Ministerium für Information und Kommunikation: Fokus auf die Balance zwischen Management und Entwicklung.

VietNamNet•05/03/2024

Informations- und Kommunikationsminister Nguyen Manh Hung forderte die Leiter aller Einheiten auf, neue Ansätze gründlich zu verstehen und anzuwenden, die auf schnelleres Arbeiten und einfachere Methoden abzielen und dadurch Ergebnisse erzielen.

Am 4. März leitete Informations- und Kommunikationsminister Nguyen Manh Hung die März-Sitzung zur Überprüfung der staatlichen Verwaltung des Ministeriums für Information und Kommunikation. An der Sitzung nahmen auch die stellvertretenden Minister Pham Duc Long, Phan Tam, Nguyen Thanh Lam und Nguyen Huy Dung teil. Die Verwaltung und Entwicklung des Informations- und Kommunikationssektors muss ausgewogen erfolgen. Die vom Parteikomitee des Ministeriums für Information und Kommunikation festgelegte Arbeitsrichtung für 2024 lautet: „Umfassender – Umfassender – Schneller – Höhere Qualität – Praxisnäher“ . Dieser Aktionsleitfaden wurde von den einzelnen Einheiten und Unternehmen des Sektors bereits frühzeitig umgesetzt. Laut Bericht des Ministeriums für Information und Kommunikation beliefen sich die Gesamteinnahmen des Informations- und Kommunikationssektors in den ersten beiden Monaten des Jahres 2024 auf schätzungsweise 653,284 Milliarden VND, ein Anstieg von 24,55 % gegenüber dem Vorjahreszeitraum. Der Gesamtgewinn des Sektors wurde auf 46,300 Milliarden VND geschätzt, ein Plus von 15 %. Der Beitrag des Informations- und Kommunikationstechnologie-Sektors (IKT) zum BIP wurde auf 148,063 Milliarden VND geschätzt, ein Anstieg von 12,51 % gegenüber dem Vorjahreszeitraum.

Das März-Treffen zur staatlichen Verwaltung des Ministeriums für Information und Kommunikation. Foto: Le Anh Dung

Auf der Konferenz nannte Minister Nguyen Manh Hung als eine der Hauptaufgaben für die Behörden und Abteilungen seines Ministeriums im Jahr 2024 die Balance zwischen Management und Entwicklung. Dementsprechend wird das Ministerium für Information und Kommunikation in Kürze eine Arbeitssitzung mit Anbietern digitaler Inhalte, Postunternehmen, sozialen Netzwerken usw. abhalten, um die Entwicklung vietnamesischer Digitaltechnologieunternehmen zu fördern. Der Minister konzentrierte sich dabei auf die Unterstützung inländischer Anbieter digitaler Inhalte, die Bekämpfung von Monopolen angesichts der zunehmenden Geschäftspraktiken geschlossener E-Commerce-Plattformen und sozialer Netzwerke sowie die Problematik der aggressiven Werbung grenzüberschreitender Unternehmen, die den Markt negativ beeinflussen. Er wies außerdem auf dringende Probleme im Informations- und Kommunikationssektor hin, die bis 2024 angegangen werden müssen: Online-Betrug, der sich zu einem weit verbreiteten Problem für die gesamte Gesellschaft entwickelt, und das anhaltende Problem nicht registrierter SIM-Karten. Um dem entgegenzuwirken, ist eine der Sofortmaßnahmen die Vergabe von Markennamen an die Telefonnummern von Regierungsbehörden sowie die strikte Bestrafung und Schließung von Verkaufsstellen, die nicht registrierte SIM-Karten akzeptieren.

Minister Nguyen Manh Hung gibt wichtige Vorgaben für 2024. Foto: Le Anh Dung

Das Ministerium für Information und Kommunikation wird den Anteil negativer Informationen im Internet anpassen, um die vorherrschende Meinung präzise widerzuspiegeln und das Vertrauen in der Gesellschaft zu stärken. Gleichzeitig sollen auch negative Aspekte mit ausreichender abschreckender und warnender Wirkung zur Verbesserung der Gesellschaft aufgezeigt werden. Um die digitale Transformation zu fördern, ist der Minister überzeugt, dass die Erprobung kleinerer Modelle und deren erfolgreiche Umsetzung der beste Weg ist. Nach erfolgreicher Erprobung soll das Modell mit detaillierter, schrittweiser Anleitung skaliert werden. Ein Schwerpunkt der jüngsten Managementarbeit des Ministeriums für Information und Kommunikation war die Abordnung und Rotation von Beamten. Beamte, die sich nach einer Rotation oder Abordnung bewährt haben, wurden in höhere Positionen befördert, einige sogar bis hin zur Ebene des stellvertretenden Ministers. Laut Minister Nguyen Manh Hung muss die Tradition der Beamtenrotation regelmäßig fortgeführt werden. Zunächst wird das Ministerium für Information und Kommunikation eine Sitzung abhalten, um die Erfahrungen zusammenzutragen und die Regelungen zur Beamtenrotation zu formulieren, zu ergänzen und zu optimieren. Für die Arbeit im Jahr 2024 hat der Minister die einzelnen Abteilungen aufgefordert, konkrete Tagespläne für die Umsetzung zu entwickeln, damit die Ministeriumsleitung deren Ausführung überwachen kann. Der Minister wies zudem darauf hin, dass Abteilungsleiter sich Zeit für das Studium der theoretischen und praktischen Aspekte der institutionellen Entwicklung nehmen, für die Presse offen sein und in ihren jeweiligen Managementbereichen praktische Erfahrungen sammeln sollten, um diese mit der Öffentlichkeit und der Wirtschaft zu teilen. Lernen von internationalen Best Practices: Auf der Konferenz wurden viele neue und effektive Denk- und Vorgehensweisen aus aller Welt vorgestellt. In einem Vortrag zur Ausrichtung Singapurs auf die Entwicklung der digitalen Infrastruktur erklärte der Direktor der Telekommunikationsabteilung (Ministerium für Information und Kommunikation), Nguyen Thanh Phuc, dass Singapur eine sehr gute Perspektive auf die Entwicklung der digitalen Infrastruktur verfolge, nämlich dass Investitionen der Nachfrage vorausgehen müssten. Aus diesem Grund konzentriere sich das Land auf fünf strategische Prioritäten: Investitionen in den Ausbau der Kapazität von Untersee-Glasfaserkabeln, den Aufbau inländischer Konnektivität, die Gewährleistung der Informationssicherheit, die Entwicklung umweltfreundlicher und nachhaltiger Rechenzentren sowie die Förderung des Singapore Digital Utility Stack zur Schaffung einer flexiblen Infrastruktur für Bürger und Unternehmen.

