Zaplňte mezeru, vytvořte startupovou rampu

Vietnamské inkubátory, od kterých se očekává, že budou jádrem startupového ekosystému, jsou však stále nízké, nedokážou uspokojit potřeby stovek tisíc podniků. Digitální transformace zároveň zásadně mění způsob, jakým startupy fungují a rozšiřují si kontakty.

Zástupci akciové společnosti MedCAT představili produkty na 6. vietnamském národním fóru o rozvoji digitálních technologií . (Foto: MEDCAT)

Aby se inkubátory skutečně staly odrazovými můstky, je nutné rychle zaplnit mezery v institucích, zdrojích a provozních mechanismech s cílem dosáhnout cíle rezoluce č. 57, jehož cílem je do roku 2030 dosáhnout počtu 5 000 startupů ve Vietnamu a zařadit se mezi 100 nejlepších globálních startupových ekosystémů.

Podniky se zapojují a rozšiřují inkubační prostor

Usnesení č. 57-NQ/TW označuje vědu, technologie, inovace a digitální transformaci za pilíře rozvoje, v nichž hrají důležitou roli inkubační centra.

V poslední době digitální transformace vedla k významným změnám ve způsobu fungování podniků, což pomáhá firmám a startupům překonávat geografická omezení díky modelu online inkubace a zároveň rozšiřuje vícerozměrné vazby s investory, odborníky a mezinárodními partnery.

Podle pana Nguyen Thanh Honga, ředitele odboru vědy a technologií města Da Nang , vláda vydala mnoho konkrétních politik k provedení usnesení č. 57. Usnesení Městské lidové rady č. 53 stanoví prioritní oblasti, kritéria, podmínky a postupy pro začínající podniky a zároveň osvobozuje od daní kvalifikované podniky a organizace.

Konkrétní kroky, jako je spuštění polovodičového laboratoře v hodnotě 1 800 miliard dongů v Da Nangu nebo uvedení do provozu Centra kreativních startupů v Ho Či Minově Městě, ukazují, že rezoluce č. 57 se stala skutečností s jasnými modely startupů.

Studenti Hanojské univerzity vědy a techniky procvičují v laboratoři. (Foto: THU TRANG-HOÀI THU)

To je také podobný směr jako Singapur při rozvoji „inovačních center“ nebo Korea při budování center excelence, což potvrzuje, že Vietnam se integruje správným směrem.

Dr. Pham Hong Quat, ředitel Agentury pro startupy a vědeckotechnické podniky (Ministerstvo vědy a technologií), uvedl, že Vietnam v posledních letech zaznamenal pozoruhodný pokrok v oblasti startupů a inovací. Silný rozvoj digitálních technologií, online platforem a modelu sdílené ekonomiky otevřel mnoho nových odvětví, jejichž rozsah dalece přesahuje tradiční obory.

Mezi typické příklady patří VinFast v oblasti elektromobilů, FPT s umělou inteligencí a software sloužící digitální transformaci a zelenému růstu. V současné době má země přibližně 4 000 inovativních startupů, včetně jednorožců a podniků v hodnotě mnoha stovek milionů USD, které se zaměřují na silné oblasti, jako jsou vzdělávací technologie (edtech), finanční technologie (fintech), elektronické obchodování a blockchain.

Inkubační centra se v éře digitální transformace postupně stávají odrazovým můstkem pro startupy, ale udržitelný rozvoj stále čelí mnoha výzvám. MedCAT je toho příkladem s přesnými produkty pro lékařská data, zaměřenými na digitální ekosystém zdravotního pojištění.

Generální ředitel Dang Thi Anh Tuyet však připustil, že vietnamské startupy jako MedCAT stále čelí obtížím kvůli nedostatku kapitálu, právních koridorů a tržní podpory, zejména v oblasti oceňování a ochrany duševního vlastnictví.

Dalším příkladem je Coc Coc, společnost, která vyrostla ze startupového ekosystému s více než 30 miliony uživatelů a v současnosti se řadí mezi 2 nejoblíbenější prohlížeče. Pro vietnamské technologie je to „zlatá doba“, kdy se inovace kladou do centra národní strategie.

„Problém vysoce kvalitních lidských zdrojů v klíčových oblastech, jako je umělá inteligence, polovodiče a internet věcí, však zůstává velkou výzvou a vyžaduje další politiky na podporu výzkumu a vývoje a rizikového kapitálu,“ uvedl zástupce generálního ředitele společnosti Coc Coc Mai Thi Thanh Oanh.

Z manažerského hlediska navrhl pan Nguyen Mai Duong, ředitel odboru inovací (Ministerstvo vědy a technologií), aby každé ministerstvo, pobočka a obec měly alespoň jedno inovační centrum s cílem dosáhnout do let 2025–2026 více než 100 center, čímž by se vytvořila síť na podporu podniků v oblasti transferu technologií, propojení odborníků a rozšíření mezinárodní spolupráce.

Abychom však tyto cíle proměnili ve skutečnost, musíme se přímo zaměřit na současné nedostatky a slabiny centrálního systému. Počet inovačních center je stále velmi malý, s omezeným provozem a nedostatkem zdrojů.

