Vietnamské podniky čelí výzvám v propojování globálních dodavatelských řetězců

Instituce jsou základem, který určuje udržitelnost.

V kontextu hluboké integrace čelí vietnamská ekonomika potřebě vybudovat udržitelný hodnotový řetězec, aby se zlepšila konkurenceschopnost a hlouběji se zapojila do globálního dodavatelského řetězce. Na toto téma se vyjádřil pan Bui Quang Tuan, bývalý ředitel Vietnamského ekonomického institutu, na workshopu „Posilování tržních vazeb, stabilizace dodavatelských řetězců a zlepšení konkurenceschopnosti“, který uspořádala Agentura pro podporu obchodu ( Ministerstvo průmyslu a obchodu ) 18. září. Zdůraznil, že Vietnam se sice velmi hluboce integroval, ale jeho vnitřní kapacita je stále omezená.

„V současné době se podniky zabývající se přímými zahraničními investicemi podílejí na 73 % obratu exportu. Míra zapojení domácích podniků do globálního hodnotového řetězce je přitom stále velmi nízká. Studie CIEM ukazuje, že tato míra je 21 %, zatímco údaje Ministerstva průmyslu a obchodu uvádějí pouze asi 2,5 %. Bez ohledu na číslo stále vidíme, že úroveň zapojení je příliš nízká a omezená,“ uvedl pan Tuan.

Poukázal na tři hlavní důvody, proč má Vietnam potíže se vstupem do hodnotového řetězce: nízká míra lokalizace, špatná příprava podniků a zejména nedostatečné propojení mezi přímými zahraničními investicemi a domácími podniky. Mnoho podniků s přímými zahraničními investicemi si ve skutečnosti vybudovalo vlastní uzavřené dodavatelské řetězce, což vietnamským podnikům ztěžuje účast.

Pan Bui Quang Tuan - bývalý ředitel Vietnamského ekonomického institutu

V trendu globalizace není dodavatelský řetězec jen logistickým problémem, ale přímo souvisí i s transparentností, udržitelností a adaptabilitou ekonomiky. Vietnam čelí mnoha výzvám: dodavatelský řetězec surovin je silně závislý na dovozu; logistické náklady jsou vyšší než regionální průměr; při mezinárodních výkyvech dochází k místním narušením; a chybí standardizace v řízení řetězce. Pokud se problém neprodleně neřeší, vietnamské podniky budou mít potíže se zlepšením své pozice v globálním hodnotovém řetězci.

Podle pana Tuana není pro vybudování udržitelného hodnotového řetězce nutné opírat se pouze o tři pilíře: ekonomiku, společnost a životní prostředí, ale je třeba přidat i čtvrtý pilíř – instituce. „Instituce jsou základem, který určuje udržitelnost. Pokud instituce nebudou transparentní a nepodporují podniky, bude veškeré úsilí obtížné udržet,“ zdůraznil.

Dále navrhl: Stát musí zlepšit politiku a vytvořit příznivé prostředí; průmyslová sdružení by měla prosazovat svou roli mostu, poskytovat informace, školení a propojení; a podniky musí proaktivně zlepšovat své kapacity a mít jasnou strategii pro účast v globálním řetězci.

Budování vietnamských značek s cílem dosáhnout mezinárodních standardů

Z obchodního hlediska pan Le Nam Trung - zástupce ředitele společnosti Hoang An Trade Promotion Company Limited ( Ho Či Minovo Město) uvedl, že společnost si klade za cíl zpracovávat a vyvážet ocel, ale čelí mnoha překážkám.

„Největším problémem je nedostatečné pochopení předpisů pro exportní trh a také omezené praktické zkušenosti. Doufáme, že úřady zprůhlední domácí hospodářskou soutěž, aby podniky měly spravedlivé prostředí. Zároveň musíme vytvořit více příležitostí pro podniky, aby mohly kontaktovat zahraniční partnery, a také organizovat formální školení ke zlepšení integrační kapacity,“ uvedl pan Trung.