Der Leiter der Telekommunikationsabteilung, Nguyen Thanh Phuc, teilte die aus Singapur gewonnenen Erkenntnisse. Foto: Le Anh Dung

Laut Minister Nguyen Manh Hung liegt die wichtigste Lehre, die Vietnam aus Singapurs Beispiel ziehen kann, im Begriff „Stack“. Dieser bezeichnet die digitale Transformation durch einen mehrstufigen Ansatz, der komplexe Aufgaben vereinfachen und gleichzeitig die Verantwortlichkeiten zwischen Regierung und Wirtschaft klar aufteilen soll. Der Staat übernimmt grundlegende Aufgaben für Innovationen, wie beispielsweise die Veröffentlichung von Rundschreiben und Verordnungen. Unternehmen hingegen beteiligen sich an der Förderung der digitalen Transformation auf höheren Ebenen. Singapurs mehrstufiger Ansatz ergänzt Vietnams Theorie der digitalen Transformation.

Minister Nguyen Manh Hung erläutert das gestaffelte Vorgehen Singapurs. Foto: Le Anh Dung

Die Förderung umweltfreundlicher Software ist eine der Vorreiterinitiativen Singapurs. Minister Nguyen Manh Hung erklärte dazu, dass die Technologiebranche sehr energieintensiv sei. Dieses Problem lasse sich nur durch die Entwicklung von Software und Chips für spezifische Funktionen anstelle von ressourcenintensiven Massenprodukten lösen. Dies erklärt das Aufkommen privater KI-Programme und virtueller Assistenten, die ausschließlich Fragen in bestimmten Bereichen beantworten. Parallel dazu gibt es die Denkrichtung, die sich auf anwendungsspezifische Chips konzentriert. Tran Minh Tuan, Direktor der Abteilung für Digitale Wirtschaft und Gesellschaft (Ministerium für Information und Kommunikation), präsentierte auf der Konferenz eine Arbeit über eine neue Managementmethode, die OKRs und künstliche Intelligenz (KI) kombiniert. Dieser Ansatz, der Wachstum und Innovation fördert und die Effizienz steigert, wird derzeit von seiner Abteilung getestet und implementiert. Das OKR-basierte Managementmodell wird bereits von vielen Technologieunternehmen wie Oracle, LinkedIn, Microsoft und verschiedenen Ländern eingesetzt. Daher warf Herr Tuan die Frage auf, ob vietnamesische Digitalunternehmen auf OKR-Managementmethoden umsteigen sollten, um Innovationen voranzutreiben.

Tran Minh Tuan, Leiter der Abteilung für Digitale Wirtschaft und Digitale Gesellschaft, gab Einblicke in Managementmethoden mit OKRs. Foto: Le Anh Dung

Minister Nguyen Manh Hung erklärte zu diesem Modell, dass OKRs eine Managementmethode darstellen, die hohe Ziele setzt und Anpassungen während der Umsetzung ermöglicht. Diese Methode steht im Gegensatz zu KPIs, die starre Managementmethoden auf Basis individueller Leistung darstellen. Der Minister erinnerte die Abteilungsleiter zudem daran, die KPI- und OKR-Managementmodelle angemessen anzuwenden und die richtigen Mitarbeiter den richtigen Aufgaben zuzuordnen. OKRs eignen sich besonders für herausragende und kreative Mitarbeiter. KPIs hingegen unterteilen Ziele in kleinere Aufgaben und sind daher für einen praxisorientierten Ansatz geeignet. Laut Minister kann eine Organisation OKRs nur dann erfolgreich einsetzen, wenn jeder Mitarbeiter über ein hohes Maß an Disziplin und Eigenmotivation verfügt und seine Aufgaben selbstständig ausführen kann. Der OKR-Ansatz eignet sich besonders für Technologieunternehmen, da diese Kreativität und Differenzierung erfordern. Basierend auf den im Briefing vorgestellten neuen Erkenntnissen und Ansätzen forderte der Minister die Abteilungsleiter auf, den Grundsatz zu verinnerlichen, ihre Arbeit besser, schneller und mit einem einfacheren Ansatz zu erledigen, um so Ergebnisse zu erzielen, die die Entwicklung des Ministeriums und des gesamten Sektors fördern.

Trong Dat - Le Anh Dung

Vietnamnet.vn

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