Zjistěte, jak rychle a efektivně naplánovat a realizovat strategii pro překonání výzev

Podle některých ekonomických expertů zuří „super bouře“ nedostatku likvidity a ohrožuje existenci mnoha podniků, včetně velkých podniků ve Vietnamu. Institut pro výzkum strategického rozvoje leadershipu (SLEADER) ve spolupráci s Malikovým institutem ve Švýcarsku uspořádal workshop: „Překonání bouře: Od strategie k akci“, aby našel nejrychlejší a nejefektivnější způsob, jak v krizové bouři umístit a realizovat strategie. Zejména v tomto kontextu technologický pokrok, zejména technologie připojení, vytváří přímý tlak na nahrazení stávajících obchodních modelů, včetně těch, které přinášely a přinášejí mimořádný úspěch. Na workshopu „Překonání bouře: Od strategie k akci“, který nedávno uspořádal Institut pro výzkum strategického rozvoje leadershipu (SLEADER) ve spolupráci s Malikovým institutem ve Švýcarsku, Dr. Duong Thu, ředitel společnosti Sleader, uvedl: „V kontextu neustále se měnícího a nepředvídatelného podnikatelského prostředí, pokud chtějí podniky přežít všechny výzvy a „bouře“, je třeba upřednostnit problémy zákazníků – ústřední prvek nového typu strategické mapy.“

Na workshopu vystoupil Dr. Duong Thu, ředitel Sleader Institute

„Strategie vyžaduje akce orientované na zákazníka a hledání lepších řešení než ta stávající. Strategie musí být průběžně, každoročně aktualizována, na rozdíl od dřívější doby, kdy se budovala a implementovala pouze podle plánu stanoveného na 5–10 let. Rychlost musí být prioritou číslo 1,“ zdůraznil Dr. Duong Thu. Docent Dr. Hoang Van Hai na workshopu uvedl, že „super bouře“ nedostatku likvidity zuří a ohrožuje existenci mnoha podniků, včetně velkých podniků ve Vietnamu. Proto je pro mnoho vedoucích pracovníků velkým problémem najít nejrychlejší a nejúčinnější způsob, jak umístit a realizovat strategie k překonání problémů způsobených „super bouří“ a k udržitelnému rozvoji. Zejména v tomto kontextu technologický pokrok, zejména technologie připojení, vytváří přímý tlak na nahrazení stávajících obchodních modelů, včetně těch, které přinášely a přinášejí mimořádný úspěch.