Typickým příkladem udržitelného dodavatelského řetězce je průmysl agarového dřeva – považovaný za „národní poklad“ Vietnamu. Pan Ha Duyen Minh – ředitel společnosti Lotus Khanh Hoa Agarwood Co., Ltd. – uvedl: „Agarové dřevo v sobě spojuje ekonomické, kulturní, duchovní a lékařské hodnoty. Vietnamský průmysl agarového dřeva je však stále spontánně využíván, chybí mu mezinárodní standardy, dodavatelský řetězec není transparentní a padělané zboží je na denním pořádku, což poškozuje značku.“

Pan Minh mezitím poukázal na to, že potenciální trhy, jako je Blízký východ, Japonsko, Korea a Evropa, mají vysoké požadavky na legalitu, transparentnost a udržitelnost. Bez restrukturalizace dodavatelského řetězce bude mít vietnamský agarový průmysl obtížný přístup k luxusnímu segmentu.

Pan Ha Duyen Minh - ředitel společnosti Lotus Khanh Hoa Agarwood Company Limited představuje zákazníkům produkty z agarového dřeva

Pro podporu udržitelného dodavatelského řetězce agarového dřeva pan Minh navrhl čtyři řešení, jedním z nich je plánování oblastí s udržitelnými surovinami: rozvoj koncentrovaných oblastí výsadby, aplikace biologických technik agarového dřeva namísto přirozeného využívání a podpora agrolesních modelů, které chrání lesy a zároveň vytvářejí zdroje obživy.

Za druhé, transparentnost původu: standardizace procesu od odrůd rostlin, péče, využívání, zpracování až po spotřebu. Aplikace razítek sledovatelnosti v souladu s mezinárodními standardy.

Za třetí, propojení hodnotového řetězce: vytváření družstev nebo průmyslových aliancí, propojování zemědělců – zpracovatelských podniků – distributorů – spotřebitelů, zajištění harmonických zájmů.

Za čtvrté, budování značky a mezinárodní propagace: budování národní značky pro vietnamské agarové dřevo založené na třech základních hodnotách: kvalita - transparentnost, udržitelnost. Posílení podpory obchodu prostřednictvím globálních platforem elektronického obchodování (Alibaba, Amazon), účast na specializovaných veletrzích, vyprávění kulturních a duchovních příběhů spojených s vietnamským agarovým dřevem.

„Abychom světu přinesli vietnamské agarové dřevo, neprodáváme jen aromatické produkty, ale také kulturní příběhy, transparentnost a environmentální odpovědnost. Udržitelný dodavatelský řetězec je klíčem k potvrzení vietnamské značky,“ zdůraznil pan Minh.

Vietnam čelí naléhavé potřebě vybudovat udržitelný hodnotový řetězec. Zejména domácí trh s více než 100 miliony obyvatel dosud plně nevyužívá svůj potenciál kvůli nedostatečným vazbám ve výrobě, distribuci a spotřebě a omezené odolnosti dodavatelského řetězce vůči globálním výkyvům. Ministerstvo průmyslu a obchodu se proto domnívá, že posílení tržních vazeb je klíčem k vytvoření plynulého toku zboží, snížení mezinákladů a zvýšení přidané hodnoty. Pevný, transparentní a adaptivní dodavatelský řetězec pomůže podnikům udržet nepřetržitou výrobu a rychle uspokojovat domácí i mezinárodní potřeby.

Podle odborníků je to kromě výzev také příležitost pro Vietnam k restrukturalizaci, zlepšení konkurenceschopnosti a potvrzení národní značky. Za účasti státu, sdružení a vlastního úsilí podniků může Vietnam kompletně vybudovat udržitelné hodnotové řetězce – základ moderního obchodu a mezinárodní integrace.

Zdroj: https://moit.gov.vn/tin-tuc/xuc-tien-thuong-mai/doanh-nghiep-viet-truoc-thach-thuc-lien-ket-chuoi-cung-ung-toan-cau.html

Komentář (0)