Nevyhnutelný trend ve strategii rozvoje vietnamských podniků

Duální transformace: Nevyhnutelný trend ve strategii rozvoje vietnamských podniků

Na semináři „Dvojitá transformace: Příběhy průkopnických podniků“, který uspořádal Investment Newspaper 12. srpna, experti uvedli, že duální transformace je nevyhnutelný trend, který musí podniky pochopit, aby mohly využít nových obchodních příležitostí.

Chopte se obchodních příležitostí

Mnoho ekonomických expertů se domnívá, že nejkratší a nejúspornější cestou k dosažení cíle rychlého a udržitelného rozvoje a stát se do roku 2045 rozvinutou zemí s vysokými příjmy je digitální a zelená transformace.

Na podporu podniků v tomto procesu vláda vydala řadu mechanismů a politik na podporu přechodu k digitalizaci a ekologizaci. Zejména se zavádějí nová opatření, která mají podniky povzbudit k provedení duální transformace.

Paní Bui Thu Thuy, zástupkyně ředitele odboru rozvoje podnikání, ministerstvo plánování a investic . (Foto: Chi Cuong)

Paní Bui Thu Thuy, zástupkyně ředitele odboru rozvoje podnikání Ministerstva plánování a investic, zdůraznila, že zelená transformace a digitální transformace (neboli duální transformace) se staly známými klíčovými slovy, zejména po pandemii Covid-19, která je považována za zlomový bod a nutí podniky a vládní agentury ve Vietnamu k rychlé adaptaci a transformaci.

Zpočátku mnoho podniků, zejména malých a středních podniků (MSP), nebylo na digitální transformaci připraveno. Když však udeřil Covid-19, byly podniky nuceny reagovat okamžitě, aniž by měly čas vypracovat systematickou strategii, ale musely najít okamžitá řešení pro udržení provozu, zejména v kontextu narušeného dodavatelského řetězce.

Poté, co pandemie odezněla, si firmy uvědomily, že předchozí transformační snahy byly spontánní a postrádaly jasný plán. Nyní, s ohledem na závazek vietnamské vlády k cíli Net Zero a s výzvami spojenými s zelenou transformací, se firmy skutečně více zaměřují na přípravu na tento proces.

„Zelená transformace a digitální transformace spolu úzce souvisí, přičemž digitální transformace pomáhá urychlit proces zelené transformace. Naopak zelená transformace vytváří tlak a požadavky na podniky, aby si vybraly vhodné digitální nástroje,“ zdůraznila paní Thuyová.

V současné době nemají exportní podniky, zejména v odvětvích, jako je textil, oděvy, kůže a obuv, jinou možnost než dodržovat standardy udržitelnosti požadované mezinárodními trhy, jako je Evropa a USA. To vyžaduje, aby podniky změnily své suroviny, výrobní procesy a správu skladů, a digitální transformace je nástrojem, který jim pomůže těchto požadavků dosáhnout.

Paní Thuyová uvedla, že ačkoli si mnoho podniků uvědomuje důležitost digitální a zelené transformace, její implementace je stále obtížná. Většina podniků, zejména malých a středních podniků, se nachází teprve v raných fázích procesu digitalizace, tj. přechází z papírových dokumentů na elektronické kopie, a stále má daleko k ovládnutí technologií a softwaru pro správu. Podniky se v současné době nacházejí převážně ve fázi postupné digitalizace, školení zaměstnanců a budování systematičtějšího plánu digitální transformace.

„Ačkoli vietnamská vláda vydala mnoho politik na podporu podniků v digitální a zelené transformaci, samotný proces implementace je stále poměrně pomalý. Podniky, zejména malé a střední podniky, čelí mnoha výzvám, od vysokých investičních nákladů až po nedostatek finančních zdrojů. Politiky podpory zelených úvěrů byly zvažovány, ale stanovení kritérií pro zelené projekty je stále předmětem diskusí, což implementaci zpožďuje,“ uvedla paní Thuyová.

Paní Le Hoai Thuong, vrchní manažerka komunikace a vztahů s veřejností, Nestlé Vietnam (Foto: Chi Cuong)

Z obchodního hlediska se paní Le Hoai Thuong, senior manažerka komunikace a veřejných záležitostí společnosti Nestlé Vietnam, podělila o své názory na obchodní strategii při výběru a implementaci duální transformace se zaměřením na udržitelnost a vytváření dlouhodobé hodnoty pro komunitu.

Strategie společnosti Nestlé je založena na třech pilířích: zaměření na spotřebitele, zelená transformace a digitální transformace. Spotřebitelé se dnes zajímají o inovace a zelené produkty, nízké emise, pozitivní dopad na životní prostředí a dlouhodobý přínos pro společnost.

Pokud jde o zelenou transformaci, skupina Nestlé se zavázala k dosažení nulových čistých emisí v celém dodavatelském řetězci do roku 2050. Nestlé zavedlo mnoho iniciativ, jako je zelená zemědělská transformace a regenerativní zemědělství, aby pomohlo zemědělcům v dodavatelském řetězci praktikovat zemědělství s nízkými emisemi.

