologií. Existují produkty, které je Vietnam schopen vyrábět, ale cena není konkurenceschopná, takže je nelze lokalizovat. Proto je aplikace technologií – zejména nových technologií, umělé inteligence – nevyhnutelnou nutností. Každý podnik, který je nepochopí, bude v nevýhodě oproti konkurentům, kteří jsou schopni využít technologie k průlomu.
Aplikace technologií ve výrobě bude záviset na každém odvětví. Například dřevařský průmysl může aplikovat umělou inteligenci v designu nebo řízení strojů; zemědělství nebo textilní průmysl budou mít jiné využití. Proto potřebujeme tým inženýrů a technologicky zdatných pracovníků, kteří se budou moci přizpůsobovat charakteristikám každého odvětví.
Přestože se vietnamské zboží vyváží na více než 200 trhů, přímá přítomnost vietnamských podniků v zahraničí je stále velmi omezená. To je třeba změnit. Poučení z podniků s přímými zahraničními investicemi ve Vietnamu ukazují, že přímá přítomnost na trhu jim pomáhá efektivně fungovat a dosahovat vysokých zisků. Mnoho vietnamských podniků nyní má kapitálový potenciál a manažerské kapacity, ale dosud se odvážně nevstoupilo na mezinárodní trh, aby hledalo nové zákazníky.
V kontextu hluboké integrace je přítomnost a „vycházení do světa“ praktickým požadavkem pro vietnamské podniky, aby rozšířily své příležitosti a zvýšily konkurenceschopnost.
Moc děkuji!
Zdroj: https://baotintuc.vn/kinh-te/kim-ngach-xuat-nhap-khau-lap-ky-luc-moi-tien-sat-nguong-900-ty-usd-20251207152014358.htm
Komentář (0)