Den TPM ve společnosti CP Vietnam - pobočka továrny v Hai Duong.

Dne 17. listopadu 2024 uspořádala pobočka továrny na krmiva pro zvířata CP Vietnam v Hai Duongu Den TPM - každoroční aktivitu představenstva TPM v továrně. Továrna měla tu čest přivítat pana Wiratha Buayama - zástupce generálního ředitele severní továrny na krmiva pro zvířata, pana Natee Jangmongkola - zástupce zástupce generálního ředitele odpovědného za oddělení kontroly kvality, pana Nguyen Thanh Nama - zástupce zástupce generálního ředitele severní továrny na krmiva pro zvířata a pana Pham Thanh Tama - zástupce ústředního představenstva TPM. Zástupci TPM přijeli z továrny Xuan Mai a zejména ze zaměstnanců továrny v Hai Duong - ti, kteří v továrně přímo denně implementují TPM.

Slavnostní vztyčení vlajky zahájilo program Dne TPM v továrně Hai Duong.

Pan Wirath Buayam - zástupce představenstva společnosti - pronesl úvodní projev na konferenci, ve kterém povzbudil zaměstnance továrny k pokračování v implementaci TPM a zdůraznil: „TPM je každodenní úkol, proto doufám, že všichni zaměstnanci továrny budou spolupracovat a vzájemně si pomáhat při dokončení práce. Cílem TPM továrny v roce 2024 a začátkem roku 2025 je vyhodnotit aditivní řízení prostřednictvím kroku 5 a implementovat krok 6. Abychom se mohli zúčastnit soutěže o cenu TPM Consistency Award.“

Na programu vystoupil pan Wirath Buayam - zástupce představenstva společnosti.

Pan Phung Anh Tuan - zástupce továrny TPM Center, informoval o aktivitách v oblasti TPM za posledních 10 měsíců roku 2024 a vedoucí sloupků informovali o znalostech v oblasti TPM, představili aktivity, pokrok a dosažené výsledky.

Zástupce centra TPM v továrně informoval o aktivitách TPM za posledních 10 měsíců.

TPM je metoda řízení, která byla poprvé použita v Japonsku a poté zpopularizována a široce uplatňována v průmyslových odvětvích po celém světě . Koncept a metoda TPM byly poprvé představeny Japonským institutem pro údržbu zařízení (JIPM) v roce 1971. Od 80. let 20. století se TPM začal široce popularizovat i mimo Japonsko. TPM je kombinací PM a součásti TQM (Total Quality Management System). Aby byl TPM efektivní, musí být široce implementován v celé organizaci. Zahrnuje všechna oddělení a všechny zúčastněné. Implementace TPM si klade za cíl maximalizovat výkon zařízení, zlepšit produktivitu pomocí systému údržby implementovaného po celou dobu životního cyklu zařízení a zároveň zlepšit povědomí a spokojenost zaměstnanců s prací. S TPM se všichni sjednocují a dohodnou se na nejefektivnějším zlepšení výkonu zařízení. Myšlenka, že je mou odpovědností provozovat zařízení a vaší odpovědností jej opravovat, byla nahrazena myšlenkou „Vy i já jsme oba zodpovědní za naše zařízení, náš závod, naši budoucnost.“

Přehled dne TPM

Představenstvo skupiny CP obecně a továrna TăGS Hai Duong konkrétně se rozhodlo aplikovat systém TPM ve výrobním a obchodním sektoru s cílem zlepšit produktivitu a kvalitu a pomoci tak společnosti udržitelně růst a rozvíjet se. Továrna CP Hai Duong zavádí aktivity TPM s cílem rozšířit továrnu od prosince 2018. V roce 2021 továrna prošla dvěma hodnoceními a získala ocenění TPM Excellence Awards. Dalším cílem továrny je získat v roce 2025 ocenění TPM Consistency Award. Rok 2024 je považován za základní rok pro rozvoj TPM v továrně, aby splňovala kritéria pro ocenění TPM Consistency. Program TPM Day pořádaný továrnou je odrazovým můstkem k přiblížení se k cílovému ocenění.

V rámci programu výbor TPM také shrnul aktivity Kaizen (zlepšování) s cílem proměnit obtížné úkoly v úkoly snadné, proměnit snadné úkoly v úkoly snazší a rozvíjet práci Kaizen v pracovní kulturu zaměstnanců v továrně. Vedení také udělilo nejlepším skupinám ceny Kaizen v letech 2023, 2024 a 5 vynikajícím jednotlivcům na základě výsledků počtu jednotlivců s mnoha visačkami, OPL, Kaizen a školení.

Foto: Správní rada udělila ceny v rámci programu Zdroj: https://www.cp.com.vn/truyen-thong/tin-tuc-su-kien/ngay-hoi-tpm-day-tai-cp-viet-nam--chi-nhanh-nha-may-tai-hai-duong