Inmitten dieser Transformationswelle hat sich die Thanh Thanh Cong - Bien Hoa Joint Stock Company (AgriS, HOSE: SBT) für einen eher "ambitionierten" Weg entschieden, indem sie sich nicht nur auf Hightech- Landwirtschaft konzentriert, sondern auch ein zirkuläres Agrarökosystem aufbaut, das Agtech, Foodtech und Fintech integriert und auf ESG und einem Wertteilungsmodell basiert.
Im Jahr 2024 blieb die Landwirtschaft eine der Säulen der vietnamesischen Wirtschaft . Dieser Sektor trug fast 12 % zum BIP bei und bot rund 40 % der Erwerbsbevölkerung des Landes Arbeit. Insbesondere die Pflanzenproduktion spielte weiterhin eine Schlüsselrolle für die Ernährungssicherheit.
Ein besonders bemerkenswertes Ergebnis ist, dass die Gesamtexporte landwirtschaftlicher, forstwirtschaftlicher und aquatischer Produkte 62,5 Milliarden US-Dollar erreichten, ein Anstieg von fast 18,7 % gegenüber dem Vorjahr. Der Handelsüberschuss erzielte mit 17,9 Milliarden US-Dollar einen Rekordwert. Vietnamesische Agrarprodukte sind mittlerweile in rund 200 Ländern und Gebieten vertreten und erobern anspruchsvolle Märkte mit strengen Anforderungen an Qualität, Rückverfolgbarkeit und Umweltverträglichkeit.
Doch hinter diesen Wachstumszahlen verbirgt sich erheblicher Druck. Weltweit wird viel über Klimaneutralität, Kreislaufwirtschaft, ESG-Kriterien, Rückverfolgbarkeit vom Erzeuger bis zum Verbraucher und Umweltstandards gesprochen, die mit neuen technischen Hürden einhergehen. Die globale Nachfrage nach Nahrungsmitteln steigt weiter, da die Weltbevölkerung bis 2050 voraussichtlich die 9-Milliarden-Marke überschreiten wird, während Land, Wasser, Ökosysteme und Klimaressourcen unter enormem Druck stehen.
„Wir können nicht so weitermachen wie bisher und erwarten, wettbewerbsfähig zu bleiben. Grüne Transformation, digitale Transformation, Kreislaufwirtschaft und Spitzentechnologie sind keine leeren Worthülsen mehr, sondern eine Frage des Überlebens“, betonte Herr Nguyen Duc Hung Linh.
In enger Anlehnung an den Geist der Resolution 57-NQ/TW über Durchbrüche in Wissenschaft, Technologie, Innovation und nationaler digitaler Transformation identifiziert AgriS die „Modernisierung und Digitalisierung der Landwirtschaft auf der Grundlage von ESG und Daten“ als Rückgrat für den Zeitraum 2025-2030.
Das Ziel des Unternehmens ist ambitioniert: der Aufbau eines zentralen Datensystems, das rund 80 % der gesamten Branche abdeckt – das entspricht fast 7 Millionen landwirtschaftlichen Betrieben und über 2.800 Unternehmen. Im Erfolgsfall soll dieses System die landwirtschaftliche Produktivität und Qualität in jeder Anbauregion um 15–20 % steigern, anstatt lediglich beeindruckende Berichte zu erstellen.
Um dieses Ziel zu erreichen, verfolgt AgriS zwei zentrale Strategien. Erstens die Digitalisierung und Modernisierung der landwirtschaftlichen Produktion. Zweitens der Aufbau eines nationalen Agrardatenrahmens, basierend auf dem Datenbestand, den das Unternehmen in über 55 Jahren Betriebstätigkeit aufgebaut hat.
