Z „kořisti“ se mnoho vietnamských firem stává „lovci“ a získává zahraniční společnosti

Mnoho klíčových vietnamských podniků se dramaticky transformovalo z „kořisti“ na globální „lovce“ a proaktivně získává mezinárodní společnosti.

Od příležitosti kótovat se na burze a získávat kapitál na ní se mnoho vietnamských podniků postupně dostává na globální trh - Foto: QUANG DINH

Vietnam Report dnes, 21. srpna, oficiálně oznámil žebříček ALPHA30 (30 nejlepších strategických investičních skupin ve Vietnamu v roce 2025). Mezi nimi jsou „velká jména“ na trhu, jako jsou FPT, The Pan Group, Sovico Group, Viettel, Masan Group, Gemadept, SNP, Mobile World, Vingroup, SSI...

Při této příležitosti tým expertů z Vietnam Report také poskytl mnoho důležitých údajů, které ukazují jasné změny ve vietnamské ekonomice , a to prostřednictvím klíčových podniků.

Zapojte se do závodu o kvalitu, místo abyste se spoléhali pouze na levnou pracovní sílu

„ Vietnamská ekonomika čelí historickému zlomu. Hnací síly růstu, které v posledních desetiletích dokázaly zázraky, postupně dosahují svých limitů, zatímco aspirace na rozvinutou zemi s vysokými příjmy vyžaduje, abychom našli nové zdroje energie a nové motory růstu,“ uvedl Vietnam Report.

Problémy s produktivitou, tvrdá regionální konkurence a potřeba posunout se v hodnotovém řetězci výše vyžadují, aby Vietnam hledal nové, kvalitnější, udržitelnější a soběstačnější faktory růstu.

To vyžaduje vzestup „vedoucích jeřábů“, což jsou velké a mocné soukromé ekonomické skupiny schopné absorbovat vysoce kvalitní toky zahraničního kapitálu a vytvářet dostatečně flexibilní ekosystémy. Odtud dokáží odolat otřesům a mají dostatečnou pověst k tomu, aby na mezinárodní scéně spravedlivě vyjednávali, a stali se stranou schopnou vést celý hodnotový řetězec, nikoli jen jeho článkem.

Vláda, která prostřednictvím strategických politik, jako je Usnesení 68 o rozvoji soukromého hospodářství a orientace na vytvoření mezinárodního finančního centra, stala důležitým základem pro podporu růstu domácích korporací a vytvořila podmínky pro vznik strategických investičních modelů, pokračující úloha katalyzátoru.

Akvizice zahraničních podniků

Dříve byl Vietnam hlavním cílovým trhem. V současné době se mnoho „předních jeřábů“ naší země vydalo na cestu na otevřené moře a získává zahraniční společnosti, aby získalo přístup na mezinárodní trhy a technologie.

Je pozoruhodné, že Sovico získalo 51 % akcií společnosti Qazaq Air (Kazachstán) s cílem exportovat úspěšný obchodní model nízkonákladových leteckých společností Vietjet a proměnit tento region v nové operační centrum.

V kontextu nových strategických investic Vietnamu dosáhly fúze a akvizice (M&A) průlomu. Už se nejedná o oportunistické obchody zaměřené na rychlé získání aktiva, ale spíše o strategické nástroje pro budování a zdokonalování komplexního ekosystému.

Tento trend je stále patrnější v odvětvích založených na znalostech. Cílem je vlastnit cenná nehmotná aktiva: vysoce specializované inženýrské týmy, exkluzivní patenty nebo efektivní technologické platformy.

Společnost FPT obvykle koupila společnost Cardinal Peak Technology Company (USA), aby okamžitě získala tým inženýrů s hlubokými znalostmi produktového inženýrství a strategickou zákaznickou základnu v Severní Americe. Dohoda se společností NAC (Japonsko) si vyžádala tým odborníků na management a péči o zákazníky.

Velké vietnamské korporace také využívají fúze a akvizice jako nástroj k budování integrovaných obchodních modelů, místo aby se spoléhaly na externí partnery. Například skupina T&T získala leteckou společnost Vietravel Airlines, čímž se dokonale propojila s dalšími aktivy, jako je letiště Quang Tri, suchý přístav SuperPort Vinh Phuc a námořní přístav Quang Ninh.

Navzdory mnoha pozoruhodným pokrokům se Vietnam Report domnívá, že generace „předních jeřábů“ potřebuje synchronní akci jak ze strany vlády, tak i podniků. To zahrnuje zdokonalení právního rámce pro skupinový model (holdingový zákon), zjednodušení a zrychlení procesu oceňování fúzí a akvizic, prosazování standardů ESG (environmentální - sociální - korporátní správa) a transparentní reporting.

Aby si vedoucí pracovníci udrželi vedoucí postavení a vytvářeli udržitelnou hodnotu, musí budovat odolnost organizace jako klíčovou kompetenci, investovat do vedení a plánování nástupnictví a vnímat digitální transformaci a ESG jako investice, nikoli náklady.

30 nejvýznamnějších strategických investičních společností ve Vietnamu v roce 2025 vlastní celková aktiva ve výši téměř 2,43 bilionu VND, zaměstnává téměř 540 000 pracovníků a generuje celkové tržby ve výši více než 1,1 bilionu VND, což odpovídá 9,5 % nominálního HDP Vietnamu v loňském roce. Průměrná celková aktiva každého podniku dosáhla více než 81 000 miliard VND, což je 3,6krát více než průměrná velikost skupiny asymptotických podniků - Zdroj: Vietnam Report

Zpět k tématu

Švestkový květ

Zdroj: https://tuoitre.vn/tu-con-moi-nhieu-doanh-nghiep-viet-thanh-tho-san-thau-tom-cong-ty-nuoc-ngoai-20250821181546401.htm