Od domácích a mezinárodních zkušeností k orientaci Centra kreativních startupů pro Ninh Binh

Na vědecko -praktickém workshopu „Iniciace a podpora rozvoje mezinárodního inovativního startupového ekosystému v Ninh Binh – Problémy a řešení“ přednesl pan Nguyen Thanh Viet, předseda představenstva skupiny Intracom, zprávu o centru, v níž jasně analyzoval obtíže v inovativních startupových aktivitách ve Vietnamu a ve světě; analyzoval úspěšné startupové modely ve světě a ve Vietnamu, a tím orientoval inovativní startupové centrum pro Ninh Binh.

Pan Nguyen Thanh Viet, předseda představenstva skupiny Intracom, na workshopu přednesl ústřední zprávu.

Podle předsedy představenstva skupiny Intracom žijeme v době, kdy se „startup a inovace“ skutečně splynuly a harmonizovaly jako voda a mléko: Když se mluví o startupech, musíme si okamžitě představit inovativní obsah startupů, když je tu Inovace - Kreativita, okamžitě si představíme vytváření startupů.

V kontextu globalizace a neustálého rozvoje technologií je vybudování ekosystému „start-up – inovace a mezinárodní integrace“ nesmírně nezbytné a naléhavé. To nám nejen pomáhá využít nové příležitosti, ale také vytváří pevný základ pro řešení budoucích výzev.

Vietnam obecně a provincie Ninh Binh konkrétně tváří v tvář současné vlně startupů po celém světě nezůstávají stranou tohoto trendu. Vietnam se dokonce umístil na seznamu zemí s NEJVĚTŠÍM podnikatelským duchem. Období od roku 2017 do roku 2020 je považováno za nejsilnější období boomu startupů v naší zemi s prudkým nárůstem jejich počtu. Podle Generálního statistického úřadu mělo v roce 2020 v celé zemi 760 tisíc aktivních podniků, z nichž malé a střední podniky tvořily 97 % (včetně startupů). V provincii Ninh Binh ministerstvo vědy a technologií v roce 2024 poprvé oznámilo inovační index provincií a měst, v němž se Ninh Binh umístila na 16./63. místě v celostátním žebříčku.

Při pohledu na výše uvedená čísla a žebříčky mnoho lidí pravděpodobně okamžitě usoudí, že aktivity vietnamských startupů jsou velmi živé a mají velký rozvojový potenciál. Ve skutečnosti však Vietnam patří mezi 20 zemí s velmi nízkou schopností realizovat úspěšné podnikatelské plány s dobrými výsledky. Pouze asi 3 % z nich jsou považována za úspěšná ve srovnání s původním směrem, který si podniky nastavily. Navíc na základě výsledků průzkumu Vietnamské obchodní a průmyslové komory (VCCI) je smutný výsledek, že v době průzkumu bylo u startupů úspěšných pouze 10 %.

Předseda představenstva skupiny Intracom poukázal na úspěšné zkušenosti některých zemí světa a také Vietnamu s podporou inovativních startupů a ekonomického rozvoje. Konkrétně v Singapuru – „asijském drakovi“ – spočívá hnací síla ve finančních a podpůrných zdrojích vlády (poskytování kapitálu, úpravy a změny politik), které mají pomoci zemi stát se příznivým investičním a startupovým prostředím.

V Číně se země zaměřuje na technologické inovace ve všech výrobních odvětvích, od hardwaru po software, podporuje strategická odvětví, jako jsou biotechnologie, internet, informační technologie nové generace a umělá inteligence; a zavádí politiku „rizikového kapitálu“ prostřednictvím spolupráce se soukromými investory s cílem zaměřit se na startupy v klíčových oblastech, zejména v oblasti technologií.

V Koreji vláda na podporu a propagaci startupů vyvinula podnikatelské inkubátory, poskytla jim poradenství a finanční podporu...

