Vedoucí pracovníci a otázka, jak se chovat k lidským zdrojům generace Z

Mladí lidé navštěvují a hledají informace na výstavní ploše stánků v rámci programu - Foto: K.ANH

Jedná se o program v rámci série aktivit k oslavě 30. výročí založení Asociace mladých podnikatelů Ho Či Minova Města (YBA) v letošním roce. Podnikatelé se podělili o strategické pohledy na podporu inovací a rozvoje podnikání v nové éře.

Jak nakládat s lidskými zdroji generace Z?

Z publika zazněla otázka: „Jak dnes jednat s pracovníky generace Z?“. Tato otázka je zároveň realitou, které čelí mnoho podniků.

Všichni řečníci uvedli, že v oblasti lidských zdrojů v podnicích pracuje a bude pracovat mnoho pracovníků patřících ke generaci Z a v blízké budoucnosti i k Alfa pracovníkům. To vyžaduje, aby se vedoucí pracovníci chovali vhodným způsobem, aby podporovali kreativitu a dynamiku těchto mladých pracovníků.

Generální ředitelFPT Nguyen Van Khoa uvedl, že s nimi je zacházeno stejně jako s ostatními pracovníky. Cílem musí být řízení talentů tak, aby se plně rozvíjela inteligence týmu.

To se projevuje v tom, že se vždy oceňují iniciativy a nápady každého pracovníka. V průměru jsou každoročně propagovány tisíce iniciativ.

„Pokud mají zaměstnanci jakékoli nápady, mohou kdykoli v noci poslat SMS zprávu svým šéfům. Jde o to, že nápady musí pocházet ze skutečné práce, ne z oblaků,“ řekl pan Khoa.

Další nastolenou otázkou je, jak se mohou podniky rozvíjet tak, aby přispěly k budování zelené a digitální ekonomiky . Mnoho názorů se shoduje, že zaměření na zelenou a digitální ekonomiku je pro mnoho podniků zásadní.

Pan Nguyen Quang Tri, výkonný ředitel marketingu společnosti Vinamilk , uvedl, že rozhodnutí o zlepšení nebo reformě závisí na daném podniku.

V jeho jednotce je otázka zlepšení nebo reformy posuzována také z pohledu, zda přináší hodnotu komunitě a společnosti.

Řečníci účastnící se sdíleného programu na Vietnam CEO Forum 2024 - Foto: K.ANH

Inovace: otázka přežití podniku

Letošní desátý ročník Vietnamského fóra generálních ředitelů přilákal velký počet generálních ředitelů.

Předseda YBA Le Tri Thong – místopředseda představenstva a generální ředitel společnosti Phu Nhuan Jewelry Joint Stock Company – se podělil o letošní téma jako výzvu pro obchodní komunitu, lídry a generální ředitele, aby se podělili o příběhy o transformaci a evoluci.

Schopnost zvolit správnou cestu v nestabilním podnikatelském prostředí je klíčovou kompetencí podniku. „To vytváří pobídky pro inovace, což vede k udržitelnému růstu a rozvoji podniku,“ řekl pan Thong.

Předseda YBA Le Tri Thong, místopředseda představenstva a generální ředitel společnosti Phu Nhuan Jewelry Joint Stock Company se na programu podělili o své zkušenosti - Foto: K.ANH

Tváří v tvář výzvám a zvratům na trhu, zvolí si podniky reformu, nebo inovaci? Podpoří tato volba udržitelný rozvoj v budoucnu a pomůže podnikům dosáhnout dobrých zisků?

I to jsou některé z mnoha otázek, které byly na programu vzneseny. Pan Nguyen Van Khoa, generální ředitel FPT, uvedl, že sloganem FPT se stalo „profit - productivity - innovation“ (zisk - produktivita - inovace).

„Zaměstnanci přebírají odpovědnost za zlepšení a vedoucí pracovníci za reformu. Když jsou tyto dvě věci v harmonii, podpoří to jednotku v dalším rozvoji.“

„Kromě toho se naší firemní kulturou stalo respektování odlišností a neustálé oceňování nových nápadů od zaměstnanců,“ uvedl pan Khoa.

Mladí lidé, kteří projevili zájem, se zúčastnili a sdíleli téma letošního programu - Foto: K.ANH

Zdroj: https://tuoitre.vn/lanh-dao-doanh-nghiep-va-cau-hoi-ung-xu-voi-nhan-luc-gen-z-20240822190341231.htm