Od usnesení č. 18-NQ/TW ze dne 25. října 2017 k akci: Výbor strany BIDV na cestě k organizačním inovacím

V pulzujícím proudu národních inovací se duch „zefektivnění – efektivity – účinnosti“ stává nevyhnutelným požadavkem pro každou organizaci v politickém systému.

Pevně ​​prosazovat roli strany v procesu reformy aparátu BIDV

Pro Akciovou obchodní banku pro investice a rozvoj Vietnamu (BIDV) – jednu z klíčových státních komerčních bank – nejsou organizační inovace jen požadavkem na rozvoj, ale také názornou ukázkou vůdčích schopností a bojové síly strany v podniku. Uprostřed hlavních hnutí v bankovním sektoru stranický výbor BIDV potvrdil svou roli „ politického jádra“, pevně vede celý systém k překonávání výzev, zefektivňuje organizaci efektivním, profesionálním a moderním směrem a zároveň si zachovává identitu jednotného kolektivu, sjednoceného ve vůli a jednání pod vlajkou strany.

Vedení strany, efektivní organizace a efektivní provoz nejsou jen objektivními požadavky, ale také základem pro to, aby si BIDV udržela pozici přední komerční banky a průkopníka v oblasti inovací ve vietnamském finančním systému.

Zefektivnění aparátu – přechod od politiky k akci

V posledních letech BIDV spolu s celým bankovním sektorem energicky realizuje proces restrukturalizace organizačního systému v duchu usnesení 12. ústředního výkonného výboru č. 18-NQ/TW o pokračování v inovacích a reorganizaci politického systému tak, aby byl zefektivněn, efektivní a účinný.

Na tomto základě stranický výbor BIDV proaktivně konkretizoval politiku strany prostřednictvím mnoha synchronních programů, plánů a řešení.

V roce 2025 vydal 13. ústřední výbor strany usnesení č. 60-NQ/TW ze dne 12. dubna 2025 a 15. Národní shromáždění schválilo usnesení č. 202/2025/QH15 ze dne 12. června 2025 o uspořádání, sloučení a konsolidaci správních jednotek na úrovni provincií a obcí. Jako státní komerční banka se sítí zahrnující 63 provincií/měst (před fúzí) hraje BIDV průkopnickou roli v rychlé adaptaci, podpoře nových místních samospráv a financování rozvoje konsolidovaných ekonomických zón. Výbor strany BIDV se proto rozhodl propojit svou organizační transformaci s národní vizí a požadavky bankovního a finančního sektoru.

V této souvislosti výbor strany BIDV vedl a řídil celý systém s cílem restrukturalizovat organizační model tak, aby urychleně splňoval požadavky rozvojové strategie BIDV na období 2025–2030, stal se „velkou – silnou – zelenou“ bankou, vytvořil pevný základ pro realizaci vize, poslání a rozvojových pilířů BIDV; rozumně rozložil síť, dobře využil potenciální oblasti v souladu s novými administrativními hranicemi po fúzi; upevnil svou pozici, posílil konkurenceschopnost BIDV na domácím i mezinárodním trhu a směřoval k udržitelnému rozvoji.

Od uspořádání organizačního modelu v ústředí až po restrukturalizaci sítě poboček a transakčních kanceláří se BIDV vždy drží motta: „Zjednodušené, ale ne jednoduché; inovativní, ale stabilní; zařízené pro udržitelný rozvoj.“ BIDV zejména navrhla organizační model ústředí v souladu se systémovým mechanismem, mechanismem decentralizace a delegování pravomocí a koordinačním mechanismem ve směru „Jasné odpovědnosti – Jasná kontaktní místa – Jasné produkty“; snížením počtu mezilehlých kontaktních míst, sloučením některých poboček; zároveň zvýšením využití technologií, využitím dat, podporou inovací a implementací 5 věcí: Centralizace – Datizace – Specializace – Zjednodušení – Automatizace všech činností v systému. Za zmínku stojí, že v každém kroku je vedení a řízení stranického výboru BIDV vždy konzistentním faktorem, který zajišťuje, že proces inovací a uspořádání není pouze technický, ale také komplexní politicko-ideologický a organizační proces.

Vedení strany – opěrný bod důvěry a konsensu

V procesu realizace organizační restrukturalizace postavil stranický výbor BIDV ideologickou práci na vrchol. Podřízené stranické výbory proaktivně chápaly myšlenky a aspirace kádrů a členů strany, organizovaly propagandu a důkladně a jednotně šířily politiku strany, Státní banky a Vládního stranického výboru.

Mnoho stranických buněk a stranických výborů jasně prokázalo svou roli „politických jader“ ve svých jednotkách. Tajemníci stranických buněk/stranických výborů se přímo setkávali a diskutovali s kádry, kteří byli reorganizováni, a jasně jim vysvětlovali cíle a význam zefektivnění organizace, čímž vytvářeli vysoký konsenzus a jednotu mezi všemi členy a pracovníky strany.

„Pokud kádry a členové strany správně pochopí, budou mít jednu mysl. Když strana vede jasně a transparentně, jakákoli změna, bez ohledu na to, jak obtížná je, bude příznivá,“ sdělil tajemník strany pobočky BIDV v centrálním regionu.