Hosté společně diskutovali na workshopu

„Tento workshop je organizován s cílem pomoci firmám pochopit krizový obraz světa a Vietnamu a také najít nejrychlejší a nejefektivnější způsob, jak stanovit a realizovat strategie v kontextu neustále se měnícího a nepředvídatelného podnikatelského prostředí,“ zdůraznil docent Dr. Hoang Van Hai. Profesor Fredmund Malik - prezident Malikova institutu ve Švýcarsku - se online podělil o své zkušenosti a řekl: „Strategie znamená muset jednat správně, i když nevíte, co se stane dál! To se dokázalo, když finanční krize v letech 2000 a 2008 skutečně nastala, jak profesor Fredmund Malik předpověděl v roce 1997. Předvídání a příprava na kolaps finančního systému, který byl kdysi považován za nejlepší na světě, byly bezprecedentní, a proto profesor Fredmund Malik radil a pomáhal firmám, jako jsou: Volkswagen Group, Allianz Insurance Finance Group, Daimler Group, BMW Group..., růst i v nepříznivých podmínkách.“ Profesor Fredmund Malik je vynálezcem technologie, která umožňuje simultánní brainstorming (Syntegration®) mnoha lidí, aby přišli s kreativními a proveditelnými řešeními nejrychlejším způsobem, který díky své efektivitě překonává všechny konvenční metody. Tato technologie byla po něm pojmenována a registrována jako duševní vlastnictví v Evropě i po celém světě. V rozhovoru s profesorem Malikem se řada firem podělila o obtíže, se kterými se často setkávají při implementaci strategií. Typicky se jedná o konflikt mezi stanovenými cíli, nedostatek zdrojů nebo odpor firemní kultury. Obnovením myšlení a vhodnými přístupy však lze tyto bariéry zcela překonat. Pan Van Tien Thanh, generální ředitel společnosti Ca Mau Petroleum Fertilizer Joint Stock Company (PVCFC), se podělil o zkušenosti a praxi „překonávání bouře“ pomocí strategií „nového stylu“, což je aplikace Malikovy syntézy (exkluzivní technologie Malikova institutu ve Švýcarsku, která umožňuje synchronizaci a integraci inteligence a emocí mnoha lidí současně k řešení všech organizačních problémů nejrychlejším a nejpřesnějším způsobem): „PVCFC je prvním podnikem v ropném a plynárenském průmyslu, který aplikuje Malikovu syntézu k nalezení souboru synchronních řešení pro přizpůsobení se prostředí VUCA s mnoha výkyvy v 21. století. PVCFC si zvolila tuto přední světovou pokročilou technologii k úpravě a zdokonalení strategie rozvoje do roku 2035 a vize 2045 v kontextu nestabilní světové ekonomiky, silného vlivu geopolitických konfliktů, změny klimatu, politik snižování emisí a silných posunů v energetice a technologiích.“ PVCFC vybrala tým klíčových pracovníků, kteří budou koordinovat svou činnost se SLEADER s cílem zorganizovat velmi efektivní konferenci o spolupráci. Na základě toho došlo k vysoké shodě a bylo vybráno 6 klíčových, dlouhodobých strategických pilířů (přidalo se 3 nové strategické pilíře ve srovnání se strategií implementovanou v období 2021–2025). Podle pana Van Tien Thanha byla spolupráce Malik nejprve testována s PVCFC, ale maximalizací kolektivní inteligence a demokratické jednoty v celém systému může PVCFC v budoucnu nadále aplikovat spolupráci na další důležité otázky společnosti. PVCFC dosud provedla poměrně solidní implementační kroky, jako například: Investice do výroby průmyslových plynů a chemikálií na základě stávajících technologických platforem; Investice do skladovacího systému na cílovém trhu, realizace fúze a akvizice továrny NPK s kapacitou 360 tisíc tun/rok podpisem dohody se skupinou TKG Taekwang & Huchemes (Korea) o schválení převodu kapitálového vkladu do společnosti Han Viet Fertilizer Company Limited (KVF). Z člověka, který v podnikání čelil mnoha obtížím a bouřím, se pan Tran Van Le stal předním generálním ředitelem v oblasti průmyslových ventilátorů. Pan Tran Van Le si velmi váží strategického přístupu profesora Malika, protože úspěchy společnosti Mechanical and Electrical Production and Trading Company Limited, Phuong Linh, jsou dnes odvozeny ze strategických pravidel a kontrolních nástrojů, které byly konkrétně vysvětleny v publikaci „Strategie – Orientace v komplexním novém světě“, kterou do vietnamštiny přeložil Dr. Duong Thu a která byla vydána v roce 2023. Phuong Linh podnikl na křižovatce trhu správné kroky, i když neví, co se stane dál. Proto před více než 10 lety vedoucí představitelé společnosti Phuong Linh synchronně investovali do evropských strojů a technologií, aby vyráběli vysoce kvalitní průmyslové ventilátory s konkurenceschopnými cenami ve srovnání s dováženými výrobky. Úspěch společnosti Phuong Linh pramení z toho, že vždy kladla důraz na přinášení hodnoty zákazníkům jako na nejvyšší prioritu. „Vždy chápeme potřeby zákazníků; zároveň se musíme držet zákazníků s potřebami, likviditou a musíme platit ‚hotovostí, skutečnou rýží‘,“ sdělil pan Tran Van Le základní tajemství, jak překonat všechny druhy bouří, včetně bouří likvidity – které dnes ohrožují přežití mnoha podniků.

Souhrnná hodnota