SCIC chce transformovat svůj obchodní model a správu kapitálu podobně jako singapurský Temasek.

Dne 3. prosince se konal workshop na téma propagace modelu SCIC směrem k podnikání s profesionálním kapitálem a vytvoření vládního investičního fondu.

Pan Dinh Viet Tung, zástupce generálního ředitele SCIC - Foto: NK

Podle pana Dinh Viet Tunga, zástupce generálního ředitele společnosti SCIC, dosáhla společnost SCIC za posledních 19 let kumulativních obchodních výsledků s celkovým ziskem před zdaněním ve výši 108 830 miliard VND, příspěvkem do rozpočtu ve výši 108 145 miliard VND a průměrnou návratností vlastního kapitálu (ROE) 13 % ročně.

Žádost o transformaci modelu, zlepšení provozní efektivity

Tržby společnosti SCIC se zvýšily 52krát, zisk po zdanění 72krát, vlastní kapitál 17krát a celková aktiva 12krát, celková hodnota portfolia, které společnost dosud držela, přesahuje 200 000 miliard VND (přibližně 8 miliard USD).

Díky tomu SCIC prokázala svou efektivitu ve správě a investování státního kapitálu, čímž jasně demonstrovala svou roli jakožto speciální ekonomické organizace, která přispívá k podpoře provozní efektivity podniků po kapitalizaci. Mezinárodní zkušenosti a praxe však vyvolaly požadavek na volbu modelu transformace SCIC.

Podle pana Tunga hrají vládní investiční fondy (SWF) stále klíčovější roli ve finančním systému a poskytují podporu v krizích, například umožňují vkládat kapitál, nakupovat aktiva a podporovat klíčové podniky.

Hlavním provozním modelem je správa fondu řízená vládou a model investiční společnosti vlastněné fondem a investované v podnicích, jako je model Temasek (Singapur) a Khazanah (Malajsie).

Pan Tung s odkazem na model Temasek uvedl, že se jedná o typický příklad úspěchu při vytváření udržitelné hodnoty pro zemi a o solidní základ, na který se SCIC může odkazovat a z kterého se může učit. Důvodem je, že SCIC i Temasek byly založeny za účelem oddělení manažerské funkce a vlastnictví státního kapitálu v podnicích, za účelem zachování a rozvoje kapitálu.

Tato společnost je symbolem transparentnosti, profesionálního managementu a vysoké investiční efektivity. Poučení z Temaseku pomáhá SCIC zvyšovat důvěru, přilákat investory a podporovat odprodej, ekvivalenci a expanzi investic; poznatky z tohoto modelu lze okamžitě uplatnit, například při převodu podniků, zvýšení nezávislosti představenstva a rozšíření investičních kanálů, zlepšení transparentnosti a investování v zahraničí.

Pan Adrian Chung, vedoucí oddělení vnějších vztahů společnosti Temasek, se o tomto modelu podělil s tím, že model funguje již 51 let a spravuje počáteční portfolio ve výši 354 milionů singapurských dolarů. Investuje nejen do investovaných oblastí, ale také do rozvíjejících se ekonomik, diverzifikuje investiční portfolio a rozvíjí se mimo asijské trhy, jako jsou USA a Velká Británie, s cílem stát se globální investiční organizací.

Zejména vláda společnost přímo neřídí a žádná společnost nepožádala vládu o zvláštní zacházení. Přestože je společnost 100% vlastněna singapurskou vládou, členové vedení, jako je předseda představenstva, generální ředitel a členové výkonné rady, nejsou zaměstnanci vládních resortů.

Restrukturalizace státního kapitálu pro efektivnější investice

Pan Tung z Temasekových zkušeností uvedl, že Vietnam si klade za cíl stát se do roku 2045 zemí s vysokými příjmy, a k dosažení tohoto cíle je proto nutné posílit roli soukromé ekonomiky, restrukturalizovat státní podniky, modernizovat ekonomiku, podporovat inovační modely, digitální transformaci a rozvíjet velké podniky.

Cílem transformace je postupně rozvinout SCIC v profesionálně fungující vládní investiční fond, podobný modelu Temasek, zaměřený na restrukturalizaci státního kapitálu, investice do velkých podniků s rozsáhlým vlivem a také do odvětví technologií, inovací, energetiky a infrastruktury. Tím se podpoří zahraniční investice, podpoří se podniky zabývající se fúzemi a akvizicemi, zpřístupní se klíčové technologie a zlepší se národní konkurenceschopnost.

Zástupce generálního ředitele SCIC proto navrhl řešení, jako je podpora převodu komerčních podniků do SCIC za účelem koncentrace zdrojů a efektivního řízení; umožnění zadržení zisku pro investice a zvýšení základního kapitálu, funkce správy špatných aktiv a nákupu a prodeje pohledávek; zdokonalení institucí a právních rámců, optimalizace organizace a lidských zdrojů, jako je jmenování vedoucích pracovníků s manažerskými schopnostmi, nezávislých odborníků a posílení jejich postavení při budování konkurenceschopného mechanismu platů a bonusů.

NGOC AN

Zdroj: https://tuoitre.vn/scic-muon-chuyen-doi-mo-hinh-kinh-doanh-quan-ly-von-nhu-temasek-cua-singapore-20251203124258073.htm