Herausforderungen und Transformation
Im Jahr 2025 steht die Geschäftslandschaft in Vietnam vor beispiellosen Herausforderungen, wie im Bericht „Vietnam Excellence Awards 2025“ von Anphabe erwähnt wird.
Marktvolatilität, radikale Umstrukturierungen und die rasante Mobilität der Belegschaft zwingen Unternehmen dazu, ihre Geschäftsmodelle zu überdenken und anzupassen. Inmitten dieses Umbruchs ist eines deutlich geworden: Nachhaltiger Erfolg hängt nicht nur von der Strategie ab, sondern auch davon, wie Unternehmen ihre Mitarbeiter fördern und wertschätzen. Zukunftsorientierte Unternehmen setzen auf digitale Transformation, flexible Arbeitsmodelle und Wohlbefinden und definieren Führungsrollen neu, um Resilienz und Wachstum zu fördern.
BAT Vietnam – Pionierreise
BAT Vietnam passt sich nicht nur dem Wandel an, sondern treibt den Wandel mit einem integrativen und zielgerichteten Ansatz voran. Durch entschlossene Führung und Engagement schafft BAT Vietnam eine Kultur, in der jeder Einzelne erfolgreich sein kann.
Die Transformation von BAT Vietnam begann mit einem offenen Gespräch. Unter der Leitung von Daniel Hsu, CEO von BAT Vietnam, verpflichtete sich das vietnamesische Managementteam, authentisch, einfühlsam und zielorientiert zu führen. Dieses Engagement wurde in einer Verpflichtung zur Mitarbeiterführung formalisiert, die Führung als gemeinsame Mission zur Mitarbeiterentwicklung und zum Unternehmenswachstum neu definiert. Bei BAT Vietnam ist Mitarbeiterführung nicht mehr nur eine HR-Funktion, sondern ein integraler Bestandteil der Geschäftstätigkeit von BAT Vietnam.
Dieses Engagement wird durch Line of Sight-Veranstaltungen umgesetzt, die alle Mitarbeiter zur Beteiligung am strategischen Planungsprozess ermutigen. Die jährlichen Konferenzen von BAT Vietnam helfen dem gesamten Team, die Geschäftsprioritäten zu verstehen. Gleichzeitig ermöglicht es jeder Abteilung, die mittleren Führungskräfte zu befähigen, gemeinsam mit den Führungskräften Ziele zu setzen, Eigenverantwortung und Transparenz im Unternehmen zu fördern und sicherzustellen, dass jede Stimme zur Gestaltung der Zukunft von BAT Vietnam beiträgt.
Inklusive Kultur – der Kern von BAT Vietnam
Bei BAT Vietnam ist Inklusion nicht nur eine Politik, sondern eine Identität des Unternehmens. Bis 2024 werden bei BAT Vietnam 47 % der Führungspositionen mit Frauen besetzt sein. Dies wird durch einen konsequenten Personalplan, Talententwicklungsprogramme und Inklusionsschulungen erreicht, die von 100 % der Führungskräfte absolviert werden, wie zum Beispiel: Inklusion und Respekt am Arbeitsplatz meistern.
Entwicklungsgespräche – einschließlich Interviews zu den jeweiligen Lebensphasen – haben dazu beigetragen, die Erfahrungen und die Entwicklung der Mitarbeiter zu personalisieren, indem die Karrieren mit den beruflichen und persönlichen Prioritäten der Mitarbeiter in jeder Lebensphase in Einklang gebracht wurden. Mehr als 150 dieser Gespräche führten zu konkreten Ergebnissen, wie beispielsweise flexiblen Regelungen für Mitarbeiter mit kleinen Kindern, lokalen Entwicklungsmöglichkeiten für Manager, die nicht an andere Standorte umziehen können, und auf die individuellen Fähigkeiten zugeschnittenen internationalen Einsätzen.
BAT Vietnam verfolgt einen ganzheitlichen Leistungsansatz und integriert Geschäfts- und Personalziele. Führungskräfte der mittleren Ebene werden durch Personalentwicklungsgespräche und transparente Beurteilungen gecoacht, um sicherzustellen, dass jeder Mitarbeiter seinen Wert und sein Wachstumspotenzial versteht. Die KI-Lernplattform Grid bietet zusammen mit der Talent Marketplace-Plattform persönliche Entwicklungspfade und vernetzt Mitarbeiter mit globalen Projekten. Bis 2024 wird BAT Vietnam die höchste Aktivierungsrate auf diesen Plattformen in der Region erreichen. Dies spiegelt den Teamgeist wider, bei den richtigen Chancen aufzusteigen.
BAT Vietnam setzt seine Kompetenzentwicklung systematisch um. Die Kompetenzbewertung für jede Rolle unterstützt die individuelle Entwicklung. Bis 2024 werden 10 % der Mitarbeiter befördert und 20 % rotiert, was das Engagement von BAT Vietnam unterstreicht, die Karriere jedes einzelnen Mitarbeiters wertzuschätzen. BAT Vietnam entwickelt sich zu einem globalen Talentzentrum, das Führungskräfte für internationale Positionen ausbildet und gleichzeitig einen vielfältigen Talentpool für den heimischen Markt anzieht.
Auswirkungen und Zukunft
Dank dieser Bemühungen konnte BAT Vietnam in Umfragen zu Vielfalt und Inklusion eine Zufriedenheitsrate von 89 % erreichen, die den Branchenstandard bei weitem übertrifft, und ein Arbeitsumfeld schaffen, in dem jeder Einzelne einen klaren Weg zur Weiterentwicklung sieht.
Bei BAT Vietnam geht es bei Führung um Präsenz, nicht um Titel. Von betrieblichen Engagement-Aktivitäten bis hin zu Schulungen vor Ort beweisen Führungskräfte auf allen Ebenen Authentizität. Initiativen wie Happy Hours, Tage für kulturelle Vielfalt und halbtägiger Wellnessurlaub sind nicht nur Vergünstigungen, sondern Ausdruck der Überzeugung, dass die beste Leistung erzielt wird, wenn sich die Mitarbeiter sicher, respektiert und unterstützt fühlen.
Unter der Leitung von Daniel Hsu, einem in den von YouTube unterstützten Empower Role Model Lists ausgezeichneten Führungspersönlichkeit, hat sich BAT Vietnam zu einem Leuchtturm der Inklusion entwickelt. Daniels Engagement für die wirtschaftliche Stärkung von Frauen und die Unterstützung nachhaltiger Lebensgrundlagen für Landwirte hat das Engagement für Vielfalt und Inklusion über das Unternehmen hinaus erweitert und trägt zum gesellschaftlichen Engagement bei, ganz im Einklang mit der Vision „Eine bessere Zukunft“ der BAT Group.
Quelle: https://hanoimoi.vn/bat-viet-nam-duoc-vinh-danh-lanh-dao-phat-trien-con-nguoi-tai-giai-thuong-lanh-dao-xuat-sac-viet-nam-excellence-2025-705734.html
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