AgriS entwickelt mit dem AgriBrain Operations Center, einer von dem Unternehmen selbst entwickelten KI-Plattform, ein hochmodernes Agrarmanagementsystem. Das Herzstück des Systems bildet die Analyse von Anbaudaten in Echtzeit und ist mit Finanz-, Logistik- und Lieferkettensystemen verknüpft. Die Datenströme werden zwar auf dem Bildschirm dargestellt, doch auf den Feldern werden daraus wichtige Entscheidungen getroffen: Welche Pflanzen werden angebaut? Wann wird gedüngt? Wie wird bewässert? Wann wird geerntet? So lassen sich Ertrag und Qualität optimieren.
Ergänzend dazu existiert ein multinationales Netzwerk von Demonstrationsbetrieben in Vietnam, Australien und Kambodscha; eine Expansion nach Indonesien und Laos ist geplant. Auf diesen Betrieben können Landwirte die Anwendung von Sensoren, Robotern und KI in der Landwirtschaft nicht nur theoretisch kennenlernen, sondern direkt beobachten und erleben. Unternehmen wiederum haben hier die Möglichkeit, Modelle zu testen und zu standardisieren, bevor sie diese flächendeckend einsetzen.
Im zweiten Schwerpunktbereich konzentriert sich AgriS auf die Aufbereitung, Bereinigung und Standardisierung historischer Agrardaten, um einen zentralen Datensatz zu erstellen. Darauf aufbauend analysiert das Unternehmen mithilfe von KI und maschinellem Lernen Erntetrends, prognostiziert Wetterrisiken, bewertet die finanzielle Leistungsfähigkeit und gewährleistet die Rückverfolgbarkeit gemäß internationaler Standards.
Dieses Datenframework dient nicht nur der internen Steuerung, sondern auch als Plattform zur Messung, Berichterstattung und Verifizierung von CO₂-Zertifikaten und ermöglicht der vietnamesischen Landwirtschaft den Zugang zu den globalen CO₂-Handelsmärkten. Darüber hinaus ist es eine wichtige Grundlage für transparente ESG-Berichterstattung an Finanzinstitute und stärkt so das Vertrauen in grüne Kapitalflüsse in die Landwirtschaft.
AgriS hat das Jahr 2025 als den „goldenen Moment“ identifiziert, um die „Expansionsphase“ von 2020 bis 2025 abzuschließen und eine neue Reise bis 2030 mit einem höheren Ziel zu beginnen: die Transformation von einem traditionellen landwirtschaftlichen Produktionsunternehmen in ein multinationales intelligentes Agrarwirtschaftsunternehmen.
Der Wandel beschränkt sich nicht nur auf einige strategische Anpassungen, sondern umfasst die Umstrukturierung des Führungsmodells. Anstatt sich ausschließlich auf Felder und Fabriken zu konzentrieren, etablierte AgriS ein Modell mit drei eng miteinander verbundenen Zentren.
Das Landwirtschaftszentrum (AgrC) digitalisiert die Wertschöpfungskette von der Rohstoffbeschaffung bis zur Ernte. Mithilfe von FRM-Systemen, Fernerkundung und KI prognostiziert es Erträge und optimiert Anbaupläne. Das Produktionszentrum (ProC) setzt das DigiFactory-Modell ein und kombiniert SCADA mit 24/7-Überwachungskameras, um Qualität und Kosten in jeder Phase zu steuern und internationale Standards wie OEM, ODM und ONL zu erfüllen. Das Vertriebszentrum (ComC) kümmert sich um Marktanbindung und den branchen- und produktübergreifenden Vertrieb. Es nutzt CRM, DMS, E-Commerce und die AgriSmart-Plattform, um inländische und internationale Konsumenten direkt zu erreichen.
Parallel dazu baut AgriS ein internationales Forschungs- und Entwicklungsnetzwerk mit Zentren und Hubs in Vietnam, Singapur, Indonesien und Australien auf. Die Zusammenarbeit mit der Nanyang Technological University (NTU, Singapur) hat zur Einrichtung eines Forschungs- und Entwicklungszentrums in Singapur beigetragen. Dort konzentrieren sich Wissenschaftler auf die Erforschung der pflanzlichen Proteinfermentation, die Anwendung von Hochdrucksterilisation (HPP) und UHT-Technologie zur Verlängerung der Haltbarkeit bei gleichzeitigem Erhalt des Geschmacks sowie die Entwicklung spezialisierter natürlicher Nährstoffformeln für verschiedene globale Kundengruppen.
