In den ersten 6 Monaten des Jahres produzierte BSR 2,85 Millionen Tonnen Produkte.
Auf der Konferenz berichtete Herr Bui Ngoc Duong, Generaldirektor von BSR, über die Produktions- und Geschäftslage in den ersten sechs Monaten des Jahres 2024 und die Aufgaben für die letzten sechs Monate des Jahres. Durch die Umsetzung des Managementmottos „Schwankungen bewältigen, alte Motivationen erneuern, neue Motivationen hinzufügen, neue Energiequellen schaffen, neue Höhen erreichen“ und die effektive Umsetzung von 8 Motivations- und Lösungsgruppen unter der Leitung der Vietnam Oil and Gas Group ( Petrovietnam ) übertraf BSR in den ersten sechs Monaten des Jahres 2024 die Ziele des Produktions- und Geschäftsplans sowie des Managementplans für die ersten sechs Monate des Jahres.
Dementsprechend produzierte BSR 2,85 Millionen Tonnen Produkte (verbrauchte 2,75 Millionen Tonnen) und erreichte damit 119 % des Plans. Gesamteinnahmen von 55,3 Billionen VND, was 139 % des Plans entspricht; zahlte dem Staatshaushalt mehr als 5,7 Billionen VND, erreichte damit 131 % des Plans und erzielte einen Gewinn, der den festgelegten Plan übertraf.
Quat im zentralen Kontrollraum der Fabrik
Insbesondere hat BSR in den ersten sechs Monaten des Jahres 2024 die fünfte Gesamtwartung der Ölraffinerie Dung Quat erfolgreich durchgeführt und abgeschlossen. Das Unternehmen hat außerdem erfolgreich getestet, die Kapazität der CDU-Werkstatt auf 118 %, der RFCC auf 110 % und der KTU auf 140 % der geplanten Kapazität zu erhöhen. Die Verarbeitung des neuen Rohöls Bunga Orkid mit 20 % Vol. wurde getestet und es wurden erfolgreich 500 Tonnen des neuen Produkts thermogeformtes PP-Kunststoffgranulat TF4035 hergestellt.
Derzeit arbeitet die Ölraffinerie Dung Quat stabil mit optimaler Kapazität. Der Energieeffizienzindex (EII) des Werks lag zum ersten Mal seit Inbetriebnahme unter 100 % und verdeutlichte damit die herausragenden Anstrengungen von BSR bei der Optimierung der Produktionsabläufe und der Einsparung von Energie.
Aufgrund herausragender Produktions- und Geschäftsergebnisse in den ersten sechs Monaten des Jahres wurde BSR von Petrovietnam als die Einheit anerkannt, die den Managementplan für die ersten sechs Monate des Jahres 2024 umfassend abgeschlossen hat.
Um die Ziele und Aufgaben für die letzten 6 Monate des Jahres und das gesamte Jahr 2024 erfolgreich zu erfüllen, hat BSR proaktiv 8 Lösungsgruppen vorgeschlagen: Gruppe zur Unternehmenskultur; politische institutionelle Gruppe; Corporate-Governance-Gruppe; Gruppe zur Skalierung, Verbesserung der Kapazität, Produktivität und Effizienz; Marktexpansionsgruppe, internationales Geschäft; Investmentverwaltungsgruppe; Finanzgruppe; und die Gruppe schloss die Strategie im Einklang mit dem Umstrukturierungsplan von Petrovietnam ab.
In seinem Konferenzbericht fügte Herr Nguyen Van Hoi, Vorstandsvorsitzender der BSR, hinzu: „In diesem schwierigen Umfeld hat die BSR zahlreiche Lösungsansätze umgesetzt. Dazu gehören Kostensenkungen durch die Förderung wissenschaftlicher Forschung sowie Initiativen und Kreativität in Produktion und Wirtschaft. Dank dieser Initiativen und Kreativität konnte die BSR durch die Reduzierung der Rohölverluste bei der Verarbeitung mehrere zehn Millionen US-Dollar einsparen. Auch andere kreative Lösungen helfen der BSR, weitere zehn Millionen US-Dollar einzusparen.“
4 Lösungsgruppen für BSR, die in der kommenden Zeit entwickelt werden sollen
In seiner Rede auf der Konferenz äußerte sich Herr Bui Minh Tien, Mitglied des Vorstands von Petrovietnam, zu den zukünftigen Entwicklungstrends der Energiebranche: „Ich möchte, dass BSR sich auf viele Situationen vorbereitet und dem starken Trend der Energiewende nicht passiv gegenübersteht. BSR muss sich auch auf die Entwicklung des Geschäftsmarktes konzentrieren, Forschung und Entwicklung fördern und gute Arbeit bei der Optimierung und Entwicklung neuer Produkte leisten.“
Um die Herausforderungen und Schwierigkeiten der kommenden Zeit zu bewältigen, wies Herr Le Ngoc Son, Generaldirektor von Petrovietnam, BSR an, sich auf vier Lösungsgruppen zu konzentrieren.
Insbesondere muss sich die Einheit auf Ressourcenmanagement, Risikomanagement, die Förderung der digitalen Transformation, die Hinwendung zum digitalen Denken und die Verbesserung der Unternehmenskultur konzentrieren. BSR muss die Dezentralisierung und Machtdelegation im Sinne einer modernen Regierungsführung energisch vorantreiben.
Angesichts der Schwankungen auf dem internationalen Rohölmarkt wird die kommende Zeit sowohl für Petrovietnam als auch für BSR als schwierig eingeschätzt. Um die Stabilität aufrechtzuerhalten, muss BSR viele Managementmaßnahmen gleichzeitig umsetzen und so einen Dreh- und Angelpunkt für die schrittweise Überwindung von Schwierigkeiten schaffen. Prognose und Bewertung der Rohölsituation sowie Vorbereitung einer neuen Rohölquelle für die Dung Quat-Raffinerie.
Darüber hinaus muss BSR sorgfältig eine langfristige Entwicklungsstrategie entwickeln, die mit der Strategie von Petrovietnam im Einklang steht und konkrete Vorgaben für die Zeit von heute bis 2035 macht. Und der unvermeidliche Trend besteht darin, sich in Verbindung mit der grünen Transformation zu entwickeln.
Was die Empfehlungen und Vorschläge der Einheit betrifft, wird Petrovietnam ihr maximale Unterstützung bieten und die Empfehlungen Schritt für Schritt auf der Grundlage der Einhaltung der geltenden Gesetze umsetzen, die Kettenverbindungen verstärken und die tatsächliche Situation in der Einheit genau beobachten.
Bei dieser Gelegenheit besuchten Herr Le Ngoc Son und die Delegation von Petrovietnam die im zentralen Kontrollraum der Ölraffinerie Dung Quat arbeitenden BSR-Mitarbeiter, ermutigten sie und überreichten ihnen Geschenke. Die Delegation von Petrovietnam besuchte außerdem den Panorama-Ausstellungsbereich der Ölraffinerie Dung Quat und die neuen Produkte der Fabrik.
Ngoc Minh
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Quelle: https://vietnamnet.vn/6-thang-dau-nam-bsr-dat-doanh-thu-hon-55-nghin-ty-dong-2303698.html
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