Pokud je cílem podporovat každý desátý podnik, jen Hanoj ​​bude potřebovat stovky center rozmístěných po celém městě, místo aby se to počítalo na prstech, jak je tomu v současnosti.

K této otázce pan Do Tien Thinh, zástupce ředitele Národního inovačního centra (NIC), otevřeně řekl, že problém nespočívá v sezení, ale ve vybudování ekosystému, kde se firmy mohou setkávat, navazovat kontakty, nacházet konzultanty a investory.

Aby překlenul tuto mezeru, navrhl využít více než 4 200 přebytečných veřejných ústředí po sloučení dvouúrovňových vlád do sítě center podpory podnikání, což je řešení, které šetří čas a náklady ve srovnání s budováním nových.

Zároveň je nutné modernizovat centra na úrovni kateder, mít otevřené vedoucí pracovníky, kteří rozumí podnikání a považují univerzity a výzkumné ústavy za klíčové zdroje, kde lze výsledky výzkumu komercializovat.

Tři pilíře určují odolnost

Praxe ukazuje, že udržitelný ekosystém startupů se nemůže spoléhat pouze na nadšení a nápady, ale vyžaduje tři pilíře: instituce, kapitál a lidské zdroje. Tyto tři faktory musí být úzce propojeny, aby vytvořily dynamiku.

V první řadě hrají zásadní roli instituce. Dokončení právního koridoru, zejména zavedení mechanismu sandbox pro nové technologie, jako je umělá inteligence, čipy, fintech a blockchain, připraví cestu pro spolupráci veřejného a soukromého sektoru, podpoří komercializaci výzkumu a odstraní překážky pro podniky.

Náměstek ministra vědy a technologií Hoang Minh zdůraznil, že se v současné době zaměřujeme na budování národního inovačního systému, propojení univerzit a výzkumných ústavů s podniky, rozvoj podpůrných center a šíření kultury „Startup Nation“ s cílem dosáhnout do roku 2030 inovací 40 % podniků.

Spolu s tím je třeba rozvíjet zprostředkovatelské organizace, jako jsou inkubátory, rozšiřovat investiční fondy, propojovat high-tech zóny v Hanoji, Da Nangu, Ho Či Minově Městě a Can Tho za účelem přilákání přímých zahraničních investic, formovat průmyslové klastry a technologické hodnotové řetězce. Spolu s institucemi je třeba kapitál rozmístit prostřednictvím fondů rizikového kapitálu, inovačních fondů, fondů pro mladé talenty, spolu s mechanismy partnerství veřejného a soukromého sektoru, úvěrovými pobídkami a zajišťovat stabilní zdroje pro podniky.

Podle odborníků je to klíč k tomu, jak přenést nápady z laboratoře na trh, snížit rizika a povzbudit velké korporace k objednávání řešení od startupů. Kromě institucí a kapitálu jsou rozhodujícím faktorem lidské zdroje.

Profesor Dr. Le Anh Tuan, předseda rady Hanojské univerzity vědy a techniky, uvedl, že pro úspěch začínajících firem je zapotřebí silných právních dokumentů a transparentních finančních mechanismů, aby instituty a školy mohly s důvěrou spolupracovat s podniky.

Vzdělávání vysoce kvalitních lidských zdrojů v klíčových oblastech, jako je umělá inteligence, polovodiče a internet věcí, je naléhavým úkolem a zároveň jsou zapotřebí flexibilní politiky k přilákání talentů a vyplácení mezd, aby se vzdělávací instituce proměnily v inovační centra.

Pro uvedení výzkumných produktů na trh je nutné silně prosazovat model „třístranného“ propojení – státu, škol a podniků. Proto je nutné inovovat myšlení, šířit kulturu startupů, rozvíjet digitální infrastrukturu a zlepšovat právní předpisy pro nové produkty.

Dr. Tran Van Khai, místopředseda Výboru pro vědu, technologie a životní prostředí Národního shromáždění, uvedl: „Je nutné zlepšit podnikatelské prostředí, zjednodušit postupy pro zakládání vědeckotechnických podniků, registraci patentů a ochranných známek a zároveň propagovat roli inkubátorů a programů pro akceleraci startupů.“

Technologie výroby mléka dle moderních standardů ve společnosti Vinamilk.

Pouze tehdy, když budou tři pilíře – instituce, kapitál a lidské zdroje – nasazeny synchronně, se mohou inkubátory stát jádrem spojujícím „tří domy“. Teprve poté může vietnamský startup ekosystém dosáhnout průlomu a do roku 2030 dosáhnout 5 000 startupů, které by se mohly dostat do globální top 100. To není jen ekonomický cíl, ale také aspirace digitálního startupového národa.

>> Motivace pro digitální startup národ (1. část): Startupová inkubace není dostatečně silná, aby prorazila

MOJE ZÁSTAVNÍ PRÁVO a DAO TAN

Zdroj: https://nhandan.vn/lap-day-khoang-trong-tao-be-phong-khoi-nghiep-post909043.html