Aus Marktsicht ist dies ein Schritt hin zu vietnamesischen Agrarprodukten, die nicht nur als „billige Rohstoffe“ bekannt sind, sondern sich auch zu hochverarbeiteten Produkten mit fortschrittlicher Technologie, Nährwert und eigenen, einzigartigen Marken entwickeln.
AgriS erzählt nicht nur die Geschichte von „Agtech“ allein, sondern betont das Trio Agtech, Foodtech und Fintech, das als drei sich gegenseitig unterstützende Säulen konzipiert ist.
Im Bereich Agrartechnologie steuern Unternehmen den Produktionsprozess von der Quelle an und konzentrieren sich dabei auf drei Ebenen: Betriebsplanung, Betriebsführung und landwirtschaftliche Dienstleistungen. Daten zu Boden, Klima, Sorten und Anbaugeschichte helfen bei der Entwicklung optimaler Anbaumodelle; Pflege, Schädlings- und Krankheitsbekämpfung sowie Bewässerungsprozesse werden standardisiert; und landwirtschaftliche Betriebsmittel und Dienstleistungen werden so bereitgestellt, dass Kosten und Risiken für die Landwirte reduziert werden.
Im Bereich Foodtech konzentriert sich AgriS auf technologische Innovationen in der Verarbeitung, um die Produktvielfalt zu erhöhen und den Produktwert zu steigern. Fortschrittliche Produktionslösungen, Automatisierung und Digitalisierung werden eingesetzt, um Zeit und Kosten zu optimieren und gleichzeitig die hohen Qualitätsstandards anspruchsvoller Märkte zu gewährleisten.
Im Bereich Fintech verfolgt das Unternehmen das Ziel, neue Standards für die Finanzierung landwirtschaftlicher Wertschöpfungsketten zu setzen. Mit seinem Wertschöpfungskettenfinanzierungsmodell verknüpft AgriS Kreditkapital, Green Banking und ESG-Finanzlösungen, um fünf zentrale Akteure zu unterstützen. Landwirte und Unternehmen am Anfang der Wertschöpfungskette erhalten besseren Zugang zu Vorzugskapital, während Banken und Investoren mehr Daten und ESG-Indikatoren gewinnen, um mit mehr Sicherheit in Projekte der Kreislaufwirtschaft zu investieren.
„Erst wenn Finanzen, Daten und Technologie die gleiche Sprache sprechen, kann die Landwirtschaft wirklich auf der globalen Bühne Fuß fassen“, erklärte Hung Linh.
Ein bemerkenswerter Aspekt der Strategie von AgriS ist das Konzept einer „Kreislaufwirtschaftlichen Wertschöpfungskette“. Vereinfacht ausgedrückt handelt es sich um ein geschlossenes Kreislaufsystem, das mit digitalisierten Rohstoffquellen beginnt, die über Blockchain nachvollziehbar sind, die intelligenten Fabriken von DigiFactory durchlaufen, über ein Multi-Channel-E-Commerce-Netzwerk vertrieben werden und dann durch die Wiederverwendung von Nebenprodukten gemäß dem „Zero Waste“-Standard wieder auf die Felder zurückkehren.
Nebenprodukte gelten nicht länger als „Abfall, der entsorgt werden muss“, sondern werden zu Rohstoffen für Biomasseenergie, organischen Dünger und wertvolle Folgeprodukte. Die Rohstoffanbauflächen werden nach den Standards des Integrierten Pflanzenschutzes (IPM), des ökologischen Landbaus und von Bonsucro bewirtschaftet. Landwirte verkaufen nicht einfach nur Zuckerrohr, Kokosnüsse oder andere landwirtschaftliche Rohprodukte, sondern sind Teil einer Wertschöpfungskette, die durch CO₂-Zertifikate, saubere Energie und neue Produkte aus Nebenprodukten zusätzliche Einnahmen generiert.