„S regenerativním zemědělstvím nejen zastavujeme negativní dopady, ale také se snažíme vytvářet pozitivní dopady, jako je obnova vodních zdrojů, zvýšení úrodnosti půdy a biochemická diverzifikace,“ uvedla paní Thuong.

Společnost Nestlé, jejímž cílem je investovat do rozvoje Vietnamu ve výrobní centrum, dosud vyvážela své produkty na více než 20 trhů po celém světě, včetně náročných trhů. „Digitální transformace a zelená transformace před více než 10 lety nám pomohly udržet si náskok před přísnějšími regulacemi z náročných trhů, jako je Evropa, a udržet export surové kávy a hotových výrobků na tyto trhy,“ uvedl upřímně zástupce Nestlé.

Paní Nguyen Bang Lang, vedoucí oddělení udržitelného rozvoje a vnějších vztahů společnosti AEON Vietnam, uvedla, že se společným cílem vytváření dlouhodobé hodnoty pro komunitu společnost zavedla dvě klíčové strategie, které přispívají k realizaci cílů zeleného růstu země.

První strategií je ekologizace a digitalizace maloobchodních operací a zavedení zelené a digitální transformace v provozu. To zahrnuje snižování plastového odpadu a plýtvání potravinami a také optimalizaci spotřeby energie v maloobchodních prodejnách.

Druhou strategií společnosti AEON je podpora ekologické a digitální spotřeby v komunitě. Společnost AEON zavádí mnoho programů, které povzbuzují zákazníky k používání opakovaně použitelných tašek namísto plastových – což je důležitý krok ke snižování množství plastového odpadu. Jedním z vynikajících programů je „Rent a Bag“ – služba pronájmu ekologických tašek, která pomáhá zákazníkům postupně si zvyknout na používání biologicky rozložitelných tašek.

Po uplatňování strategie od roku 2019 společnost AEON ušetřila náklady spojené s 200 tunami plastových tašek a zároveň přispěla k ochraně životního prostředí, protože toto velké množství plastových tašek se nevypouštělo do přírody .

Překonávání výzev

Paní Thuyová uvedla, že pro velké podniky, jako jsou Nestlé a AEON, není budování udržitelné strategie ničím novým, ale dělá se to již dlouho. Hned od začátku vývoje identifikovaly zelené a cirkulární faktory, což prokazuje dlouhodobý závazek k životnímu prostředí.

Pro malé podniky, zejména ty nově vznikající, však může být adaptace na zelený trend obtížnější. Některé malé podniky a startupy, a to i v odlehlých oblastech, však začaly od začátku přijímat udržitelné strategie. To ukazuje rostoucí trend mladých podniků směrem k udržitelnému rozvoji.

„Průkopnické firmy v této oblasti budou čelit mnoha výzvám. Pokud však budou úspěšné, vytvoří si velký vliv a budou šířit udržitelné hodnoty v podnikatelské komunitě,“ zdůraznila paní Thuyová.

Seminář „Dvojí transformace: Příběhy průkopnických podniků“ pořádaný Investment Newspaper. (Foto: Chi Cuong)

Zejména velké společnosti mohou utvářet trendy a standardy v tomto odvětví a pomáhat malým podnikům a zemědělcům zavádět udržitelné postupy. Například Nestlé může zemědělce podpořit v přechodu na zelené zemědělské metody prostřednictvím specifického poradenství a podpory.

„Od samého začátku se Nestlé zavázalo k prosperujícímu a zelenému Vietnamu. V našich závazcích zůstáváme neochvějní, aktivně investujeme a expandujeme ve Vietnamu. Během období Covid-19 a začátkem tohoto roku, kdy bylo oznámeno globální minimální daň a změny v přímých zahraničních investicích, bylo Nestlé stále jednou z firem, které oznámily expanzi investic.“

„Kromě toho investujeme také do hotové továrny na kávu, abychom mohli vyvážet nejen suroviny, ale i hotové kávové výrobky vysoké hodnoty na náročné trhy,“ potvrdil zástupce společnosti Nestlé.

Nebo standardy, které AEON stanovuje pro produkty vstupující do jejich systému, mohou dodavatele donutit k dodržování předpisů udržitelnosti, čímž se vytvoří zelený dodavatelský řetězec od kořene až do konce. Splnění přísných požadavků AEON může malým a středním podnikům pomoci budovat si reputaci, rozšiřovat trhy a zvyšovat hodnotu značky.

Paní Thuyová doufá, že nejen Nestlé a AEON, ale všechny podniky budou i nadále spolupracovat s vládou a mezinárodními organizacemi na podpoře iniciativ na podporu malých a středních podniků. Potvrdila, že tyto podniky mohou hrát důležitou roli ve vzdělávání a vedení malých a středních podniků a pomáhat jim využít příležitostí plynoucích z přechodu k udržitelnému podnikání.

Komentář (0)