Jednota od vnímání k činu pomohla společnosti BIDV realizovat rozsáhlé restrukturalizační plány bez narušení provozu, udržet stabilní provoz a zároveň zlepšit řízení a provozní efektivitu.

Školící konference o stranické práci ve stranickém výboru BIDV

Inovace organizací stran na místní úrovni spojená s inovací operačního aparátu

V procesu reorganizace a inovace organizačního modelu stanovil stranický výbor BIDV základní princip: každý krok organizační reorganizace musí jít ruku v ruce s konsolidací odpovídající stranické organizace, čímž se zajistí komplexní a konzistentní vedení strany ve všech činnostech banky. Na jakékoli úrovni – od ústředí až po pobočky – je stranická organizace na místní úrovni vždy posilována a hraje ústřední roli v ideologickém směrování a sjednocování akcí.

Spolu s úpravou a inovací organizačního modelu BIDV přezkoumala a přeuspořádala model stranických výborů jednotlivých jednotek, sloučila/zřídila stranické buňky, stranické výbory a zdokonalila odpovídající stranické výbory; zároveň se zaměřila na školení a rozvoj týmu tajemníků stranických buněk/stranických výborů a členů stranických výborů s manažerskými a provozními schopnostmi a porozuměním bankovním operacím. Stranická organizace na místní úrovni tak není jen „politickým jádrem“, ale také strategickým personálem, který přímo přispívá k budování nového provozního modelu jednotky.

Stranické buňky stále více prokazují svou roli v konkretizaci stranických předsevzetí do profesionálních úkolů: vedení implementace digitální transformace, zlepšování kvality služeb, posilování kontroly rizik, podpora firemní kultury... Činnost stranických buněk byla inovována v praktickém směru, propojena s konkrétními otázkami v obchodních aktivitách. Od té doby se strana skutečně stala zdrojem motivace a kompasem pro udržitelný rozvoj BIDV v období obnovy.

Jasné výsledky – štíhlejší pro silnější

Po téměř 5 letech implementace inovační politiky organizační struktura BIDV výrazně omezila zprostředkovatelské kontakty, zvýšila decentralizaci, autorizaci a podpořila autonomii a odpovědnost v jednotkách na místní úrovni. Nový organizační model v ústředí je obecně navržen v souladu s klíčovým hodnotovým řetězcem podniku se zaměřením na zákazníky; každý obchodní blok a každá jednotka je zodpovědná za specifický segment v řetězci, čímž vzniká efektivní, flexibilní a na efektivitu podnikání orientovaný operační systém. Zejména v roce 2025 BIDV ukončila provoz 8 poboček, 4 pobočky přeměnila na transakční kanceláře a přeskupila kontakty managementu pro desítky transakčních kanceláří. Jednotky po uspořádání a fúzi rychle stabilizovaly svůj provoz, zajistily plynulý provoz bez ovlivnění zákazníků a plně dodržovaly právní předpisy.

Zlepšila se kvalita kádrů a členů strany, silně se probudil jejich smysl pro odpovědnost a duch inovace. Organizace strany na místní úrovni v celém systému si i nadále udržují titul „Typická čistá a silná organizace strany na místní úrovni“ a stávají se spolehlivou politickou oporou pro pracující.

Synchronizace mezi organizačními inovacemi - konsolidací stranické organizace - inovacemi v personální práci vytvořila společnou sílu, která pomohla BIDV nejen zefektivnit se z hlediska aparátu, ale také posílit se z hlediska politiky, ideologie a organizace.

Neustálá inovace – zachování identity strany v každém kroku vývoje

V další fázi se výbor strany BIDV rozhodl pokračovat v prosazování své komplexní vůdčí role a považovat budování strany za základ udržitelného rozvoje.

Zaměření je na: pokračování v přezkoumávání a reorganizaci organizace efektivním a profesionálním způsobem; inovace metod vedení strany spojených s digitální transformací a moderním řízením; zlepšení vzdělávání zdrojových kádrů, zlepšení kvality činnosti stranických buněk; zavedení studia a následování Ho Či Minovy ​​ideologie, morálky a stylu do přirozeného zvyku v celém systému.

Důvěra ve vedoucí roli strany

Lze potvrdit, že na cestě BIDV k inovacím a rozvoji je vůdčí role strany rozhodujícím faktorem všech úspěchů. Jednotné, úzce zaměřené a rozhodné vedení stranického výboru BIDV pomohlo celému systému udržet stabilitu, solidaritu a konsenzus při překonávání výzev a neustálých inovacích pro rozvoj.

Duch „zefektivnění – efektivity – účinnosti“ nyní není jen v organizační struktuře, ale prostupuje také vědomím a jednáním každého kádru a člena strany. BIDV vstoupila do nové fáze vývoje – modernější, efektivnější a více orientovaná na stranu než kdy dříve.

Silná strana – silná banka. Když je stranická organizace skutečně jádrem komplexního vedení, mají všechny inovace pevný základ. To je tajemství úspěchu BIDV na cestě k vybudování efektivního a účinného aparátu – přispívajícího k celkovému rozvoji země.

Zdroj: https://baoquocte.vn/tu-nghi-quyet-so-18-nqtw-ngay-25102017-den-hanh-dong-dang-bo-bidv-tren-hanh-trinh-doi-moi-to-chuc-332876.html