Ve Vietnamu bylo v současné době po celé zemi zřízeno mnoho jednotek na podporu inovativních startupů ze soukromého sektoru, veřejného sektoru a mezinárodních organizací, a to v rámci mnoha rozmanitých modelů, jako je Centrum podpory mladých startupů, Národní centrum podpory kreativních startupů...

Předseda představenstva společnosti Intracom Group uvedl, že model startupového a inovačního centra se skládá ze dvou důležitých složek, včetně zázemí a mechanismu provozního řízení. Zásadní roli hrají zázemí, včetně pracovních prostor, laboratoří, technického vybavení a dalších podpůrných zařízení, která startupům usnadňují realizaci nápadů a vývoj produktů. Aby však bylo startupové centrum skutečně efektivní, musí být podpořeno flexibilním a efektivním mechanismem provozního řízení. Tento mechanismus zahrnuje zásady, procesy a systémy řízení, které zajišťují hladký průběh všech aktivit v centru, od přilákání a podpory startupů až po navazování kontaktů s investory, výzkumnými organizacemi a strategickými partnery.

Předseda představenstva skupiny Intracom navrhl, aby Ninh Binh vybudoval Centrum pro startupy a inovace, které by vytvořilo prostředí pro podporu a propagaci rozvoje startupů a inovačních aktivit. Centrum se rozkládá na ploše přibližně 50 hektarů a zahrnuje kancelářské prostory, konferenční a eventová centra, školicí zařízení a studenty startupů atd.

Pokud jde o mechanismus a vztah mezi subjekty v modelu Startup and Innovation Center, stát má roli ve vytváření prostředí pro podporu rozvoje prvků v ekosystému; podniky a korporace budují investiční fondy pro startup projekty, podporují kapitál pro udržení startup projektů, podporují znalosti a zkušenosti pro startup komunitu; univerzity a výzkumné ústavy poskytují lidské zdroje...

Na základě výše uvedené analýzy předseda představenstva skupiny Intracom potvrdil: Podpůrná role těchto organizací je nesmírně důležitá. Protože pokud jde o kreativní startupy, je nutné řešit problémy novými, vysoce rizikovými a někdy obtížně pochopitelnými způsoby. Proto je třeba mít mezi nimi prostředníky, kteří propojí strany s problémy a řešeními a komplexnější podporou, jako je konzultace, poradenství, investice, získávání kapitálu, podpora hardwaru, softwaru, podpora trhu, obchodní modely atd., ale také stranu, která kontroluje kvalitu a efektivitu projektů.

V poslední době náš ekosystém otevřených inovací pro startupy získal a umístil na správné místo velmi důležité zprostředkovatelské jednotky, aby nové nápady, nové produkty, nové modely a dokonce i nové podniky měly možnost uspět dříve, jistěji a s vyšší mírou. Formy zprostředkovatelských organizací jsou také velmi rozmanité: centra pro podporu a transfer technologií; centra pro podporu oceňování duševního vlastnictví; centra pro podporu inovativních startupů; technologické inkubátory, vědeckotechnické podnikatelské inkubátory, platformy propojující nabídku a poptávku po inovativních startupech; technologické obchodní plochy,...

V současném digitálním věku budou digitální platformy propojující nabídkovou a poptávkovou stranu inovativních startupů nepostradatelným prvkem pro podporu nepřetržitého, časově i prostorově neomezeného propojení na vyžádání mezi subjekty v ekosystému otevřených inovativních startupů. Pouze tehdy, když tyto platformy fungují aktivně a energicky, mohou maximalizovat tok informací o inovativních startupech a stimulovat co nejvíce a nejrychlejší interakcí a propojení mezi subjekty.

Ze zkušeností ze zahraničí vyplývá, že pro co nejefektivnější vývoj a provozování takových platforem je vždy potřeba partnerství veřejného a soukromého sektoru.

Song Nguyen-Anh Tuan