Banky se po nuceném převodu „oživují“ a opět vykazují zisky

Silný přechod k digitálnímu bankovnictví

Na konci roku 2024 a začátkem roku 2025 byly 4 slabé banky nuceny k převodu, včetně: Ocean Commercial Bank (OceanBank) nucené k převodu do Military Commercial Joint Stock Bank (MB), Vietnam Construction Commercial Bank (CBBank) nucené k převodu do Vietnam Joint Stock Commercial Bank for Foreign Trade (Vietcombank), Global Petroleum Commercial Bank (GPBank) nucené k převodu do Vietnam Prosperity Joint Stock Commercial Bank (VPBank) a Dong A Commercial Bank (Dong A Bank) nucené k převodu do Ho Chi Minh City Development Joint Stock Commercial Bank ( HDBank ).

Po povinném převodu tyto 4/4 banky současně změnily své názvy a mají stejnou rozvojovou orientaci na to, aby se staly digitálními bankami. DongA Commercial Bank (DongABank) proto oficiálně změnila svůj název na Vikki Digital Bank (Vikki Bank); Vietnam Construction Commercial Bank (CBBank) také změnila svůj název na Digital Foreign Trade Bank (VCBNeo); Ocean Commercial Bank (OceanBank) změnila svůj název na Modern Vietnam Bank (MBV); Global Petroleum Commercial Bank se stala Prosperity Era Commercial Bank a ponechala si zkrácený název GPBank.

Podle finančních expertů je v kontextu globalizace finančních služeb optimálním řešením nasměrovat slabé banky k přechodu na digitální bankovní model. Tento model pomáhá snižovat provozní náklady, zvyšovat provozní efektivitu a minimalizovat dopad starých značek a zároveň vytváří flexibilní finanční ekosystém, který splňuje trend digitální spotřeby ve Vietnamu.

Komplexní změny, od provozních modelů až po rozvojové myšlení, pomáhají kdysi slabým bankám vymanit se ze starých stereotypů a potvrzují nový, dynamičtější a transparentnější image.

*Po povinném převodu se banky zároveň zaměří na rozvoj v digitální banky. Ilustrační foto*

GPBank, první jednotka ve skupině, která oznámila zisk po pouhých 5 měsících od převzetí, se prosadila spuštěním digitální bankovní aplikace GP.DigiPlus. Minimalistické a uživatelsky přívětivé rozhraní vhodné pro běžné uživatele demonstruje pozici GPBank jako oblíbené digitální banky, která slouží většině Vietnamců.

Pan Nguyen Huy Phach, generální ředitel GPBank, zdůraznil: „Po období převodu vlastnictví se GPBank rozhodla, že digitalizace není jen o aplikaci technologií, ale také o komplexní změně od myšlení k provozu. Banka investuje značné prostředky do digitální infrastruktury, modernizuje klíčové technologie, optimalizuje interní procesy a ekosystémy produktů a služeb.“

S podporou ekosystému VPBank s více než 30 miliony zákazníků a strategického partnera Sumitomo Mitsui Banking Corporation dosáhla GPBank od konce druhého čtvrtletí roku 2025 kladných zisků, přičemž růst vkladů dosáhl 20 % a organické úvěry vzrostly o 3 %. Cíl zisku 500 miliard VND v roce 2025 je považován za dosažitelný.

Zástupce VPBank uvedl: „Restrukturalizační projekt GPBank se neomezuje pouze na finanční cíle. Usilujeme o dva paralelní cíle: dosažení udržitelných finančních výsledků a vybudování moderní a na trhu renomované banky s jasně definovaným posláním.“

V této skupině začala Vikki Bank také dosahovat zisku po pouhých 7 měsících od konverze. Pod 100% vlastnictvím HDBank přilákala Vikki Bank více než 1,3 milionu nových zákazníků a spustila model pobočky Vikki Café, který kombinuje transakční prostor a digitální servisní zážitek.

Místopředseda představenstva HDBank, pan Pham Quoc Thanh, dříve uvedl: „HDBank zaměřuje své zdroje na podporu Vikki Bank při implementaci tří povinných přechodných fází, zajišťuje bezpečné a udržitelné fungování banky a zároveň pomáhá zaměstnancům budovat základy pro dlouhodobý rozvoj.“

Na straně MBV pan Vu Thanh Trung, místopředseda představenstva a předseda představenstva MBV, potvrdil: „Po více než 10 letech nepřetržitých ztrát MBV letos definitivně přestane prohrávat. Obchodní aktivity pečlivě sledují stanovený plán a cíle.“

*Banka Vikki začala dosahovat zisku již po 7 měsících od konverze. Foto: Tuan Nguyen*

Pokračovat v urychlování pokroku a odstraňování úzkých míst

Podle Vietnamské státní banky vytvořila podpora mateřských bank přijímajících převody spolu s podpůrnými mechanismy a přísným dohledem ze strany správcovských agentur důležitou hnací sílu, která pomáhá procesu restrukturalizace jít správným směrem.

V prvním roce realizace plánu převádějící banky dokončily svou organizační strukturu, posílily vedoucí pracovníky, změnily svou identitu značky a přebudovaly svou operační síť s cílem optimalizovat náklady a rozšířit podíl na trhu. Jedná se o rozhodující krok k zajištění synchronního průběhu procesu restrukturalizace bez narušení systému.

Zástupce guvernéra Státní banky Pham Quang Dung vyhodnotil, že dosažené první výsledky ukázaly správný směr plánu nucených převodů. Jedná se však pouze o první fázi. Strany musí úzce koordinovat své úsilí, aby důkladně zvládly obtíže, zejména v procesu řešení nedobytných pohledávek a posilování finanční kapacity.

Podle regulátora je konečným cílem programu návrat slabých bank do zdravého finančního stavu, zvýšení konkurenceschopnosti a zajištění bezpečnosti systému. V další fázi bude Státní banka nadále posilovat dohled, požadovat dokončení vypořádání nedobytných pohledávek, zlepšovat kapitálovou kapacitu a urychlovat proces transformace operačního modelu směrem k modernímu digitálnímu bankovnictví.

Jeden rok není v procesu restrukturalizace dlouhá doba, ale je dostatečně dlouhá na to, aby se objevily jasné známky oživení. Z finančních institucí, které byly kdysi zatíženy ztrátami, se banky po převodu postupně stávají autonomními, udržitelně rostou a přispívají k posilování důvěry lidí v bankovní systém, což je důležitý základ pro stabilitu vietnamského finančního trhu.

Guvernér Státní banky Nguyen Thi Hong požádal: „Banky, které převod obdrží, a banky, na které se převod vztahuje, musí naléhavě a aktivně zavést řešení, aby schválený plán byl realizován včas a včas. To je důležitý požadavek pro návrat slabých bank do zdravého finančního stavu a posílení důvěry vkladatelů a celého systému.“

Zdroj: https://congthuong.vn/ngan-hang-hoi-sinh-sau-chuyen-giao-bat-buoc-bao-lai-tro-lai-428711.html