Auf dieser Grundlage hat AgriS seine ESG-Strategie 2035 mit dem Ziel formuliert, bis 2035 Klimaneutralität zu erreichen. Dazu gehören konkrete Ziele für die Wiederverwendung von 95 % des Abwassers, die Nutzung von 100 % erneuerbarer Energie, die Anwendung von IPM auf 100 % der Zuckerrohranbauflächen, die Erlangung der Zertifizierung „Null Abfall auf Deponien“ und die signifikante Erweiterung der Anbaufläche von Bio- und Bonsucro-zertifiziertem Zuckerrohr.
Auch im Zeitraum 2024-2025 wurden diese Ausrichtungen durch konkrete Ergebnisse unter Beweis gestellt: AgriS ist mit einem ESG-Score von 91 % im VNSI20-Index für nachhaltige Entwicklung der Börse von Ho-Chi-Minh-Stadt vertreten, was deutlich über dem Branchendurchschnitt liegt; verfügt jährlich über rund 200.000 I-REC-Zertifikate für saubere Energie aus Bagasse und Biomasse; gibt 5.500 CO2-Zertifikate gemäß den Verra-Standards aus dem Projekt für organischen Dünger aus; und ist der einzige Betrieb in Vietnam, der die Bonsucro-Zertifizierung für die Zuckerrohrproduktion erhalten hat.
Für AgriS ist ESG nicht nur eine „Scorecard“ für Jahresberichte, sondern ein Leitprinzip für die strategische Ausrichtung, das Tagesgeschäft und den Aufbau langfristiger Wettbewerbsvorteile.
In seinen Schlussworten stellte Herr Nguyen Duc Hung Linh das Buch „Recht auf Sieg – Der Erfolgsweg für die vietnamesische Landwirtschaft“ vor, herausgegeben von Frau Dang Huynh Uc My, Vorsitzende des Verwaltungsrats von AgriS und Betrimex. Das Buch systematisiert den Weg zur Integration von ESG-Kriterien in die strategischen Grundlagen und die operative Architektur von Unternehmen – von Agronomie, Technologie und Management bis hin zur Unternehmenskultur – und stützt sich dabei auf über 50 Jahre Erfahrung in globalen Lieferketten.
Aus einer breiteren Perspektive zeigt die Geschichte von AgriS eine bemerkenswerte Richtung auf: Die vietnamesische Landwirtschaft kann die „Komfortzone“ des Rohstoffexports durchaus verlassen und Hightech-Kreislaufwirtschaftsökosysteme aufbauen, die mit Daten, digitaler Technologie, grünen Finanzen und internationalen ESG-Standards verknüpft sind.
Durch eine echte Zusammenarbeit zwischen Staat, Wissenschaft, Wirtschaft und Landwirten werden solche Modelle nicht nur den Wert landwirtschaftlicher Produkte steigern, sondern auch dazu beitragen, Vietnams Image auf der globalen Agrarlandkarte neu zu positionieren: von einem „Korb landwirtschaftlicher Produkte“ zu einer „intelligenten, grünen und zirkulären Agrarnation“.
Quelle: https://mst.gov.vn/agris-xay-he-sinh-thai-nong-nghiep-tuan-hoan-cong-nghe-cao-197251210193218895.htm
![[Video] Die Kunst der Herstellung von Dong-Ho-Volksmalereien wurde von der UNESCO in die Liste der dringend zu schützenden Kunsthandwerke aufgenommen.](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/402x226/vietnam/resource/IMAGE/2025/12/10/1765350246533_tranh-dong-ho-734-jpg.webp)
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