Zaměstnanci středního věku čelí strachu z vyřazení z práce

Když po něm společnost požadovala, aby zavedl novou technologii, pan Khoa požádal o tři měsíce na zvyknutí si na ni, ale jeho nadřízení mu dali pouze jeden měsíc.

Čtyřiačtyřicetiletý muž dříve pracoval mnoho let jako designér a grafický designér pro tištěné noviny v Hanoji . Když redakční strategie upřednostnila vývoj online novin, jeho práce byla méně oceňována. Před dvěma lety byl převelen na práci v distribuci.

V říjnu 2023 byl pan Khoa povolán zpět do designového oddělení a požádán, aby si aktualizoval dovednosti a zavedl nové technologie pro práci v elektronických novinách. Po více než dvou letech nečinnosti se jeho odbornost značně snížila, osvojení si nových technik nebylo ve 40 letech snadné a měsíc na adaptaci nestačil. Jeho oddělení mělo mezitím zaměstnance narozené v 90. letech a na začátku roku 2000, kteří nové technologie zvládli.

„Měl jsem v úmyslu pracovat ještě pár měsíců, abych dostal bonus Tet, ale nezvládal jsem novou pracovní zátěž, a tak jsem se rozhodl dát výpověď,“ sdělil před 5 měsíci zaměstnanec Nguyen Anh Khoa důvod, proč odešel ze zaměstnání.

Pan Khoa si ráno 20. března došel do Centra zaměstnanosti v Hanoji, aby si převzal pátou měsíční dávku v nezaměstnanosti. Foto: Phan Duong

V poslední době se mnoho lidí na stránkách pracovních skupin podělilo o své příběhy o propuštění. Jeden člověk (který si přál zůstat v anonymitě) uvedl, že na konci roku 2023 byla v důsledku restrukturalizace společnosti propuštěna řada dlouhodobých zaměstnanců od účetnictví, přes prodej až po IT.

Pár dní předtím, než dostal rozhodnutí o odchodu, firma potichu najala nového člověka, platila mu poloviční plat, od začátku ho zaškolila a práci mu předala během pouhých 5 dnů.

Místo sympatií si mnoho lidí myslí, že by se tento pracovník „měl ohlédnout za sebou a zjistit, jak je schopný, že ho po pouhých 5 dnech školení nahradil nový člověk?“

Podle pana Tran Anh Tuana, experta na prognózy lidských zdrojů a informace o trhu práce a viceprezidenta Asociace odborného vzdělávání v Ho Či Minově městě, je nutné se v současné době zaměřit na celkovou ekonomiku a požadavky na lidské zdroje s ohledem na nový trend, který spočívá v tom, že pracovníci musí mít jak tituly, tak dovednosti a musí být vhodní pro období uplatňování technologií.

„Jednoduchá práce ustoupí kvalifikované práci a kvalifikovanou práci nahradí lidé, kteří mají jak profesi, tak dovednosti a také přístup k přijímání nových věcí,“ řekl pan Tuan.

V tomto trendu se pracující středního věku mohou stát „zranitelnou“ skupinou, pokud si „stále zachovávají své staré já“. Část lidí středního věku má tendenci spoléhat se na „zkušenosti a chápání života“, jejich pozitivita a nadšení se postupně snižují.

„Zaměstnavatelé koneckonců potřebují efektivitu, zejména chuť učit se dovednostem a technologiím, a mladí lidé obvykle reagují rychleji,“ řekl pan Tuan.

Lidé ráno 26. července vyplňují žádosti o podporu v nezaměstnanosti v centru služeb zaměstnanosti v Ho Či Minově městě. Foto: Thanh Tung

Nguyen Huyen Hao, generální ředitel headhunterské společnosti v Hanoji, s 13 lety zkušeností v náboru zaměstnanců, uvedl, že kromě nástupu moderních technologií, umělá inteligence nahrazuje mnoho oborů a pracovníci středního věku čelí také „zastínění novou generací pracovníků zvanou Gen Z“.

Statistiky ukazují, že do roku 2030 bude generace Z tvořit 33 % vietnamské pracovní síly. Díky technologickým přednostem, bystrému myšlení a snadnému přístupu k mladým spotřebitelům mnoho mladých lidí vidí, vede a dominuje trhu, zejména v oblastech elektronického obchodování, IT nebo logistiky. Haoovy zkušenosti s náborem šéfů generace Z ukazují, že nechtějí pracovat se zaměstnanci, kteří jsou o mnoho starší než oni.

Navíc mnoho firem, zejména v IT sektoru, vyžaduje najímání pouze lidí mladších 35 let. „Když dostávám od zákazníků mnoho takových žádostí, někdy mám chuť si vrazit facku, protože je mi už přes 35 let,“ řekla paní Hao.

