Ministerium für Information und Kommunikation: Der Schwerpunkt muss auf der Balance zwischen Management und Entwicklung liegen

Der Minister für Information und Kommunikation, Nguyen Manh Hung, forderte die Leiter der Einheiten auf, sich das Bewusstsein und die neuen Arbeitsweisen gründlich anzueignen, um schneller und mit einfacheren Ansätzen zu arbeiten und dadurch Ergebnisse zu erzielen.

Am 4. März leitete Informations- und Kommunikationsminister Nguyen Manh Hung die staatliche Managementkonferenz des Ministeriums für Information und Kommunikation. An der Konferenz nahmen auch die stellvertretenden Informations- und Kommunikationsminister Pham Duc Long, Phan Tam, Nguyen Thanh Lam und Nguyen Huy Dung teil. Management und Entwicklung der Informations- und Kommunikationsbranche müssen ausgewogen sein. Die vom Parteikomitee des Ministeriums für Information und Kommunikation festgelegte Arbeitsrichtung für 2024 lautet: „Umfassender – Umfassender – Schneller – Bessere Qualität – Praktischer“ . Dieser Slogan wurde von Einheiten und Unternehmen der Branche schon sehr früh umgesetzt. Laut dem Bericht des Ministeriums für Information und Kommunikation wird der Umsatz der gesamten Informations- und Kommunikationsbranche in den ersten beiden Monaten des Jahres 2024 auf 653.284 Milliarden VND geschätzt, was einem Anstieg von 24,55 % gegenüber dem gleichen Zeitraum 2023 entspricht. Der Gewinn der gesamten Branche wird auf 46.300 Milliarden VND geschätzt, was einem Anstieg von 15 % entspricht. Der Beitrag der Informations- und Kommunikationsbranche zum BIP wird auf 148.063 Milliarden VND geschätzt, was einem Anstieg von 12,51 % gegenüber dem gleichen Zeitraum entspricht.

Staatsmanagementkonferenz des Ministeriums für Information und Kommunikation im März. Foto: Le Anh Dung

Auf der Konferenz stellte Minister Nguyen Manh Hung den ihm unterstellten Behörden und Einheiten für 2024 die Aufgabe, Management und Entwicklung in Einklang zu bringen. Das Ministerium für Information und Kommunikation wird daher in Kürze eine Arbeitssitzung mit Unternehmen der digitalen Inhaltsentwicklung, Postunternehmen und sozialen Netzwerken abhalten, um die Entwicklung vietnamesischer Digitaltechnologieunternehmen zu fördern. Der Minister befasst sich mit der Unterstützung inländischer Unternehmen für digitale Inhalte, der Antimonopolpolitik im Zusammenhang mit dem zunehmenden Trend zur Schließung von E-Commerce-Plattformen und sozialen Netzwerken sowie der massiven Förderung grenzüberschreitender Unternehmen, die negative Auswirkungen auf den Markt hat. Der Minister erwähnte außerdem die brennenden Probleme der Informations- und Kommunikationsbranche, die bis 2024 gelöst werden müssen, insbesondere das Problem des Online-Betrugs, der die gesamte Gesellschaft quält, und das Problem der Spam-SIMs, das seit langem besteht und nicht vollständig gelöst werden kann. Zu den Sofortmaßnahmen gehört die Kennzeichnung der Telefonnummern öffentlicher Behörden mit einem Markennamen sowie die strikte Kontrolle und Einstellung des Betriebs von Verkaufsstellen, die unerwünschte SIM-Karten registrieren.

Minister Nguyen Manh Hung leitet wichtige Aufgaben für 2024 ein. Foto: Le Anh Dung

Das Ministerium für Information und Kommunikation wird zudem den Anteil negativer Informationen im Cyberspace anpassen, um den Mainstream präzise abzubilden, gesellschaftliches Vertrauen zu schaffen und gleichzeitig auch negative Aspekte zu berücksichtigen. So soll eine ausreichende Abschreckungs- und Warnwirkung zur Verbesserung der Gesellschaft erreicht werden. Um die digitale Transformation voranzutreiben, erklärte der Minister, sei die sorgfältige Pilotierung kleinerer Modelle der beste Weg, neue Arbeitsplätze zu schaffen. Sobald Ergebnisse vorliegen, müsse das Modell mit detaillierten Anweisungen nach dem Prinzip „Hand in Hand und Arbeitspräsentation“ repliziert werden. Ein positiver Aspekt der jüngsten Entwicklung im Ministerium für Information und Kommunikation ist die Abordnung und Rotation von Kadern. Nach dem Rotations- und Abordnungsprozess wurden Kader mit guten Leistungen in höhere Positionen berufen, sogar auf die Ebene des stellvertretenden Ministers. Laut Minister Nguyen Manh Hung muss die Tradition der Kaderrotation regelmäßig aufrechterhalten werden. Demnächst wird das Ministerium für Information und Kommunikation eine Sitzung abhalten, um die Erfahrungen zusammenzufassen und so die Regelungen zur Kaderrotation zu formulieren, zu ergänzen und zu perfektionieren. Für die Arbeit im Jahr 2024 forderte der Minister die Abteilungen auf, täglich konkrete Umsetzungspläne zu entwickeln, damit das Ministerium die Umsetzung vorantreiben kann. Der Minister wies außerdem darauf hin, dass die Abteilungsleiter Zeit in die Auseinandersetzung mit praktischen Theorien der institutionellen Entwicklung investieren, für die Presse offen sein und praktische Erfahrungen in den zugewiesenen Managementbereichen sammeln müssen, um diese mit Menschen und Unternehmen als Referenz zu teilen. Von der Welt lernen – neue Denk- und Handlungsweisen kennenlernen. Auf der Konferenz wurden viele neue Denk- und Handlungsweisen vorgestellt. In seiner Rede zur Ausrichtung der digitalen Infrastrukturentwicklung in Singapur erklärte Nguyen Thanh Phuc, Direktor des Ministeriums für Telekommunikation (Ministerium für Information und Kommunikation), Singapur vertrete eine sehr gute Position bei der Entwicklung der digitalen Infrastruktur: Investitionen müssten vor der Nachfrage stehen. Aus diesem Grund konzentriere sich das Land auf fünf strategische Prioritäten: Investitionen in den Ausbau der Unterseekabelkapazität, den Ausbau der nationalen Konnektivität, die Gewährleistung der Informationssicherheit, den Aufbau umweltfreundlicher und nachhaltiger Rechenzentren und die Förderung des Singapore Digital Utility Stack zur Schaffung einer nachhaltigen Infrastruktur für Menschen und Unternehmen.

