Die Kompetenz der Gemeindebeamten

Das Innenministerium hat die Überprüfung der Stellenliste im gesamten öffentlichen Dienst abgeschlossen. Auf Gemeindeebene schlug die Behörde 43 Stellen vor, darunter vier neue. Dies wirft zahlreiche Fragen zum aktuellen Status der Beamten auf Gemeindeebene auf.

Beamte der Gemeinde Phu Thong kümmern sich um die administrativen Angelegenheiten der Einwohner. Foto: Zur Verfügung gestellt.

Präsident Ho Chi Minh betonte zu Lebzeiten: Die Gemeindeebene steht am nächsten am Volk und bildet das Fundament der Verwaltung. Wenn die Gemeindeebene ihre Aufgaben gut erfüllt, werden alle anderen Aufgaben von selbst erledigt. Im Zuge der Umstrukturierung des lokalen Verwaltungsapparats hin zu einer schlankeren, effektiveren und effizienteren Struktur ist die Gemeindeebene zur vordersten Instanz für die direkte Umsetzung der Politik und der Richtlinien von Partei und Staat geworden. Daher nehmen Umfang und Art der Arbeit zu, und die Anforderungen an die Beamten steigen entsprechend.

In der Realität werden alle Richtlinien und Maßnahmen auf lokaler Ebene umgesetzt. Daher müssen Gemeindebeamte in erster Linie vielseitig begabt sein und verschiedene Aufgabenbereiche abdecken können. Gleichzeitig benötigen wichtige Gemeindebeamte Charakterstärke, Qualifikationen, Kompetenzen, Erfahrung und ein umfassendes Denkvermögen. Sie müssen in der Lage sein, Situationen in ihrem Zuständigkeitsbereich zu analysieren, zu bewerten und flexibel darauf zu reagieren sowie gleichzeitig auftretende sozio-psychologische Entwicklungen innerhalb der Gemeinde frühzeitig zu erkennen und zu bewältigen.

Ein kompetenter Gemeindebeamter muss fachlich kompetent sein, über eine wissenschaftliche Denkweise und Weitblick verfügen, umfassende Managementfähigkeiten besitzen, die Kraft der Bevölkerung mobilisieren können und sich bei der Aufgabenerfüllung auf deren Unterstützung verlassen. Er muss stets nah an der Basis bleiben, den Menschen zuhören, Sachverhalte verständlich erklären und mit gutem Beispiel vorangehen, um ihr Vertrauen zu gewinnen. Wenn die Bevölkerung ihm vertraut, ist die lokale Verwaltung stark und alle politischen Maßnahmen lassen sich reibungslos umsetzen.

Laut Innenministerium gab es Ende 2024 landesweit 212.606 Beamte und Angestellte auf Gemeindeebene, von denen 92,4 % über einen Hochschulabschluss oder eine höhere Qualifikation verfügten. Diese Quote ist erfreulich. In der Realität, in der Gemeindebeamte jedoch direkt mit den Menschen interagieren und unzählige Themen im Zusammenhang mit ihren Gedanken, ihrem Leben und ihren Gefühlen verstehen müssen, ist ein Hochschulabschluss nur eine notwendige Voraussetzung. Für ein qualifiziertes Beamtenteam sind darüber hinaus Mut, praktische Erfahrung, soziale Kompetenz und Einfühlungsvermögen unerlässlich.

Tatsächlich reicht reines Lehrbuchwissen nicht aus, um alle Probleme zu lösen, insbesondere die alltäglichen. In solchen Situationen erweisen sich Wahrnehmungsvermögen, kritisches Denken und Kommunikationsfähigkeit als wichtige „weiche Waffen“, die es den Verantwortlichen ermöglichen, ihre Aufgaben effektiv, angemessen und vernünftig zu bewältigen. Daher müssen Gemeindebeamte, die ihre Rolle wirklich ausfüllen und ihre Pflichten erfüllen wollen, ein hohes Maß an Verantwortungsbewusstsein, Engagement und Einsatzbereitschaft sowie Geduld im Umgang mit der Verwirrung und dem Unverständnis der Bevölkerung mitbringen.

Bei den Kommunalbeamten zeigt sich die Kluft zwischen Regierung und Bevölkerung am deutlichsten. Ihr Charakter, ihre Kompetenz und ihr Führungsstil spiegeln die Stärke der Basisverwaltung wider und sind ein Maß für das Vertrauen der Bevölkerung in Partei und Staat.

Quelle: https://baothainguyen.vn/xa-hoi/202510/ban-linh-can-bo-xa-cee0bd1/