Podle pana Tran Anh Tuana se v novém kontextu musí lidé středního věku vzdát myšlenky „dlouhého života, aby se stali veterány“. Mladí lidé sice mají méně zkušeností, ale jsou vyškolení a mají mladistvou energii, takže jsou energičtější. Na druhou stranu je také nutné posílit odpovědnost center služeb zaměstnanosti při zprostředkování pracovních míst lidem středního věku. Státní orgány správy se zaměřují na výzkum politik, podporu vzdělávání a zlepšování odborných dovedností lidí středního věku, aby se mohli adaptovat na trh práce.

„Pracovníci středního věku, kteří jsou ochotni se změnit a úzce spolupracovat s realitou, se nikdy nebudou muset obávat, že budou vyřazeni,“ řekl pan Tuan.

Paní Hao také uvedla, že současná situace nutí pracující středního věku překonat svůj stín, odvážit se vystoupit ze své komfortní zóny a stýkat se s mladými lidmi, aby se neustále obnovovali. Tato generální ředitelka se také účastní mnoha komunit generace Z, aby nejen porozuměla jejich jazyku a naučila se ho, ale také aby transformovala své myšlení a duši, aby byla stejně mladá jako oni.

Paní Dam Thi Thu Trang, generální ředitelka náborové společnosti v Hanoji, s desetiletou zkušeností s náborem vedoucích pracovníků ve velkých korporacích uvedla, že mnoho starších kandidátů, které potkala, se cítí generací Z ohroženo a snaží se znovuobjevit.

Minulý týden Trangová spolupracovala s osobou, která je generální ředitelkou mezinárodního školního řetězce. Sdělila, že její zaměstnanci vysílali nábor naživo, což do školy přilákalo mnoho studentů. To v ní vyvolalo zvědavost i obavy, že „než tito mladí zaměstnanci začnou hladce fungovat, bude si říkat, jestli mě společnost ještě bude potřebovat“.

„Podstatou její pracovní role není jen provoz, ale i propagace podnikání. Pokud zaměstnanci naberou více studentů, bude čelit otázce, kdo je tady ve vedení?“ řekla Trang.

Tato realita ji donutila překonat vlastní stín. Místo tradičních marketingových metod se nyní rozhodla vystoupit v živém přenosu, aby představila školu, propagační zásady a „uzavřela obchod“ přímo v živém vysílání.

Zpočátku se bála, že bude odsouzena a že bude špatně mluvit, ale nakonec stejně utratila vlastní peníze za absolvování kurzu živého vysílání. „Navzdory svým obavám si teď věří, protože se jí zlepšily řečnické dovednosti a práce jí také jde hladce,“ sdělila Trang.

Stejně jako tato ředitelka, i pan Le Huy Khanh (37 let), vedoucí marketingového oddělení logistické společnosti v okrese Bac Tu Liem v Hanoji, absolvuje kurzy o používání umělé inteligence a nových technologií pro svou práci večer a o víkendech. Nedávno absolvoval kurz o používání Chatu GPT při psaní obsahu a používání softwaru k vlastní tvorbě videí .

„Chodil jsem do školy, protože jsem se cítil ohrožený,“ řekl Khanh.

Dříve řídil 10 zaměstnanců, ale od konce roku společnost požádala o snížení počtu zaměstnanců a ponechala si pouze dva. Jeho nadřízení ho také požádali, aby v oboru modernizoval nové technologie.

„Místo ovládání lidí musím teď ovládat technologie,“ řekl. Zároveň se musí ujmout mnoha úkolů a být připraven vykonávat práce, které dříve vyžadovaly pouze „vysílání vojáků“.

Náborový expert Dam Thi Thu Trang uvedl, že s těmito pozitivními změnami „stojí za to počkat, až si generace středního věku problém vyřeší sama.“

Pan Khoa je v současné době nezávislým designérem, řidičem taxi na motorce a pobírá podporu v nezaměstnanosti, aby vyžil. Práce mimo domov mu dává větší flexibilitu, ale jeho příjem je nestabilní, protože jeho dvě děti stále chodí do školy.

„Dříve jsem si myslel, že být státním úředníkem je něco, na co bych mohl být hrdý, ale uvnitř jsem si uvědomil, že to není ani stabilní, ani hrdý, jen mě to stagnuje,“ řekl. „Státní úředníci a pracovníci v soukromém sektoru si musí neustále zlepšovat své dovednosti, jinak budou vyřazeni.“

Phan Duong

Zdroj: https://vnexpress.net/lao-dong-trung-nien-truoc-noi-lo-bi-dao-thai-4725120.html