Der Direktor der Telekommunikationsabteilung, Nguyen Thanh Phuc, berichtet über Erfahrungen aus Singapur. Foto: Le Anh Dung

Laut Minister Nguyen Manh Hung liegt der Schlüsselaspekt, den Vietnam aus Singapurs Geschichte lernen muss, im Wort „Stack“. Dabei geht es um die digitale Transformation durch einen mehrschichtigen Ansatz, der darauf abzielt, schwierige Aufgaben zu vereinfachen und gleichzeitig bestimmte Aufgaben zwischen Regierung und Unternehmen aufzuteilen. Der Staat übernimmt dabei grundlegende Aufgaben für Innovationen, wie etwa die Veröffentlichung von Rundschreiben und Verordnungen. Gleichzeitig beteiligen sich Unternehmen an der Förderung der digitalen Transformation auf den oberen Ebenen. Singapurs mehrschichtiger Ansatz ergänzt Vietnams Theorie der digitalen Transformation.

Minister Nguyen Manh Hung erläutert den stufenweisen Ansatz Singapurs. Foto: Le Anh Dung

Die Ökologisierung von Software ist eine der zukunftsweisenden Entwicklungen Singapurs. Minister Nguyen Manh Hung erklärte hierzu, dass Technologie eine energieintensive Branche sei. Dieses Problem könne nur durch die Entwicklung von Software und Chips für spezifische Funktionen gelöst werden, anstatt für ressourcenintensive Massenaufgaben. Dies sei der Grund für die Entstehung privater KI-Programme, virtueller Assistenten, die nur in einem bestimmten Bereich tätig sind. Darüber hinaus gebe es Chips, die auf eine bestimmte Funktion (einen spezifischen Chip) ausgerichtet seien. Tran Minh Tuan, Direktor der Abteilung für Digitale Wirtschaft und Digitale Gesellschaft (Ministerium für Information und Kommunikation), präsentierte auf der Konferenz eine neue Managementmethode, die OKRs und künstliche Intelligenz (KI) kombiniert. Diese Methode werde derzeit getestet und implementiert, um Wachstum, Innovation und Leistungssteigerung zu fördern. Das OKR-Managementmodell werde bereits von vielen Technologieunternehmen wie Oracle, LinkedIn, Microsoft und zahlreichen anderen Ländern eingesetzt. Herr Tuan stellte daher die Frage, ob vietnamesische Digitaltechnologieunternehmen auf die OKR-Managementmethode umsteigen sollten, um Innovationen voranzutreiben.

Tran Minh Tuan, Direktor der Abteilung für digitale Wirtschaft und digitale Gesellschaft, schlägt Managementmethoden mit der OKR-Methode vor. Foto: Le Anh Dung

Minister Nguyen Manh Hung kommentierte dieses Modell wie folgt: OKRs seien eine Managementmethode, die hohe Ziele setze und bei der Umsetzung Anpassungen vornehme. Diese Methode sei das Gegenteil von KPI, einem starren Management, das auf der Leistung jedes Einzelnen basiere. Der Minister erinnerte die Abteilungsleiter außerdem daran, das KPI- und OKR-Managementmodell auf die richtigen Mitarbeiter und die richtige Aufgabe anzuwenden. OKRs seien eine Managementmethode, die sich für exzellentes und kreatives Personal eigne. KPI hingegen sei eine Möglichkeit, Ziele in kleinere Aufgaben zu unterteilen und so die Führung zu übernehmen. Laut dem Minister könne eine Organisation OKRs nur dann anwenden, wenn jeder Mitarbeiter über ein hohes Maß an Disziplin und Selbstbewusstsein verfüge und seine Aufgaben kenne. Der OKR-Ansatz sei für Technologieunternehmen geeignet, da dort Kreativität und Andersartigkeit gefragt seien. Ausgehend von den neuen Erkenntnissen und Ansätzen, die auf dem Treffen ausgetauscht wurden, forderte der Minister die Abteilungsleiter auf, die Idee, ihre Arbeit besser, schneller und einfacher zu erledigen, zu verinnerlichen und so Ergebnisse zu erzielen, die die Entwicklung des Ministeriums und der Branche fördern.

Trong Dat - Le Anh Dung

Vietnamnet.vn

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