Slavnostní ceremoniál vzdáním pozdravu vlajce zahájil program Dne TPM v továrně Hai Duong.
Pan Wirath Buayam - zástupce představenstva společnosti - pronesl úvodní projev na konferenci, ve kterém povzbudil zaměstnance továrny k pokračování v implementaci TPM a zdůraznil: „TPM je každodenní práce, proto doufám, že všichni zaměstnanci továrny budou spolupracovat a vzájemně si pomáhat při jejím dokončení. Cílem TPM továrny v roce 2024 a začátkem roku 2025 je vyhodnotit aditivní řízení (AM) prostřednictvím kroku 5 a implementovat krok 6. Abychom se mohli zúčastnit soutěže o cenu TPM Consistency Award.“ 
Na programu vystoupil pan Wirath Buayam - zástupce představenstva společnosti.
Pan Phung Anh Tuan - zástupce továrny TPM Center, informoval o aktivitách v oblasti TPM za posledních 10 měsíců roku 2024 a vedoucí sloupků informovali o znalostech v oblasti TPM, představených aktivitách, pokroku a dosažených výsledcích.
TPM je metoda řízení, která byla poprvé použita v Japonsku a poté zpopularizována a široce uplatňována v průmyslových odvětvích po celém světě . Koncept a metoda TPM byly poprvé představeny Japonským institutem pro údržbu továren (JIPM) v roce 1971. Od 80. let 20. století se TPM začal široce popularizovat i mimo Japonsko. TPM je kombinací PM a součásti TQM (Total Quality Management System). Aby byl TPM efektivní, musí být široce implementován v celé organizaci. Zahrnuje všechna oddělení a všechny zúčastněné. Implementace TPM je zaměřena na maximalizaci výkonu zařízení, zlepšení produktivity pomocí systému údržby implementovaného po celou dobu životního cyklu zařízení a zároveň na zvýšení povědomí a spokojenosti pracovníků s prací. S TPM se všichni sjednocují a dohodnou se na co nejefektivnějším zlepšení výkonu zařízení. Myšlenka, že je mou odpovědností provozovat zařízení a vaší odpovědností jej opravovat, byla nahrazena myšlenkou „Vy i já jsme oba zodpovědní za naše zařízení, náš závod, naši budoucnost.“
Přehled Dne TPM
Představenstvo skupiny CP obecně a továrna TăGS Hai Duong konkrétně se rozhodlo aplikovat systém TPM ve výrobním a obchodním sektoru s cílem zlepšit produktivitu a kvalitu a pomoci tak společnosti udržitelně růst a rozvíjet se. Továrna CP Hai Duong zavádí aktivity TPM v celé továrně od prosince 2018. V roce 2021 továrna prošla dvěma hodnoceními a získala ocenění TPM Excellence Awards. Dalším cílem továrny je získat v roce 2025 ocenění TPM Consistency Award. Rok 2024 je považován za základní rok pro rozvoj TPM v továrně, aby splňovala kritéria pro ocenění TPM Consistency. Program TPM Day pořádaný továrnou je odrazovým můstkem k přiblížení se k cílovému ocenění. V rámci programu výbor TPM také shrnul pracovní aktivity Kaizen (zlepšování) s cílem proměnit obtížné úkoly v úkoly snadné, proměnit snadné úkoly v úkoly snazší a rozvíjet Kaizen práci do pracovní kultury zaměstnanců továrny. Vedení také ocenilo nejlepší Kaizen skupiny v letech 2023 a 2024 a 5 vynikajících jednotlivců na základě výsledků počtu jednotlivců s mnoha visačkami, OPL, Kaizen a školeními. 
Komentář (0)